型号项目团队绩效考评方法初探

现如今型号项目管理的组织形式大多采用矩阵式结构,即由来自不同职能（功能）部门的人员组成项目团队,这种组织结构既能保证各个部门之间的相对独立,使每名成员受到项目任务、职能部门2个维度的管控,同时又能促使他们在工作中相互协调、相互作用。但多维度的组织形式使传统的以职能部门为主体进行绩效考核评价的制度面临着全新挑战。因此,探索适合跨部门项目团队成员切实可行的绩效考评方法,已成为型号项目人力资源管理的一个新课题。     

企业绩效考评探析

企业员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着企业的整体效率和效益。因此，掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标。员工绩效考评就是实现这一目标的人力资源管理工作。它是通过运用科学的考核标准和方法，对员工的工作绩效进行定期的考评，从而全面了解员工完成工作的情况，发现其不足和存在的问题，并提出相应的改进措施，不断提高工作质量和效率。绩效考评是国有企业人力资源开发与管理中的重要环节，也     

绩效考评四大困惑

困惑之一：考评对象是个体还是团队？个人考评和团队考评各有不足：个体考评容易在企业内部形成一种个人英雄主义的文化氛围，破坏企业的团结协作精神，甚至会出现互相拆台的恶性竞争；团队考评却又可能造成“大锅饭”的不良局面，干多干少一个样。困惑之二：考评指标是定性的还是定量的？基于定性评价的绩 效考评指标，主观性较强，还容易走上形式化的歧途。定量考评指标则保持了高度的客观性，然而由于操作执行上的难度，很难得到大范围推广。困惑之三：考评系统是统一的还是分散的？企业内部各不同部门的工作性质、工作特点的差异极大，…     

绩效考评的另一面

未来真正拥有竞争优势的,将是那些能够激发组织成员超越自利性追求的企业。某公司的人力资源总监最近很郁闷,前段时间根据销售人员月度考核核的中国企业当中屡见不鲜,但尽管如此,还是有越来越多的企业执着地导入目标绩效考核。在目标绩效考核的拥趸们看来,员工是自利的,并且缺乏内在的努力动机。组织绩效提升的关键,就在于利用员工的自利性,设计相应的激励制度和惩罚措施,让员工认识到为组织目标而努力符合自身的利益,从而促使他们努力工作。这种胡萝卜加大棒式的理念乍看起来简单实用,而且中国向来就不缺乏“合理奖惩、论功行赏”的意识,所…     

绩效考评应当废除吗

从劳动力角度来讲,最新的一批员工包括千禧世代（出生于20世纪70年代末和90年代初之间的一代人）,他们习惯于从父母、好友或社会媒体网站那里不断且随时获得回馈意见,他们希望雇主们也能如此。     

钢铁企业班组绩效考评体系

班组是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地。班组建设搞不好,如同一座大厦没有打好地基,而班组建设的好坏在很大程度上取决于班组绩效考核体系的建立是否科学、合理。     

C时代的绩效考评

高度互联的"C一代"员工可能很烦人,但是他们没有错;面对他们想获得即时反馈的要求,雇主就必须采取相应对策。在高度互联的C时代(the Connected Era)进入职场的员工,给管理者带来了新的困扰。自从这一批员工(基本是上世纪80年代至90年代出生的人)几年前开始不断涌入办公室以来,     

提高石油钻井机械设备现场管理质量的方法

为确保石油钻井开采效率,必须做好钻井机械设备的现场管理工作。阐述国内外石油机械设备发展背景,分析石油钻井机械设备管理中存在的问题,提出控制石油机械设备质量的措施。     

“七级考评”:新型绩效考评模式

考核不量化,效果就会大打折扣。全面推行量化考核,是建立激励约束机制的关键,是消除管理"顽疾"的治本之策,也是供电企业实现由传统管理方式向现代企业管理转型的重要标志。"当前,各供电公司都实行了绩效管理,但由于部门、班组工作性质的差异,各单位的绩效管理基本上实行     

实行班组建设现场量化考评

为增强企业班组活力,结合企业班组工作情况,厦工集团三明重型机器有限公司班组建设实行现场量化考评,突破原先班组建设管理框架,改变了以往班组建设考评形式.原先只针对各班组考评,员工个人的表现无法以量化的方式予以体现,实行现场班组合格员工、合格班组考评公布制度,使考评现场合格员工与考评合格班组同步进行.无形中激发了员工争先向上心理,有效推动了企业现场管理各项工作的开展.     

