坚持,再坚持

炼钢班长、工段长、车间主任、炼钢厂厂长、技术质量部部长……从东北工学院毕业来涟钢后的16个年头中,我换过不少岗位,但每一个岗位都是质量负责人.     

数字激将法

查尔斯．施瓦布是美国一家钢厂的董事长,他属下的一个炼钢厂总是完不成生产任务,为此,他一连换了几任厂长,还是不行。最后一位厂长是他最赏识的人,局面仍没能打开。一天,施瓦布来到厂长办公室,当面质问：“你这么有能力的人为什么不能把工厂搞出个样子来？”厂长答道：“我是什么招儿都使出来了,甚至用开除来威胁他们,可仍然无济于事。”“那么,你领我到厂里去一趟。”施瓦布说。他们来到炼钢车间时,正值白班工人下班。施瓦布问一个工人：“你们今天炼了几炉？”工人回答：“6炉。”施瓦布在车间的记事牌上写下了一个十分醒目的…     

红红火火创业 勤勤恳恳当家──记昌吉军分区红星电磁线厂厂长邓胜奇

在昌吉市，人们一提到红星电磁线厂都要称赞这是个效益轰动地区的好厂，尤其要交口赞誉厂长邓胜奇，夸奖他是一个会当家、善理财的好厂长。这个厂1996年实现销售收入282万元，利润总额为8．66万元，上交税金5．4万元，受到了兰州军区、新疆军区首长和区、州地方领导的好评。邓厂长任职以来，他的知名度随着电磁线厂的可观效益与产品高质量和管理高水平，在乌市、昌吉等地机电行业传扬开来。邓胜奇是个军人，从企业管理外行很快成为行家里手，这其中的秘诀就是学、看、做。一学，他花钱买来很多企业管理方面的书籍资料，埋头苦读，潜心钻研，…     

首钢炼钢厂的“四无一少”激励法

首钢第一炼钢厂始建于1964年,现有三座30吨转炉、二座600吨混铁炉,是全国第一座氧气顶吹转炉的诞生地。炼钢车间是全厂最大的车间,职工人数占全厂的1/4,承担着全厂的主要生产任务。近年来,为了向质量要效益,首钢第一炼钢厂积极组织开展“四无一少”质量竞赛活动,大大降低了成本,提高了经济效益。“四无一少”质量竞赛激励法的参加范围是:炼钢车间12个炼钢小组。竞赛条件是:1、全月无工艺废品;2、全月无责任事故回炉;3、全月无操作故障及事故;4、全月无责任球坯;5、全月轧后废品少于15吨。竞赛奖励办法是:1、全月同时达到上述5个条件的小组,…     

牢记工人阶级使命

我叫王振华,今年38岁,是天津钢厂第二炼钢厂转炉工段甲班二组的炉长.1976年,我从天钢技校毕业,当上了一名炼钢工.从此,与炉台结下了不解之缘.至今,经受了18个春秋与寒暑的磨炼.在各级领导的关怀和培养下,在大家的帮助和支持下,由一个炉前工、清渣工、合金工逐步晋升为二助手、一助手和炉长.当炼钢明星就要指标硬,敢争第一.比如从产量上讲,一般按30分钟出一炉钢来安排作业     

鞍钢炼钢系统整合后的文化融合与创新

<正>鞍钢集团在国内多点布局的发展框架已经形成,企业已经进入跨越式发展的新阶段,为加快推进企业内部产业的整合重组,优化资源配置和工艺衔接,不断提升企业的管控能力和经营管理水平,实现"打造特强钢铁"的战略部署,集团决定将原鞍钢股份第一炼钢厂、第二炼钢厂、第三炼钢连轧厂(炼钢、连铸部分)整合组建为炼钢总厂。炼钢总厂的成立标志着鞍钢实施内部资源整合、推进专业一体化管理发展战略迈出了重要的一步。     

历经磨难铸辉煌——记阿城市蜚克图炼钢厂厂长颜廷海

去宾县采访.在汽车上气闷难耐,人们多有困倦。我的邻座,一位50多岁的人慈眉善面,目光炯炯,言谈和缓.易于近人。他就是阿城市蜚克图炼钢钢厂的厂长颜廷海。出于职业的习惯.我们一见如故,成了朋友。第三天一早,我冒着小雨来到了这家炼钢厂。好气派呀,几百平方米的楼房.高大的炼钢炉和直插云天的大烟囱,矗     

定置管理再上新台阶

前不久，首钢总公司召开企业内部二级达标经验交流会。会上，三炼钢厂、焦化厂等八个单位做了经验介绍。这些单位的做法各具特色，本期编发三炼钢厂和焦化厂的经验以飨读者。─—编者三炼钢厂在巩固一级达标成果，实施二级达标标准的活动中，自觉提高认识，转变观念，紧密结合炼钢生产特点，在持续开展整理、整顿、清扫、清洁和提高职工素质的基础上进一步强化现场定置管理，走上定置管理立体化、科学化。标准化、规范化、经常化轨道，带动各项管理再上新台阶。领导做“火车头”厂党委按照二级标准十项重点工作中“各厂矿定置管理小组要健全…     

推进学习型组织创建 实现和谐企业新愿景

找到学习型组织创建的道路,开创了学习型组织创建的基本格局1999年3月10日,莱钢炼钢厂发生三号炉的转炉喷爆事故,造成三死五重伤,炉毁人亡。事故后,人们普遍为炼钢厂的命运担忧。炼钢厂新领导班子提出了＂狠抓基础管理,全面振兴炼钢,用1~2年的时间,     

