关于绩效管理和薪酬管理问题的探讨

企业要效益,员工讲报酬,如何把二者有机结合起来,随着企业管理实践的不断创新,绩效和薪酬在企业和员工两个层面上交错发展。本文通过对绩效管理和薪酬管理的特点和内容进行阐述,分析绩效管理和薪酬管理中容易出现的问题,并通过举例的方式探讨企业如何有效地实现薪酬管理与绩效管理,增加薪酬激励性,同时促进企业绩效改进。     

绩效薪酬管理对企业财务战略的影响及应用探讨

现阶段我国经济体制建设工作已进入高速发展时期,作为企业人力资源管理的重要组成部分,绩效管理在企业中发挥着越来越重要的作用。本文通过分析绩效薪酬管理为企业财务战略带来的不同影响,从而提出企业财务战略中有效应用绩效薪酬管理的办法和途径。     

初探绩效管理与薪酬体系关联效应

作为人力资源管理人员,应当对绩效管理和薪酬体系的关联效应的重要性给予重视,在实践中持续改正和改进管理行为,真正达到企业与员工的"双赢",这样才能确保企业战略目标的实现。本文结合笔者多年工作经验,主要针对绩效管理与薪酬体系有效关联做探讨与分析。一、绩效管理和薪酬体系在企业经营和发展中的重要作用1.绩效管理是企业实现战略目标的有效控制手段绩效管理是企业管理中的一个十分重要的理论和     

浅谈企业的薪酬如何与绩效管理有效挂钩

薪酬是企业员工劳动付出支付的报酬,绩效是企业内员工工作表现、工作行为和由此产生的工作结果。绩效考核及管理是通过一套科学合理的方法对员工工作行为和工作结果进行评判。绩效考核、管理与薪酬挂钩才会最终实现绩效考核、管理的反馈作用与管理功能。薪酬与绩效管理挂钩中存在诸如考评周期长短不当、考评方法不佳、主观因素和客观依据不当等问题。可依据企业实际,通过细化考核标准、实行申诉制度和绩效面谈等措施实现企业薪酬与绩效管理的有效挂钩。     

浅谈供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用

近年来,在当今知识经济时代,人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者.其中绩效管理与薪酬管理已成为供电企业经营管理的重要工具和手段,建立科学合理的薪酬激励机制,如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是供电企业人力资源管理的一项非常重要的工作.本文就如何实现供电企业薪酬与绩效管理的激励作用展开详细的阐述.     

媒体融合背景下传统媒体绩效管理优化研究

本文首先全面分析新媒体的蓬勃发展对传统媒体行业企业的影响,并深入剖析媒体融合背景下传统媒体企业绩效管理存在的问题,然后在此基础上提出科学有效的绩效管理措施与方案,以求为传统媒体行业企业有效应对转型升级提供重要的理论借鉴与实践指导。     

企业绩效管理与薪酬管理体系设计

绩效管理体系与薪酬管理体系是现代企业在人力资源管理中运用的主要手段,也是推动企业持续发展的重要工具。在社会主义市场经济不断发展和完善的今天,企业所面临的挑战愈来愈严峻,只有建立与企业员工实际工作相适应的绩效薪酬管理体系,才能保证利益分配制度更加完善,激发企业员工工作的积极性、创造性,保障企业持续稳步发展,提高企业的经济利益和市场核心竞争力。本文将结合经济学、管理学的相关知识,站在科学、合理的角度审视当下企业绩效薪酬管理存在的问题,对绩效薪酬管理体系做出合理的设计。     

企业绩效管理与薪酬管理体系设计

绩效管理体系与薪酬管理体系是现代企业在人力资源管理中运用的主要手段,也是推动企业持续发展的重要工具。在社会主义市场经济不断发展和完善的今天,企业所面临的挑战愈来愈严峻,只有建立与企业员工实际工作相适应的绩效薪酬管理体系,才能保证利益分配制度更加完善,激发企业员工工作的积极性、创造性,保障企业持续稳步发展,提高企业的经济利益和市场核心竞争力。本文将结合经济学、管理学的相关知识,站在科学、合理的角度审视当下企业绩效薪酬管理存在的问题,对绩效薪酬管理体系做出合理的设计。     

浅谈供电公司薪酬与绩效管理的现状与对策

薪酬管理与绩效管理作为企业管理的核心环节,已被广大的供电企止所关注.不少供电企业在实践中形成了很好的模式与经验.新时期加强供电企业人力资源管理中的薪酬与绩效管理,不仅可以激发员工的工作动力,保留高素质人才,同时对提高企业的核心竞争力,提高企业经济效益和促进企业发展也具有重要的意义.本文就供电公司人力资源管理中,对薪酬与绩效管理方面展开具体讨论.     

企业薪酬管理与绩效管理契合的路径构建

建立绩效管理体系,在激励与约束机制的共同作用下,来科学、合理、有效的完成薪酬管理工作是十分重要的。本文从若干个方面探讨了企业薪酬管理与绩效管理契合的路径构建问题。     

企业薪酬管理与绩效管理契合的路径构建

建立绩效管理体系,在激励与约束机制的共同作用下,来科学、合理、有效的完成薪酬管理工作是十分重要的.本文从若干个方面探讨了企业薪酬管理与绩效管理契合的路径构建问题.     

