对农村信用社省级联社职能履行的思考

在“农信社改革要以县级法人为单位保持长期稳定”的背景下，省联社如何更好发挥四项职能，满足县级联社对宏观管理和公共服务的需要，解决难题、弥补劣势、加快发展，是需要思考的一个问题。     

转型发展见实效跨越发展谱新篇

山西省城镇集体工业联合社(简称"省城联社")系统共有11个市级城联社、107个县级城联社,1021户成员企业,14万职工.省城联社有直属单位18户,职工5000余人.其中生产企业5户,商贸服务性企业7户,事业单位6户.     

在转型变革的时代引领和塑造行业的未来

<正>山西省城镇集体工业联合社(简称"省城联社")是在中共山西省委、山西省人民政府和中华全国手工业合作总社(简称"全国总社")领导下,由山西省各级城联社及成员单位组成的集体经济联合组织;是各市、县城联社及成员单位的指导和服务机构。主要职能是对山西省城镇集体经济改革发展进行"指导、维护、监督、协调、服务"。山西省城联系统共有11个市级城联社、107个县级城联社,1021户城镇集体所有制成员企业,     

明确定位 加强指导 强化服务 努力开展基层联社工作

手工业合作联社作为集体经济的联合组织,在市场经济条件下如何开展工作,这是我们各级联社工作者需要从理论与实践的结合上、历史与现实的把握上亟待回答的课题。特别是对处于“生存不易,发展更难”的县级联社来讲,更是一个生死攸关的大问题。几年来,我们抚松县手工业联社在这方面进行了有益的探索和尝试,收到了积极的效果。     

关于城镇集体经济实现转型跨越发展的调研报告

2010年8月份以来,我们围绕"晋城市城镇集体经济转型跨越发展"课题,开展了为期3个月的调研.调研采取调查问卷、个别访谈、座谈会、实地考察、项目观摩等形式,覆盖面涉及全系统6个县级联社及所属各类行业、规模、性质的36户企业,并赴广西城联社进行了考察取经.     

泰兴市城镇集体工业联社

江苏省泰兴市城镇集体工业联社是一家县级联社,成立于二十世纪五十年代,先后与泰兴手工业局、轻工局、轻工     

关于农村信用社现行管理体制的几点思考

按照2003年深化农村信用社体制改革要求,我国大部分省份的农村信用社实行的是省联社管理下的县级统一法人模式。随着改革的深入,资产质量好、内控管理健全、经营效益好的县级联社开始组建农村合作银行和农村商业银行,但是统一法人体制下的县级联社职能模糊,产权仍不清晰、公司治理结构不完善,尚未达到现代金融企业的要求。只有改制为商业银行才能从根本上解决农村信用社目前存在的问题。农村信用社改制有三种模式可选择:一种是以县级联社为单位,改制为社区型农村商业银行,这是目前的普遍选择;第二种是以办事处、市联社为单位成商业银行;第三种是依托现有的全省性网络系统和管理优势成立省级农村商业银行,这种模式目前虽受政策所限,但也有其独特优势。     

关于农村信用社现行管理体制的几点思考

按照2003年深化农村信用社体制改革要求，我国大部分省份的农村信用社实行的是省联社管理下的县级统一法人模式。随着改革的深入，资产质量好、内控管理健全、经营效益好的县级联社开始组建农村合作银行和农村商业银行，但是统一法人体制下的县级联社职能模糊，产权仍不清晰、公司治理结构不完善，尚未达到现代金融企业的要求。，只有改制为商业银行才能从根本上解决农村信用社目前存在的问题。农村信用社改制有三种模式可选择：一种是以县级联社为单位，改制为社区型农村商业银行，这是目前的普遍选择；第二种是以办事处、市联社为单位成商业银行；第三种是依托现有的全省性网络系统和管理优势成立省级农村商业银行，这种模式目前虽受政策所限，但也有其独特优势。     

稳机构强班子干实事促和谐

最近几年来,洮北区联社树立落实科学发展观,以稳定联社机构,强化班子建设,脚踏实地干事,构建和谐联社为目标,创新工作思路求突破,精心组织抓落实,加大措施促发展,较好地完成了各项工作任务,多次被省联社评为先进联社.一、稳定联社机构,明确联社地位在吉林省县级政府机构中,只有洮北区单独设立了有考核指标、量化任务的联社机构.这一方面得益于区委、区政府的重视,另一方面也是联社系统广大干部职工努力工作、艰苦拼搏的结果.     

农村信用联合社资金营运管理的思考和建议

银监会赋予省级联社"组织农村信用社之间资金调剂,融通资金"的职能.文章通过对省级联社资金营运管理的开展模式的探讨,提出省级联社开展资金业务过程中需要贯彻的原则,有利于省级联社更好地发挥上述职能.     

