应用PDCA循环提高医院考勤合格率

随着医院管理向精细化管理的推进,医院各种医疗管理工作效率都得到了大幅度提高,考勤管理也是如此。考勤管理作为医院管理的基础,直接影响着医院各项管理、医疗工作的正常进行,因此提高医院考勤管理效率、合格率的是非常重要的举措。PDCA质量持续性改进的应用可以使考勤管理更高效、更便捷,可以大幅度提升医院人力资源管理、医院治疗管理的效率和质量,进而促进整个医院的健康发展。     

浅谈如何应对医院固定资产管理中存在的问题

<正>医院的固定资产是医院赖以生存和发展的物质基础,是医院能够控制的、预期会给医院带来经济利益的资源,是医院开展基本医疗活动的保障。固定资产对医院的作用不言而喻,但是现在医院的固定资产管理存在许多问题,严重影响了医院的发展,因此,加强医院的固定资产管理刻不容缓。一、医院固定资产管理中存在的问题(一)医院领导人员对其固定资产的管理缺乏认识意识是行动的前导,没有对医院固定资产管理形成有效的认识是医院固定资产管理中存在的首要问题。医院管理人员没有有效地认识到固定资产管理的重要性,重医院流动资产的管理,却忽视了对医院固定资产的管理;重医院固定资产的购     

加强医院经济管理的方案分析

本文围绕医院经济管理开展研究,医院经济管理直接关联着医院能否正常运营、为社会公众提供稳定、优质的医疗卫生服务,本次研究在分析医院经济管理发展形势的基础上,提出医院信息化全覆盖经济管理、树立经济全过程管理、拓展医疗服务与区域医疗以及加强医院预算管理和服务质量管理的观点,目的为进一步促进医院在新医改背景下具备较高的经济管理水平。     

浅谈加强医院管理人才队伍建设的重要性

在现代化建设的进程中,医院管理需要更为规范化、科学化的管理体系作为支撑,满足新时期医院管理的发展需求。人才作为医院管理中的重要资源,对医院的发展起着创新、促进作用。如何完善医院的现代化管理体制,明确医院管理人才队伍建设的重要性,加强管理人才队伍的建设对医院的现代化建设有着重要意义。     

医院成本控制与成本管理的研究

医院成本管理是医疗机构管理中的重要组成部分,旨在通过合理配置资源和有效管理手段,提高医院效率、降低成本、优化服务质量。本文以医院成本管理为核心,分析了其定义、目标、措施、存在的问题以及相应的对策和建议。梳理了医院成本管理的定义,明确了其在提升医院效率和降低成本中的关键作用。探讨了医院成本管理的目标,包括有效资源利用和提升服务水平等方面。进一步讨论了医院成本管理采取的具体措施,以及当前普遍存在的问题。     

医院信息系统审计重点

医院信息系统已成为现代化医院管理的重要基础内容。医院信息系统是指利用计算机、网络通信等现代化技术对各类数据的处理,实现对医院及其附属各部门的综合管理。医院信息系统主要分为系统管理、门诊管理、药品管理、住院管理、财务管理等子系统。     

浅谈医院绩效管理

医院绩效管理是现代医院管理的一个新视角。绩效管理是对医院绩效实现过程各要素的管理。它是基于医院战略基础之上的一种管理活动。近年来随着医院对医疗质量、医疗安全和服务质量的日益重视．医院管理制度的全面变革,绩效管理成为提高医院管理水平的重要手段。     

管理会计在医院财务管理中的应用探讨

随着我国医疗卫生制度改革的不断深入,医院加强管理会计在财务管理中的应用,对于增强医院市场竞争力,降低医院的经营成本,促进医院的健康、稳定的发展,有着重要的现实意义。本篇文章针对管理会计在医院财务管理中的应用,分析了管理会计在医院财务中的重要作用,指出了管理会计在医院财务管理中所面临的问题,最后就如何加强管理会计在医院财务管理中的应用提出了一系列对策,期望能够提高医院财务管理水平,保证医院稳定、快速发展。     

医院收费处管理稽核的重要性及方法探讨

医院的财务收入主要来自收费处,收费处的管理直接影响着医院的财务管理水平,做好收费处的管理稽核工作对改善医院管理大有意义。收费处的稽核管理如果不到位,会降低医院的信誉度,给人造成乱收费的误解,同时不利于规范收费手续,可能造成资金流失,最终影响医院的长远发展。本文以医院收费处管理稽核的重要性为切入点。对医院收费处管理稽核的方法进行深入探讨,以期为我国医院收费管理的健康、可持续发展提供一些参考和借鉴。     

