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1.
山东省东营市辖内有5家联社,51家信用社,1000余名员工。近几年来,全市农村信用社系统以不断加大业务创新力度,通过进一步深化内部经营机制改革,加大信贷投放力度,加快中间业务创新,着力客户结构和资产负债结构调整,加强内部管理,取得了显著成效。截止2001年末,全市农村信用社绩效考核连续三年居济南分行辖内34个市地首位,存款增幅、贷款增幅、不良资产占比等10项经营指 相似文献
2.
孙振宇 《中国农村信用合作》2003,(5):35-36
河南省安阳县是一个农业大县,农业人口占90%。近三年来,安阳县联社坚定不移地走支农道路,谱写了转变观念、优质服务、信用创建三部曲。近三年来,全县信用社存款增加4亿元,累计投放小额农贷10.2亿元,减亏增盈4000万元,全县农民年均收入达到2800余元,平均年增长300余元,实现了支农工作与自身效益的同步提高。□建立监督考评机制,确保支农方向不动摇(一)建立了信贷支农考核奖惩制度。安阳县联社将大额贷款控制、新增农业贷款占比、小额农户贷款面等指标纳入信用社主任的任期目标,并将考评结果作为干部使用和奖惩的重要依据,使软约束变成了硬指… 相似文献
3.
朱品胜 《中国农村信用合作》2002,(6):38-38
安徽省泗县联社所辖１７个信用社，职工２５８人，自１９９６年独立运作后，全体干部职工面对业务量小，经济基础弱等现实，转变经营理念，坚持“以效益为中心，以农业为基础，以质量为生命”，紧紧围绕农字作文章，靠着“追求新思路，构筑新格局，力举新方式，重塑新形象”，创下了连续６年社社盈余，实现了经营效益根本好转。２００１年盈余７８万元，创历史新高。泗县是个８５万人口的农业县，人均耕地面积不到２亩，种植农作物单一，且经济基础较为薄弱。如何提高效益是泗县联社的中心工作。首先他们找准提高效益的切入点，从经营理念上… 相似文献