对商业银行经营战略转型问题的思考

一、积极发展零售银行业务纵观国际银行业的发展,随着资本市场的发展和居民金融需求的提升,面向私人的零售银行业务正在成为现代商业银行发展的重点领域和利润增长的主要来源。国际上著名的大银行如花旗、汇丰、德意志银行等,零售业务的利润贡献都在50%以上。从银行转型看,美国     

关于我国商业银行网点转型的思考

在市场经济竞争日益激烈的进程中,我国银行业也得到迅速发展。但在各领域互联网技术运用逐渐成熟的当下,银行业若想适应新形势下的竞争,及时抓住市场客户,培育忠诚客户,抢占市场的主要渠道,就必须在现有经营模式的基础上进行及时的网点转型,进一步加强网点建设,加强网点的运营和服务功能的提升。网点建设的过程中严把质量关,通过网点转型强化商业银行的运营机制,全面提高效率的同时进行精准营销,实现网点转型后服务效率及营销能力的全面提升。本文主要积极的进行商业银行网点现状的研究,有效的梳理管理流程,找出提升服务质量的内容,积极的进行协调发展,希望具有实际的借鉴意义。     

关于我国商业银行发展战略问题的思考

发展战略是商业银行经营管理的核心问题,它就像“定盘星”一样指引着商业银行发展的方向。成功的战略能使一家银行在收入、利润和股东回报等方面持续超越竞争对手,并在经历了业务周期、行业分化和领导层更替等考验后持续保持优势。在国际金融危机蔓延和我国金融加快改革开放的大背景下,面对前所未有的严峻挑战和新的重大机遇,经过改革开放30年洗礼的我国银行业应确立怎样的发展愿景和采取怎样的发展战略,值得我们深入分析和思考。     

商业银行数字化转型路径思考

从2021年开始,中国人民银行与银保监会陆续出台发展规划和指导意见,指出商业银行要大力推进业务经营管理数字化转型,加强多领域数字化建设,提升数据与科技能力。在历史上,银行业每一次遇上信息技术产业的升级与变革,都深刻地改变了商业银行的运作模式。     

我国商业银行转型研究

次贷危机的爆发沉重打击了欧美国家的银行业,而我国银行业则未受较大影响,由于我国银行业国际化不高而且较为依赖传统业务,因此能很好的隔离国外的冲击.然而随着我国经济市场化、金融市场改革的不断推进,传统银行业的经营模式已越来越不适应未来的竞争,转型迫在眉睫.     

关于商业银行加快转型发展的思考

加快转变经济发展方式是"十二五"时期经济社会发展的主线.本文从外部经营环境的变化、巴塞尔协议Ⅲ监管新标准的实施、金融发展的新趋势等几个方面揭示了商业银行转型发展的必要性,进而提出适应经济结构调整推进转型、跟随客户多元化金融需求推进转型、通过加强机制创新保障转型,走结构优化型、多元化价值增值型的内涵式增长之路,以更好地服务浙江经济和实现自身的可持续发展.     

战略管理、银行成长与商业银行战略转型

银行战略是银行发展的长期性和全局性的谋划,是构成商业银行成长的关键要素之一。银行战略管理的机制流程包括战略制定、战略实施与战略控制。中国的商业银行战略管理总体水平不高,且面临着战略转型,而战略转型构成中国的商业银行目前阶段的战略管理的矛盾的主要方面。本文提出的商业银行战略管理的“十大转变”对于中国的商业银行的战略管理而言,具有实践价值。     

关于商业银行网点功能转型的思考

商业银行基层网点是商业银行的微观基础.强化银行网点建设、加快网点功能转型,对商业银行健康稳定运行发挥着极其重要的作用.文章通过对银行网点功能进行历史比较、城乡比较和国内外比较,提出网点功能未采发展的三大趋势,在此基础上给出其发展的战略选择.     

