中美信用制度建设比较

美国从简单征信服务到现代信用体系的建立,经历了160多年的历史。可以说,美国市场经济体制完善的过程,就是信用交易从非主流交易方式转向主流交易方式的过程,信用产品日益成为市场规避信用风险驱动力的过程。 美国的信用体系也存在不少问题,如消     

信用体系建设箭在弦上

引言:对于施工企业而言,《信用体系建设是山高路远吗》?还是迫在眉睫?说到底,企业信用体系建设是一项复杂的系统工程,是整个社会信用体系建设的重中之重,因此,《社会信用体系建设面临大考》。但《欧美发达国家信用体系模式》和《美国工程担保制度发展的启示》,其做法是他山之石,可以攻玉的。编者按:如今,社会信用体系发育程度低和普遍的信用失衡问题凸显出来,成为制约经济持续健康发展和完善社会主义市场经济体制的突出问题之一。多少年来,由于我国没有完善的信用体系,已经对我国的经济生活甚至政治生活造成了很大的影响。一些地方政府、一…     

稳步推进电力市场诚信体系建设

信用是奠定市场经济的基石,是维系社会经济生活正常秩序的道德准绳.党中央、国务院高度重视社会信用体系建设.党的十六大、十七大都强调要健全社会信用体系.党的十八大报告中提出,“加强政务诚信、商务诚信、社会诚信和司法公信建设”,十八届三中全会报告进一步指出,“建立健全社会征信体系,褒扬诚信,惩戒失信”,为新时期社会信用体系建设指明了方向.2014年1月15日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,部署加快建设社会信用体系、构筑诚实守信的经济社会环境,原则通过《社会信用体系建设规划纲要（2014～2020年）》.这是加强社会信用建设的重大举措,对于维护市场经济的正常秩序、完善社会主义市场经济体制、提升社会治理能力、完善国家治理体系具有重要意义.     

石油物业建立QHSE管理体系的实践与探索

结合四川石油管理局川中公共事务管理中心石油物业的特点．根据质量、健康、安全与环境管理体系共性兼容和个性互补的原则．阐述了全面推行QHSE管理体系的实施过程和实施效果，并就新形势下，建立一种符合“社会化服务，区域化管理，企业化经营，市场化运作”的新型石油物业管理模式进行了探索。     

浅析煤炭企业合同能源管理项目的定价

一、合同能源管理的运作原理 合同能源管理是国际上一种先进的能源管理模式,是联合国支持引进的节能市场化运作新机制。由原国家经贸委、世行／CEF中国节能项目促进办公室支持成立的专业节能服务公司（EMC,Energy Management Company：国外称为ESCO,Energy Service Company Organization）通过与客户签订能源服务合同,     

创建服务品牌 实现油田矿区物业企业可持续发展

通过对油田物业服务企业品牌特征和创建品牌必要性的分析,阐明油田矿区物业服务企业要塑造服务品牌,要从三个方面进行运作:一是完善体系认证,培养高素质从业人员;二是实施市场化运作,提供个性化、精细化服务;三是创新服务策略,提升企业文化内涵。只有这样,才能确立油田物业在社会上的影响和地位,从而实现油田矿区物业服务企业的可持续发展。     

走进征信“大厦”——征信体系基本框架解析

征信“大厦”的基石:征信法律体系包含以下内容:一是征信立法的意义和目的。二是征信活动原则,如独立、客观和公正原则;尊重个人隐私;保守商业秘密;维护信用信息主体的合法权益和社会公众的利益。三是信用信息的收集、整理、更新、保管和使用的规定。四是数据主体的权利及有争议信息的处理。五是征信机构的设立、业务管理和市场退出。六是征信行业的监督与管理。七是对违反征信法律法规的行为的处理等等。征信“大厦”的顶梁柱:征信市场及征信产品在征信市场上,买方是债权人(如贷款人、赊销企业),要买的是其潜在的债务人的历史信用记录;卖方…     

