关于铁路运输企业引入战略成本管理的思考

战略成本管理是从更广阔的视野来进行成本管理,运用价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等方法,以求降低成本,改善企业竞争地位,取得竞争优势。铁路运输企业引入战略成本管理,可以优化成本管理结构、设计竞争优势策略、确定成本管理的重点,对提高铁路运输企业竞争力具有积极的作用。     

浅议当前铁路运输企业成本管理中存在的问题

铁路是国民经济的大动脉,铁路的兴衰牵动着整个国民经济的发展方向。随着铁路体制改革不断深入,无论从企业内部和外部都对铁路成本管理工作提出了新的、更高的要求,目前铁路成本管理工作仍存在许多问题,与这些要求不适应。结合铁路运输企业的实际情况,分析了当前铁路运输企业在成本管理中存在的专业管理人员薄弱、成本管理基础薄弱、成本结构不合理、成本控制不到位、不良资产多等问题。通过发现问题,来找出解决问题的方法,更好地进行成本管理工作,增强铁路运输企业市场竞争能力。     

浅议当前铁路运输企业成本管理中存在的问题

铁路是国民经济的大动脉,铁路的兴衰牵动着整个国民经济的发展方向。随着铁路体制改革不断深入,无论从企业内部和外部都对铁路成本管理工作提出了新的、更高的要求,目前铁路成本管理工作仍存在许多问题,与这些要求不适应。结合铁路运输企业的实际情况,分析了当前铁路运输企业在成本管理中存在的专业管理人员薄弱、成本管理基础薄弱、成本结构不合理、成本控制不到位、不良资产多等问题。通过发现问题,来找出解决问题的方法,更好地进行成本管理工作,增强铁路运输企业市场竞争能力。     

我国铁路运输企业成本预算管理分析探究

成本预算管理是全面预算管理的一部分,随着我国经济的高速发展,我国企业内临着巨大的竞争压力,我国企业想要在这样的环境下生存和发展,就必须通过成本管理方法降低企业成本。铁路运输企业在成本预算管理上下足了工夫,随着铁路运输企业内部经营机制的转变、外部市场环境的小断变化,现阶段成本预算管理的模式与铁路运输企业的经营发展不适应的态势愈发明显。在我国铁路事业快速发展的今天,本文通过分析我国铁路运输企业的成本预算管理存在的问题,试图就如何深化成本预算管理提出改进意见和建议。     

合资铁路运输企业成本管理中的常见问题及对策

本篇文章首先对加强合资铁路运输企业成本管理的作用进行阐述,从成本管理意识有待提升、成本管理方式较为落后、成本管理机制不完善三个方面入手,对合资铁路运输企业成本管理中的常见问题进行解析,并以此为依据,提出加强合资铁路运输企业成本管理的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

铁路运输企业成本定额管理问题及对策研究

铁路运输作为现代陆路运输最主要的方式,具有运输经常性、能力大、成本低及受自然条件限制小等优势,再加上中国铁路总公司不断加大对铁路基础建设的投资,铁路运输企业进入了加速发展阶段。但运输市场竞争不断加大,铁路运输企业要想提高经济效益,必须将成本管理上升为企业管理的核心内容。在成本定额管理的过程中,铁路运输企业还存在诸多问题。本文将从铁路运输企业成本定额管理的现状出发,分析存在的问题,并提出有针对性的建议,以期降低成本、提高企业的经济效益。     

经济新常态下加强铁路运输企业成本管控探究

随着我国经济步入增速放缓的新常态,铁路运输行业虽然具有垄断性,但是其经营管理也受到了一定的冲击.如何在经济新常态下提升管理水平,实现良好的经济效益是铁路运输企业亟待解决的问题.本文通过阐述铁路运输企业成本的特性及加强其成本管控的必要性,分析当前我国铁路运输企业在成本管控中存在的问题及成因,并在此基础上提出相应的改进措施,希望能对新常态下铁路运输企业的管理水平和经济效益提升提供参考.     

铁路运输企业成本管理模式探讨

铁路运输企业要实现跨越式发展,在市场竞争中处于不败之地,就必须要强化经营管理,降低成本支出,最大限度地提高经营效益。而要使成本降低,就必须要建立与铁路运输企业经营特点相适应的成本管理模式,使成本管理处于有序、规范、可预测的控制之中。本文论述铁路运输企业如何建立成本管理模式。     

对于铁路运输企业成本管理的分析

本文着重分析了当前我国铁路运输企业成本管理的现状,并提出了加强我国铁路运输企业成本管理的几点方式,以期与同行人士共勉。     

铁路运输成本管理工作思考

铁路运输成本对铁路企业非常重要,本文分析了铁路运输成本的问题,并依此提出解决的方法。     

浅析新形势下铁路运输企业的成本管理

加强成本管理是保持企业竞争力的一个有效途径。面对铁路运输企业压缩支出、成本管理已取得实效的情况,结合铁路生产经营的实际,从拓展管理思路、转变成本观念、构建纵横结合的成本管理模式等方面,探讨了在新的形势下如何进一步做好铁路运输企业成本管理工作。     

浅谈铁路运输企业会计核算存在的问题及对策

针对铁路运输企业会计核算存在的问题及对策,介绍了铁路运输企业的特征,探讨了铁路运输企业的会计核算存在的问题,铁路运输企业的成本核算不规范问题、铁路运输企业会计原始记录与成本分析问题和铁路运输企业的会计核算与会计信息问题,提出完善铁路运输企业会计核算的对策,要建立健全铁路运输企业的核算制度的对策、铁路运输企业将会计核算与对主管领导考核的对策和会计核算人员综合素质提高的对策     

浅析新形势下铁路运输企业的成本控制

在宏观经济步入新常态、产业结构转型升级的形势下,铁路运输企业经营面临着节支降耗压力,本文通过阐述成本控制的特点,当前铁路运输企业成本控制中存在的主要问题,分析在企业经营中成本控制所需要采取的对策措施.     

