钻井电器设备管理的标准化与用电安全探究

油田钻井企业只有采取标准化的管理,才能确保钻井电器设备的稳定运行及用电安全,以保证钻井设备在钻井作业中得以安全有效的运行,促使我国钻井作业得以顺利开展。本文通过对钻井电器设备标准化的管理内容进行分析,并提出钻井电器设备用电安全的相关管理措施,旨在保证我国石油企业能够在激烈的市场竞争环境下得以可持续性的发展。     

质量兴企与品牌战略在国际化经营中的探索与实践

通过剖析西部钻探国际钻井品牌竞争力的成因，提出了要提升企业品牌竞争力，就必须全面坚持质量兴企，强化品牌质量管理的执行和强化自主创新能力的提高。     

实施技术标准战略提高企业核心竞争力

现代企业标准化管理是企业参与市场竞争，提高企业核心竞争力的重要手段世界经济一体化和新经济的到来，将企业间的竞争演变为标准化实施与管理的竞争通过对标准化的理解，针对我国目前石油行业走出去战略，对具有特殊地位和性质的石油行业的标准化建设与管理提出了建议。     

石油钻井企业贯彻实施SY/T 6283-1997《石油天然气钻井健康、安全与环源管理体系指南》标准的必要性

从规范石油钻井企业健康、安全与环境标准化管理模式,减少各类事故的发生,降低成本,提高经济效益等方面论述了钻井企业贯彻实施HSE的必要性,指出钻井企业贯彻实施HSE标准,是进入国内外市场,树立企业良好形象,提高经济效益、社会效益和环境效益,获得可持续性发展的有效途径.     

电力企业实施标准化管理的战略地位和作用

正当前,我国正处于电力改革的关键时期,面对市场的风险和挑战,电力企业必须从自身挖掘潜力,不断提高核心竞争力。面对世界经济格局的不断变化,标准化管理成为企业提升竞争力,不断构建科学企业制度,树立良好企业文化,向现代型、国际型企业迈进的必然选择。企业实施标准化管理是国家标准化战略实施的重要支撑标准被视为世界通用语言,已经成为全球治理的重要规则手段和国际经贸往来与合作的通行证。随着我国改革开放政策的深化,经济全球化进程加快,企业的生     

浅谈企业标准化和市场竞争力

结合中原石油勘探局钻井二公司标准化工作的开展,讨论了如何面对工作量不饱满的现状．以及积极采用国际先进标准为走出去发展战略服务,通过实施标准化工作,促进企业的管理与国际接轨,使企业的经济效益、社会效益和环境效益有机地结合在一起,树立良好的企业形象,提高企业的市场竞争能力。     

石油钻井企业贯彻实施SY／T6283—1997《石油天然气钻井健康 …

从规范石油钻井企业健康，安全与环境标准化管理模式，减少各类事故的发生，降低成本，提高经济效益等方面论述了钻井企业贯彻实施ＨＳＥ的必要性，指出钻井企业贯彻实施ＨＳ介进入国内外市场，树立企业良好形象，提高经济效益，社会效益和环境效益，获得可持续发展的有效途径。     

油气田工程造价管理中标准化造价的应用研究

工程项目管理中造价管理是较为重要的内容,对工程造价管理有着较为重要的促进作用。尤其近几年来,油气田行业竞争较激烈,而科学合理的造价管理能够提高油田企业的整体效益,进而提升竞争力。而标准化造价能够提升油田工程造价管理效率,促进其发展。因此,本文则针对长庆油田的工程造价管理现状,重点对标准化造价在油田工程造价管理中的应用做详细阐述,以望对同仁提供参考借鉴。     

浅谈顶驱技术的标准化和有形化

顶部驱动钻井技术是旋转钻井技术的一项重大突破,可提高钻井效率,降低钻井成本。为减少重复性工作,便于顶驱技术的传承和推广,通过技术规范、技术标准、技术交流等手段,探索了顶驱技术的标准化和有形化的方法,促进了顶驱产业化发展,提升了产品竞争力和品牌的影响力,获得了满意的效果。     

以管理标准化为核心的班组建设

班组是企业的细胞,是直接承担并完成生产经营工作任务的最基层组织,是企业各项管理工作的基础。加强班组建设,实现管理的标准化和精细化,是企业保障安全生产,提高经济效益,促进有效发展,提升企业核心竞争力的重要保证。中国石油化工股份有限公司安庆分公司始终把加强班组建设作为企业发展的重要抓手,不断夯实基层班组管理,运用系统工程方法,在复杂的管理体系中紧紧抓住管理标准化这个关键环节,建立健全了班组标准化管理运行机制,创立了与企业生产经营和改革发展相适应的班组建设模式。     