欠发达地区商业银行战略转型的思考

为顺应金融发展的新形势,商业银行适时提出了“加强个人金础业务营销能力,构建高度整合、高效统一的对私业务战略”的方针。本文试就当前经济欠发达地区的商业银行业务机构如何适应当地的经济、金融环境,银行自身的经营条件,根据上级行对战略转型的经营策略,提出实现业务又好又快的发展若干思考。     

对商业银行业务经营战略转型路径的现实思考

本文针对当前我国商业银行面临的金融脱媒、贷款疲软、利差收窄、风险加大等一系列新问题,在探讨商业银行经营现状和现代商业银行经营管理理论中,提出商业银行经营转型的现实路径。     

对商业银行业务经营战略转型路径的现实思考

本文针对当前我国商业银行面临的金融脱媒、贷款疲软、利差收窄、风险加大等一系列新问题,在探讨商业银行经营现状和现代商业银行经营管理理论中,提出商业银行经营转型的现实路径.     

英国四大清算银行的战略转型评析

20世纪70年代以来，英国的劳埃德、巴克莱、米德兰和国民西敏寺四大清算银行(直接参加清算系统)在急剧变化的市场环境和英国金融“大爆炸”改革的背景中推行了全能银行和全球化战略。经过20多年的实践，到1998年底，四家清算银行的全能银行战略均遭遇挫折，改为推行市场集中化的战略。     

关于商业银行加快业务战略转型问题的研究

本文从加快业务战略转型是提升商业银行综合竞争力的必然选择入手,提出了我国商业银行当前业务战略转型的方向是要由单纯的存贷款业务向多元化、综合化方向发展,突出业务发展重点,培育新的业务增长点.为保障业务战略转型的顺利实施,提出以下措施:商业银行必须转变经营理念,正确处理好转型与发展的辨证关系;积极培育中小客户市场和优质机构客户市场,扩大客户基础;实施流程再造,提升银行专业服务的整体实力;强化资本管理,推动业务战略转型;加强队伍建设,构建团队营销新模式;加强基础建设,强化风险管理和合规文化建设等.     

对国内商业银行引入境外战略投资者的几点思考

近几年来国内银行纷纷引进境外战略投资者,在这个过程中,既要正确认识引进境外战略投资者的积极作用,又要严格遵循中国银监会确定的引进境外战略投资者的“五条原则”,以最终实现在维护国家利益的前提下,与境外投资者实现紧密合作、共同受益的“双赢”目标。     

商业银行信贷文化初探

随着金融体制改革的不断深入，商业银行的法人治理结构的进一步完善，商业银行的信贷文化理念已悄然发生着深刻地变化。虽然说服务业领域的文化发展相对滞后，但是将先进的信贷文化理念和工具引入银行业，是银行竞争的重要立足点和支撑点，这种信贷文化的观念已深深扎根于银行业之中。近年来，运用先进信贷技术支持银行信贷管理程序的方式，开始在银行业逐步推广。它站在战略的高度通过创建环境、体现价值、造就先进人物等方式，实现信贷资源的优化配置，形成科学合理的信贷文化，保证商业银行的稳定收益。     

商业银行经营模式转型探索——来自渤海银行的实践

面对后危机时代日益复杂的外部环境和审慎严格的监管,商业银行如何加快自身增长方式和经营模式转变,成为重要课题。2010年年初以来,渤海银行积极探索有自身特色的经营模式和增长方式,将2010年定为＂转型年＂,积极推进经营管理＂四个转型＂和业务增长＂三个转变＂的转型思路,努力提升盈利水平,取得显著成效。     

商业银行轻量化转型的动因、内涵和路径探析

当前,在"三期叠加"、金融深化新形势下,商业银行经营发展面临前所未有的压力和挑战,转型已是迫在眉睫,商业银行"究竟该往哪里走"成为了一个重大课题。本文结合宏观经济深度调整时期的"新常态"特征和商业银行自身发展要求,提出了"轻量化"的转型方向,论述了"轻量化"银行的基本要求和内涵,阐释了实现"轻量化"转型的路径和方式。     

关于我国商业银行业务经营模式转型的思考

＂十二五＂时期是我国经济结构调整和经济发展方式转变的关键时期,商业银行在经济发展方式转变和结构转型中充当着重要角色。当前我国商业银行发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍然较为突出,尤其是以贷款规模扩张为主的发展方式还未得到根本改变。随着经济发展方式的加速转变,以及金融脱媒和利率市场化的加快推进,实现经营转型和发展创新,是我国商业银行与时俱进、以变求存的必然选择。