房地产企业轻资产运营模式转型研究——以L公司为例

近年来,不少房地产企业的运营模式转型为轻资产运营模式,此模式不仅有效解决房地产企业的资金问题,还能提高企业财务管理水平。笔者通过对L公司转型轻资产运营模式的动因、实施策略和实施结果进行分析,得出其转型后释放了资金流动性、降低了企业财务风险的结论,为房地产企业向轻资产运营模式转型提供了实践启示。     

海康威视轻资产运营模式转型的财务绩效评价

轻资产运营模式是一种以较低有形资产规模获取较高企业价值的商业模式,近年来受到广泛关注.在这种价值驱动的新型资本战略模式下,企业流动资产尤其是现金类资产较多,固定资产和存货相对较少,企业将更多资金投入到技术、品牌、营销等高附加值环节,通过"轻"资产形态来获取"高"利润回报,并提升财务绩效.本文以实施轻资产运营模式转型战略...     

房地产企业转型轻资产运营模式效果研究——以A公司为例

近几年,我国政府不断加强对楼市的宏观调控,陆续出台了房地产调控政策,导致重资产结构的房地产企业难以通过提高房价弥补土地的高成本,企业的利润率下降。因此,房地产企业开始注重轻资产的发展模式。文章以A公司为例,分析房地产企业轻资产运营模式的效果。为了更好地反映A公司转型轻资产运营模式的动因及实施策略后的效果,避开2020年公共卫生事件可能对企业产生的影响,针对A企业转型后至2018年的偿债能力、运营能力及盈利能力等各财务指标进行横向和纵向比较。结果表明,A公司改为轻资产运营模式之后,公司的偿债能力、运营能力及盈利能力均有了提升,企业经营状况也有了好转。     

文旅融合促进区域经济转型发展的有效性研究

在经济全球化和竞争激烈的市场环境下,区域经济的发展和转型成为地方政府关注的重要议题。与此同时,文化遗产和旅游资源的价值逐渐被认识,并且成为经济增长的重要引擎之一。文旅融合作为一种战略性举措,可以实现经济发展与文化传承,推动区域经济转型。基于此,文章深入研究了文旅融合在区域经济转型中的作用,包括增强产业多样性与创新、推动城市空间优化与升级、提升区域品牌形象与影响力、拓展就业机会与促进人才流动,并从政策环境与支持措施、技术创新与数字化转型、文化与旅游资源的可持续性融合、社会参与与共享经济模式四个维度探讨文旅融合促进区域经济转型发展的有效性因素,以期促进区域经济的转型发展。     

基于财务转型视角下的财务分析探讨——以A煤炭销售企业为例

为了适应经济发展新常态,配合和落实集团公司发展战略,A公司积极探索和实践财务转型,财务分析也相应地由事后分析向事前预测、事中管控转变,以期增强财务分析服务公司发展、支持管理决策、调控资源配置、引领价值创造的作用.本文首先分析了转型前A公司财务分析面临的困境,阐述了A公司如何进行财务分析转型,总结了转型后取得的阶段性成果,探讨了转型过程中财务分析存在的问题,并提出了针对性的建议.     

轻资产运营模式撬动企业价值最大化——基于腾讯公司的财务案例研究

文章以腾讯公司作为研究对象,选取自2004年上市以来至2012年的详细财务数据与业务资料,将其采取的重研发促产品创新、适时投资兼并技术性企业、开放式一体化平台增强用户体验、全球化税收筹划布局等轻资产运营策略与其所反映的营运资本充足、内源融资导向、少额资本支出、充实的实体自由现金流等财务特征进行综合分析,验证轻资产运营模式对促成价值管理即企业价值最大化的正面作用。     

基于利益相关者视角的轻资产模式分析——以Uber为例

近年来,轻资产模式是企业所热议的商业模式。本文以Uber为例,基于利益相关者角度,从企业内部利益相关者、外部传统竞争者和外部监管者视角,分析了轻资产模式企业面临的问题,提出未来轻资产企业要注重不同发展阶段资产模式的轻重变化,动态整合利益相关者的资源,实现企业价值最大化。     

数字化转型背景下金融机构业财融合实施路径探究——以中国进出口银行为例

构建金融有效支持实体经济的体制机制是“十四五”时期推进金融发展与改革的重要任务,当前内外部经营环境急剧变化、经营业态改革深化,银行作为我国金融体系的基本组成部分之一,亟待在内部管理和发展模式上作出根本性转变。业财融合作为整合内部数据和资源的有力模式,能够充分打通数据要素流通路径,更好地发挥好财务管理职能作用,有效提高经营效益。在数字化转型背景下,业财融合离不开信息技术的支持。近年来,进出口银行以“科技+数据”为驱动,依托IT蓝图建设全面深化数字化技术赋能,搭建全链条集成式业财解决方案平台,切实推进业财融合,服务战略发展,促进财务转型和职能转变,全面提升管理能级。     

浅析财务分析在企业决策中的作用——以商业地产轻资产项目为例

近年来,随着社会经济的高速发展,对企业运营决策质量的要求愈发严格,企业管理层对财务分析的关注度日渐提升。一份优秀的财务分析报告,不仅可以帮助企业管理层了解过去一段时间内企业的财务状况及经营成果,也能够帮助管理层提前预判企业下一步的发展方向,从而做出正确决策,避免财务风险。本文从财务分析的主要内容入手,浅析其在商业地产轻资产项目决策中的重要作用,并就财务分析在商业地产轻资产项目决策中面临的问题进行剖析,提出针对性的改善建议,希望能为企业经营决策提供一些帮助。     

业财融合视角下房地产企业财务转型路径探讨

业财融合是房地产企业提高财务管理内控水平,强化风险控制,达成效益最大化目标的重要举措,现已得到绝大多数房地产企业的高度重视,业财一体化建设正引领着企业财务转型升级的新革命.然而从实际工作开展现状来看,对业财融合的认知不准确,财务管理体系不完善,业务部门和财务部门的沟通匮乏,信息化建设较为落后等情况屡见不鲜,严重影响了房...     