左延安：要建立社会征信体系

在今年的"两会"上,江淮汽车董事长左延安提出了《关于建立社会征信体系的建议》的议案。他认为,因我国没有建立起完善的社会征信体系而产生了一系列的社会问题和经济问题,严重影响着社会和经济的发展。左延安代表认为,社会征信体系的缺失,将影响交易频率和效率,因为初次交易的双方当事人对对方的信用都会产生怀疑,而我国又没有相关担保机构或中介机构,导致大量可能发生的交易夭折或拖延时间,影响经济发展。     

发电企业信用体系建设

随着现代市场经济的不断发展和完善,企业信用在企业经营中的地位逐渐凸显,信用良好的企业将为企业的长久发展提供助力。华电邹城热力有限公司通过健全信用管理体系、加强信用基础管理、实施文化品牌战略等做法,在企业信用体系建设方面取得了显著成效。     

新疆油田公司油气合作开发经营模式与效益评价

新疆油田公司油气开发合资合作模式主要包括独立经营、市场化运作的产品分成模式、风险作业服务协议模式和联合经营模式.根据盈利分红能力,财政贡献能力和资产收益率,单位产量收益和成本,以及对国家、自治区、地方财政的贡献率,对合资合作公司进行经营效益的综合评价.评价结果为产品分成B公司的合资合作模式是当前中国石油天然气集团公司和新疆维吾尔自治区发展混合所有制经济的最成功的范例.     

“三个融合”推动企业信用建设

<正>中国水利水电第七工程局有限公司高度重视信用建设工作，深入宣贯依法诚信合规理念，始终坚持“三个融合”，不断强化企业信用管理，全员依法诚信合规意识和企业诚信经营水平稳固提升。自成立至今，中国水利水电第七工程局有限公司（以下简称“水电七局”）始终高度重视信用建设工作，深入宣贯依法诚信合规理念，持续完善信用管理体系，充分发挥信用体系运转效果，不断提高全员依法诚信合规意识和企业诚信经营水平，取得丰硕成果，有力维护了企业品牌形象和信誉。     

维护信用，助力理财——访中国人民银行征信管理局副局长万存知

征信，与信用相关，却并不等同于信用。后者是欠债还钱、消费付款等经济活动，而前者则是一种专业化的信用信息服务，通过第三方机构将企业或个人的信用信息采集起来，供有需要的机构或个人使用。随着市场经济的发展，中国社会信用文化的建立迫在眉睫。     

论发展我国企业信用体系的制约因素

本文探讨了制约我国企业信用体系发展的多方面因素,包括难以建立以数学模型为基础的量化评价体系、全国的信用评价标准不统一、数据来源和数据库建设不完善、不良的信用记录难以公示、政府部门之间信用等级评价资讯系统重复建设、法律的缺乏导致征信困难、对信用中介机构的监管及评定困难等.     

国外建设工程质量监督管理的特征与启示

通过对美国、英国、德国、法国、日本和新加坡等发达国家建设工程质量监督管理体系的研究,分析总结了国外建设工程质量社会监督和政府监督管理经验及特征,提出了加强和完善我国建设工程质量监督管理的建议,以期有效地促进建设工程质量监督管理水平的提高。     

赴德国培训考察的启示

随煤炭企业经营管理干部赴德国培训团在德国进行了为期三周的培训考察,特别是通过对德国鲁尔集团公司解剖分析和现场考察,进一步开阔了眼界,得到了较深的启示。德国在二战结束后的短短50年时间内,从一片瓦砾中迅猛崛起,成为经济较为发达的国家,其高速发展的国家经济,完善、严谨的社会保障体系和国家综合经济实力等都给大家留下了深刻的印象。一、良好的政企关系,保证了市场经济的有序运行德国实行社会市场经济,经过战后50年的运作完善,建立了一套符合市场经济规律的政企关系。一是政府与企业完全分开。政府只是强化统计部门和经济部门的统计…     

