加强公立医院预算管理与成本管理联系的思考

公立医院持续发展中,财政收入与支出均得到了明显增加,资源配置活动也逐渐复杂化。为使自身经济运作更加规范,公立医院应做好预算管理与成本管理工作,深入分析两者间存在的联系,在实际工作中充分发挥出预算管理与成本管理的协同作用,从整体上提升公立医院管理水平。基于此,本文对预算管理与成本管理作出简要介绍,分析这两项工作间的联系,提出加强联系的有效策略,以供参考。     

新医改对公立医院财务的影响及对策

新医改的实施对公立医院财务环境产生了深刻的变化,加大了医院财务风险.公立医院财务必须综合运用预算管理、成本管理、绩效管理、风险控制等现代医院管理工具,充分发挥管理会计职能,不断提高管理效率和资源利用效率,积极应对新医改对医院财务带来的影响.     

全成本预算绩效管理的实践及思考——以北京市朝阳区为例

本文介绍了全成本预算绩效管理研究背景，在梳理北京市朝阳区全成本预算绩效管理实践成效和总结经验的基础上，通过剖析目前存在的问题及原因，为朝阳区进一步深化全成本预算绩效管理，在全区基本建成覆盖全面、链条完整、方法科学的成本预算绩效管理模式提出推进思路和建议对策。     

公立医院全面预算绩效管理的探索与实践

2018年9月的《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（以下简称《意见》）将全面预算绩效管理上升到国家层面,提出要加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。公立医院全面预算绩效管理是一项专业性与技术性极强的工作,需要扎实提升管理基础,并基于其管理基础与管理风格设计切实可行的实施路径。基于此,文章首先阐述公立医院实施全面预算绩效管理的重要性,然后分析公立医院实施全面预算绩效管理过程中存在的问题,接着提出公立医院实施全面预算绩效管理的优化对策,最后总结公立医院实施全面预算绩效管理的成效。     

探究运用全面预算管理方法,加大公立医院成本管理

文章在阐述全面预算管理内涵及其和成本管理之间关系的基础上,结合医院成本管理发展现状,具体分析怎样将全面预算管理应用到公立医院成本管理中,旨在更好的促进公立医院建设发展.     

公益性场馆全成本预算绩效分析在新时期的应用

近年来,通过全面实施预算绩效管理,“花钱必问效,无效必问责”的预算绩效管理理念愈加深入人心,预算编制更加精准,财政资金使用效益不断提升,一定程度上缓解了财政支出压力。但预算管理还存在“重投入、轻成本”、财政资金结构性闲置浪费等问题,制约了资金使用效益发挥。为了解决当前财政资金管理面临的问题,本文立足当前全成本预算绩效管理存在的问题,选取公益性场馆全成本预算绩效分析为例,探索建立全成本预算绩效管理机制,研究制定出合理性成本的测算标准,通过“核定成本、评价绩效、给出定额、调节机制、促进管理”的整体规划,改变原有预算资金分配的固化格局,有效提升财政资金使用效益。     

基于一体化融合的公立医院预算绩效管理体系构建

加强预算绩效管理是促进公立医院可持续发展的重要途径。本文在分析公立医院预算绩效管理问题的基础上,构建一体化融合路径,以建立融合机制、完善工作环境为依托,完善事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价、绩效评价结果应用等环节,实现预算管理与绩效管理融合发展,从而完善公立医院预算绩效管理体系,提升公立医院内部管理水平。     

提高基层成本预算绩效管理质量的实践探索——以山东省烟台市牟平区为例

近年来,山东省烟台市牟平区成本预算绩效管理改革成效显著,以全方位、全过程、全覆盖的“三全”体系为指导,不断完善制度保障机制,扎实推进各项重点工作,促使预算绩效管理发挥更大效用。但实际工作中,成本理念尚未牢固树立、成本定额标准核算难度大、绩效评价结果应用难等问题仍然不同程度地存在。本文结合牟平区当前的成本预算绩效管理工作开展情况,进一步探究工作方式方法,提出成本绩效的改进思路和措施。     

医改背景下公立医院绩效管理的思考

本文基于会计学、财务成本管理的相关知识,采用调查研究法、案例分析法,对医改背景下公立医院的绩效管理展开研究。研究表明,在医改提倡医疗公益性、取消药品加成、推进全民医疗保险政策、鼓励医生多点执业的大背景下,对公立医院的绩效管理提出新的挑战。本文对公立医院的绩效管理现状、华西医院绩效管理案例进行分析,并结合公立医院的实际情况提出绩效改革措施,希望推动公立医院完善绩效管理体系,促进公立医院的发展。     

关于成本效益分析在财政预算绩效管理中的应用——以山东省东营市为例

加强成本预算绩效管理，强调成本效益，是全面实施预算绩效管理的内在要求，是有效配置财政资源、提高公共服务供给质量的必然选择。为有效解决预算管理中存在的“重投入、轻成本”问题，山东省东营市积极开展成本预算绩效管理工作试点，通过搭建“1+2+N+1”矩阵式工作架构、创新“四位一体”绩效评价模式、推动“绩效+监督”业务协同联动，不断推动成本标准体系建设，强化成本效益分析结果运用，将成本绩效管理理念融入预算绩效管理全过程，切实提高财政资金使用效益。     