轻资产运营典型案例研究——以现有企业为例

本文基于企业的轻资产运营背景,挑选了几个比较有代表性的轻资产运营实例,列举和分析了它们进行轻资产运行的主要方式(包括生产、销售及其他方面)和轻资产运营的主要保障战略。通过分析,总结轻资产运营应该注意的关键问题,期望可以给想试行轻资产运营的企业提供启示。     

通信设备制造业基于业财融合的财务转型路径研究 ——以HW公司为例

随着企业信息化的高速发展和国民生活水平的提高,通信设备制造业行业发展迅猛,同时也面临着国内和国外企业的双重竞争,传统管理会计的理论研究和实践应用不再适应当前时代的发展,无法解决当前通信设备制造业面临的问题.本文选取业财融合为切入点,研究分析通信设备制造业整个行业的概况,分析行业内普遍存在的财务转型问题,案例分析HW公司...     

基于业财融合视角的事业单位财务转型路径研究

科技和经济的飞速发展,要求政府财务管理模式向数字化、前瞻性转变,这就要求在社会公共服务中扮演重要角色的庞大事业单位群体的财务部门和财务人员必须要审时度势,转变财务管理旧模式,加快业财融合,实现财务转型.而当前事业单位财务部门普遍存在着财务核算自动化程度低、财务组织流程不合理和财务人员素质偏低的现象,为了解决上述问题,笔者站在业财融合的视角,认为重建财务系统是基础,改造财务组织流程应贯穿财务转型的始终,而提升财务人员素质是关键.这三部分既互相关联,又彼此促进,是事业单位财务转型牢固的支撑体系.     

业财融合下企业财务转型探索

在数字经济浪潮下,互联网、云计算、大数据等新技术的应用正在改变企业传统财务管理模式,业财融合是企业财务发展的必然趋势.作为企业管理核心的财务管理,更加需要运用数字技术革新传统管理模式,通过有效改变财务管理模式,促进财务转型,实现财务价值提升.     

基于业财融合下的企业财务转型研究——以F企业为例

当今社会,经济环境不断变化,为了满足企业的发展,企业财务转型是首要任务,业财融合是实现企业财务转型的重要方式。本文介绍了业财融合的内涵,阐述了业财融合下企业财务转型的重要意义,分析了业财融合下企业财务转型中存在的问题,并针对这些问题,提出了相应的企业财务转型的对策,包括：加强树立业财融合理念、建立完善的业财融合管理体制、优化业财融合的财务系统以及提高财务人员的能力素质。     

VBM框架下财务转型中业财融合研究

随着全面深化改革的不断深入,新理念、新技术、新方法层出不穷,即时化、智能化、电子化的趋势愈发凸显,传统的工作程序、方法和工具等都面临着前所未有的挑战。本文以烟草商业企业实现高质量的发展为起点,对VBM理论和业财融合相关文献进行回顾,阐述了财务转型的必要性,指出业财融合是未来财务转型的方向,提出VBM框架下财务转型的路径。     

业财融合背景下企业财务管理转型研究

企业经济业务的复杂性伴随着我国经济的不断发展而逐渐提高,当前企业业务与财务之间出现了越来越多的交叉重叠内容,在业财融合的背景之下,核算型财务已经无法满足当前企业在经营管理中产生的需求.本文探讨了在业财融合背景下财务管理工作为何要转型以及如何转型的问题,以供企业在财务转型的道路上参考.     

业财融合背景下民营企业财务管理转型探析

一直以来,民营企业的财务管理缺乏业财融合模式,导致企业财务管理与业务管理工作分离,财务只充当了核算者的角色,管理功能不足,无法帮助企业决策人决策。面对瞬息万变的市场,民营企业要想实现资产保值增值,必须要改变财务管理模式,积极地向以业财融合为核心的管理会计过渡。本文在这样的背景下讨论了企业业财融合的涵义以及实现业财融合的必要性,分析了目前民营企业在业财融合方面存在的短板,并给出了对应的转型策略。     

财务战略驱动企业盈利模式——美国苹果公司轻资产模式案例研究

本文首先明确了企业现金流结构是连接企业价值与盈利模式的关键变量,架构了"企业价值→财务战略(现金流结构主导)→盈利模式(轻资产模式)→商业活动与资本行为→财务业绩"的财务战略驱动盈利模式的理论框架。文章以美国苹果公司为分析对象,选取该公司自2001年至2011年间的主要业务经营资料与关键财务数据,从财务战略驱动视角,透视苹果公司持续轻资产模式运营的基本要点,包括实施简化生产和标准化零配件、快速供应链、极短的存货周转期、高额现金储备和营运资本、小额固定资产投资、巨额研发与销售终端投资、并购技术性优势企业、内源融资主导等等,这些轻资产战略的基本特征的概括既丰富了财务战略的理论主张,也给企业战略管理实践提供了许多实操性的启示。