数据挖掘在炼钢连铸漏钢预报中的应用研究

在炼钢工业中的连铸漏钢事故是影响钢铁工业生产的一个主要因素,对连铸漏钢的预报也是炼钢连铸生产过程中的关键环节．需要非常可靠的安全性。目前．国内外许多炼钢厂都为连铸机建立了相应的漏钢预报系统,其预报准确率多少存在不同的差异,这些系统每天接收并产生了大量的关于连铸生产的基础数据信息,日积月累．使得漏钢预报数据库中保存了大量的历史数据。     

深化哲学管理推进学习型组织建设

莱钢炼钢厂在创建学习型组织的过程中,逐步形成了具有炼钢特色的哲学管理体系,就是运用马克思主义哲学的世界观和方法论,系统整合中西方管理理论,把企业管理归结为文化管理、知识管理、信息管理、权变管理、艺术管理、执行管理、人本管理和系统管理等八个方面相互依存、相互作用的有机管理体系。     

冶炼高质量的企业文化—访首钢第二炼钢厂厂长邱世中

首钢第二炼钢厂是首钢公司钢坯、钢锭的主力生产厂,年产量400多万吨,占首钢总产量的三分之二.近些年来,第二炼钢厂各方面工作走在前面,已经成为首钢的一个窗口单位.最近,记者访问了该厂厂长邱世中.     

多炼钢炼好钢迎回归

今年，我国政治生活中有两件大事。一件是中国政府即将恢复对香港行使主权，另一件是将召开中国共产党第十五次全国代表大会。作为钢铁产业工人，无不为这两件令世界瞩目的大事而欢欣鼓舞、倍感自豪。我是81年由部队转业到鞍山钢铁集团公司第一炼钢厂的。16年来，我在各级组织的关怀和师傅们的帮助下，从一名普通的炼钢工人，相继成长为炼钢二助手、一助手、总炉长、护炉队队长、炼钢车间护炉副主任。先后被授予为全国、冶金部、鞍山市、鞍钢劳动模范称号，多次受到江泽民同志等党和国家领导人的亲切接见。今年“五四”，又被团中央、劳动部…     

企业家的标准

企业家不仅要有指挥家的指挥能力、思想家的分析能力、理论家的认识水平,还要有经济学家的头脑、政治家的风度、艺术家的表演技巧。企业家要发挥5个地位作用:1.厂长是一面旗帜,是红旗还是黑旗,厂长是象征;2.厂长是一名号手,是冲锋号还是撤兵号,厂长是号音;3.厂长是一名舵手,是左满舵还是右满舵,厂长是指南;     

市声民声

企业要搞好,必须有一个好班子,有一位好的经营者,一个好机制,一个好产品.搞好一个企业,仅仅靠一个厂长不行,但搞死一个企业,仅厂长一人就足够了。     

“泥腿子”盘活国企的启示

河南泌阳县水泥厂是一家多年亏损企业，为了扭亏，该县在2年之内换了12位厂长，结果仍未如愿。1994年5月，“泥腿子”出身的王义堂受聘担任了该厂厂长。就是这位连小学都未毕业的农民，当年便使这个亏损123万元的企业盈利了70万元，第二年又实现利税500多万元，今年第一季度又实现利税兀万元。几年来的实践使王义堂体会到：“管好企业，厂长不仅要善于经营管理，而且要有较高的思想觉悟。”此话掷地有声，给人启示。长期以来，人们在脑子里形成了这样一个概念，即一个好的企业，必须要有一个好厂长；一个好厂长，必须具备较高的经营管理水平…     

应用VE 开发钢渣山 变废为宝

<正> 唐山钢铁公司第一炼钢厂是解放前建厂的。现有六吨氧气侧吹转炉四座,是全国冶炼系统的转炉发源地,人称转炉故乡。几十年来由于设备陈旧、工艺落后,大量的转炉炉渣运往厂外,形成一座钢渣山。我厂于1986年组成了由厂长为组长的应用价值     

为农村设计

这一次在信阳郝堂村,我终于见到了粪尿分集式厕所。这座由台湾设计师谢英俊设计的厕所位于郝堂村小学,用以解决全校两三百名师生的如厕问题。它看上去与别的厕所无异,只是没有了冲水系统,每一个坑位被分割成前后两部分,前半截铺了石子,用来收集尿液,后半截正对着堆有粉煤灰的收集箱。每个隔间里都有纸篓和半桶煤灰,在有需要时用以覆盖人类的固体排泄物。尽管没有水,厕所里却毫无早厕常有的异味。屎尿屁的话题始终是"文明人"不屑于在大庭广众下堂而皇之提起的,但这座模板式的厕所在郝堂却有着重要的意义。谢英俊设计农村房子很多年,粪尿分集式厕所是他最为推崇的,一来减少了     

首钢第三炼钢厂

首钢第三炼钢厂前身是中国氧气顶吹转炉炼钢的诞生地——原首钢试验厂，1992年10月经大修改造后正式更名为第三炼钢厂，年设计能力240万吨，拥有三座公称容量80吨的氧气顶吹转炉，一座铁水脱硫扒渣站，两座LF钢包精炼炉和一座VD真空脱气装置，三台八流高效品种方坯连铸机和一台四流全自动矩型坯连铸机，是一座科技、绿色、人文、开放的现代化大型炼钢厂。     

转炉喷溅产生的原因及预防措施

喷溅是转炉炼钢时经常出现的情况。转炉喷溅会威胁炼钢安全,恶化多项技术经济指标,是转炉炼钢厂难以控制的工艺点。文章分析了转炉喷溅产生的原因,并根据转炉炼钢的原理和工艺特点,提出了防止喷溅的措施。