基于业财融合的财务数智化转型研究——以湖北移动的实践为例

加快建设世界一流企业是全面建设社会主义现代化国家的重大任务，是新时代国有企业高质量发展的战略目标。在新发展格局和高质量发展的背景下，加快基于业财融合的财务数智化转型，是创造与世界一流企业相匹配的一流财务管理体系的重要路径，是财务领域落实中央重要部署的重要举措。本文通过分析新时代国有企业开展财务数智化转型的必要性，研究当前财务数智化转型的现状及不足，系统总结了湖北移动近年在财务数智化转型的总体规划、重点工作、应用场景等方面的实践和探索，提出了在高质量发展的背景下进行财务数智化的对策和建议，为企业财务数智化转型提供一定的理论路径和创新经验。     

财务数智化转型对财务管理的影响探究

随着数字化时代的到来,企业财务数智化转型成为当前企业发展面临的重要课题。研究企业财务数智化转型的应用,揭示财务数智化转型对财务管理和企业风险的影响,为财务数智化转型工作提供重要的参考和借鉴。     

财务数智化转型实践探索——基于海通证券的实践

随着数字中国战略的推进,大数据、人工智能等新兴技术蓬勃发展,企业数智化转型工作迎来新阶段。企业应坚决贯彻国家创新驱动发展战略,探索财务数智化转型。本文介绍海通证券革新财务管理理念,将财务数智化转型作为公司财务创新的重要组成部分,不断完善财务信息系统建设,推进信息系统互联互通,全面深化科技赋能财务管理,实现财务数智化转型新突破,助力公司高质量发展的实践探索。     

电网信息资本项目全价值链财务数智化管控探索

为贯彻落实国资委数字化转型和电网企业高质量发展要求,积极推进电网企业先进财务管理体系建设,本文针对电网信息资本项目目前资源配置能力弱、进度监督缺乏有效管控手段、项目价值评价难开展等管理痛点,创新提出“一表一库一链一图”核心理念,探索研究电网信息资本项目全价值链财务数智化管控路径。通过构建“投资-经营”联动测算模型表、搭建项目数智储备库、贯通数智信息链条、绘制数智分析图等措施,着力提高项目全过程数智化管理能力、项目投入产出评价水平和项目财务管理精益化水平,不断推进资源合理配置、数据高效治理和业务诊断优化,以财务管理推动项目管理和经营管理水平的整体提升。     

国有企业数智化司库体系建设实践探索——以电力行业A公司为例

2022年国务院国资委印发《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》（以下简称《意见》）,明确指出中央企业要将司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口,重塑内部资金等金融资源管理体系,不断增强企业价值创造力、核心竞争力和抗风险能力,夯实培育世界一流企业的管理基础。本文介绍了A公司建立集团公司数智化司库管理体系的实践,其通过全面整合资金管理,建立全球化资金管理的司库管理信息系统,确保数据流转实时准确、高效顺畅,打破和消除信息孤岛和数据烟囱,实现财务数字化智能管理。     

钢铁企业重组后生产基地的财务变革转型探讨

在全面深化改革转型发展的背下,为打造具有国际竞争力的世界一流钢铁企业集团,许多钢铁企业进行了联合重组,并在坚持协同效益最大化的基础上,按照同一平台、同一规则、同一标准和同一语言的原则,进行了财务管理体系的重构,财务管理呈现出新的局面.本文结合武钢和宝钢联合重组的案例,梳理钢铁企业重组后的财务变革转型的主要做法,并在总结...     

构建世界一流财务管理体系的思考

2022年,国务院国资委以高质量发展为主题,出台了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,首次提出了世界一流财务管理体系的“1455”框架,为中央企业构建世界一流财务管理体系指明了方向、锚定了目标、规划了路径、明确了重点。本文围绕中央企业构建世界一流财务管理体系的建设思路、建设内容与路径、任务措施和工作保障,力求构建一个立体式、有机结合、高效运转、提质增效的世界一流财务管理体系架构。     

财务管理创新研究与实践——基于武昌造船厂集团有限公司的分析

近年来，武昌造船厂集团有限公司（简称“武船集团”）相继组建了17家子公司和3家模拟子公司，初步建立了以资产为连接纽带的母子公司管理体制。管理体制的变革必然要以全新的管理机制与之相适应，财务管理要随着企业体制机制的变革，把握企业发展规律，转变传统财务管理观念，创新思维，创新财务管理模式，建立适应母子公司体制要求的集团化财务管控体系，推动企业发展。     

高速公路服务区业财融合财务数智化路径探索

随着科技发展,效率提升成为企业的核心竞争力,数字化改革势在必行.财务数智化是企业数智化的重要组成,财务数智化的目标是赋能业务、创造价值.但高速公路服务区企业财务数智化建设存在目标不明确、路径不清晰等问题.本文通过总结高速公路服务区财务数智化实践经验,试图探索出高速公路服务区财务数智化路径,以期对同类企业形成参考.     

