公立医院全面预算绩效管理的探索与实践

2018年9月的《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（以下简称《意见》）将全面预算绩效管理上升到国家层面,提出要加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。公立医院全面预算绩效管理是一项专业性与技术性极强的工作,需要扎实提升管理基础,并基于其管理基础与管理风格设计切实可行的实施路径。基于此,文章首先阐述公立医院实施全面预算绩效管理的重要性,然后分析公立医院实施全面预算绩效管理过程中存在的问题,接着提出公立医院实施全面预算绩效管理的优化对策,最后总结公立医院实施全面预算绩效管理的成效。     

基于一体化融合的公立医院预算绩效管理体系构建

加强预算绩效管理是促进公立医院可持续发展的重要途径。本文在分析公立医院预算绩效管理问题的基础上,构建一体化融合路径,以建立融合机制、完善工作环境为依托,完善事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价、绩效评价结果应用等环节,实现预算管理与绩效管理融合发展,从而完善公立医院预算绩效管理体系,提升公立医院内部管理水平。     

公立医院全面预算绩效管理的问题研究与对策探讨

随着公立医院逐步迈上高质量发展的新征程,全面预算绩效管理成为提升医院精细化运营管理的有力举措。当前,我国公立医院仍存在对预算绩效重视程度不够、绩效管理与预算管理相分离、绩效目标与医院战略目标不匹配、指标选择和设定不合理、以及绩效目标考核和应用机制不健全等现象。针对以上问题,从增强公立医院预算绩效管理意识,明确绩效管理和预算之间的关系及重要性;设立与医院战略目标相匹配的绩效目标;提高绩效目标设立的科学性和精准性;建立科学的绩效目标考核机制和应用机制四个方面深入探讨提升公立医院预算绩效管理的对策。     

基于绩效管理的公立医院预算管理路径研究

公立医院在我国公共卫生事业发展过程中,发挥着重要的引领作用。随着医疗卫生体制改革的深化,对公立医院的运营管理提出了许多新的要求。2019年印发的《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》,明确提出预算与绩效一体化管理,为公立医院实施绩效管理指明了方向。本文从绩效管理的内涵和意义出发,结合公立医院预算管理中存在的问题,对公立医院实施预算管理的有效路径进行了研究,以供参考。     

公立医院预算绩效管理问题及对策研究

预算绩效管理是优化医院资源配置、提升公共卫生服务质量的重要举措。目前,公立医院在预算绩效管理过程中,仍面临一些困难与挑战。本文通过梳理公立医院预算绩效管理存在的问题,分析问题成因,并提出改善策略,从而加快推进预算绩效管理。     

公立医院全成本预算绩效管理探究——基于高质量发展视角

本文旨在分析公立医院在不断提升高品质医疗水平、增进民众的健康福祉、深化医药卫生体制改革的向善、向上、向发展的大背景下,实施全成本预算绩效管理的理论逻辑、意义和工作内容。在此基础上,探讨如何引导公立医院设立并充分发挥预算绩效管理部门的核心作用,需要在预算编制、执行和评价过程中引入全成本预算绩效管理创新试点,以完善公立医院的预算绩效管理体系,推动其实现高质量发展。在探索中结合实际、适合对标、以点带面、率先“破题”,充分发挥成本效益分析在公立医院预算管理改革中的支撑作用,为公立医院全成本预算绩效管理工作形成可推广复制的经验。     

公立医院实施全面预算绩效管理的相关思考

随着国家医药卫生体制改革不断推进,公立医院的运营从粗放管理的模式逐步向精细化管理模式转变,为提升医院管理水平和资源的合理配置,公立医院基本落实了全面预算管理制度,并且取得了一些效果,而基于全面预算绩效管理的缺失,使得公立医院在预算编制、执行、调整、监督过程中还存在一些问题.本文对当前公立医院预算绩效管理推进过程存在的问...     

