关于烟草企业降本增效的探讨

降低成本费用、减少资源消耗、推动企业节约发展、提高经济效益,是烟草行业提高效率和实现健康发展的内在要求,而实现企业挖潜增效关键是加强管理,完善定额制度,紧紧抓住费用控制,努力实现企业发展降本、增效、提质.     

项目制提质增效的逻辑与国药实践

<正>提质增效是在资源稀缺条件下人类社会的永恒主题,是任何组织提升效率和效果、促进组织发展的重要活动。对“提质增效”四个字人们耳熟能详,但具体是什么意思?为什么要做提质增效?如果这些基本问题不研究清楚,那么把提质增效做到位是不可能的。中国医药集团有限公司(简称“国药集团”)尝试对提质增效作如下定义:提质增效是由企业管理层组织的、区别于日常经营管理活动、旨在提高企业发展质量、能够在短期内(一般不超过一年)增加经济效益的专项的提升性管理活动。     

国药集团:富有特色的项目制提质增效

<正>中国医药集团有限公司通过对提质增效进行概念界定、将提质增效与企业日常经营管理活动区分开来,明确了提质增效工作的本质。集团由财务部牵头组织,以项目制方式深入开展提质增效工作,创造了显著的经济效益,提升了经营效率和管理水平,推动了集团经营指标达成及持续高质量发展。本专题总结了中国医药集团有限公司按照项目制组织开展的富有特色的提质增效工作实践,并以国药控股广东物流有限公司和国药集团同济堂(贵州)制药有限公司为具体案例阐述项目制的主要做法、经验以及取得的成效。     

财务视角的国有企业提质增效方法

针对财务视角的国有企业提质增效方法进行分析,提出加强资源的内部整合,提升国有企业资产利用率;构建信息化管理平台,积极迎接大数据发展时代以及注重风险管理的作用,降低各类不良问题发生率等对策,旨在全面发挥提质增效的价值,促进国有企业持续发展.     

证券公司客户关系管理的建议

客户关系管理(简称CRM)是一种通过优化客户价值和提炼企业价值来获取长期竞争优势的企业战略。其核心是借助先进的管理思想和信息技术，通过对企业业务流程的重组来整合客户信息资源，并在企业内部实现     

供电公司成本费用预算精益化管控的思考

根据公司财力集约化总体思路和相关工作要求,为深化供电公司财务资源统筹调控能力,建立科学高效、规范有序的预算精益化管理体系,保证成本费用均衡、规范入账,本文主要分析供电公司成本费用预算管理现状,思考发现其过程相关问题并提出部分解决措施,以全面预算管理为抓手,以提质增效为核心目标,推动成本预算管理转型提升,实现发展速度、质量、效益的全面提升,使资源分配与生产经营的实际需求相适应,适应企业效益增长和长远发展.     

基于高质量发展的公立医院全面预算管理体系构建思考

近年来,医改的推进和外部竞争的增加,使公立医院面临着巨大的生存挑战,如何破除困境是当下公立医院亟待解决的问题。国家出台了一系列政策为公立医院破除困境指明方向,即以全面预算管理为核心,发挥全面预算管理效果,实现“节支增收”“提质增效”,推动医院的高质量发展。本文梳理了全面预算管理的过程,提出了构建全面预算管理体系的思路。     

青海省工业中小企业数字化转型研究

数字技术已成为重组世界要素资源、重构世界经济结构、改写世界竞争格局的关键因素.工业中小企业是青海省经济运行的重要主体,积极促进应用数字技术与企业生产经营活动融合,加快数字化转型对于工业中小企业提质、降本、增效,提升市场竞争力具有重要意义.     

关于企业管理创新的思考

<正>企业管理创新是当今企业转型升级、提质增效,增强企业核心竞争力,实现持续发展的原动力和决定性因素。在经济发展新常态形势下,如何适应新常态,实现发展新跨越,对企业而言,既是一种很好的发展机遇,也是一种严峻的挑战,企业运行的外部环境发生了变化,相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业在管理理念、经营、技术、组织、制度等方面进行创新。管理创新已成为世界性的潮流。因此如何把握     

企业生产能力建设项目投资风险识别与应对

伴随宏观经济形势与企业生命周期改变,企业生产能力建设方向正经历从野蛮扩张向提质增效转变.生产能力作为企业生存和发展的核心竞争力之一,具有金额大、周期长等特点,风险识别与应对极大程度上影响着项目投资回报.在项目管理中,建立风险管理策略,在项目的全生命周期中持续进行风险控制具有非常重要的作用.本文通过总结风险理论概述,分析生产能力建设项目面临的主要风险点,并提出风险应对方法.     