内部审计助力央企提升合规风险防控能力

国务院国资委2022年正式印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(国资发财评规〔2022〕23号),旨在推动中央企业持续完善全面有效的合规风控等五大体系,加快构建世界一流财务管理体系,做强做优做大国有资本和国有企业,推动国民经济实现高质量发展.     

长虹的财务变革

作为中国彩电行业的龙头企业之一,四川长虹电器股份有限公司（以下简称“长虹”）在财务管理方面的表现也毫不逊色,“财务共享服务中心（Finance Service Shared Center,FSSC）＋全球资金管理中心（Global Treasury Management Center,GTMC）”两个平台共存于一个财务体系内,     

企业数智化财务管理体系的构建探讨

企业应注重数智化转型发展对自身的影响,增强数智化管理能力,提高管理水平。本文以财务管理为探究重点,进一步探讨了如何构建企业数智化财务管理体系,并提出相应的构建措施,希望能够给企业数智化财务管理的转型发展提供参考。     

财务共享对企业会计工作的影响探讨

财务管理作为企业管理中的重要组成部分,能为企业发展提供有力的支持,并满足企业发展的相关需求。财务管理体制需要与企业内部管理体制相结合,如建立财务共享服务模式。这不仅能够提高财务部门的工作效率,也能加快企业财务部门的变革速度,使传统财务人员加快转型。另外,财务共享能将企业财务信息有效地收集起来,为日后开展财务管理工作提供有效的参考依据。本文首先分析财务共享的概念与功能,然后阐述其给企业会计带来的影响,最后提出一些措施建议,仅供参考。     

长虹的财务变革

作为中国彩电行业的龙头企业之一,四川长虹电器股份有限公司（以下简称“长虹”）在财务管理方面的表现也毫不逊色,“财务共享服务中心（Finance Service Shared Center,FSSC）＋全球资金管理中心（Global Treasury Management Center,GTMC）”两个平台共存于一个财务体系内,     

智能结算在财务信息化建设中的运用探究

在企业生产经营中,财务工作占据着重要地位,而在物资企业的财务工作体系中,物资结算工作质效将会对财务工作产生直接影响。在当前数字化转型和企业财务信息化建设的浪潮下,应当在搭建智能结算系统之中投入更多的力量,促进财务工作整体水平的提升。本文以中国石油天然气股份有限公司下属某物资企业（以下简称“物资公司”）为例,分析了财务信息化建设中智能结算体系建设的背景,提出了智能结算系统搭建思路和方法。     

关于加强保险集团司库体系建设的思考

<正>习近平总书记在党的二十大报告中指出“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业。”国务院国资委《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》（国资发财评规[2022]1号）提出：“充分认识司库体系建设的重要意义”“围绕创建世界一流财务管理体系,     

财务共享模式下企业内部控制存在的问题及其改进措施

随着经济的发展,建立财务共享服务中心（简称FSSC）已成为公司财务转型升级的首选路径。运用财务共享中心,统一录入在企业财务操作系统平台中进行财务处理的会计核算方法,更有益于管理层迅速、深入地了解企业财务的基本情况,便于企业资源的整合。但是作为一种新型的财务管理模式,财务共享服务对传统的内部控制体系也会有一定的冲击,本文将从COSO五要素的角度提出在新财务管理模式下企业内部控制存在的问题,并提出具体的改进措施,旨在为企业内部控制体系的优化贡献一份力量。     

大数据时代下三级财务稽查体系在成品油销售企业的构建和实践

成品油销售企业处于改革发展的关键时期,财务管理正在深入推进“聚焦价值提升,深化业财融合,强化风险防控,加快财务转型升级”。面对新冠肺炎疫情的严峻冲击,成品油销售企业厉兵秣马,苦练内功,探索如何利用信息技术深挖问题、找准痛点,健全企业监督体系,提升管理水平。本文通过构建大数据时代下三级财务稽查体系,为成品油销售企业开展稽查工作提供新的视角和思路。     

“专精特新”企业智慧财务管理体系建设——以金盛海洋科技有限公司为例

数字经济时代下,推动企业数字化建设是“专精特新”企业实现高质量发展的必然选择。财务数字化建设作为企业整体数字化建设的重要组成部分,在助力企业财务转型与变革的同时,有助于推动企业整体数字化发展。金盛海洋科技有限公司探索建设“智慧金盛”财务管控体系,推动公司全面预算管理落地和资金智慧管控,实现资产全生命周期管理和供应链闭环精细化管理,促进企业数字化转型和良性动态发展。     

以财务共享中心建设助推企业财务管理转型的思考

随着我国社会经济的发展,企业财务管理逐渐成为影响企业发展和实现长期战略目标的重要因素,为了进一步提高企业财务管理水平,部分企业进行财务改革,通过建立财务共享中心,促进企业财务管理转型。在财务共享中心模式下,企业不断规范自身的财务活动,提高财务管理的要求,建立符合企业自身发展和实际经营情况的财务管理体系,充分提高企业在激烈市场环境中的核心竞争力。目前,我国部分企业在构建财务共享中心助力财务管理转型过程中存在一些问题,企业应当针对具体问题深入剖析,提出针对性的解决方案,促进企业财务转型和发展。