海外施工队伍整合规避经营风险

在国家倡导"大经贸"政策和"走出去"战略以来,中央企业及知名的民营企业在国家有利政策指引下积极拓展海外业务,海外施工建筑企业表现尤为突出,随着海外营业额和利润额的逐年稳定增加及积累,海外施工企业在海外建筑市场及相关产业链等方面形成一定的竞争优势,但海外经营风险也随海外业务规模的扩大逐步增加,如何规避经营风险也是海外施工企业面临的重要问题。通过海外施工队伍整合规避经营风险,是海外施工队伍可持续发展的必要条件之一。     

国际工程汇率风险与防范

<正>随着我国"走出去"发展战略的实施,众多中国企业都加大了海外市场的拓展力度,而国际工程承包作为我国对外经济技术合作的传统业务,成为许多企业实施"走出去"战略的重要途径。由于世界经济政治形势纷繁复     

喀麦隆油气勘探风险指标体系及模糊综合评价

在"走出去"战略的引导下,国内石油企业逐步加快了海外业务拓展的步伐,但受到世界经济政治格局等因素的影响,投资面临的风险也逐渐增多,导致海外业务不确定性增强。本文通过以喀麦隆为例,建立风险评价指标体系,运用模糊评价的方法,对政治、经济、文化等方面风险进行综合评价,帮助石油企业有效识别、评价和控制风险。     

关于对境外国有资产加强监管的探索与研究

<正>近年,在中央"走出去"战略实施下,越来越多的国际承包企业加大了对海外市场的开发力度,在境外设置机构及中标的海外项目逐年增多,境外资产在企业资产总额所占比重逐年加大,一些企业的境外资产已经占到企业资产总额的50%以上。     

中国企业战略性海外并购研究

随着越来越多的中国企业进入“国际竞技场”,战略性海外并购成为中国企业对外直接投资的新趋势。企业成长驱动、国家资源战略驱动和全球竞争压力驱动是中国企业积极开展战略性海外并购的三个主要动机。中国企业战略性海外并购的特点是重视长期战略利益、大规模借助了外部融资、把握时机逢低吸纳和中国政府的态度转变。短期盈利能力、全球业务整合、适应国际法律规范的挑战是中国企业战略性海外并购面临的主要挑战。     

我国企业海外并购定价理论与实践研究

在国家"走出去"战略的支持下,我国越来越多的企业开始通过海外并购实施国际化战略。相关数据显示,我国企业海外投资规模不断扩大,海外并购比例逐渐增加。但是,也出现了一些海外并购不成功的案例,其中盲目定价是主要原因。针对我国企业海外并购定价的困境,本文梳理总结了海外并购定价的理论与方法,并结合我国企业海外并购的实践,分析了我国企业海外并购定价问题,提出了具有指导性的对策建议。     

中国企业海外绿地项目的投资开发战略

近年来,在"一带一路"倡议下,中国企业顺应经济全球化发展趋势,加快国际化步伐,积极寻找海外投资机会。绿地投资是中国企业海外投资的主要形式,本文从该投资方式的特点以及面临的内外部环境等角度出发,对中国企业投资海外绿地项目进行了SWOT分析,提出了中国企业对海外绿地项目的开发战略,以便企业可以更加有效地发挥技术、管理、人才和资金的优势,为其在海外绿地项目投资决策提供参考依据。     

中国企业“走出去”之路

<正>近年来,在国家"走出去"战略的指导下,我国大批企业特别是大型国企纷纷走出国门,不断拓展海外业务,扩大对外投资。走出去,中国企业正在加快国际化步伐。各行各业都在全球寻找机会,开拓市场,中国企业国际化正在步入新阶段。2013年以来,我国提出"一带一路"、461中非合作框架等一系列战略构想,勾勒出中外经济合作的宏伟蓝图,我国企业"走出去"迎来重要战略机遇期。一、获得的成绩1.对外投资增长迅速     

大型机电设备企业海外市场开发战略浅析

大型机电设备企业应立足于企业自身的发展来开发一条适合企业的海外市场,在市场开发过程要推进企业主营业务的发展,力争能够达到国际标准水平,这样对企业海外开发更有益.针对大型机电设备企业的海外市场,本文试图通过分析企业生产和经营的内外部环境,企业发展规划以及在海外市场发展中存在的问题及解决策略,从而反映出我国大型企业在海外市场投资和经营的风险与战略发展.     