施工企业加强成本控制研究

施工企业加强成本控制是新时代下施工企业管理模式的主要任务,其作用效果不仅可以符合国家节能减排的施工标准,也可以减少施工的项目的投入,提高工作效率,进而增强市场竞争力.本文通过对施工企业现状的了解,分析其在成本控制方面存在的问题,进而找到解决问题的对策,通过科学合理的成本控制实现企业提质增效.     

浅议建筑施工企业项目成本管理

加强工程项目成本管理成为施工企业创效增效的共识,本文针对目前建筑施工企业成本管理的现状以及存在的问题,结合工作实际粗浅谈谈施工企业成本管理。     

医保管理提质增效需沟通先行

国家医保局自成立以来,出台了维护医保基金安全、药品带量采购、医耗联动改革等一系列举措,因此,医院医保管理需将提质增效作为工作重点。提质增效,需要定点医疗机构加强日常数据监控和分析,针对指标异常开展核查工作;严格遵守《基本医疗保险服务协议书》的管理规定;加强打击欺诈骗取医保基金专项工作力度;充分理解医耗联动综合改革项目内涵,合理收费;严格执行医政、药监等部门管理制度。     

商业银行操作型客户关系管理

外资银行的逐步进入和国有商业银行自身的改革需求，使得金融行业的竞争日趋加剧，企业发展的主导因素从产品价值转向客户需求，客户成为企业的核心资源。客户关系是指，围绕着客户与银行之间交互的生命周期发生、发展的信息归集。客户关系管理的核心是客户价值管理，客户价值分为既成价值、潜在价值和模型价值。通过一对一营销原则，满足不同价值客户的个性化需求，提高客户忠诚度和保有率，实现客户价值持续贡献，从而全面提升银行的盈利能力。     

浅谈项目成本管理

本文通过对项目成本管理环节中的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析四个环节进行论述，指明项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节，加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。     

煤炭企业内部市场化管理与原煤成本控制策略探讨

文章首先阐述内部市场化概念，接着分析煤炭企业内部市场化管理现状，最后根据现阶段煤炭企业现存的问题重新梳理、建立健全的内部市场化管理体系，提出成本精益化管理的理念。目的是解决企业内部市场化存在的问题，优化内部市场化管理流程，实现煤炭企业提质增效的管理目标。     

乡村振兴视域下古镇旅游资源保护与开发研究——以广西黄姚古镇为例

实施乡村振兴战略是推动生态文明建设的重要部署,保护好、利用好古镇旅游资源是实施乡村振兴战略的重要一步,关系到人民福祉、关乎民族未来。本文以黄姚古镇为研究对象,从生态资源、生态环境、乡村旅游等方面深入调查,分析古镇的乡村旅游开发条件,并根据评价的结果,提出通过乡村旅游提质增效升级,促进乡村振兴背景下黄姚古镇的经济发展,如建设具有显著竞争优势的生态旅游项目、优化旅游环境、打造特色旅游路线,以促进黄姚古镇乡村旅游资源的保护性开发。     

房地产企业目标成本管理探究

目标成本管理作为目前相对先进且成熟的成本管理方法,已经在诸多企业中得到深刻实践和验证,是助力企业实现降本提质增效的一项"利器"。对于深陷政策调控持续收窄、各项成本持续上涨、市场竞争愈发激烈的高压环境下的房地产企业而言,加强成本控制实属当务之急,刻不容缓。因此,房地产企业加强目标成本管理探索既是形势所趋,也是企业实现成本领先战略的唯一出路。     

金融租赁投资策略与定价方法分析

合理的投资策略和定价方法是金融租赁公司提质增效的重要前提和抓手。本文结合国内外金融租赁行业的理论研究成果及行业实践经验,梳理出符合金融租赁行业需求的资产投资策略和定价方法,以期助力金融租赁行业实现专业化经营、推出差异化租赁产品和培育核心竞争力。本文认为,金融租赁公司应基于资源禀赋和市场定位选择投资策略,基于经营目标、项目生命周期所处阶段选择定价策略,而风险管控需要考虑敏感性分析、情景分析和风险对冲情况。     

管理会计推进启航 助推企业转型升级——德州市管理会计推进经验交流会

正9月28日,德州市会计行业协会成功举办了"管理会计推进"经验交流会,德州市部分大中型企业代表、省驻德管理会计咨询专家等近30人参加了会议。会议重点介绍了山东华鲁恒升股份有限公司和德州恒丰集团公司在全面预算管理、资金管理模式等方面的经验做法,通过管理会计应用打造精细化管理模式,助推企业转型升级,实现了企业提质增效。会议上,德州新未来职业培训学校结合MACC的课程体系特点,就管理会计人才培养,介绍了