农村信用联合社资金营运管理的思考和建议

银监会赋予省级联社"组织农村信用社之间资金调剂,融通资金"的职能。文章通过对省级联社资金营运管理的开展模式的探讨,提出省级联社开展资金业务过程中需要贯彻的原则,有利于省级联社更好地发挥上述职能。     

转型发展见实效 跨越发展谱新篇

山西省城镇集体工业联合社（简称“省城联社”）系统共有11个市级城联社、107个县级城联社，1021户成员企业，14万职工。省城联社有直属单位18户，职工5000余人。其中生产企业5户，商贸服务性企业7户，事业单位6户。     

从达县发展合作经济实践浅谈构建中国特色供销合作经济

达县供销社作为中华全国供销合作总社确定的县级综合改革试点县,在改革发展中,实现了"减人、减负、减债",职工转身份,企业转机制,联社转职能,留住优秀人才、经营网点、优良资产的"三减、三转、三留"的改革目标。通     

侯马农村商业银行:转型提质进行时

<正>侯马,位于山西省南部,古称"新田",春秋时晋国晚期都城,近代无产阶级革命家彭真的故乡,地处晋、陕、豫"大三角"经济圈和太原、西安、郑州以及临汾、晋城、运城等城市"小三角"经济圈的中心,交通便利、商贸发达。植根于这片沃土上的侯马农村商业银行,是山西农信系统首批改制的县级信用合作联社之一,现辖24个网点,员工435人。近年来,在省联社、省联社临汾办事处的坚强领导下,以董事长李俊跃为核心的班子,团结带领全行干部员工,不断优化公司治理、提升服务水平,倾力支持侯马市城     

改革增动力 创新促发展

<正>平定县位于山西省中部东侧,太行山西麓,东邻河北井陉县,西连寿阳县,南毗昔阳县,北接阳泉市郊和盂县。平定工业联社始建于1953年年初,是山西省第一个县级手工业合作管理机构。在计划经济时期,工业联社形成了门类比较齐全的县级二轻工业生产体系,有力地支持了当地农业和国有企业的建设,为平定县经济发展和社会进步做出了巨大贡献,在平定工业的发展史上,被誉为"平定工业之母"。进入20世纪90年代后,在国家市场经济体剩逐步推进的过程     

履行职能 深化改革 努力探索县级联社工作新路子

陕西省城固县城镇集体工业联合社（以下简称联社）是在1992年按上级要求在原城固县手工业联社基础上发展组建而来。在1995年前联社一直实行的“政社合一”体制,在1995年5月县级机构改革时，将城固县轻工局成建制转为总公司,联社又与城固县轻工总公司实行“两块牌子”、“一套人马”的领导体制。     

"三农"世界满地珍宝

柳州市供销合作联社全系统有柳江、柳城、鹿寨、融安、融水、三江6个县供销社及市城郊供销社共7个县级联社,全资企业6家,参股企业5家,合作企业35家,基层社84个.     

继往开来改革创新再创辉煌

2010年在中华全国手工业合作总社指导下,北京联社积极探索和推进联社及所属企业的改革发展,努力提高联社系统所属企业的经营水平和市场竞争力,取得了显著成效. 一、2010年工作回顾 (一)召开了北京联社第二届一次会员(职工)代表大会 根据北京联社章程的有关规定,并报请北京市社会团体管理办公室批准,2010年1月26日召开了北京联社第二届一次会员(职工)代表大会,会议对第一届大会以来联社的工作进行了认真的总结和高度评价,审议并通过联社工作报告和联社监事会报告、"联社资产审计报告的说明"、"联社2009年决算和2010年预算"、"联社章程修改方案",提出了今后联社工作的努力方向.     

联社改革和发展的新局面

一、二○○二年全省联社工作回顾二○○二年,是我省市、县级二轻管理体制改革全面到位,“政社分开”水到渠成,以联社为主导的集体资产营运体系初步建立,新旧体制处于磨合阶段的一年。二○○二年,按可比口径统计,全省二轻系统完成工业总产值583亿元,比上年增长2.65%;完成工业销售产值537亿元,比上年增长5.7%;完成出口交货值197亿元,比上年增长7.65%。过去的一年,全省各级联社主要抓了以下五项工作:(一)明确法人定位,塑造联社在新体制运行中的主导地位。去年,市、县级二轻管理体制改革全面到位,二轻行业管理机构基本退出行政系列,“政社分开”…     

全面开创联社改革和发展的新局面

一、二○○二年全省联社工作回顾 二○○二年,是我省市、县级二轻管理体制改革全面到位,"政社分开"水到渠成,以联社为主导的集体资产营运体系初步建立,新旧体制处于磨合阶段的一年.二○○二年,按可比口径统计,全省二轻系统完成工业总产值583亿元,比上年增长2.65%;完成工业销售产值537亿元,比上年增长5.7%;完成出口交货值197亿元,比上年增长7.65%.