中小企业的人才战略

中小企业群体在我国国民经济中的作用非常重要。统计资料表明,全国工商注册企业中,产值在5000万元以下的中小企业占99％。国家大力发展私营经济、鼓励个人创业的政策也为中小企业的发展创造了良好的外部环境。中小企业怎样才能抓住这个良好的机遇长期生存、持续发展呢?虽然成功取决于多方面的因素,但人才的作用非常重要,人才战略是整个企业发展战略的重要组成部分。     

我国中小企业人才战略刍议

与大型企业相比,中小企业有许多特点,体制灵活,发展潜力大,人才的发展机会较多,也有许多局限性。在管理中应创造各种条件,发挥优势,回避局限性。优化用人条件,发挥薪酬的激励作用,合理运用职位,运用企业文化,给人才成长创造优越的条件。     

我国中小企业人才战略探析

我国中小企业在本次金融危机中受创最为严重,究其根本原因,在于我国中小企业人才匮乏、人才战略缺失.中小企业要想在后危机时期崛起,必须对中小企业人才匮乏的原因进行认真探究,确立切实可行的人才战略,形成中小企业人才培养、积累和发展的长效机制.     

浅谈我国中小企业的人才战略

随着社会进入知识经济时代,企业间的竞争已经转变为人力资源竞争,人力资源管理已经被提升到一个战略的高度,而其核心就是人才战略。要如何抓住人才,留住人才,是我国的中小企业目前面临的重大问题。     

中小企业人才战略

中小企业在经济发展中发挥着重要作用,它们是国民经济的助推器,是缓解就业压力的重要渠道,是促进我国出口的重要力量,更是科技创新和进步的主力军。而其自身在生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统吸引人才的策略。     

中小企业人才战略

中小企业在经济发展中发挥着重要作用,它们是国民经济的助推器,是缓解就业压力的重要渠道,是促进我国出口的重要力量,更是科技创新和进步的主力军.而其自身在生存与发展过程中,人才起了关键性的作用.本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统吸引人才的策略.     

高新技术中小企业的人才战略

知识经济时代,以中小规模高新技术企业为核心的创新型公司的成长和壮大成为新的经济生长点。高技术企业是一种知识、技术和人才密集的并以创新为核心竞争力的企业群体,创新的主体是高素质的员工队伍,因此对高新技术企业而言,如何吸引并保持优秀的员工队伍,尤其是那些掌握关键核心技术的员工,就成为企业人力资源战略的核心内容。     

中小企业科技创新的人才战略

一、引言事实已证明,任何国家经济的发展都离不开中小企业的发展,中小企业已成为推动各国经济高速发展的一支重要力量。可以毫不夸张地说,没有中小企业健康、持续的发展,就没有中国经济发展的未来。据不完全统计,从2001年到2004年的短短三年间,中小企业的各项指标均实现了大跨度提高。其中,新增企业10万余家,增长了61.05%;总资产规模也上升近六成,而工业增加值、产品销售收入及利税总额均翻了一番。2004年中小工业企业创造的利润是2001年的近2.5倍,年均增长达34.4%。中小企业是我国国民经济的重要力量,2004年其数量已占全国企业总量的99.3%,…     

论中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何发挥自己的优势吸引人才，便成为经营者都十分关注的问题。虽然中小企业的成功信赖于企业多方面的因素．但人才战略——吸引人才并发挥人才的关键是整个企业发展战略的核心。为此，企业必须转变观念．建立机制．夫力培养和吸引人才。     

试论我国金融人才战略

人才是一种宝贵的资源,对于国家来说如此,对于企业来说更是如此。在我国的金融企业中,金融人才可以说是整个金融企业有效运转的重要保证,也是金融企业获得利益取得成就的重要方面。所以,在我国的金融企业中实施人才战略也是势在必行。本文就从人才战略对企业发展的影响出发,着重探讨了金融人才战略的定位思考,并且在此基础上针对如何建立科学完善的金融人才战略提出了相应的建议。     

试论中小企业的营销战略与策略

营销战略是谋求企业中长期发展为目标的思维方式,营销策略是根据市场形势而采取灵活的方式方法。营销战略是企业营销决策的行为准则,营销策略是实施营销战略的具体方式方法。营销战略与策略是中小企业的生命,是中小企业生存发展的基础。     

中小企业的发展战略及对策

一、集中性、专业化发展战略这是根据中小企业规模小、资源有限的特点而制定的一种战略 ,中小企业实力较弱 ,往往无法经营多种产品以分散风险 ,但是可以集中兵力 ,通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营 ,保持“小而特、小而专、小而精、小而新” ,占领特定市场。采用这种战略对于中小企业有三方面的好处 :一是中小企业可以通过扩大生产批量、扩大专业化程度和产品质量 ,提高规模经济效益 ;二是随着需求多样化和专业化程度的需要 ,大企业也普遍欢迎这些专业化程度高、产品质量好的中小企业为其提供配套产品 ,三是经营目…     

浅析中小企业的经营战略

本文通过对分析中小企业自身的特点、在我国的现状以及其存在的问题等,指出中小企业制定出符合自身特点的经营战略的重要意义,并分别从政府以及中小企业自身两方面阐述如何促进中小企业改进经营战略方法。     

中小企业竞争战略

本文着重研究了中小企业的竞争战略。中小企业与大企业区分标准通常是依据员工人数多寡或每年总营业额，并根据不同产业而异。本文首先分析了中小企业的优势与劣势，并探讨了许多中小企业失败的原因。然后，着重探讨了中小企业不同的竞争战略，此种战略将为其带来竞争力并进而成功。虽然本文是以美国企业作为案例，但其主要架构与结论也适用于包括中国在内的其它国家之中小企业，因为不同国家的中小企业，有许多的相似性。     

浅谈中小企业如何吸引人才

中小企业的发展无疑在我国国民经济中具有不可替代的作用,本为主要针对目前中小企业人力资源方面的问题加以分析,从建立个性化的人才观和加强企业文化等方面提出了增强中小企业人才吸引力的相关措施。     

浅谈中小企业如何吸引人才

"企"字把"人"拿掉,"企"字就成了"止".可见,人是企业中一切创新的的源泉,失去他们,奔腾的企业之流怎会不停止?因此,"人"作为一种企业可支配的可变动的资源应该被中小企业所重视.然而,据调查资料表明,不足30%的人愿意到中小企业工作,有近63%的人有过在中小企业工作的经历,这无不说明中小企业的人才在不断地流失并且许多人才把中小企业作为进入大型企业的跳板.针对此问题,本文在对中小企业人才流失的原因分析的基础上,特为中小企业建立了吸引人才的机制,制定了人力资源的战略规划等.     

中小企业经营战略研究

中小企业由于自身的特点,在国民经济的发展中起着活跃市场、吸纳劳动力、促进地区经济发展、出口创汇、增强社会稳定等十分重要的作用.本文探讨了我国中小企业提升竞争力的策略.     

浅析中小企业人才激励机制

中小企业在经济的发展中起着越来越重要的作用。企业结合自身的优势能在招人、留人、用人等各个方面做好对人才的激励,将对企业的顺利发展起到至关重要的作用。在对中小企业人才发展存在问题分析的基础上提出了有效建立人才激励机制的对策。     

中小企业吸引人才的难点与机制研究

人才战略是整个企业发展战略的核心。在企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的对策。