全面预算管理视角下公立医院成本管理研究

随着社会的发展和经济的进步,各个行业间的竞争变得越来越激烈,医疗行业同样如此,所以如何使医院在激烈的行业竞争中的提高竞争力,实现更快更好的发展和进步,逐渐成为了现阶段业界人士重点研究和关注的问题,较强的财务管理能力作为提高医院竞争力的关键因素无疑成为了重点研究的课题之一,所以本文拟从全面预算管理的视角出发,对公立医院成本管理工作的现状进行了分析,从预算管理的视角提出了切实可行的强化公立医院成本管理工作绩效的措施,并进行了案例分析,以期能够起到抛砖引玉的作用,引起更多业界人士的关心和重视,进而促进公立医院的成本管理工作的效率和效果得到稳步的提升。     

浅析基于运营管理新要求下的公立医院全面预算管理

<正>运营管理是公立医院管理领域的热门词汇,其工作核心包含全面预算管理和业务流程管理两个方面。全面预算管理是对医疗业务经济活动的管理,业务流程管理是对医疗业务价值创造的过程管理,医院运用绩效管理和全成本管理工具时均需以此为引,在全面预算管理的框架内持续地改进业务流程。本文旨在剖析当前公立医院预算管理方面存在的问题,分析全面预算管理的具体意义,并就此提出一定的建议。     

公立医院预算绩效管理问题及对策研究

预算绩效管理是优化医院资源配置、提升公共卫生服务质量的重要举措。目前,公立医院在预算绩效管理过程中,仍面临一些困难与挑战。本文通过梳理公立医院预算绩效管理存在的问题,分析问题成因,并提出改善策略,从而加快推进预算绩效管理。     

公立医院全面预算管理研究

在公立医院内部推行全面预算管理,不仅是强化医院成本控制管理的需要,对于整体提高公立医院的财务管理水平也具有非常重要的作用。本文针对公立医院的全面预算管理,首先介绍了医院全面预算管理的概念及特征,进而分析了实施全面预算管理可能面临的问题,并就改进提高公立医院全面预算管理水平提出了建议措施。     

基于绩效管理的公立医院预算管理路径研究

公立医院在我国公共卫生事业发展过程中,发挥着重要的引领作用。随着医疗卫生体制改革的深化,对公立医院的运营管理提出了许多新的要求。2019年印发的《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》,明确提出预算与绩效一体化管理,为公立医院实施绩效管理指明了方向。本文从绩效管理的内涵和意义出发,结合公立医院预算管理中存在的问题,对公立医院实施预算管理的有效路径进行了研究,以供参考。     

公立医院全面预算绩效管理的问题研究与对策探讨

随着公立医院逐步迈上高质量发展的新征程,全面预算绩效管理成为提升医院精细化运营管理的有力举措。当前,我国公立医院仍存在对预算绩效重视程度不够、绩效管理与预算管理相分离、绩效目标与医院战略目标不匹配、指标选择和设定不合理、以及绩效目标考核和应用机制不健全等现象。针对以上问题,从增强公立医院预算绩效管理意识,明确绩效管理和预算之间的关系及重要性;设立与医院战略目标相匹配的绩效目标;提高绩效目标设立的科学性和精准性;建立科学的绩效目标考核机制和应用机制四个方面深入探讨提升公立医院预算绩效管理的对策。     

公立医院预算绩效管理探析

本文首先阐述了公立医院预算绩效管理的必要性及主要任务,然后对公立医院预算绩效管理存在的问题进行了分析,最后提出了预算绩效管理的完善措施,促进公立医院加强预算绩效管理,进而提升内部管理水平。     

公立医院全面预算管理在成本控制中的应用探讨

近年来,国家对医疗卫生事业的关注度较高,出台了一系列医疗体制改革政策,对于公立医院来说既是机遇又是挑战。在新政策出台后,每年上级部门向公立医院下拨的资金减少,加强成本控制、减少运营成本是当前公立医院工作的重点。全面预算管理对降低公立医院的管理与运营成本具有重要的推动作用,立足公立医院的成本控制,深度剖析全面预算管理的相关措施。     

对全面实施工会预算绩效管理的几点思考

《中华全国总工会关于全面实施预算绩效管理的实施意见》要求,县级(含)以上工会建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。在构建全方位预算绩效管理新格局方面,要求县级(含)以上工会要围绕工作职责、发展规划,以预算资金管理为主线,从运行成本、管理效率、履职效能、社会效应、可持续发展能力和职工满意度等方面实施单位预算绩效管理。在建立全过程预算绩效管理链条方面,要求县级(含)以上工会建立科学准确的评估机制,建立以绩效目标为先导的预算编制模式。     

项目成本预算绩效分析

开展项目成本预算绩效分析工作是深化成本绩效管理改革的有效措施,它有利于促进预算单位提高成本绩效意识,牢固树立"过紧日子"思想,落实《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》要求,推进预算管理精细化、财政支出标准化、预算编制科学化、费用核算成本化。一、项目成本预算绩效分析的重要性(一)落实政府"过紧日子"要求的需要开展成本预算绩效分析工作,是践行财政管理精细化、费用支出标准化的重要举措,对项目实施每一个环节、流程、步骤、细节开展精细管控、精准管理,注重加强资源统筹整合.