跨国公司海外投资决策的考量

跨国公司是指在两个（含）以上国家经营业务的企业实体。跨国公司在各国的企业实体,在一个决策体系中经营,有协调的政策和共同的战略,分享资源和利益,并分担经济责任。跨国公司进行海外投资,很容易导致决策失误．而使投资活动偏离预期的目标。     

对跨国公司管辖权冲突的协调

一、跨国公司及其特征 跨国公司,系指一种企业,构成这种企业的实体分布于两个或两个以上的国家,而不论其法律形式和活动范围如何;各个实体通过一个或数个决策中心,在一个决策系统的统辖之下开展经营活动,彼此有着共同的战略并执行一致的政策;由于所有权关系或其他因素,各个实体相互联系,其中一个或数个实体,对其他实体的活动能施加相当大影响,甚至还能分享其他实体的知识、资源,并为它们分担责任.     

跨国公司的策略:一体化与本土化的选择——基于一个模型的研究

一、跨国公司一体化及其成因分析 　　跨国公司,指位于两个或更多国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业.这些实体在同一决策体系下运营,通过一个或一个以上的决策中心制定配套政策和共同战略.各实体通过所有权或其他方式结合在一起,实体中的一个或多个能够对其他实体的活动施加重大影响,并与其他实体资源共享、责任共担.……     

Costco商业模式创新及其价值创造分析

随着无人零售、网络购物等零售新业态的出现和线下经营成本的不断提高,传统实体零售企业处于内外交困的境地.本文从企业经营的价值维度出发,从价值主张、价值创造与传递和价值获取三方面深入剖析跨国公司Costco的商业模式,总结其顾客价值主张、运营模式和盈利模式的独到之处,为国内企业提供经营思维和商业模式创新的新思路.     

论文化差异对跨国经营理念之影响及对策

在经济全球化背景下,国际商务活动的不断扩大使跨国公司的经营面临着种种文化差异、矛盾和冲突的挑战。影响跨国公司经营理念的主要文化因素(如宗教、教育和价值观)的差异性。在不同的文化背景中,跨国公司合作各方应该通过对彼此文化的了解、理解、包容和最终达到融合的境界等过程,形成适合本跨国公司自己经营环境特有的、以"本土化"为主的经营理念,以降低经营成本,更好地实现经营目标。     

跨国公司对外投资以及我国利用外资新形式分析

国际直接投资（FDI）是各国对外投资直接经营实体并掌握经营控制权的投资形式，显然，国际直接投资是使经济全球化的一个重要纽带，而国际直接投资的主要载体就是跨国公司。     

企业核心竞争力与跨国公司经营

一、跨国公司经营的理论综述 20世纪60年代以前,要素禀赋理论将国际直接投资归因于各国间资本的丰裕程度的差异,1960年,斯蒂芬·海默(S.Hymer)通过对美国的跨国公司实证分析发现,跨国公司所在的行业通常为工业行业,对利率的差异并不敏感.海默认为,跨国公司是市场不完全性的产物,一国和国际市场的不完全性,导致了跨国公司在国内获得垄断优势,并通过对外直接投资的方式来利用自身的垄断优势获得更多的超额垄断利润.     

品牌是上海培育跨国公司之核心因素

上海本土跨国公司是伴随着中国改革开放而孕育产生的.根据中国企业联合会、中国企业家协会、中国海外投资年会组委会联合发布的2012年中国100大跨国公司及跨国指数,上海有宝钢集团有限公司、光明食品(集团)有限公司、中国东方航空集团公司、上海汽车集团股份有限公司和上海电气(集团)总公司入选排名.五家公司平均跨国指数为5.09％,远远低于2012世界100大跨国公司62.25％的平均水平和2012发展中国家100大跨国公司38.95％的平均水平.现阶段上海跨国经营水平还很低,与世界水平差距很大,规模小、数量少、效益低、竞争力弱、全球配置资源的能力不强.     

外币报表折算方法探讨

一、外币报表折算方法分析(1)时态法和现行汇率法理论依据。随着全球跨国公司的不断涌现及我国本土跨国公司的迅速发展,产生了需对国外实体财务报表按母公司的报告货币重新表述的外币报表折算问题,国际上     

基于跨国经营战略的企业集团资金管理模式研究--以中石油集团公司为例

跨国公司最为突出的经营特征就是"无国界经营",它的目标是全球市场,它注重整个公司的资源在世界范围的最优配置并获取最大利益.其经营特征决定了其资金管理也具有与国内企业不同的特点,资金管理也在跨国公司管理过程中起着举足轻重的作用.2003年中国石油天然气集团公司(简称CNPC)提出了全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团的奋斗目标,那么采用何种资金管理模式,才能有助与其跨国经营战略的目标的实现呢?本文拟就有关问题进行探讨.     

