他在寻找第八个习惯

史蒂芬·柯维是一个怎样的人?他的理论形成经历了怎样的过程?如何才能更清晰地理解他的理论?带着这些问题,我们采访了研习柯维博士理论多年的睿仕管理顾问(上海)有限公司北京分公司(原双赢管理咨询有限公司,该公司是由柯维博士创办的富兰克林柯维公司在中国的惟一合作伙伴)总经理刘昌荣,希望借此能够让读者更深入、更系统、更全面地了解史蒂芬·柯维其人及其理论。     

成功没有捷径

美国领导力训练专家史蒂芬·柯维：成功没捷径，东西都一样。柯维告诉人们，成功的条件在于：正直、诚恳、自信、真诚、勇气、谦恭、公平、耐心、尽责的信用。他说：这些是一个人的长久锻炼，修身养性，由基本做起，才会长久保持。绝对不可能在一夜间拥有这十种基本法则”。成功的七大准则生活是由一些固定的原则组合起来的，如果你能把它应用于人际和组织，从而履行在管理上，人们就会信服你。再者。你若能结合柯维提倡的成功七大准则就更能有效地应用在个人与他的交往、管理和组织上。成功的七大准则即《与成功有约》的主题，是指操之在我…     

领导力必修之钓情力

中国自古以来不乏优秀的领导者、管理者,创造了五千年华夏文明,使中华民族屹立于世界之巅。在这些缔造历史的伟大人物身上,闪耀着东方领导者的魅力,是一笔留给当代管理者的宝贵财富。     

女性管理者挑战和机遇

女性管理者的巨大潜力和优异表现已经得到公认,然而,女性管理者的数量和质量与其在经济社会中的参与程度还不相适应,如基层多,高层少;低职多,高职少;副职多,正职少等。这些管理者身上存在的女性特质一部分是取得成功的有力武器,一部分却是成功路上的最大障碍。比如,理财能力、韧性和高信用度是他们的三大管理优势;凭感觉做事、家庭的压力与失衡则成为她们必须要面对的难题。那么     

亚洲管理大师——白崇贤纵谈企业管理

<正> 一、企业、人才与“气” 什么叫企业,中国人造字太美了,“企业”的“企”字,上面一个“人”,底下一个“止”,你把“人”去掉,企业变成“止业”,所以企业最伟大的资源是“人”,人最伟大的资源在哪里?人最伟大的资源在这口气,这口气完了,一切完蛋。这口气分两股力量:一股叫盛气,一股叫衰气。盛气的人朝气蓬勃,衰气的人暮气沉沉;盛气的人做事积极乐观,衰气的人做事消极悲观;盛     

书斋

<正>《高效能人士的第8个习惯》 市场价:25．00元 [评分星级]★★★★ [作者]柯维 [译者]陈允明,王亦兵 [出版社]中国青年出版社 编辑推荐:“史蒂芬·柯维 再一次用他那敏锐深刻的见解征 服了读者。《高效能人士的第八个 习惯》让人们思考自己为什么会 在这里,并鼓励读者帮助他人认识这个问题。在孰视无睹 的事实中是否存在着更高层次的意义?这是绝对不容错过     

企业文化新论

企业文化现时成为管理界一个最为时髦的字眼．从我们接到的项目中也可以看出越来越多的中国企业开始重视企业文化的建设。但是．在我们的咨询过程中也发现大多数的中国企业管理者对于企业文化并没有很正确的认识．更多的人对于企业文化的理解只是几句标语、几张横幅。本文在这里将对企业文化作一基本概述介绍．希望给管理者们提供一些企业文化的理解。     

如何激励员工发挥最大的潜力？

公司士气始终无法激励？业务目标往往无法达成？管理者请注意，上述问题很可能是出在薪酬结构上。畅销书《高效人士的七个习惯》（Seven Habits of Highly Effective Executives）作者柯维，最近特别撰文提醒，薪资报酬必须反映现实，和员工绩效产生密切关系，这样公司达到目标的机会才会大大提高。报酬大概可以分成两种，一种是财务报酬，     

共同基金之父罗伊·纽伯格眼中的世界级顶尖投资高手

沃伦·巴菲特和本·格雷厄姆巴菲特是一位有决断力的人,他购买股票,持有它们。我想,他是我认识的人当中最伟大的投资老师。他强调他所有的这一切要归功于本·格雷厄姆。我对格雷厄姆相当了解,但我认为,巴菲特懂的要比本·格雷厄姆还要多。许多年前,我读过本·格雷厄姆写的《证券分     

企业员工管理之经验交流

<正>每个人对自己都是很简单,而对他人却是很复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。     

宿敌

在球界,无论大小,总有些＂天生的对手、命中注定的敌人＂。C罗之于梅西,詹姆斯之于科比,纳达尔之于费德勒,李宗伟之于林丹……这些顶级高手在赛场上难分伯仲,但私下并未交恶,倒生英雄相惜之感。正应了那句＂你因对手伟大而伟大＂。好吧,那请让＂冤家们＂继续对抗一会,以让我们的生活多一些沸点。     

