施工企业项目成本管理探析

＂十一五＂计划以来国家为拉动经济增长不断扩大固定资产投资规模,致使建筑市场需求旺盛,出现了原材料,特别是钢材、水泥地材等大幅上涨的形势。材料涨价伴随着市场竞争的加剧,致使了建筑业薄利时代的产生。企业要在这种环境下求得生存和发展,只有苦练内功抓管理,千方百计降低成本。加强成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,实行事前预测、事中控制、事后总结。     

怎样加强施工企业项目成本管理

施工企业是资源配置的载体和市场活动的基本经济组织,是独立的商品生产者和经营者。在市场经济条件下,对施工企业现有资源进行优化配置,保证企业资产的增值,实现利润最大化,能促进企业竞争中不断发展壮大。施工企业项目管理是集中了一批懂技术、善管理、会经营的复合型管理人才,对工程质量、工期、成本实行有效控制,为公司整体经济效益负责。它既符合企业发展目标,有利于实现利润最大化,又实现了资源优化配置。现就如何加强施工企业项目成本管理,谈些自己的体会。     

浅析施工企业项目成本管理

建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。企业获得较大的经济效益,关键在于成本是否低廉。因此,施工项目成本是施工项目管理的核心。     

谈施工企业的项目成本管理

施工企业所属的工程项目部,是建筑产品的直接生产者,其优劣影响企业的信誉,影响企业承揽工程任务,并有可能危及企业的生存与发展.而直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90％以上,因此,项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低.可以这样认为,企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏.随着建筑市场竞争越来越激烈,项目的利润空间也越来越小.因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务.现通过对施工企业项目成本控制的相关内容的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨.     

电力安装企业施工项目成本管理探析

一、施工项目成本管理理论 施工项目成本指的是建筑行业的产品成本,为了完成项目的建设,企业所消耗各项费用的总和。施工项目成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析、考核六大要素。     

建筑业施工企业项目成本管理

随着我国建筑业的快速发展,施工企业为了在市场中占据有利的竞争地位,从而获得更多的收益,这时施工企业需要不断地加强项目成本管理,做好相应的成本控制工作.本文对建筑业施工企业项目成本管理的必要性阐述,在此基础上分析了建筑业施工企业项目成本管理存在的问题,并提出建筑业施工企业项目成本管理的措施意见.     

加强施工企业项目成本管理之浅见

随着社会主义市场经济体制的不断完善，建筑业的不断发展，施工企业在承揽工程、施工组织、资产结构及经营管理方面都发生了很大的变化。而现代企业成本管理理论又要求企业全员、全方面、全过程、多角度地管理企业成本，本仅探索当前形势下加强施工企业项目成本管理的理念和途径。     

加强施工项目成本管理

施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展，必须加强企业管理，尤其是在企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争的今天，加强项目成本核算，将成为大多数企业的长期经营战略。     

施工企业项目现场成本管理探讨

随着我国城市化建设进程不断的深入,给施工企业带来了机遇与挑战,企业通过加强项目现场成本管理,有效降低工程造价,为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题,严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

浅议施工企业项目责任成本管理

施工企业要想在激烈的工程市场中生存和发展,必须完善工程项目管理体制,实行全面责任成本管理,加强内控制度的管理力度,降低工程成本     

施工项目成本管理绩效评价探析

由当初的计划经济时代粗放式、模板化管理方式,逐渐发展到现在的精细化、个性化、特色化管理。在项目管理发展的过程中,项目的成本管理也相应的得到了较快的发展。由当初的政府定价的管理到现在的较为充分的市场定价机制的建立。由当初定额计价模式逐渐过渡到工程量清单计价模式。但是和现实和实际的需要出发我国工程成本管理还存在着许多需要完善和改进的地方。这就需要我们从实际问题出发,不断探索施工项目成本管理的新方法。为完善我国施工项目成本管理、进一步推动我国施工项目管理的发展而做出努力。     

建筑企业施工项目成本管理

施工项目是建筑施工企业最根本的工程管理实体,也是企业的能量和竞争实力最根本的体现。施工项目成本管理作为项目管理的重要组成部分,正在成为施工项目成本管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了施工项目管理的本质特征,施工项目成本管理对于减少施工项目的成本,提高建筑企业的竞争力,提高企业管理水平和经济效益都起到了十分显著的作用,具有重要的意义和作用。     

加强项目成本管理提高施工经济效益

笔者认为，施工企业要提高经济效益，必须在保证施工项目安全、质量和工期的前提下，尽可能的降低工程成本，加强项目成本管理。这就需要明确项目成本管理的内涵，了解目前施工企业项目成本管理中存在的问题，提出加强项目成本管理的措施。     

现代企业制度下施工企业项目成本管理

施工企业在激烈的市场竞争与效益滑坡的不良形势下，加强自身的经营管理力度，认真总结工程管理经验，不断提高自身管理水平，降低工程成本，从而把施工企业项目责任成本管理推向一个新阶段。     

建筑企业施工项目成本管理探讨

随着我国经济的不断发展,我国建筑企业越来越重视其施工项目成本的管理,这是因为施工项目成本管理是我国建筑企业获得收益的重要保障,因此我国的建筑企业应当加强其施工项目成本管理。本文从我国建筑企业施工项目成本管理中存在的不足着手,探讨了我国的建筑企业应当怎样加强施工项目成本管理。     

浅谈施工企业项目成本管理

近年来建筑行业竞争日益激烈，获利空间越来越小，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这就迫使施工企业不断地改进成本管理。施工企业成本管理的主体是工程项目经理部，项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。施工企业应更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文将自己的想法和大家一起讨论。     

加强施工项目成本管理 提高企业竞争力

当前，我国正处在城市建设高速发展的阶段，城市建设的加速发展给市政工程业创造了一个良好的发展机遇。作为国民经济重要产业之一的市政工程企业，将面临着新的挑战和新的竞争形式。