内部控制在中小学财务管理中的应用

在中小学内部管理工作中,财务管理是一项重要的内容,管理效果对学校的后续运行与发展具有直接影响。中小学需在财务管理中加强内部控制,不断优化财务管理模式,提升内部管理水平。对此,文章阐述了中小学财务管理与内部控制之间的关系,分析了内部控制在中小学财务管理中的应用价值,重点论述了中小学财务管理工作中存在的问题,如财务制度不完善、岗位设置不合理、经费管理较混乱、部分财务人员素质不高等,并提出增强学校整体财务管理意识、规范化管理财务活动、优化中小学财务管理制度、提升财务管理人员综合素质、实现财务精细化管理等加强内部控制的具体策略。     

中小学预算管理研究

随着我国教育体制改革的不断深化和社会各界对中小学财务工作要求的提高,预算管理已经逐渐成为中小学财务管理的重要组成部分。中小学只有高度重视并做好预算管理工作,才能提高学校财务管理水平,继而推动中小学健康、快速发展。目前我国部分中小学的预算管理工作还存在很多缺陷,如预算编制不科学、预算执行不规范等。这严重制约了中小学的可持续发展。文章重点分析了中小学预算管理中存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

浅谈基层预算单位财务管理工作中的问题及对策

财务管理是我国基层预算单位管理的重要组成部分,科学、有效的财务管理能增强基层预算单位内部管理效果,提高基层预算单位整体管理水平.目前,我国大多数基层预算单位财务管理工作中存在许多问题,主要表现为单位内部财务管理制度不完善、财务人员专业素质有待进一步提高等;各基层预算单位需与时俱进,依据现代管理理念,及时转变和革新传统的财务管理模式,探索新型管理对策,提高财务管理工作效率,提升整体管理水平.本文主要从目前基层预算单位财务管理工作中存在的问题出发,研究并探讨了基层预算单位财务管理工作的主要问题及相应解决对策.     

浅谈事业单位财务管理中的信息化建设

本文首先分析了目前事业单位财务管理中工作区域分工清,财务人员现代意识较差和关注程度不够,财务管理人员的专业素质不高等问题,笔者提出了加强事业单位财务管理信息化建设的策略:建立和完善财务信息化管理系统;结合工作实际,实现信息共享;提高信息化管理与运用的意识,加大资金及时更新换代,注重加强各项业务的全面管理,助力事业单位信息化水平的综合发展。     

报社固定资产管理和会计核算探讨

随着文化体制改革的推进,加强报社的固定资产管理工作也显得很重要,本文以地方党报为例探讨了报社的固定资产管理工作。针对报社固定资产会计核算的现状,提出了完善报社固定资产会计核算的建议,对加强报社财务管理、提高资产核算管理水平有一定意义。     

关于事业单位财务管理的现状与突破研究

本文阐述了事业单位财务管理的现状,提出了要及早实施绩效预算,大幅提高预算管理水平,加强资产管理,实现国有资产的高效配置,加强财务制度建设,规范内控监督和管理机制,提高财务人员综合素质等突破我国事业单位财务管理问题的对策.     

关于企业精细化财务管理的分析

本篇文章针对企业财务管理中的精细化财务管理一题展开了较为深入的研究,同时结合企业实施精细化财务管理的特征与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的应用措施,其中包括增强企业财务精细化的管理意识,创新管理模式、进一步加强企业财务分析体系建设、实行全面预算管理以及健全企业的内控体系,提高对风险的把控水平等等,以期能够对我国企业财务管理水平的提升带来一些具有参考性的意见。     

试论邮政企业财务管理的措施

本文论述了提高邮政企业财务管理的措施,主要是提高领导的管理水平,强化领导的财务意识;合理筹集资金,确保资本保值增值;合理配置资产,加强资产管理强化风险管理;树立正确的风险观;进一步完善财务管理一体化工作;进一步做好全面预算管理工作;提高财务人员素质,强化企业财务管理。     

试论邮政企业财务管理的措施

本文论述了提高邮政企业财务管理的措施,主要是提高领导的管理水平,强化领导的财务意识;合理筹集资金,确保资本保值增值;合理配置资产,加强资产管理强化风险管理;树立正确的风险观;进一步完善财务管理一体化工作;进一步做好全面预算管理工作;提高财务人员素质,强化企业财务管理.     

浅议高校财务的预算管理与执行

<正>随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入,行政事业单位的财务制度也在不断地完善。高校财务在经历了部门预算、会计集中核算、国库集中支付等财政管理体制改革后,预算管理的科学化和精细化水平有了大幅提高。但是,在预算管理、预算执行、对外投资等方面还存在着一定的问题,本文针对上述问题,提出了一些合理的建议和措施,以期提高高校财务的预算管理水平和资金使用效益。     

医院多院区预算管理浅探

提升医院多院区的预算管理水平、促进医院财务管理工作的完善,有助于医院多院区提升运营水平。本文分析了医院多院区预算管理存在的预算编制同质化、监控力度不够、考核制度缺位等问题,提出了有针对性的意见建议,为进一步提升医院多院区预算管理、绩效考核管理水平提供参考。     

高校后勤企业财务预算管理中存在的问题及对策

伴随后勤社会化改革深入,高校后勤企业通过加强预算管理,细化预算编制,提高预算管理水平和资金使用效益是必然要求.但在实际工作中,由于相关政策制度不完善,预算涉及面广、量化程度高等因素导致后勤企业预算管理存在一些问题.本文从高校后勤财务预算管理现状入手,分析预算管理中存在的问题,提出进一步完善高校后勤财务管理预算建议,以期提高后勤财务预算管理水平,促进后勤社会化的实现.     

