强化企业管理 向管理要效益

本文认为，管理落后是企业经济效益低下的重要原因。要实现两个具有战略意义的根本转变，强化企业管理，向管理要效益就势在必行。为此应做好如下几方面的工作：（１）全心全意依靠职工群众；（２）建立健全企业管理制度，使其制度化、法制化；（３）要进一步加强企业领导班子建设。     

实行成本否决 向管理要效益

实行成本否决向管理要效益谭泽汉黄仲瑶汤杰茂名石化华粤集团双环鞋业有限公司在开展“学邯钢总厂、学上海石化”活动中，从本企业的实际情况出发，紧紧抓住“成本”这个“牛鼻子”不松手，在降低成本上做文章，有力地促进了生产的发展，取得了较好的经济效益。上半年，共...     

必须牢固树立向管理要效益的观念

必须牢固树立向管理要效益的观念潘功余江泽民同志在上海、江苏。浙江等地视察时指出：＂在改革中进一步强化企业管理尤为重要＂、＂我们要下功夫练内功，向管理要质量，向管理要市场，向管理要效益＂。党的十四届三中全会《决定》，还把＂管理科学＂当作现代企业制度四大...     

向管理创新和技术创新要效益

<正> 随着改革开放和市场经济的发展,国有企业肩负的历史使命越来越重,任务越来越艰巨。如何跟上时代步伐,适应新形势的需要,创造更大的经济效益,是摆在国企面前的重要课题。天津天铁冶金集团(下称天铁)积极探索管理创新和技术创新的新路子,并进行了大胆尝试,取得了一定效果。     

亏损企业向何处要效益

提出了亏损企业向何处要效益的四条途径：（１）向开拓市场要效益；（２）向加强管理要效益；（３）向依靠科技进步要效益；（４）向深化改革要效益。     

企业从哪些方面向管理要效益

许多企业正反两方面的实践经验告诉我们,越是困难的时候,企业越要重视和加强管理。人们熟知的邯钢,之所以能从困境中走出来并且成为佼佼者,就是狠抓内部管理、实行模拟市场核算的结果。家电名牌企业海尔集团,他们在对外扩张中,采取兼并"休克鱼"的策略,靠移植海尔的管理便把濒临绝境的"休克鱼"变成了生机勃勃的"活鱼",迅速增强了自己的实力。大量事实说明,许多企业之所以处境艰难,根本原因并不是缺乏资金、技术等条件,而是没有下大工夫抓经营管理。为了沿着正确方向去改进和强化企业管理,首先要纠正认识上一个误区,即一说到管理…     

以质量求信誉 向管理要效益

我国建筑业由局部封闭型市场转变为开放型市场以来,出现了企业竞争的态势。特别是国家治理、整顿、压缩基建投资规模,任务急剧减少.建筑市场的竞争,空前激烈。那么,企业在如此激烈的竞争中靠什么提高信誉、求得生存,并得到发展?通过实践,我们总结有三条:一是工程质量以优取胜;二是施工工期以快取信;三是向管理要效益。     

降低线损向管理要效益

众所周知，农村低压线损是指配电变压器到客户计量装置之间的综合损耗。从前这部分损耗由用户承担，加在农村售电价格中。“两改一同价”后，这部分损耗改由县级供电企业承担。随着华北农网改造工程的如期完成，农村低压电网的技术条件基本上满足了技术降损的要求，降损的工作重心转向管理。向管理要效益，这是农电企业经营的上策。在此笔者从管理的角度，谈谈降低农村低压线损的主要措施。一、健全组织，落实责任制建立农村低压线损管理专门小组，是农电企业降低农村线损，向管理要效益的组织保证。由于降低农村线损工作涉及的点广、面宽、…     

向科技进步要效益

科学技术是生产力,在我们认识世界和改造世界的过程中,由自然王国走向必然王国起到了巨大的作用。无论是过去还是现在的社会进步和经济发展的事实,都已充分地证明了这一点。当今,经济、科技、政治体制改革不能深化,更离不开科学技术的进步。由于科学技术的不断发展,更加有力地促进了经济建设的发展,并取得了可喜的成就。     