浅谈铁路运输企业成本分析与控制

企业管理的一个基本任务,就是如何不断地降低成本。美国管理大师彼得·德鲁克对成本有一句精辟的话,为许多人引用,他说:"在企业内部,只有成本。"另一位管理大师戴明指出:"不断降低成本是企业管理创新的永恒主题。"近几年来,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响铁路企业成本控制的不利因素在不断增加,随着钢材、煤炭、石油的迅猛上涨,铁路运输企业成本控制遇到了前所未有的压力。铁路实现政企分开企业化运行以后,更多的要考虑盈利问题,改变一直以来亏损运行的铁路运输局面,使铁路运行成本降低,必须采取有效措施对企业成本全面分析合理控制,才能保证铁路建设和运营健康持续发展。     

浅谈如何加强铁路运输企业资金管理

随着铁路企业的不断改革,经济环境的不断变化,尤其是各种成本的不断上涨,铁路运输企业的营运资金日益紧缺。因此,加强铁路运输企业的资金管理,提高铁路运输企业资金的安全、完整、合法、有效的利用尤为重要。本文将梳理现在铁路运输企业资金使用和管理的现状剖析其存在的问题,并且针对其问题提出可行性的建议,提高铁路运输企业的资金管理水平。     

铁路企业会计网络核算模式的选择与应用

随着信息技术的不断创新和在铁路运输企业的广泛应用,技术进步成为推动经济发展和企业管理结构演变的重要驱动要素,并使铁路运输企业的管理面貌发生了全新变化。铁路企业会计网络核算是适应扁平化管理的有效手段,即在传统层次结构的基础上,通过计算机网络实现财务信息数据的充分共享。不必通过管理层次逐级传递,从而增强管理层对环境变化的感应能力和快速反应能力。     

要素替代视角下高新制造企业创新行为与成本结构的关系

在劳动力成本上升呈趋势性的背景下,制造业企业受到了很大程度的冲击,但当劳动力成本过高时,企业为了生存会出现要素替代、技术进步的现象,最终会导致制造业生产结构和成本结构的升级。本文以高新仪器仪表制造企业为研究对象,在要素替代理论和诱致性技术进步理论的基础上,研究企业创新行为在生产要素替代效应中的调节作用。研究表明要素替代效应中技术进本和劳动力成本的交互作用对要素替代的程度具有放大作用。     

区块链技术与农业保险融合发展通道及机制研究

随着利率市场化进程步入快车道,商业银行需要不断寻找资源要素配置整合的最佳方案以实现全要素生产率的持续增长。本文引入投入要素价格构建成本效率、配置效率框架下全要素生产率Malmquist指数模型,研究了35家上市银行2016-2018年成本效率与配置效率框架下的全要素生产率。研究发现,商业银行成本效率低的原因主要在于技术效率与配置效率的变化;资源配置的技术退步造成了资源配置全要素生产率下降,而配置全要素生产率下降又是成本全要素生产率水平下降的主要原因。同时按照成本效率与成本全要素生产率两个维度将样本银行分为4种类型,并根据划入类型的不同提出差异化的管理措施。     

利率市场化背景下商业银行资源配置效率及全要素生产率研究 ——基于成本效率及成本Malmquist模型的实证分析

随着利率市场化进程步入快车道,商业银行需要不断寻找资源要素配置整合的最佳方案以实现全要素生产率的持续增长。本文引入投入要素价格构建成本效率、配置效率框架下全要素生产率Malmquist指数模型,研究了35家上市银行2016-2018年成本效率与配置效率框架下的全要素生产率。研究发现,商业银行成本效率低的原因主要在于技术效率与配置效率的变化;资源配置的技术退步造成了资源配置全要素生产率下降,而配置全要素生产率下降又是成本全要素生产率水平下降的主要原因。同时按照成本效率与成本全要素生产率两个维度将样本银行分为4种类型,并根据划入类型的不同提出差异化的管理措施。     

铁路运输企业加强预算管理研究

随着我国企业管理的不断完善,预算管理在企业管理中的作用愈发重要.铁路运输企业由于其行业的特殊性,其进行预算管理更是具有重要意义.铁路运输企业采用全面预算管理有助于帮助铁路运输企业整合资源,科学定位企业发展方向,从而提升企业管理的水平和能力.铁路运输企业开展预算管理是其与自身情况相结合而开展的财务管理活动,能够体现其行业特点,做好企业成本控制,提高企业经济利益,促进企业健康发展.