区队经营管理考评体系的构建与实施

近年来，龙口煤电有限公司北皂煤矿深入推行以全面预算管理、全面市场化运作、全面风险防控和全员绩效考核为重点的“四全”管理体系建设．从区队基础管理、费用指标考核、现场规范管理三个方面人手．建立基层区队经营管理月度综合考评体系．促进各基层区队经营管理工作的规范化、程序化和标准化．保证了矿井经营目标的完成。     

德国加油站经营状况及其对我们的启示

自上世纪70年代以来，德国的加油站总量一直处于下降趋势，从1970年的4万余座，减少到1.63万余座，加油站逐步向集团化，连锁化和多样化方向发展。德国加油站的经营形式多种多样，总的发为石油公司品牌经营和社会经营两大类。普遍以自助加油为主，赢利点逐渐向辅助服务业务转移，配送采取专业化、社会化运作方式，同时硬件设计技术含量高，基本实现了自动化管理。借鉴德国加油站的经验，今后我国在加油站建设过程中，要注意走内涵发展的道路，不应过度追求加油站的数量，要注重提升加油站的科技含量和自动化管理水平；建立、健全油品配送体系，优化配送渠道；经营方式要实现多元化；要强强联合，发挥整体优势和规模优势，实现双赢。     

多举措推进环保信用管理体系建设

<正>近年来,各行各业在推动我国市场经济快速发展的同时,普遍提升了环保意识,并将环保信用管理列入了信用体系范畴,全面展开了企业信用体系建设工作。国网山东省电力公司泰安供电公司结合企业实际,从健全环保体系建设管理机制、规范企业环保行为、加大咨询单位信用约束等三个方面对环保信用体系建设进行了研究,促进企业更好地强化信用自律,自觉履行环保主体责任。环保信用体系建设是社会信用体系建设的重要组成部分。国务院印发的《社会信用体系建设规划纲要(2014～2020年)》对环保领域信用建设提出了明确要求。新《环保法》规定:"应当将企业事业单位和其他     

乡镇供电所管理提升建议

<正>乡镇供电所是供电企业服务"三农"的前沿,其管理水平和服务能力直接影响到企业的整体形象。供电所管理提升是企业永恒的主题,非一朝一夕、一蹴而就之事,在具体工作中,必须遵从乡镇供电所起点低、基础管理薄弱、服务群体错综复杂等客观实际,长抓不懈,为服务"三农"和促进地方经济发展夯实基础。完善管理机制,激发员工积极性建立健全激励机制。增强供电所吸引力。一是依托供电服务公司平台,打通人才成长通道。通过组建供电服务公司。依法经营、独立运作,将农电工纳入供电服务公司统一管理,通过考核竞聘、择优录取,优秀人才可进入公司管理层和领导层。二是完善激励机制,薪酬待遇向一线倾斜。对条件艰苦的边远供电所实施差异化管理,绩效差异化分配。将农电工的技能等级及岗位练兵等竞赛成果与员工的晋升晋级挂钩。三是明确基层单位中层干部提拔任用的必备条件,全民员工晋升提拔,供电所的工作经历和业绩必须作为考核范畴。四是完善正     

推行内部市场化经营出效益

我公司近年来从自身实际出发,摸索出了一套适合企业发展的内部市场化经营机制,取得了明显的经济效益和社会效益。 一、内部市场化经营模式的确立和运作 所谓内部市场化经营,就是按照市场经济的要求和建筑行业的特点,将企业内部生产经营各环节、管理诸要素的关系确立为经济关系,在企业内部形成一个市场经济的小环境,通过全员、全过程、全方位走向市场,在竞争中达到动态优化配置生产资源的目的。为此,我们选择覆盖企业日常工作的经营、生产和管理三个方面,推行内部开拓经营市场化、项目管理市场化、管理模式市场化。