斯隆商学院 中国能向印度学习什么？

参与收购或面对新的商业发展机会的经理们经常会处于这样的两难境地：是让新老公司相互融合还是让它们“各司其政“？在决定是分还是合之前．经理们需要先回答以下7个问题：     

跻身全球第一阵营的中国公司

＂国际一流＂一直是萦绕在众多中国企业与企业家心头的光荣与梦想。多年来,人们对它的追逐与讨论从未停息。然而,面对现实的技术鸿沟,一些人望而却步,满足于＂国内一流,国际知名＂的标签,不再较真儿与＂国际一流＂的差距;还有一些虽有志向,却不得其法,在＂高精尖＂的边缘苦苦挣扎,鲜有进展。     

基于核心竞争力的房地产开发企业扩张模式

从企业扩张的概念和模式入手,结合房地产业的特点提出了房地产开发企业扩张的模式分类,根据企业扩张与核心竞争力的关系阐明了核心竞争力对于企业扩张的重要意义。结合企业价值链理论,运用核心竞争力关系层次图识别和界定了房地产开发企业核心竞争力的构成,包括战略竞争力、集成竞争力、创新竞争力和品牌竞争力4个方面。提出了房地产开发企业扩张模式选择应建立在对其核心竞争力正确认识和评价的基础上,以及选择思路和应遵循的原则。     

2011：中国商业的A面与B面——企业经营环境：变好还是变坏

又到年终盘点的时刻。在梳理2011年发生的各种各样的事情的时候,我们也在不断追问：这一年是更好还是更坏？对已经发生的事实的简单罗列看起来是最省心的做法,但是总感觉有一种隐秘的逻辑在决定着已经发生的现实和未来的走向。     

关于加快提升我国石油石化企业国际竞争力的战略思考

为了应对国内外市场的挑战，我国石油石化企业必须加快体制转型，强化作为跨国石油公司的特征和职能，全面提升国际竞争力。从石油产业的发展和竞争特征出发，石油石化企业的国际竞争力应主要表现为七个方面：规模实力、赢利能力、持续发展能力、技术创新能力、市场营销能力、国际化经营能力和经营管理能力。我国石油石化企业与国际先进水平相比，规模经济指标差距不大，技术服务具有内部协同保障优势和一定的竞争力，但结构性矛盾比较突出，国际化程度依然很低，国有企业的体制性弊端和历史性包袱没有得到根本性解决。在战略对策上，应突出油气主营业务，增强企业核心能力；突出结构调整，优化资源配置；突出国际化经营，加快“走出去”步伐；突出市场营销，扩大市场占有份额；突出改革和创新，增强企业发展活力；同时，我国政府有必要为石油石化企业提升国际竞争力创造公平的政策和制度条件。     

科学发展观与跨越式发展

坚持以人为本，全面、协调、可持续发展，是我们党的科学发展观，这是对20多年改革开放和现代化建设经验的深刻总结，是我们党在几十年的经济社会发展实践中得到的重要启示，也是我国实现全面建设小康社会的重要保证。     

民营企业如何应对WTO

随着我国加入WTO，为民营企业的发展带来了机遇，同时，加入WTO后，随着国内市场的国际化和国际市场的国内化，大量的海外军团涌入我国，使我国的民营经济面临着新的挑战，在这种情况下，民营企业应如何应对WTO呢？本文就此问题进行精浅的分析。     

以信息化助推纺织企业增强国际竞争力

为传统产业的纺织工业，在 新的形势下走信息化之路是必然的选择，因为：信息社会的到来，使原有的竞争规则正在发生根本改变。工业社会里决定企业利润的是劳动力和资本，信息社会决定企业利润的是信息，是对信息的组合、分析、加工后形成的“知识”。把信息变成知识，把知识变成决策，把决策变成利润，是信息时代企业的赢利法则。 自2000年初全国纺织行业信息化工作会议以来，纺织企业对信息化认识逐渐提高。随着企业对信息化建设认识的不断提高以及中国加入“WTO”后将面临的强有力的挑战，企业在信息化建设方面不断深入。2001年…     

如何实现营销成本优化控制?

<正>中国入世就是“入市”——融入国际市场经济。中国入世会告诉人们一个明天的现实和现实的明天,而这就是适者生存。对此言的另一种理解即是:不适者不生存。面对WTO,企业经营发展尤应注重眼睛向外练内功—在企业营销中强化成本优化控制。     

