加快我区农行经营战略转型的路径和策略研究

商业银行战略转型是指商业银行根据外部监管、竞争、客户及技术等环境的变化在业务、产品、区域和盈利结构上进行重大的调整及变化。近年来,我国金融市场已发生迅速和显著的变化,利率、汇率制度改革不断推进,客户结构、客户需求不断创新,国有商业银行综合改革不断深入,在此背景下,商业银行的战略问题越来越引起广泛的关注,农总行也加快了全行经营战略的转型。因此,加快战略转型已是摆在我区农行面前的重大现实课题,必须加以深入研究。本文将着重对战略转型的动因和阻力进行分析,并在此基础上,对我区农行的战略转型安排和实现战略转型的保障…     

传统银行蝶变

近入21世纪,国际国内金融格局经历着前所未有的重大变化,商业银行经营环境的不确定性越来越强。尤其在面对全球金融危机的新形势下,中国商业银行应进一步加快转型,坚定不移地走集约化经营与精细化管理之路。对于中国的商业银行来讲,经营战略转型的目的就是建立一个以现代经营管理核心价值观（资本约束、     

战略管理、银行成长与商业银行战略转型

银行战略是银行发展的长期性和全局性的谋划,是构成商业银行成长的关键要素之一。银行战略管理的机制流程包括战略制定、战略实施与战略控制。中国的商业银行战略管理总体水平不高,且面临着战略转型,而战略转型构成中国的商业银行目前阶段的战略管理的矛盾的主要方面。本文提出的商业银行战略管理的“十大转变”对于中国的商业银行的战略管理而言,具有实践价值。     

关于建设和谐银行的思考

构建社会主义和谐社会,是党中央、国务院在新形势下提出的一项重大决策。金融作为现代经济的核心和中国经济改革的探索者和先行者,践行和谐意义重大。经过二十年的发展,我区商业银行陆续在海内外成功上市,正处于战略转型的关键时期,各家商业银行不仅要努力奋斗使之发展壮大     

国有商业银行实施战略转型的动因、路径和策略研究

商业银行战略转型是指商业银行根据外部监管、竞争、客户及技术等环境的变化在业务、产品、区域和盈利结构上进行重大的调整及变化。因此，商业银行在实施战略转型时其自身与环境的一致性随着时间的变化在形式、内涵、状态上所表现出来的差异，足以影响商业银行的生存和可持续发展。本文运用平衡型战略变化模型，指出影响国有商业银行战略转型的外部环境变化因素主要为国内经济发展、入世承诺兑现、信息技术应用、客户需求变化、竞争压力升级这五个方面，内部阻力因素主要为思维、结构、制度和人才这四个方面，在此基础上，文章提出了国有商业银行战略转型的实施路径和具体策略安排。     

战略转型背景下的商业银行小企业信贷制度安排

近年来,为应对未来市场变化和激烈竞争,国内商业银行纷纷亮出战略转型的底牌.作为业务转型的一个方面,发展小企业业务是商业银行成功实现战略转型的重要内容之一.本文主要对商业银行发展小企业信贷业务的重要性及其障碍进行分析,并提出针对性的措施建议.     

关于商业银行转型升级与实施“平台”战略的并轨研究

持续实行转型升级是各家商业银行面对经济“新常态”提出的发展战略,然而,在互联网金融快速渗透到商业银行各项业务过程时,作为互联网核心思维的“平台”战略将影响着商业银行转型升级战略目标实现,有机地将“平台”战略与商业银行的转型升级战略进行并轨研究,可以开拓商业银行转型升级的实现新路径,加快转型升级目标的实现,同时,又对互联网金融的创新与发展产生强大的驱动力.而商业银行要成功地将“平台”战略有机地嵌入商业银行转型升级的过程中,必须准确分析实施这一战略目标的内外部环境,科学确定发展目标,实事求是地进行战略定位,并围绕战略目标切实采取具有前瞻性的实践措施.     

积极应对股改挑战 推进企业文化转型

国有商业银行股改上市是我国商业银行发展历程上的一次重大转型，这一次重大转型是否能成功很大程度上也取决于企业文化的转型是否能成功，显然，构筑鲜明且独具特色的企业文化是我国商业银行股改上市后面临的一大挑战。     

关于我国商业银行发展战略问题的思考

发展战略是商业银行经营管理的核心问题,它就像“定盘星”一样指引着商业银行发展的方向。成功的战略能使一家银行在收入、利润和股东回报等方面持续超越竞争对手,并在经历了业务周期、行业分化和领导层更替等考验后持续保持优势。在国际金融危机蔓延和我国金融加快改革开放的大背景下,面对前所未有的严峻挑战和新的重大机遇,经过改革开放30年洗礼的我国银行业应确立怎样的发展愿景和采取怎样的发展战略,值得我们深入分析和思考。     

国内主要股份制银行战略转型比较

"巴塞尔协议Ⅲ"实施在即,日趋严格的资本充足率监管使商业银行面临的资本补充压力前所未有,通过"做大"实现"做强"的业务增长模式和过度依赖利差的盈利模式难以为继,战略转型变得迫在眉睫。本文对国内主要股份制银行招商、浦发、兴业、中信及民生的战略转型及成效进行比较分析,旨在为中小银行战略转型提供参考。国内股份制银行战略转型的概况战略转型,是指公司为谋求生存与可持续发展,在业务范围和运作模式等方面进行的方向性调整与变革。商业银行战略转型     

