战略联盟是企业发展强大的致胜之道

企业战略联盟在20世纪90年代掀起高潮,在当今已成为企业发展的有效模式.世界500强企业已有300多家进入中国,在加入WTO前夕,我国企业也纷纷建立战略联盟.针对当前种种现状,似乎很有必要就战略联盟的定义、形式及作用进行一些可靠性概率分析,以便为集团公司经营者进行战略联盟运作提供一些参考和借鉴.     

企业经营致胜之道

欲取先予—意在称雄美国纽约有一家生产口香糖的公司 ,尽管糖的品质优良 ,包装精美 ,价格适中 ,但因为是新产品 ,销路一直打不开。这时 ,公司经理突发奇想 ,让工作人员花了很长时间 ,把纽约市所有居民的地址抄在信封上 ,然后在每个信封里放上该公司生产的口香糖。不久 ,全纽约市的家家户户几乎同时收到了这份出人意料的礼物。大街上到处都是嚼着这家公司赠送的口香糖的孩子 ,这动人的“街景”就象一幅幅“活广告”。过了几天 ,公司又让员工寄去第二份赠品。一段时间以后 ,这家公司的口香糖不再寄来了 ,但孩子们已经习惯这种糖的“口味”了。…     

物流管理--零售企业致胜之道

物流管理是企业管理的一个重要分支，对于零售企业来说，系统的物流管理尤为重要。物流管理是零售企业建立成本优势的有效手段，是提高顾客满意度的有力武器，也是赢得市场竞争优势的重要支撑。因此，零售企业要改变传统的物流管理观念，设计适用的物流管理系统，运用先进的物流管理技术，提高物流竞争力。     

企业战略发展的罗盘--质量经营

制定追求卓越质量经营的竞争战略，创造出卓越的绩效，提高企业核心竞争力，是企业在优胜劣汰的市场中处于不败之地的必由之路，质量经营是在全面质量管理的基础上发展起来的一种现代经营管理理念。对企业的各项管理、技术活动都有重要的影响，它带动和促进着整个企业素质的提高，通过质量经营，实现竞争战略目标，是企业创建强于竞争对手的具有独特性，持久性的战略优势的重要手段，是企业经营管理的关键所在，本期“圆桌恳谈”我们请有关嘉宾着重谈谈我国实施全面质量管理的有关情况，并以战略的视角，探讨质量经营对提高企业竞争力的影响。     

外国企业的经营及改革之道

美国中小企业创独家名牌秘决在美国，有数以百计的中型公司通过跨国经营生产出自己独特的名牌产品，畅销世界，被称为“小巨人公司”。其成功秘诀是：1．集中注意力。即集中力量生产一种单一的自己擅长的产品，从而保持市场活力，通常能在一个能发挥自己所长的领域称霸或领先。     

企业合作联盟：面向未来的经营战略

当今世界,产品寿命周期的缩短和新技术的迅速商业化,要求企业必须尽快把新产品打入国际市场,同时开放和国际化的潮流也迫使企业必须加入国内外激烈的市场角逐之中。 然而,随着世界经济集团区域化趋势的发展,贸易保护主义和市场竞争日益加剧。一个企业要想在国际竞争中占有一席之地,仅仅依靠自身的力量已经远远不够。另一方面,无论是从人员、资本还是技术力量上来看,如今能够单枪匹马地去用众多的产品去占领市场的企业正日趋减少,大多数企业必须通过共同拥有资源和风险,才能在全球竞争中生存下去。这就是说,尽管个人天才依然是时代的宠儿,尽管有许多好主意、好创意仍旧来源于某些个人或     

争创名牌产品是企业生存发展之道

重庆牙膏厂是轻工业部在西南地区定点生产牙膏最早、生产规模最大、经济效益最好的牙膏生产专业厂家。93年年产值11.666.6万元,利税总额4058万元。90年荣获国家二级企业称号。在我市争创“名牌”产品的活动中,我厂冷酸灵牙膏荣获“重庆市名牌”产品称号。     

文化建设是企业和谐发展之道

企业文化其本质是一种以人为本,以文化为特征,以激发和调动员工积极性和创造性为目的的经营思想和模式.企业文化所追求的目标是个人对集体的认同,希望员工和企业之间建立起互动相依的关系,最终使员工依恋并热爱自己的企业,促进了企业和谐发展.     

品牌经营——物业企业的创新发展之道

品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利器。物业管理行业作为一个新兴产业，目前市场发育不够完善，行业的社会地位也不高，加上物业管理企业赢利微乎其微，因而很多物业企业都忽略了品牌的创立。事实上，在物业管理市场逐步形成，行业竞争日趋激烈的今天，创名牌企业，建优秀物业管理小区，已成为企业生存与发展的必经之路，品牌能让人们保持忠诚和信赖，好的品牌能传达企业的价值、文化和个性，是企业永续经营的真正源泉。     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

论亨通集团企业经营与发展战略

从当前到2020年,是中国线缆行业,也是亨通集团发展的重要阶段。是决定中国线缆行业能否完成整合、改善产业结构,成为中国具有国际竞争力的产业,还是被国际线缆行业巨头击败垄断中国市场的重要时期。亨通集团作为中国线缆行业的龙头企业,有责任为中国民营企业走向国际化发展作出表率。     

企业创新能力形成的有效途径--战略联盟

近年来,战略联盟这种技术获取形式已经日益成为企业战略的一个重要组成部分,在取得竞争优势中发挥着重要作用.随着我国加入世界贸易组织日期的临近,竞争将是无国界的,如何面对这种全球范围内的竞争,是企业迫切需要解决的问题.尽管企业界对技术创新的重要性和紧迫性都已经十分认同,但如何切实将企业的技术创新搞上去,特别是如何培养和积累技术创新的能力,形成自己的核心竞争能力,这些现实问题还尚待探索和解决.然而,建立广泛的战略联盟是企业迅速培养和形成创新能力的一种有效途径.     

论企业物流战略联盟的建立

物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟。由于企业与企业之间在物流资源和能力上存在着差异性，在激烈的市场竞争中，企业会趋向于进行合作以降低成本、提高效益。本文主要论述了我国发展物流联盟的意义，探讨其发展模式及实施成功的几点保障因素，以促进我国物流产业的迅猛发展。