浅谈如何加强医院经济管理

医院管理涉及到医务人员、病人、器材等各方面的管理,这些管理保证医院日常工作的正常进行。但是对于一个医院来说,只有经济效益好了,才能得到更好的发展,这就与一个医院的经济管理分不开。本文针对医院如何加强经济管理提出一些建议和对策。     

论医院成本管理及其必要性

成本是考核和评价医院医疗经营活动成果的一项重要经济指标,是医院投资、经营、技术、价格等决策的重要依据,加强成本管理,控制降低成本,是提高医院经济效益的主要途径。医院只有不断降低患者的成本,让患者不断享受价值的增加,才是成本管理的精髓所在。本文首先分析了医院成本管理的必要性,其次,从加强医院预算管理;全面创新医院成本管理机制;完善医院成本核算制度;加强物资管理,降低采购价格;加强医院重点支出管理制度等方面就如何有效加强医院成本管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅议现代医院成本核算与管理

成本核算与管理是医院经济管理的基础工作,医院实行成本核算与管理的目的是通过对医院和医疗成本的核算与管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少消耗,杜绝浪费,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济条件下的综合竞争力。一、认清医院实行成本核算的意义,是做好成本核算工作的前提成本核算是医院财务部门为贯彻国家统一的《医院财会制度》,根据《会计法》所赋予的职责,合理汇集、分配医疗活动中发生的费用过程。从而促使医院形成统一、规范、便于考核医院服务成果和经营业绩的量化标准。推行成本管理…     

论如何加强医院固定资产管理

医院固定资产的管理是医院管理工作的一个重点。医院的房屋、医疗设备、使用工具等等都是医院的固定资产,是医院业务良性循环、健康发展的物质保障;同时医院的固定资产又反映着一家医院的综合实力。因此做好医院的固定资产管理,是医院管理者的责任和义务。本文将通过分析医院固定资产管理存在的问题,提出相应的改进措施。     

对中型医院成本控制管理问题的分析探讨

中型医院的成本控制管理主要是以医院提供的各种成本信息作为管理基础资料,按照医院成本管理的最优化原则,对医院成本形成过程进行分析、考核、评价、科学决策等方面的管理活动。本文就中型医院进行成本控制管理的重要意义,目前中型医院在成本控制管理方面存在的问题及提高中型医院成本控制管理水平的措施等方面结合自己学习和工作实践提出了自己的看法。     

综合性医院后勤管理专业化发展探讨

医院后勤管理是医院工作开展的基本保障,可以有效提高医院教学、医院医疗、医院科研等工作的发展状况,提高医院系统工程的建设效果,对我国的医院后勤管理发展具有非常重要的作用。文章就综合性医院后勤管理专业化发展进行探究,对发展方式进行探讨。     

医院固定资产管理存在的问题及对策

<正>医院的固定资产是医院赖以生存和发展的物质基础,是医院资产的重要组成部分,管理好医院的固定资产是改善医院运行机制、保障医院健康发展的重要前提。因此,如何搞好医院固定资产的管理,确保资产安全是提高医院效益,增强医院核心竞争力的关键。本文着眼于医院固定资产管理存在的问题,     

对医院实行全面预算管理的探讨

医院全面预算管理是利用预算对医院内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调医院的各种经济活动,完成医院的经营目标。医院全面预算管理在提升医院经营管理水平,提高医院经济效益等方面具有重要作用。文章探讨了医院实行全面预算管理的重要性以及实施全面预算管理的若干关键问题。     

医院强化管理会计的措施

目前,管理会计在我国医院财务管理中没有得到应有的重视,许多医院对管理会计的内容和其对医院财务管理的作用知之甚少。在我国正在推行医疗卫生制度改革的背景下,加强管理会计在我国医院财务管理中的运用,对增强医院的市场竞争意识和创新意识,有效降低医院运行成本,促进我国医院优质、高效发展,有着重要的现实意义。加强管理会计在医院财务管理中的运用,是医院在市场经济条件下,加强医院财务管理的一种全新管理思路。重视管理会计在医院财务管理中的作用,对提高我国医院的财务管理水平有着重要作用。     

医院成本管理与核算

医院管理是一项综合的、复杂的、系统的工程,成本核算是市场经济条件下医院管理的核心和关键搞好成本核算有利于促进整个医院的管理,增强医院自身的竞争力,实现医院的快速发展。     

论如何加强医院固定资产管理

医院固定资产的管理是医院管理工作的一个重点。医院的房屋、医疗设备、使用工具等等都是医院的固定资产,是医院业务良性循环、健康发展的物质保障;同时医院的固定资产又反映着一家医院的综合实力。因此做好医院的固定资产管理,是医院管理者的责任和义务。本文将通过分析医院固定资产管理存在的问题,提出相应的改进措施。