浅议海外工程项目财务管理

我国的企业积极响应国家"走出国门,拓展海外"的战略,因此海外投资步伐不断加快、投资规模不断加大。然而随着企业海外战略的不断纵深推进,海外项目所面临的外部环境复杂化、多样化与管控手段、工具单一化的矛盾日益突出,海外项目经营风险累积效应愈来愈大,问题突出地表现在海外企业的财务管理上,所以如何加强海外工程项目的财务管理是亟待解决的重要课题。本文以海外工程项目财务管理为基点,分析海外管理项目的特点、管理现状及问题等,提出进一步提升海外工程项目财务管理水平的途径。     

如何开展海外项目文化建设

<正>海外项目文化建设有利于增强项目凝聚力,促进项目实施,展示企业良好国际形象,增强企业的国际竞争力。尤其当前,在我国"一带一路"、"互联互通"、"产能合作"等战略的推动下,企业加快了国际化战略的实施和海外市场的开拓,海外项目文化建设显得更为重要。本人结合这些年从事企业文化工作以及在海外开展项目文化建设的工作经验,谈一谈海外项目如何开展项目文化建设。一、海外项目文化建设的重要性1.海外项目文化有助于项目实施。海外项目的中方员工常年离家     

中国企业海外并购定价困境及解决途径研究

随着中国对外直接投资规模的扩大,中国企业海外并购也得到了较快的发展。然而,价格的确定过程是中国企业海外并购过程的重要一步,也是并购战略实施的重要组成部分。海外并购远比国内并购复杂得多,在对外直接投资进程中只有制定合理的定价策略,才能够保证企业"走出去"战略的顺利实施。     

海外中资矿业企业内部控制的问题和对策探讨

随着国家"一带一路"战略和"走出去"战略的不断推进,越来越多的企业寻求到海外投资,这其中对海外矿业领域的投资占有较大的比重。因矿业领域投资额相对较大,投资回收期也较长,如何实现企业的稳定运营与长久发展,对海外矿业企业来说是一个重要的课题。     

一带一路背景下中国物流企业的国际化路径

国际物流是一种以商业存在方式而输出的服务贸易,网络化是国际物流运作的内在要求和外在表现。现阶段,中国物流企业主要采取"追随客户"的策略实现国际化,但在国际化过程中存在着缺乏战略规划和统筹、海外经营规模偏小、整体运营水平不高等问题。当前,国内物流企业应抓住"一带一路"建设契机,采取"走出去""走进去""走上去"的"三步走"战略,加快构建从追逐贸易流向转向以完成工程承包、生产制造业等海外项目任务为主导的海外网络布局,并通过资产设施注入和网络功能完善等完成业务属地化,最终通过管理国际化实现业务、人员、信息等物流要素经营的全球化。     

新形势下集团公司海外企业财务管理探讨

我国企业积极响应“走出去”和“一带一路”的战略，不断拓展海外市场，投资规模也在不断增长。然而随着海外业务的不断深入，海外企业财务管理问题也逐渐凸显。在新形势下海外企业如何提高财务管理效率，防范财务风险是亟待解决的重要课题。本文在分析当前海外财务管理现状的基础和问题上，提出了提升海外企业财务管理的优化措施和途径。     

大连企业通过跨国并购提升技术能力的评析

正大连作为沿海开放城市,近年来,坚持把"走出去"作为振兴东北老工业基地和落实辽宁沿海经济带开发开放战略最核心的内容、最重要的标志来抓。2009年大连市出台《推进并购海外科技型企业工作方案》,鼓励企业并购海外科技型企业,重点支持装备制造、精细化工、船舶配套、新能源、光电子、新材料和电子信息等领域,以提高企     

开辟市场“新大陆” 协力非洲农业起飞——奇瑞重工举办中非现代农业发展高峰论坛

7月21日,奇瑞重工"走进非洲"行动启动仪式暨中非现代农业发展高峰论坛在安徽省芜湖市举办,来自津巴布韦、尼日利亚、埃塞俄比亚等29个非洲国家的外交官员、政府官员和企业代表出席了论坛。奇瑞重工王红梅告诉记者,奇瑞重工开展"走进非洲"战略,这是企业积极响应中非合作论坛精神,大力拓展海外业务,助推非洲地区农业农机发展的一项重要     

金融机构海外并购风险控制研究

随着我国"走出去"战略的大力实施,金融机构也加快了海外并购的步伐。海外并购虽然是一项高风险的投资活动,同时也为金融机构开拓国际市场提供了有利的条件。文章主要分析金融机构进行海外并购的现状、动因,探究金融机构进行海外并购过程中存在的风险,进而为金融机构更好地开展海外并购业务提出合理化的风险防控对策。     

中国房地产企业海外并购探析

我国宏观经济步入"新常态",房地产业进入白银时代,在这样的环境下房地产企业需要主动实施战略调整,尤其在区域选择上,一些大型房地产企业在努力做好国内市场的同时,把目光投向海外,实施海外并购战略拓展业务范围。本文首先对海外并购进行概述,分析我国房地产企业海外并购现状,最后对房地产企业实施海外并购提出一些建议。     

我国企业海外并购目标选择的影响因素分析

海外并购目标的正确选择是并购成功的基础,其中,目标国的选择要受到政治、法律、经济、科技、文化等宏观因素的影响,而目标企业的选择则具体要考虑并购双方战略的互补性、业务的相关性及整合的可融性等因素。政治敏感性、文化冲突以及战略互补性是当前我国企业海外并购目标选择应重点分析的影响因素。