向燃煤管理要效益

张家口发电厂是北京大唐发电股份有限公司的主力发电厂之一 ,现有５台３０万千瓦机组投入运行。电厂每年消耗天然煤量３００万吨左右 ,燃料成本占发电总成本的５０ %以上 ,燃料管理的好与差直接影响着企业的经济效益。１９９９年,张家口发电厂燃料公司成立了燃煤管理小组 ,学邯钢 ,狠抓燃煤管理 ,降低了成本 ,提高了经济效益。一、健全规章制度 ,夯实基础工作几年来 ,燃料公司为降低燃煤成本制定了多种规章制度 ,在实践中取得了明显的效果。公司针对以往存在的岗责不符、岗职不符的现象 ,着手进行了必要的调整 ,很快理顺了工作关系 ,强化了…     

加强设备综合管理向五全管理要效益

加强设备综合管理,向“五全管理”要效益,这既是设备综合管理内在规律的客观体现,更是在市场经济条件下企业生存和发展的迫切要求。海洋石油企业应通过“五全管理”达到设备资源的优化配置和有效利用不断增收节支,大力降低成本,提高企业的整体经济效益。下面就设备“五全管理”问题谈些认识。     

向经营创新要效益

２００１年，是山东海化魁星化工有限公司（原山东宁阳化工厂）建厂４３年来发展最快、最好的一年。各项经济指标均创历史最好水平，实现销售收入１．９２亿元，同比增长４３％；利税３２２２万元，同比增长２．４倍（其中：利润１６４７万元，同比增长３．３倍；税金１５７５万元，同比增长１．８倍），为宁阳县利税大户；出口创汇１０１９万美元，同比增长１９％，成为山东省出口大户，列泰安市前茅；全年共生产主导产品三聚氰胺２１５２３吨，同比增长３１％；完成产值２２１５５万元，同比增长２８％；职工人均收入大幅增加。该厂所以取…     

向物流管理要效益--对天津石化公司物流管理战略的探索

现代企业自身的特点不同，所处的发展阶段不同，所采用的创新模式也不相同，但无论怎样，管理创新、服务创新与技术创新同样成为企业发展的关键所在，其中物流管理创新以其不可替代的作用及独特的运作模式，越来越受到各企业的重视。对于天津石化而言，物流管理创新已成为企业快速积累资金、提高经济效益的捷径。     

强化管理向计量要效益

吉林油田水电厂是吉林油田管理局供电、变电、配电的中心,是代表吉林油田管理局行使电力系统专业化管理的职能机构,重点负责对全局工业用电、居民用电的全方位管理,具有较强的辅助性和专业性特点。 近几年,水电厂紧紧依靠科学管理和技术进步,注重在新产品引进开发上下功夫,加强了电能计量工作的管理,取得了很好的经济效益。     

向管理和科技要效益

从 1998年起 ,纺织行业作为国企改革脱困的突破口 ,大力进行结构调整 ,实行减量增值、减员增效的举措 ,利用 3年时间压锭 10 0 0万枚、分流 12 0万从业人员 ,从而实现改革脱困 ,进而提高纺织经济运行质量和效益的目标。时至今日 ,随着行业总量的减少 ,产业结构的调整 ,企业经营机制的转换 ,纺织业已初战告捷 ,全行业取得扭亏为盈的重大战果和呈现重要转机的大好局面。但同时因管理及科技进步的滞后影响 ,企业效益仍感不尽人意 ,行业能否“就势上坡” ,把转机引向并进入新一轮增长周期 ,亦心中无数。面对当前的形势 ,很多企业越来越意识到必…     

向燃料管理要效益

新疆华电喀什发电有限责任公司地处于祖国西北边陲，交通运输线长。由于历史的原因，长期以来经济欠发达，属国家贫困地区之一。该地区资源匮乏，尤其煤源十分紧缺，公司生产用煤最近的距离，也得要到1000公里外的库车县、轮台县、托克逊县及乌鲁木齐地区采购燃煤。因此，保障安全生产用煤，成为制约公司发展壮大的瓶颈。     

敢向管理要效益

在遭遇到如此之多、如此之大的困难和挫折面前,"中国建筑"的态度却很明朗:十七届三中全会所明确的保持"四大稳定",是坚定信心的最清晰有力的思想指南,也是"中国建筑"加快改革发展,提高国际竞争力的前提和保障。在越是黑暗的时候,我们愈要看