国家二级企业现场考评工作结束

按照国务院有关部门的统一部署,冶金部经过充分准备,从今年5月中旬至6月末,对晋升1987年的国家二级企业进行了严格的现场考评,审查批准了45家企业。 一、认真做好考评前的摸底和准备工作。     

谈钻井现场标准化工作

在钻井市场由计划经济向市场经济转化的过程中,钻井现场的标准化工作面临着新的矛盾。通过对现行体制下钻井现场标准化工作的重要性、开展方法、存在问题等方面的阐述,期望引起油气田的决策层和管理层对钻井现场标准化管理工作的重视,达到用优秀的钻井现场标准化来创造最佳的钻井秩序,获得最大的经济效益的目的。     

不断完善绩效考评机制 有效实施员工绩效管理

<正>当前,瞬息万变的市场环境及日趋精细的现代企业管理,对财务人员素质提出了越来越高的要求,如何建立有效的绩效管理机制,解决工作中"干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样"的问题,形成竞争、择优的环境和氛围,是摆在财务管理者面前的一个重要课题。近年来,涟钢财     

建立科学的绩效考评体系

在人的思想意识中始终存在两面性:一面是积极上进的,一面是消极偷懒的。这两种意识始终处在此消彼长的状态。管理者的任务就是要尽可能发挥人积极的一面,努力抑制和消除消极因素的影响。企业绩效考评的目的,就是通过有效的激励和约束机制创造一种良好的工作环境,使员工始终表现出积极上进的一面,最大限度地调动人的积极性和主动性,确保组织生产经营活动各个过程高效开展。     

如何减少绩效考评的误差

在绩效考评中,由于考评人对考评指标的理解等差异,很容易造成考评的误差。本文分析了误差的种类以及避免或减少这些误差的方法,并提出了一种平衡方法。     

关于绩效考评的文件设计

文章运用现代人力资源管理绩效考核办法 ,从不同角度不同岗位对企业员工工作能力进行评价。     

建立科学的绩效考评体系

在人的思想意识中始终存在两面性：一面是积极上进的,一面是消极偷懒的.这两种意识始终处在此消彼长的状态.管理者的任务就是要尽可能发挥人积极的一面,努力抑制和消除消极因素的影响.企业绩效考评的目的,就是通过有效的激励和约束机制创造一种良好的工作环境,使员工始终表现出积极上进的一面,最大限度地调动人的积极性和主动性,确保组织生产经营活动各个过程高效开展.     

煤炭企业创新型绩效考评体系研究

针对煤炭企业人力资源绩效考评中存在的考核方式不科学、考评工作不规范、考核指标不明确和体系设计不完整等诸多问题,提出一套创新的绩效考评体系,建立起管理人员、技术人员、一线员工的绩效考评指标体系。在此基础上,详细阐述煤炭企业一线员工的考评,运用层次分析和模糊综合评价模型对创新型绩效考评模式进行评价。以期在煤炭企业绩效考评的实际应用过程中解决现存的考评问题和障碍,人力资源管理的新模式在煤炭企业改革及创新过程中,发挥更大的效用。     

项目团队成员绩效考评研究

项目团队成员绩效考评是项目人力资源管理的关键环节之一，是整个人力资源管理的基础。科学、公正、合理的绩效考评，对团队成员的激励、薪酬、晋升都具有重要意义。引入模糊综合考评理论，在阶段性考评的基础上着眼于对项目成员进行综合绩效考评，为项目绩效考评对项目团队成员进行绩效考评提供一种思维方式。     

航空装备维修人员绩效考评研究

分析现有维修考评方法的不足,提出建立航空维修考评机制必须遵循的原则,建立动静结合的绩效考评机制,总结考评结果的具体运用。