英国对企业质量管理者的调查

如今,质量管理者越来越多地被看作是多领域的能手,然而,这些承担多种任务的人来自什么领域,他们对质量管理这个行业有什么感觉?英国阿斯顿(Aston)商业学院与英国质量保证研究院(IQA)合作对 IQA成员(又称经营改进网络)的质量管理者进行了调查,整个样本为334人,其中288人为男性,年龄为 26岁到49岁;57％的被调查者目前在制造业组织中工作,其余为服务业组织工作。他们所服务的组织规模, 有35％为51到250人的中小企业。公司总部主要在英国(62％),其他在美国、加拿大或欧洲大陆。从调查中可以看到,很多调查结果与我国目前的情况是很相似的,比如质量管理者主要来自多种领域, 具有多种其他方面的经验,但在质量方面的工具和技术上却又有许多不足,而且其重要性并没有认识到。从英国的这项调查中,我们还可以看到许多质量管理者的特点和状况,而它们对于组织的最高管理者和质量管理者来说,将是非常有益的。——译者     

管理决策型会计信息系统模型建立初探

一、管理决策型会计信息系统的界定管理决策型会计信息系统,无论是理论界还是实务界都存在一定的分歧,特别是在实务界,很多软件实质上仅具有一定的预测与分析功能,只能解决一些结构化的问题。因此,这些功能也是最容易嵌套入目前的管理会计功能中的,但对于企业的管理者     

张润:发现走出困局的“手筋”

<正>说起隆晖彩印,知道的人可能并 不多。但说起联合立华、威立雅水 务、和路雪这些大牌企业,几乎是无 人不晓。之所以把它们放在一起来 说,是因为这些大名鼎鼎的品牌都 是隆晖彩印的客户。能得到这些世 界知名企业的认可,作为隆晖彩印 的总经理,年仅33岁的张润自豪之 余,更有许多感触。     

下棋与管理

下棋是一种娱乐活动,管理则是一项社会工作.它们虽分属于两个不同的领域,但它们却有许多相通之处.棋手和管理者都需要有一个明确的目标,都需要具有全局观念,都需要知己知彼,都要讲求战略战术.棋要一步步下,管理也要一项项做.棋手有高低之分,管理者也有优劣之别.在这些相同之处中,最需要管理者深思的可能就是区分棋手高低的判别标准了.     

领导艺术——一个谈不尽的话题——评《做明白的领导者》

由于对人的价值承认程度不断加重,对怎样成为一名优秀的领导者的研究温度日趋升高,我们目前在书店中可以搜寻到形形色色的关于领导科学的书,这些书大都以严谨的推理、雄辩的理论来讲述怎样可以成为一个合格的管理者.看得多了,也觉得这些书多以俯视的角度训诫读者.最近看了一本名为《做明白的领导者》的书,作者不是居高临下地讲述怎样做领导者,而是以谈心的方式,采用平等的姿态接近读者.     

从切西瓜中看管理

主人怎么切西瓜分给客人是门学问,这个过程体现了管理的技巧和艺术.西瓜到底切多少块、切成什么样的形状、切多大、切完了怎么分,最后还得观察大家是否够吃等环节.这看似简单,却是一道困扰着刚入门的管理者的难题,即将定量化的目标分解为多少模块、每个模块目标难度多大、怎么把这些目标分配给下属、怎么考核?做好这四个方面的工作是成为称职管理者的基础.     

绩效管理与农事规律

理解外在事实如何起决定作用的一个最好的办法就是想一想农事规律。——柯维一、绩效:为考核而考核企业引进绩效考核的最主要目的就是要解     

四川龙蟒集团审计部在抗震救灾中再立新功

5月12日14时28分．一场罕见的特大地震灾害降临四川．地处绵竹市的四川龙蟒集团德阳地区磷化工基地遭受重大损失：该公司一、二、三、六、德龙等分公司厂房全部倒塌：钛化工、生物化工部分受损：矿山40多公里道路、22口矿井全部被摧毁。灾害造成人员伤亡800余人。其屯,已经确认死亡职工121人,伤残200多人;职工家属死亡156人,伤残300多人：房屋倒塌3000多套。     

透视温州管理者的薪金状况

<正> 2002年6月18日,我们就温州管理者的薪金状况作了一番了解。温州市厂长经理人才公司陈坚勇主任简要地作了解答: 问:关于温州的管理者薪金情况? 答:2001年下半年,我们公司曾对温州全市134家私营企业178个管理岗位的工资作了一次调查,结论是:管理岗位的平均月工资为3439元,高层为4197元。问:调查对象主要包括哪些,通过何种方式进行的? 答:主要分三个层次进行的。一是高层管理者:总经理、副总经理;二是中层管理者:财务经理、办公室主任等;三是