建立个体绩效薪酬与集体绩效薪酬有机结合的绩效薪酬模式

绩效薪酬是目前人力资源管理中薪酬管理的大趋势,个体绩效薪酬与集体绩效薪酬相结合可以扬长避短使得岗位员工在关心个体工作绩效的同时,通过与群体其他成员合作,共同促进组织整体绩效的提高。     

沃尔玛服务质量提升导向的薪酬优化建议

顾客服务质量是影响综合超市客流量的重要因素,决定超市绩效。与主要竞争对手相比,沃尔玛(中国)门店绩效不佳,顾客服务质量不高是重要原因之一。在超市内部,员工与雇主就顾客服务质量与薪酬进行博弈,因此薪酬管理是导致顾客服务质量不高的最终因素。本文以提升顾客服务质量为导向,从薪酬管理角度出发,以芜湖沃尔玛为例,分析其在薪酬管理与企业文化融合方面的问题,并提出针对性优化建议,希望对沃尔玛(中国)改进绩效有积极作用。     

基于绩效考核的G银行A分行薪酬优化研究

绩效与薪酬是人力资源管理中最为管理者所关注的部分,所以对于绩效与薪酬的设计直接体现了一个企业的人力资源管理能力,并且关系到企事业单位的核心竞争力。本文以G银行A分行的薪酬与绩效为研究对象,通过调查其绩效考核与薪酬设计现状,分析其存在的问题,进而全面系统探讨其优化方案,以期对其他银行绩效考核与薪酬改革提供参考。通过研究发现,采用EVA考核系统,基于KPI提取绩效考核指标、确保薪酬与绩效考核挂钩等优化措施能提高银行员工薪酬满意度,改善激励现状。     

人力资源绩效考核指标与薪酬福利激励体系的匹配研究

<正>作为企业的核心资产,员工的绩效直接影响到企业的成功与否。绩效考核指标和薪酬福利激励体系是人力资源管理的两个重要工具。绩效考核指标是用来衡量员工工作绩效的标准,可以帮助企业明确员工的工作目标,评估员工的工作表现,以及为员工的培训和发展提供依据。而薪酬福利激励体系则是用来激励员工提高工作绩效的机制,通过提供各种形式的奖励,激发员工的工作积极性和创新能力。     

我国上市公司CEO薪酬决定因素研究

上市公司CEO的薪酬问题是企业制度设计的一个重要命题,根据上市公司年报披露的信息,目前我国绝大部分上市公司CEO的薪酬已经与企业绩效挂钩。然而根据研究成果表明,企业绩效并不是CEO薪酬的唯一决策变量。本文阐述除企业绩效外其他决定CEO薪酬的因素,并运用我国上市公司的数据进行实证研究,来说明我国上市公司CEO薪酬的决定因素。     

职位薪酬在企业的应用情况及对策分析

企业如何吸引、招聘合适的人才;如何激励、留住人才;是企业人力资源管理的重要工作,其中,薪酬是重点研究对象。本文就职住薪酬在新疆企业应用情况的分析,探讨薪酬制度如何更好的趋于科学化、完善化、人性化。本文结合新疆企业,通过对企业的组织结构、薪酬设计的分析,发现现行的职位薪酬在实际应用中存在的问题。并就问题提出解决的对策及建议,希望能通过贯彻全面的薪酬制度、实施与绩效挂钩的激励薪酬来弥补现行的职位薪酬中信在的不足。从而通过合理的薪酬制度来反映及评估员工们做出的贡献、强化员工对企业的责任感、加强企业内部的团队合作意识、帮助组织吸引和留住必需的人才、提升企业的人力资本、为赢得公司的竞争优势奠定基础。     

我国企业采用宽带薪酬的冲突及其对策

我国企业不能盲目导入宽带薪酬,应该认识到薄弱的管理基础、错位的企业战略、“官本位”文化、以及扭曲的绩效评估等因素与宽带薪酬的冲突。在此基础上对我国企业是否采用宽带薪酬进行科学决策,进而采取有效利用宽带薪酬的对策,如:根据企业自身状况,科学导入宽带薪酬;制定明确的薪酬战略,导入宽带薪酬;倡导以绩效和能力为导向的企业文化和管理方式;合理制定“宽带”;为员工营造公平的机会等。     

管理层权力、高管人力资本激励与企业绩效

合理的高管人力资本激励机制是发挥高管人力资本效用进而提高企业绩效的有效途径。本文通过实证检验管理层权力、高管人力资本激励与企业绩效的关系,结果表明:高管货币薪酬与企业绩效显著正相关,与国有企业相比,非国有企业的相关性更明显;管理层权力削弱了高管货币薪酬对企业绩效的激励作用。国有企业的在职消费与企业绩效显著负相关,但非国有企业其二者之间的相关性并不显著;管理层权力加大了在职消费对企业绩效的负向影响。高管团队内部薪酬差距与企业绩效显著正相关,且非国有企业比国有企业的相关性更明显;管理层权力削弱了高管团队内部薪酬差距对企业绩效的激励作用。     

我国上市公司高管薪酬对企业绩效的影响

以高管薪酬机制为理论依据,通过了解我国上市公司高管薪酬的目前状况,提出高管薪酬对企业绩效的影响。在剖析高管薪酬对绩效的激励效果的同时,也分析了高管薪酬机制产生的负面效应,进一步解释了高管薪酬对企业绩效的双刃影响,具有一定的理论和现实意义。