国有企业全面预算管理的困境及对策研究

近年来,随着市场经济的不断变化,我国在深化国有企业改革方面出台了一系列意见和措施,国有企业作为我国经济发展的“领头羊”“主心骨”,其面临着越来越多、越来越严峻的挑战。因此,现行社会对国有企业管理工作的要求也在不断提高,想有效提高国有企业的管理能力,提升国有企业的竞争力,全面预算管理不失为有效的方式之一。如何做好全面预算管理,直接影响到国有企业整体的经济效益以及未来的发展前景。本文首先阐述了全面预算管理的意义和作用,进而分析了国有企业全面预算管理目前存在的几个问题,最后针对这些问题探讨了改进的措施。     

国有企业全面预算管理问题与对策

全面预算管理以其综合性的管理功能让国有企业的管理能力和效率获得了高效保证,但就国有企业目前的全面预算管理工作来看,其中还存在不少问题亟待解决.基于此,本文通过分析国有企业全面预算管理在组织、编制、指标、考核等方面的问题,有针对性地提出优化对策,以期促进国有企业实现长远良好的发展.     

国有企业全面预算管理问题及对策

全面预算管理是企业依据中前期的发展规划或者短期经营计划,对内部各部门的资产资源进行分配、管理、控制的过程,是一种系统综合、持续改进的方法.国有企业通过有效的全面预算管理,可以将企业的战略目标与经营管理相结合,从而提升企业的综合管理水平,保证可持续发展.本文首先阐述了全面预算管理的相关含义及其在国有企业中实施的意义,其次...     

国有企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

全面预算管理是企业进行内部管理和控制的工具,在国有企业中已经广泛使用并取得较大的成效,但遇到的问题也比较多。本文针对国有企业集团在推行全面预算管理中遇到的问题进行思考并探讨对策,以期促进预算管理落实到位,发挥管控作用。     

探析国有企业全面预算管理难点与对策

管理是国有企业改革重中之重,只有管理思维活跃、模式高效、方法得当、目标明确、举措可行,才能通过管理引领国有企业朝着现代化方向良性发展,肩负新时代国家发展及社会建设重任.其中,全面预算管理作为有别于传统预算管控形式的科学管理手段,在国有企业中具有健全管理体系,挖掘资源利用潜能,落实战略目标的作用,全面预算管理推行价值随之...     

国有企业全面预算管理的问题及对策

社会不断发展和进步,经济也在高速增长,各行各业中企业竞争也愈发激烈,企业日常经营中的全面预算管理工作显得尤为重要.以国有企业为例,国企应当意识到全面预算管理工作对于推动企业发展的重要意义,同时,追随时代前进的步伐,积极改革创新,研究应用更加科学合理的管理制度,解决全面预算管理工作不到位产生的问题.     

国有企业预算管理的困境及对策探讨

在当今现代管理实践中,各种经济关系日益复杂,企业经营将面临更多的问题,国有企业要想提高的竞争实力,需要不断完善其管理体系。在现代企业管理体系中,预算管理是其中重要的组成部分,预算管理的水平直接影响着企业的健康发展。但从国有企业的预算管理情况来看,还存在许多问题亟待解决。基于此,本文对国有企业预算管理中存在的问题进行分析,并从优化企业全面管理预算的途径上提出了一些对策,希望通过全面预算管理的优化来提升企业的战略发展意义和企业价值的提升。     

我国国有企业全面预算管理问题及对策初探

全面预算管理作为一种新型的企业管理模式,是现代企业管理中的重要组成部分。在国有企业全面预算管理实践中,由于存在一些误区和困惑,影响了其有效性的发挥。本文总结了预算管理中存在的问题,剖析其成因,突出其中人的因素,并针对问题和原因,提出了完善全面预算管理的五个对策,以期对企业有所启示。     

企业全面预算管理的困境及对策研究

管理是企业改革重中之重,只有管理思维活跃、模式高效、方法得当、目标明确、举措可行,才能通过管理引领企业朝着现代化方向良性发展,肩负新时代国家发展及社会建设重任。其中,全面预算管理作为有别于传统预算管控形式的科学管理手段,在企业中具有健全管理体系,挖掘资源利用潜能,落实战略目标的作用。本文探析企业全面预算管理难点与对策,...     