外汇展业视角下的交易银行转型

交易银行的转型与外汇展业原则的落实相辅相成、互相促进。就此而言,守住外汇合规底线,才是转型成功的根本保障。近年来,诸多商业银行的公司业务纷纷向交易银行战略转型,并在组织架构上进行调整,成立交易银行产品部门,推动交易银行业务的开展。     

基于国际经验的我国商业银行全面战略管理体系的构建研究

战略管理是国际先进银行提高核心竞争力、谋求全球化发展的核心手段之一。由于历史和实践的局限,我国商业银行战略管理整体上还很不成熟,尚未建立完整的战略管理体系。本文旨在通过研究和借鉴国际先进银行战略管理的发展趋势和经验,紧密结合我国商业银行的发展阶段和特点,对我国商业银行战略管理改进提出系统性建议,探索建立能够有效推动战略转型、打造卓越战略执行力的全面战略管理体系。     

公共政策选择下的商业银行战略转型

如今，商业银行战略转型是个时髦的话题。尽管稍事浏览各家银行的战略转型，不免略有雷同之感，但商业银行战略转型的确具有十分深刻的公共政策背景。近年来商业银行的公共政策选择正在发生历史性的重大转变。拒绝转型，仍以传统模式开展经营，无疑是将银行自身置于不利境地。放眼今明两年，得益于国民经济的持续快速发展和金融改革政策的不断深化，银行业的总体公共政策选择依然较为有利，当然也存在一些中长期的挑战需要认真应对。     

商业银行数字化转型的成效检验——基于数字化创新的文本分析

数字技术逐渐成为我国经济高质量发展的新动力。作为实体经济的血液,金融业和实体经济的发展密不可分,商业银行的数字化转型意义重大,不仅有助于为经济发展提供强大的动能,也有助于商业银行自身提升核心竞争力。本文研究了银行数字化转型战略的成效,发现银行对数字化转型战略的重视程度与数字化创新正相关,并且为银行带来了更多的数字资产。进一步地,本文发现数字化创新促进了银行资产增长,降低了不良贷款率。银行规模小、财务杠杆高、融资约束程度高是制约数字化转型战略带来数字化创新的因素,银行成立金融科技子公司能够提高数字化创新的质量。     

深刻把握环境变迁 重新定位市场角色——我国商业银行发展战略创新问题研究

21世纪，经济金融环境的变化，将对我国商业银行的生存发展产生一系列重大而深刻的影响，其经营管理将面对若干新的特点。站在这样一个门槛上，观察未来，我国商业银行面临的将是一场脱胎换骨的深刻变革，必须进行带有根本性的发展战略创新。本文较为全面地分析了我国商业银行的发展战略创新问题，提出了商业银行重新定位市场角色的若干建议。     

论商业银行战略管理

近年来,战略规划被广泛应用于商业银行经营管理中.本文首先介绍了商业银行战略与战略规划,然后分析了商业银行战略规划制定及战略管理的基本流程.     

中国资本市场的深刻变革与商业银行的历史性机遇

当前,我国资本市场正经历深刻转折,以银行为主导的金融体系加快向商业银行与证券市场并重的“双核体系”转变。这一方面将带来更广、更深的“蓝海”,为我国商业银行实现功能转型、优化业务结构和改进经营管理提供战略机遇;另一方面,金融脱媒的长期趋势已然确立,我国商业银行的经营环境发生重大变化,其业务发展、盈利能力、风险管理、体制机制等将面临严峻的挑战。要真正融入资本市场,避免被直接融资“边缘化”,我国商业银行必须全面深入地进行创新。     

关于我国商业银行经营转型的几个认识问题

经营转型问题是我国商业银行在完善公司治理改革之后面临的又一项重要课题。无论是发达国家还是转轨国家。其商业银行转型的基本经验表明，转型的路径与本国经济结构和金融环境密切相关，转型的快慢受到具体国情的重要影响。我国商业银行的经营转型不能急于求成，既不能跨越中国发展的现实，也不能落后于不断发展变化的经济金融环境。在一段相当长的时期内，存贷利差还是我国商业银行重要的盈利支柱，但转型成功的关键取决于个人金融业务及资金交易类业务的发展状况。对此，我国的商业银行转型必须制定明确的业务发展战略和区域发展战略。     

泰华农民银行中小企业金融服务模式及经验启示

将中小企业金融服务作为下一步金融发展和改革的重点已成为共识,我国商业银行自身转型发展也需要将中小企业金融服务作为重点。但我国商业银行中小企业金融服务模式仍属开拓和探索阶段。泰华农民银行作为一家经历了东南亚金融危机后破茧重生的银行,在将中小企业服务作为战略发展重点后,构建了一套适合于中小企业金融服务的成功模式,发展成为泰国第三大银行和中小企业占比份额最大的银行,对我国商业银行建立中小企业金融服务模式具有一定的参考借鉴意义。     

关于我国商业银行经营转型的几个认识问题

经营转型问题是我国商业银行在完善公司治理改革之后面临的又一项重要课题。无论是发达国家还是转轨国家,其商业银行转型的基本经验表明,转型的路径与本国经济结构和金融环境密切相关,转型的快慢受到具体国情的重要影响。我国商业银行的经营转型不能急于求成,既不能跨越中国发展的现实,也不能落后于不断发展变化的经济金融环境。在一段相当长的时期内,存贷利差还是我国商业银行重要的盈利支柱,但转型成功的关键取决于个人金融业务及资金交易类业务的发展状况。对此,我国的商业银行转型必须制定明确的业务发展战略和区域发展战略。