电信业：重组年

2007年底，电信运营商重组的传闻再起。最新的版本是铁通并入移动，联通与网通合并。在联通与网通的合并中，联通占主导地位，同时联通的CDMA业务将并入中国电信。     

文化融合决定电信重组成败

2008年5月24日,为形成相对均衡的电信竞争格局,工业和信息化部、国家发展和改革委员会以及财政部三部委联合发布了<关于深化电信体制改革的通告>,提出了中国电信收购中国联通CDMA网,中国联通与中国网通合并,中国卫通的基础电信业务并入中国电信,中国铁通并人中国移动的"六合三"重组方案.重组后的三家企业都成为既有移动业务又有固话业务的全业务运营商.     

基于竞争战略视角下解析新电信

随着科技的发展以及中国电信的重组,新电信的时代已经来临,这里的新电信包含了联通C网和中国电信两个组成部分。本文针对重组后的中国电信竞争优劣势做一个较为全面的分析,为中国电信的战略发展提供一个参考依据。     

电信重组千亿投资无限商机

中国电信出资1100亿元收购联通的C网,三家新运营商将投入近7500亿元建设3G网络,中兴通讯、烽火通信等上市公司股票大涨。自5月24日三部委宣布电信重组方案发来,有关电信市场利好消息一波又是一波。对于通信设备厂商SP等来说,在等待了近10年后,电信市场重启建设高潮,也意味着新一代的商机重现。但是对于投资者来讲如何抓住商机,才能在重组大潮中分享到这一大餐,却是一个值得关注的问题。     

电信业：重组年

*信息产业部换届或将推动重组*重组不会影响中移动领先地位*华为是否会海外上市2007年底,电信运营商重组的传闻再起。最新的版本是铁通并入移动,联通与网通合并。在联通与网通的合并中,联通占主导地位,同时联通的CDMA业务将并入中国电信。     

电信业重组的悬念

联通分拆CDMA网络给中国电信，保留GSM网络与中国网通合并，中国铁通则并入中国移动集团 电信业重组方案在2月15日召开的国务院常务会议上正式获批，酝酿良久的重组大业终于拉开大幕，但何时发放3G牌照仍未有明确时间表。重组方案仍为年前披露的方案，即联通分拆CDMA网络给中国电信，保留GSM网络与中国网通合并，中国铁通则并入中国移动集团。几大运营商最高层的去留问题，也将在近期作出最终决定。     

五家电信重复投资闲资源

新一轮电信重组帷幕刚刚拉开,中国移动、新联通、中国电信三家新的电信运营商即将展开新的竞争,如何解决多年来的重复投资问题引发业内深思。     

落实科学发展观 实现企业和谐发展——重组后的铁通如何更好地落实科学发展观初探

2008年5月24日，工业和信息化部、发展和改革委员会、财政部、国务院国有资产监督管理委员会、证监会五部委联合下发了《关于深化电信体制改革有关问题的通知》（工信部联电[2008]72号），标志着我国新一轮电信体制改革正式启动。根据重组方案，中国铁通并入中国移动，成为中国移动的全资子公司，保持独立运营。     

重组之变独家专访——常小兵 新联通200天

外界最想了解的新联通重组内幕，新联通未来布局。以及如何看待中国电信运营商们的“三国演义”，新联通董事长兼CEO常小兵和盘托出。     

中国移动集团客户竞争策略浅析

2008年伴随电信行业重组,将形成新移动、新联通、新电信三家全网运营商鼎立的局面.重组后集团客户市场因其重要的战略价值与利润空间将成为各运营商重兵必争之红海,集团客户市场的竞争格局将产生变化.作为专注于做移动信息专家的中国移动,如何分析自身集团客户市场优劣势?如何走适合自己情况的集团客户竞争之路?中国移动需要结合自身特长,发挥客户信息系统优势,做好客户分级与筛选;进行行业解决方案深度运营,加快固网替代型产品推广;做好集团联系人的激励政策;针对集团高端VIP用户,做好积分体系;加快行业与个人高端用户的TD测试体验,培养基于未来的使用习惯;移动信息化品牌的铸造与宣传;与个人市场、家庭市场服务渠道的整合.只有这样,才能固本强基,巩固集团客户阵营,立于竞争不败之地.     

贺天津联通并网

中国大地,七月流火,水冲太阳烤,到处是酷暑难耐大水逼人的新闻。但我却格外注意了一条令人兴奋不已的消息:天津的联通公司有线电话网并入中国电信网。这标志着联通在市话网领域又打破了电信行业     

浅谈中国移动如何应对3G大战

<正>2008年,中国电信业经历了新一轮重磅重组,本轮电信重组的重要目的之一就是解决中移动一家独大问题,并且把资产质量不佳且有大量债务的中国铁通并入中移动。此外中移动集团也再次付出数百亿元现金为重组埋单。新一轮重组后,原有的6家通信运营商重组成了中国电信、中国移动、中国联通三     

创业家之勇

按本月公布的年报上的销售额计算,华为已经成为全球第五大电信设备销售商。据说借助此次中国电信重组的机遇,华为有望改变“墙外开花,墙内香”的尴尬格局,成为“中国创造”的领先者。     

全业务运营趋势及影响分析

在电信重组后，移动、联通、电信均会对其原有业务进行整合，原六家运营商，仅有原联通在固定业务与移动业务均有涉及，其余运营商原移动集中于移动业务，网通、电信、铁通集中于固定业务：经过重组后．三家运营商均为全业务运营商．新联通固定业务与移动业务较为均衡，新移动、新电信都成“鸭梨型”分别在固定与移动业务各自原有领域占有优势。我国的通信市场分布相对不均衡。     

电信重组整合面临2大难题：人员整合最复杂

电信重组，对消费者有什么影响？从长远来看，电信市场竞争加剧最终是消费者从中获益。     

我国电信企业价值链的重构及启示

随着电信行业再一次的重组整合以及3G牌照的即将发放,中国电信、新联通、中国移动之间的竞争强度越来越激烈,各家运营企业都需要制定一个全新的战略定位,增强自身的竞争优势,而价值链理论是一种确定企业竞争优势以及寻求竞争方法以增强企业实力的基本工具,旨在通过对企业生产、营销等价值活动的分析,将它们有机地调动和整合起来,     

电信、联通涉垄断案例分析

本文回顾了电信联通涉垄断案,对此,电信联通、舆论界、专家反应各不相同,有反驳声,有支持声。通过这些争论及分析提出相关解决意见。     

且待下一次电信重组

关于电信重组方案的讨论已近聒噪。搅动电信全局的重组方案好似一袭华美的袍，而袍子下的那只虱子也许才更耐人寻味。     

3G时代中国联通竞争策略研究

电信的重组与3G牌照的发放,标志着通讯业3G时代的到来,形成了移动、联通、电信三足鼎立的新型市场竞争格局。中国联通重组之后的文化和资源的融合以及新联通品牌的打造都成为中国联通取得竞争优势的障碍,本文在分析通讯行业现有状况的基础上,对中国联通进行了SWOT分析,并为中国联通取得竞争优势提供了策略性的建议。     

寡头央企与第三种社会平衡

“一个5月下旬开始的话题,甚至连全国上下最关心的抗震救灾主题也无法掩其“光芒”,那就是电信重组。其实,笔者想问一句：重组是寡头央企的重组,与百姓们何干？”