国有企业全面预算管理的难点及重点探究

随着市场经济改革的逐步深入,国有企业面临的竞争压力显著增大,全面预算管理有助于加强企业的内部控制、实现战略目标、完善企业制度,已经得到很多国有企业的重视。但是,在企业应用全面预算管理的过程中,许多难题也随之而来,主要体现在缺少预算管理机构、预算编制方法不科学和监督考核机制不健全。本文针对全面预算管理中的难点和重点,深入分析其原因,研究推进全面预算施行的对策。     

加强国有企业全面预算管理的思考

在外部市场竞争越来越激烈的今天,国有企业的发展受到了越来越多因素的限制,全面预算管理活动在优化企业资源及控制成本风险等多方面起着至关重要的作用.在市场经济飞速发展变化的背景之下,国民经济发展对于国有企业的依赖越来越重,国有企业也期望通过全面预算管理活动这个突破口来进一步提高企业管理能力和发展水平,以在市场竞争中获得更高...     

浅析国有企业全面预算管理问题与对策

全面预算管理作为新时代市场企业的管理模式,许多企业逐渐开始广泛应用,而国有企业也不例外。全面预算管理能够帮助国资管理部门加强对国有企业的管理,然而在具体的落实过程中仍然存在较大的问题。本文首先阐述了国有企业开展全面预算管理的内容和重要意义,然后对国有企业全面预算管理的落实现状进行了研究分析,探讨了国有企业在开展全面预算管理过程中存在的主要问题,最后提出了健全全面预算管理的具体优化路径,希望有助于国有企业提升全面预算管理工作的效率、质量和水平。     

国有企业全面预算管理探究

国有企业肩负着国民经济建设发展的重任,国有企业的财务管理工作质量不仅关系着企业自身的发展与壮大,更加关系着整个国家的经济建设发展态势。因此国有企业的财务管理工作是企业管理工作的中心内容。全面预算管理是一种新型的企业财务管理模式。本文将从国有企业当前预算管理工作当中存在的主要问题分析入手,谈谈如何进一步提升国有企业全面预算管理工作质量,以供参考。     

国有企业全面预算管理探究

国有企业肩负着国民经济建设发展的重任,国有企业的财务管理工作质量不仅关系着企业自身的发展与壮大,更加关系着整个国家的经济建设发展态势.因此国有企业的财务管理工作是企业管理工作的中心内容.全面预算管理是一种新型的企业财务管理模式.本文将从国有企业当前预算管理工作当中存在的主要问题分析入手,谈谈如何进一步提升国有企业全面预算管理工作质量,以供参考.     

国有企业全面预算管理的问题与对策探析

国有企业为了实现高质量发展,需要不断提升经营管理水平。本文以国有企业的全面预算管理为研究主题,探讨国有企业实施全面预算管理过程中遇到的问题,并提出了落实全面预算管理的有效措施,从而促进国有企业可持续发展。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

企业经营过程中,为提高效益、降低成本、防范风险,根据不同的产品特质、不同的客户需求,采取的运营模式也多种多样。管理者会根据企业规模性质、生产特点、组织架构、人员情况等设计运用相应的管理方式方法,保障组织运转顺畅、各方利益兼顾、企业价值最大化。全面预算管理能把组织的所有关键环节问题融合于一个体系之中,是目前很多企业采用的管理控制方法。本文主要对全面预算管理中存在的问题进行探讨,提出改进对策。     

基于完善国有企业全面预算管理的思考

国有企业是我国国有经济的主导力量,如何做好国有企业的经营管理,长期以来是社会各界共同关心的话题.而全面预算管理是提升国有企业管理的重要方法之一,它对国有企业经营管理的作用也得到了社会各界的肯定,从而被广泛应用到企事业单位中去.虽然国有企业对全面预算管理的运用相对较早,也从全面预算管理中得到切切实实的管理效果,但不可否认的是在实际操作中还是难免存在一些问题.为了提高国有企业的全面预算管理水平,笔者进行了研究.本文以国有企业为例,阐述了全面预算管理的内涵及意义,分析了国有企业在全面预算管理中存在的突出问题,并在此基础上,提出了加强国有企业全面预算管理的一些对策和建议,希望为国有企业全面预算管理提供一些参考.     

国有企业全面预算管理探析

在国际国内商业环境日趋复杂多变的大背景下,国有企业经营发展面临着极大挑战.提高企业的管理水平,深化企业战略实施,是国有企业加强核心竞争力的重要方法.而全面预算管理作为现代化企业管理中的核心内容,是提高企业管理水平的重要抓手.本文首先浅析企业全面预算管理的理论特征,再就当前国企全面预算存在的问题进行分析,最后提出实践中的相应对策,以期对国有企业全面预算管理提供一定的理论指导和实践方向.     

全面预算管理在国有企业的应用研究

随着我国市场经济的快速发展,全面预算管理也逐渐步入各大企业管理层的视野。我国越来越多的国有企业也逐渐把全面预算管理应用于企业的运营管理之中,但由于我国全面预算管理的理论与实践经验都不太成熟,在实施过程中存在一定的问题。本文针对国有企业全面预算管理存在的问题提出相应的实施建议,对国有企业的管理具有一定的意义。