事业单位财务管理中存在的问题及对策

事业单位在财务管理工作中存在着内控意识相对薄弱、预算管理力度不够、专项资金管理不健全、固定资产管理缺位、财会人员业务素质不高等问题,本文针对这些问题进行了相应的建议     

公立医院财务预算与成本控制现状分析及完善策略

随着医疗卫生体制改革的深入,公立医院面临新的机遇和挑战,加强财务预算和成本控制对节约成本、规避风险和提高管理水平具有重要意义。但是,部分公立医院在参与行业竞争时缺乏预算和成本控制意识,现有财务管理工作亟须进一步优化。因此,新时期公立医院应树立全新的理念,加强全面预算管理,通过完善相关制度提高信息化管理水平,健全审计监督机制,打造高素质的人才队伍,让财务预算和成本控制迈上更高台阶。     

新医改需要强化医院财务管理

随着医疗机构体制改革的深化和新的医改政策的推行,要求公立医院必须突破传统财务管理模式局限性,努力提升财务精细化管理水平。提升预算管理、成本控制、绩效管理和会计核算管理水平,从而实现医院科学化、规范化和精细化管理,保证医院的可持续发展。     

科研院所科研经费精细化管理小议——以A科研院所为例

科研经费管理是科研院所财务管理的一项重要内容.精细化管理是一种企业管理理念.本文以A科研院所为例,阐述了A科研院所科研经费管理存在的问题,实施科研经费精细化管理采取的措施及取得的成效,说明加强科研经费精细化管理,能够有效提高科研经费财务管理水平,提高财务管理人员对科研经费的综合掌控能力、计划管理能力、预算执行能力、风险管理能力、执行把关能力和决策支持能力,对全面提升科研院所的科研经费管理水平具有一定的意义.     

如何有效加强水利事业单位财务管理

本文从水利事业单位财务管理的方向入手,对水利事业单位的财务管理制度、会计基础工作、预算管理、固定资产管理以及财务管理人员综合素质等方面中存在的问题进行分析,并结合水利事业单位的实际情况,提出了加强水利事业单位财务管理的措施。     

景德镇市烟草公司固定资产管理问题探析

市烟草公司的固定资产随着经营发展的需求、网络建设的需要,资产投入量逐年扩大,且资产价值较高、使用地点分散,在管理上难度较大,为加强国有资产管理,维护国有权益,建立"归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅"的现代产权制度,确保国有资本保值增值,本文从市烟草公司加强固定资产管理的意义出发,提出市烟草公司在固定资产管理方面还存在着管理意识淡薄、管理制度不够完善、固定资产核算还不够规范、对固定资产认识不足,以及财务人员素质不够等不足之处,提出了一些相应的解决措施,加强对固定资产科学有效的管理,提高固定资产利用率。     

中小学财务精细化管理中的难点及策略探讨

随着我国教育制度的持续改进与健全,以及国家对教育工作的重视,我国教育水平和质量都得到了快速提升。中小学作为义务教育阶段的重要组成,是教育工作健康运转的保障,在此背景下,中小学都在积极地响应国家政策,加强自身的内部控制,规范各项管理流程,提升管理水平,为国家培养好人才。但是,中小学在发展过程中还存在一些问题,尤其是财务管理又作为中小学的重要管理工作内容之一,很多中小学财务管理中都存在财务管理模式尚未优化、制度建设体系不健全、对财务管理创新管理意识不足等问题。因此,本文从中小学财务管理的角度出发,详细分析和探讨了中小学财务管理中的问题,对这些存在的问题提出针对性策略,希望通过本文的研究能为中小学财务精细化管理提供参考。     

基于业财融合视角的医院财务精细化管理策略

面对社会发展环境的不断变化,医院所承担的发展压力不断提升,在医疗体制改革逐步推进的过程中,医院财务管理逐步从基础业务管理向精细化管理的层面发展,致使医院财务管理工作面临着较大的挑战。由于业财融合背景下,各大医院对于精细化管理的认识深度有所不同,出现了财务精细化管理成效不一的问题。基于此,本文分析了当前医院精细化财务管理面临的问题,总结出精细化管理意识欠缺、成本管理能力不足、财务管理方式不够多元、沟通交流不顺畅四方面问题限制了医院财务精细化管理落实,并针对性提出了业财融合背景下财务精细化管理的实施策略,旨在以业财融合为驱动,促进医院财务精细化管理深化开展,从而提高财务管理能力,为医院公共服务职能展现、维持自身长效发展提供有力驱动。