我国企业跨国经营发展模式的探讨

本文从中国的国情出发，认为我国企业跨国经营的发展模式应以产业选择为中心，并以内部化扩大企业实力，发展规模经济，灵活应变，抓住有利机遇稳步发展对外投资事业。     

谈企业如何在竞争中生存和发展

竞争是市场经济的基本特征之一,凡有商品生产和商品交换的地方,就必然存在竞争。这种竞争,是各经济主体为了生存和发展的利益,通过市场的优胜劣汰而展开的争斗的竞赛。这种争斗和竞赛的结果则是有的企业由小到大,由弱变强,不断发展壮大;有的陷入困境,举步维艰,甚至被市场所淘汰。竞争规律给企业以强大的压力,这种压力又会变成促使企业奋进的动力。一个企业如果想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地,就必须增强紧迫感和危机感,不断地研究产品、技术、顾客、市场的发展趋势,不断开拓和占领市场,这样才能在复杂多变的市场竞争中掌握主动,求得发展。     

中国油价距与国际接轨还有多远？

油价有升就会有降,只有不人为扭曲石油这种要素的真实价格,充分发挥市场的调节作用,才可以实现我国能源供求和企业经营的合理运行。长远看这是有利于企业竞争力的提高和国家经济健康发展的。     

后李宁时代：一切皆有可能

“健力宝”摇摇晃晃，但它培育出来的“李宁”牌却是风光无限：理顺了与健力宝的关系后．李宁公司迅速壮大：为了使“李宁”品牌常青．李宁本人也为其让路．但“李宁”品牌真正国际化必须直面与耐克、阿迪达斯这些国际巨头的较量。     

培育企业核心竞争力建设适应国际竞争的企业集团

我国加入ＷＴＯ ,经济和企业将全面纳入国际竞争的轨道。在全球经济一体化的时代 ,我们要在国际经济舞台赢得一席之地 ,在体制、机制、政策等方面有许多工作要做 ,但一个关键的问题是 ,要建设一批能够参与国际竞争的企业集团。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出 :“要着力培育实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团 ,有的可以成为跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。要发挥这些企业在资本营运、技术创新、市场开拓等方面的优势 ,使之成为国民经济的支柱和参与国际竞争的…     

海外商战中的营销艺术

欲增强我国企业的国际市场竞争力 ,使其推出的商品拥有较高的国际市场占有率 ,除了在提高出口产品质量、科技含量及其附加值等方面下功夫外 ,还要讲究国际市场营销艺术 ,在商战谋略方面比竞争对手技高一筹。这方面 ,许多海外企业的经营艺术堪称一绝 ,他们都辟有独特的经营管理蹊径。借鉴这些商战中的成功经验 ,无疑会有助于我们开阔思路 ,增强在市场中博击风浪的本领。欲取先予　以小诱大人们常说 ,舍不得金弹子 ,打不落金凤凰。欲取先予 ,舍小求大 ,这是泰国企业经营的一着高招。一次 ,一个旅游团乘车由曼谷前往南郊海边的小城帕他耶。由于…     

WTO精神更多是合作而不是冲突前WTO副总干事Mr.Paul-Henri Ravier访谈

2003年上海,前WTO副总干事保罗·亨利拉维埃先生的身影出现在WTO事务咨询中心举办的SCC/WTO秋季论坛上.作为资深的贸易政策研究专家,他对中国产品国际竞争力的不断提高给予了充分肯定,对中国纺织业的发展及在WTO框架下如何解决一些问题提出了有关方案.     

现代企业如何迎接经营环境变化带来的挑战

在近代史上,曾经发生过三次产业革命,从以煤、炼铁、纺织工业为特征的第一次产业革命到以蒸气机、铁路为代表的第二次产业革命经历了近一个世纪,从第二次产业革命到以电力、汽车、高分子为标志的第三次产业革命花了半个世纪,而从第三次产业革命到现在正在兴起的以电子计算机、生物工程为代表的第四     

加快实施“走出去”战略前景广阔

党中央、国务院提出实施“走出去”战略后,特别是党的十六大提出全面提高对外开放水平以来,我国实施“走出去”战略的步伐明显加快,有力地推动了我国全面参与国际竞争与合作的进程,推动了对外开放的持续健康发展。实施“走出去”战略成果显著据统计,截至2002年底,我国累计对外直接投资(非金融类)净额299.2亿美元,境外企业资产总额1171亿美元。其中,2002年对外直接投资净额27亿美元,约占当年世界跨国直接投资总流量的0.4%。截至2002年底,我国对外承包工程累计完成营业额827亿美元,合同额1148亿美元;对外劳务合作累计完成营业额238亿美元,合同…     

中国工业国际竞争态势分析

一、我国产业国际竞争的新形势（1）从弱国发展为工业生产大国的过程中,国际比较利益关系发生了巨大的变化。80年代以前,我国经济与国际经济之间存在很大的结构差异,我国产品与重要贸易国之间存在很强的绝对比较利益关系,基本的国际分工关系是：我国以初级产品换取外国的制成品。同时,我国居民的收入水平、消费水平和消费结构也同世界主要工业生产国存在很大的差距,加之当时实行较严格的保护政策,外国的一般工业品很难进入我国的工业消费品市场。经过十几年的改革开放,我国经济发生了极大的变化。产业升级和技术扩散导致我国工业品…