知识产权保护与跨国公司的国际化经营

一 引言 研究知识产权对跨国公司的国际化经营的影响,要从跨国公司的性质和经营活动的方式来考察.当今的跨国公司进行国际经营活动的三种主要方式是:出口贸易、对外直接投资和国际技术转让.     

国际经理人跨文化谈判刍议——西方经理人在中国如何有效地进行商务谈判

引言 几乎所有的世界五百强企业都在跨国经营.特别是中国向全世界开放了市场后,这些跨国公司意识到在新兴的市场中存在着巨大的机遇和挑战.有些跨国公司(如大众和通用汽车)在中国获得了巨大的成功,而日本的零售业伊势丹则不得不退出市场.     

零售业竞争策略

零售连锁经营的种类 零售业的连锁经营是若干个经营实体(如超市、商店)在同一所有者集中控制下,实行统一品牌、统一管理、集中采购和统一配送的经营方略.根据连锁经营实体间关系的紧密程度可以将其分为直营连锁、自愿连锁和合作连锁三大类型.     

浅谈跨国公司本土化经营的基本路径

随着全球化的不断深入,各大公司纷纷探索跨国经营的路子,其中跨国公司本土化经营策略日益引起关注.本文对跨国公司本土化经营的基本路径进行了探讨.     

国际划拨价格对所得税的影响

国际划拨价格是指跨国公司内部各个实体之间销售产品或提供劳务使用的内部划拨价格.如总公司和子公司之间相互购买商品及提供劳务时的结转价格.价格与会计有十分密切的联系,它是会计计量的基础,对企业的收入和成本及利润有决定意义的影响.正常情况下,价格是商品价值的货币表现形式,它围绕商品价值随供求关系上下波动,虽然在某一时点上,价格可能会脱离价值,但不会相差太远.但是在国际划拨价格这一特殊领域里,价格不再是商品价值的货币表现形式,而是跨国公司谋取最大经济效益的工具,它不再受市场供求关系的影响,而是主要服从于跨国公司全球经营战略目标和经济效益的需要,它可能严重的地背离产品价值.国际划拨价格的制定直接影响着跨国公司的经营策略和投资流向.也决定着整个跨国公司的净利润水平.随着经济世界化和跨国公司的发展,以国际划拨价格成交的比例越来越大.如何有效地对国际划拨价格进行税务和会计监督,已成为各国政府面临的一个重要课题.     

跨国公司应对资金冻结管制的策略探讨

跨国公司子公司经营中可能会遇到所在国对其资金转移进行限制的情况.本文分阶段探讨了跨国公司应对资金冻结管制的策略,以期为跨国公司实现经济效益最大化的目标提供参考.     

什么是跨国公司

跨国公司(Transnational Corporation)。主要是指以本国为基地,通过对外直接投资,在其他国家和地区设立分支机构或子公司,从事国际化生产和经营活动的企业。跨国公司在西方一些文献中也称多国公司(Multinational Corporation)、全球公司(Global Corporation),1974年联合国经社理事会第57次会议上,根据拉丁美洲代表的提议,为与安第斯条约国家里,由两个或几个国家共同创立和经营的“多国公司”相区别,建议将以一国为基地从事国外经营的企业     

从供应链角度看跨国乳业公司在华败局

一、跨国公司败走中国 荷兰菲仕兰于2004年11月结束在中国的八年经营,宣布撤出在华产销液态奶和酸奶的一切项目,将其掌控的菲仕兰(天津)乳制品公司的经营权交与其合资合伙天津中芬乳品研究培训中心控股经营.     

跨国公司研发全球化战略

一、引言 根据2004年9月,联合国贸易与发展会议(UNCTAD)发布的<2004年世界投资报告>,目前,全世界有61 582家跨国公司,926 948家海外子公司,对外直接投资高达70000亿美元,跨国公司海外子公司的产值分别占全世界GDP的1/10和出口贸易的1/3.跨国公司的全球化经营战略,强调在全球范围内建立跨国公司的整体竞争优势:一是通过兼并实现资本在全球范围内的集中与控制,从而增强其在全球的垄断地位;二是通过对技术资源的控制实现核心技术在全球范围的垄断.     

浅析跨界战略联盟的应用研究——以海尔集团为例

一、战略联盟1.定义:战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。2.基本特征:组织的松散性(不是独立的公司实体)、行为的战略性(是长期的公司战略)、合作的平等性(是一种伙伴关系)、范围的广泛性(合作范围多种多样)和管理的复杂性(参与企业数量多,目标多样)。3.特点目前,网络或组织已成为企业组织发展的一种趋势,战略联盟正是