石油钻井成本管理研究

随着市场经济框架的变化，石油公司的成功在于使自己在市场上具有竞争力，而成本管理已成为企业建设中的一个非常重要的问题。石油钻井是一项多样化、大型、复杂的建设和开发项目，工程和资金要求高、风险高且复杂，过程和高风险系统工程在钻井成本管理中起着重要作用。只有深入分析所涉及的问题和石油钻探行业的持续发展，才能保证与之相关的问题得到更好地解决。尽管石油钻井公司在过去几年中一次又一次创新以提高成本管理的重要性，但仍然存在许多不足之处。因此，为了更好发展，仍然需要实施精细化管理，有效控制成本，促进综合效益的提高。鉴于此，文章结合实践经验，对石油钻井成本管理的必要性和存在的管理问题进行了深入研究和分析。     

浙江交工——全方位能力铸造

浙江省交通工程建设集团为进一步增强企业的核心竞争力,实现企业健康协调可持续发展,将重点实施以下部署:全面提高企业管理能力。在集团内全面推行标准化管理,通过管理标准化、技术标准化、工作标准化,提升企业质量、成本、进度、合同、组织协调、安全、环境以及风险管理水平,全面提高企业管理能力。增进企业技术能力。以申报特级资质为契机,全面提高企业的技术能力。一是增加科研投入,并加强科技成果转化和推广工作;二是统筹安排和集中利用企业资金,增强企业实力;三是通过并购或引进培养等多种手段提高自身设计能力和设计协调能力,力争取得…     

浅析电力企业的标准化管理创新

<正>当今,市场经济变化有进一步深化的趋势,越来越多的产品将走向国际市场,市场竞争将越来越激烈,这一形势的发展要求企业更加积极主动的开展标准化工作,建立健全企业标准体系,利用标准化手段提高产品的科技含量及市场竞争力。本文主要结合电力企业标准化管理现状,重点探讨其怎样实施     

培训管理标准化

教育培训是企业提升竞争力的重要手段．也是企业可持续发展的一项重要举措。山东电力集团公司聊城供电公司（以下简称公司）运用标准化管理理念和方法，建立健全培训管理常态工作机制，形成培训体系、培训计划、培训过程、培训评估四个标准化管理模式．提高了培训的针对性、实用性和有效性。     

加强钻井质量监督与管理提高新井钻井质量

采油厂根据所管理油田的类型、地质条件、所处的勘探开发阶段和钻井运行管理工作的实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制网络化管理为主线的钻井质量监督与管理。主要实施了油田钻井分类监督管理方法；钻井运行管理网络、钻井质量监督体系网络、钻井验收结算网络等管理方法；进行以提高监督水平为目的的技术培训和加强甲、乙方业务结合等项管理措施。加强了钻井过程中的油气层保护和新技术、新工艺的应用力度。通过几年来的实践，提高了新井钻井质量和油田开发水平，为类似企业油田钻井质量监督与管理提供了现场实践经验。     

全面提升电力企业管理水平

随着电力体制改革逐渐深入,电力企业的运营环境发生了诸多变化,特别是随着集约化、信息化管理的不断深入,电力企业迫切需要加强管理创新,提高整体运营管理水平,增强企业核心竞争力。标准化是推进企业管理创新的有效手段。电力工业快速发展的大背景下,建设国际一流的现代企业成为各大电     

石油钻井企业精细化管理研究——以中石油A钻井公司为例

精细化管理作为一种先进的管理方式和管理概念,已被越来越多的企业管理者认识到其在增强企业市场竞争力、适应现代化管理要求、实现企业可持续发展方面发挥的重要作用。本文在借鉴国内外企业应用的基础上,选取中石油某钻井公司进行实践,在对企业内外部环境进行分析的基础上,从市场、经营、安全、技术、人力资源五个方面构建全新的精细化管理体系,以期对其他石油钻井企业达到借鉴目的。     

钻井施工企业标准化工作的重点和难点辨析

针对钻井施工企业中标准贯彻实施的重点和难点进行了剖析,特别是对钻井施工中的一些技术标准如何纳入到技术文件中去执行提出了一些新办法.同时加大了考核力度,钻井队实行单井兑现,后勤服务单位实行百分制考核,并将考核成绩在"钻井技术监督公报”中予以通报.提高全员标准化意识,使标准真正成为技术工作的科学依据,确保钻井工程的施工质量.     

浅析HSE管理在石油钻井安全管理中的应用

HSE管理作为现代石油企业钻井安全工作管理的重中之重,是一项必不可缺的关键内容,直接关系到石油钻井安全管理水平的全面提升。因此,石油企业必须树立先进的工作理念,充分认识到HSE管理方式创新应用的必要性。文章分析与探讨了HSE管理在石油钻井安全管理中的应用。     

七嘴八舌话信息化

信息化支撑企业管理创新 黄如福中国建筑科学研究院研究员 企业的核心竞争力是创新,是标准化管理,但是,现在支撑企业创新和管理标准化的一定是企业信息化。信息技术飞速发展,尤其是互联网技术在社会生活和经济各个领域的快速渗透和广泛应用,使传统行业和企业管理正在发生着革命性的变化。企业管理在信息技术的支撑下,所能达到的速度、效率和可靠性都是传统企业管理手段无法企及的。