海外公司的“本土化”经营和管理

本文从跨国公司在海外实施"本土化"经营的动因进行了分析;阐述了实施"本土化"的必然选择。然后又从实施过程中出现的问题分析入手,针对海外投资过程中各个阶段实施"本土化"经营的现状、特点提出对策和建设性的意见;文章最后对海外投资企业的三个发展期进行了深入浅出的论述。     

论企业机构变革中风险防控——以济源供电公司“三集五大”体系建设为例

企业机构变革的方式有三种,一是改良式变革,即日常的小改小革,修修补补;二是爆破式变革,短期内完成组织结构的重大的乃至根本性变革;三是计划式变革,对改革方案进行系统研究,制定全面计划,然后有计划、分阶段实施。从济源供电公司"三集五大"体系建设的实践与应用出发,总结机构变革过程中风险防控的主要做法和成效,以期对组织架构变革过程管控有所借鉴。     

价值发现的隐性知识——中科招商的“猎取”之道：中国本土VC处于相关法律、政策、市场、文化等环境很不完善和大批创投机构面临重重制度障碍在生存线上挣扎的情况下，中科招商以创新和创业精神，在探索中国式创投的道路上取得了有益的经验

随着海外风险资本在华几年的摸爬滚打，以及本土化人才的运用，本土VC的优势殆尽，大多数的本土VC在当下水涨船高的大好背景下却还挣扎在生死线上，而中科招商却一枝独秀，被业内誉为“中科招商模式”。它的可以效仿的制度创新和很难复制的执行力，对于中国风险投资行业来说，到底是一个可资借鉴的标杆企业，还是只是一个值得羡慕但难以效法的商业传奇?而且这种故事会不会变成一种看似完美但却危险的神话?     

中国企业跨国经营的“离岸化陷阱”

近年来国内企业兴起了一股离岸化发展的热潮,大批的企业特别是民营企业纷纷走出国门,在国际离岸金融中心设立离岸公司,并且利用海外注册的离岸公司对国内进行投资,在充分利用离岸金融中心的相关便利的同时也能享受国内的相关吸引外资的优惠政策。这种“走出去”模式虽然会使中国企业较快的融入世界经济,可是由于国内外相关政策法规的完善和国内外经济形势的变动,很有可能使这些企业陷入一种“离岸化陷阱”。     

跨国公司内部贸易的研究

目前跨国公司的内部贸易在世界贸易中的地位日益突出。跨国公司内部贸易将交易由外部市场实施转移到内部市场实施，实现了节约交易成本、调节成员间利益、实现资源配置。资产垄断、推动经济发展的功能，保证了跨国公司总体利益最大化。     

中国企业跨国经营为何成功率不高?

中国企业境外投资的非金融类经营机构，从数量上讲不算少，但成功率不高。即使表面成功的企业，相当部分也是依靠本国母公司的运作生存的，这些海外分、子公司本身并不具备很强的生命力，究其原因有以下几点：     

跨国企业组织间冲突策略选择与案例研究

随着竞争的日趋激烈,技术和信息的日益进步以及经济全球化步伐的加快,跨国企业组织之间的冲突也越来越突出。为此,认真研究相关冲突管理理论,深入探索切实有效的冲突策略选择方法,对于已经走出和即将走出国门的中国企业而言,无疑都具有重要的理论指导意义。     

制度分割、产业集群与跨国公司区位

当前,产业集群快速发展,并已成为跨国公司的新区位,对文献的回顾也证明集聚经济已成为跨国公司新的优势来源。本文从经济组织角度研究了产业集群对于跨国公司区位的意义,特别注重制度分割对于产业集群的组织属性、效率边界及演进动力的作用,以及这种作用对于跨国公司区位的影响。最后提出发展中国家应以制度分割推进产业集群建设来制定引资战略的政策建议。     

跨国公司人权责任之救济路径--体系化反思、中国语境与劳工保护

跨国公司的人权责任日益为国内外所接受和倡导,但是此种理念如何与传统法律制度相融合,仍然面临许多问题,尤其是有效救济在国内讨论还不多见。以体系化视角,对公司人权责任的特殊性、构成要件、责任方式作了分析。并以中国劳工保护为进路,结合跨国公司在华人权侵害的代表性案例,试图通过解释学将跨国公司的人权责任纳入其社会责任范畴,以期在公司法框架内实现人权诉讼救济,并探讨了《外国侵权法令》等其他多元救济。     

跨国公司在中国的研发活动

近年来,跨国公司加强了在中国的研发投资。跨国公司在华研发活动的增长性、集中性、合作性、控制性,促进了我国高科技产业的发展,增加了“技术溢出”效应,搭建了人才培养的平台,在此基础上,应从政策方面支持跨国公司在华的研发活动,引导我国企业采取科学的管理理念和模式,推动企业国际化的步伐,加强我国企业自身研发能力建设。     

“战略缺口”与跨国公司的强强并购

最近一轮跨国公司并购的显著特征是由昔日的弱肉强食,转变为当今的强者之间的主动整合。合作式的强强并购日益成为本次并购的主流。跨国公司捐弃前嫌,携手合作的根本动因在于其自身战略缺口的不断扩大,而战略缺口的扩大则根源于国际竞争环境的变化。     

经济全球化背景下跨国公司的新特征

早期跨国公司在发展中国家内部实行垂直一体化投资的战略,随着经济全球化和知识经济时代的到来,现在被置于全球经济整体范围下重新建立战略体系,形成金球垂直一体化战略。近来,跨国公司对发展中国家积极投资、建立研究发展机构,正成为全球垂直一体化战略的组成部分或延伸。而跨国公司总部人数比例的持续增加,表明了跨国公司在公司价值创造的观念上已经发生新的改变。