公立医院全面预算绩效管理着力点分析

预算管理是当下公立医院医疗改革的重要内容之一,公立医院迫切需要在预算管理方面寻找和实施一套新的、更加科学和全面的机制体系。本文将基于当下公立医院全面预算管理的现状和问题,总结出做好全面预算管理绩效管理的着力点,促进公立医院全面预算管理的优化和提升。     

浅谈医改形势下公立医院全面预算绩效管理的重要性

自新医改实施以来,国家通过不断加大对医保的投入力度,提高医保报销比例和支付限额,完善医保报销药品种类以及公共服务项目,进一步扩大公共卫生服务的覆盖面,进而使居民享受更均等化的医保服务。公立医院是国家实施公共医疗服务的主体,公立医院改革是医改政策中的重要内容之一。为了迎合医改要求,大批公立医院开始实施全面预算绩效管理,以期能够顺利度过公立医院改革的过渡期。本文阐述了公立医院实施全面预算绩效管理的重要性,对如何优化预算绩效管理途径进行分析,以期能够有效提高医院的管理水平,进而促进国家公共医疗服务效能的总体提升。     

业财融合背景下公立医院全面预算管理策略

近些年,我国对于医疗改革越来越重视.随着医改的持续深入,公立医院进入高质量发展阶段,对公立医院财务管理水平、预算控制能力提出了更高要求.国家卫健委发布《公立医院全面预算管理制度实施办法》(国卫财发〔2020〕30号)文件,要求公立医院实施全面预算管理制度,落实预算绩效管理.基于业财融合视角下的全面预算管理,有利于医院合...     

公立医院全面预算绩效管理体系构建与分析

随着人民对医疗卫生需求的不断增大,以及我国医疗体制改革的不断深化,公立医院在发展的同时也面临了较多的挑战。全面预算绩效管理体系作为提升公立医院竞争力的重要方式,能够有效缓解医院的生存压力。基于此,通过分析公立医院的特点以及全面预算绩效管理对公立医院发展的重要意义,并且在遵循基本原则和满足体系建设的要求下,从明确预算目标、强化预算监控、完善指标体系、运用评价结果四个方面,提出能够促进公立医院建立全面绩效管理体系的有效路径,以期促进公立医院不断提升医疗服务水平,为人民提供更加优质的医疗服务。     

公立医院全面预算管理应用研究——以D医院为例

随着社会的不断发展,我国的医疗技术水平也实现了巨大的飞跃。国家对医疗卫生服务市场的放松,使得私立医院如雨后春笋般涌现,它们的出现对公立医院产生了很大的影响。近期我国也出台了有关公立医院预算绩效管理工作的相关法规,如国卫财务发〔2020〕30号印发的《公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》,该通知就指出医院应该将其所有的经济活动纳入预算管理的范围中去。全面预算管理也是一个医院管理控制系统的核心,它集计划、控制、协调、激励、评价于一体,是一种行之有效的内部控制方法。本文以D医院为例,分析公立医院全面预算管理的现状,并进一步简单评价该医院预算执行效果。最后指出D医院全面预算管理存在的不足之处,为后续公立医院运用全面预算管理提供参考。     

全面预算管理在公立医院绩效应用的探讨

全面预算管理不仅可以促使医院绩效工作更为健全,还有效的管理了医院的资金投入,优化了医院医疗资源的配置。文章以公立医院为对象,详细阐述了绩效管理中出现的问题,提出了有效的处理策略,以期能够为公立医院的发展及创新带来有效的理论支撑。     

业财融合下医院预算绩效管理体系构建与应用研究

预算管理是公立医院优化资源配置和提高资金使用率的有效手段。本文以S医院预算项目库建设为例,阐述了S医院在需求申报、项目论证与入库评审、预算绩效考核与评价、实施效果与持续改进等四个关键环节的管控着力点,以探索预算绩效管理模式,帮助公立医院实现资源的有效配置。     

公立医院预算与绩效管理一体化平台建设研究——以广东省广州市某中医院为例

“十四五”规划纲要从全局视角和战略高度,明确提出要建设全面规范透明、标准科学、约束有力的财政预算管理制度,全面实施预算绩效管理,对预算管理制度建设提出了新的方向和标准。为使公立医院的财务管理工作水平向纲要标准靠拢,当下迫切需要解决预算与绩效管理衔接中出现的问题。本文以广东省广州市某中医院为例,剖析了在预算与绩效管理衔接时存在统一平台架构、具体内容、支撑信息建设等难题,并针对这些问题提出了以预算项目库管理体系为基础,建设预算与绩效管理一体化平台的具体解决方案,从而促进医院系统目标实现,引领预算与绩效管理的“激励相容”和“规范并轨”,落实规划业财融合一体化的建立思路。     

新医改环境下三级公立医院实施全面预算管理探讨

实施全面预算管理是新医改中公立医院管理改革的重要工作,三级公立医院在公立医院中占有重要地位.本文以三级公立医院为研究对象,从医院全面预算的发展开始,总结了我国三级公立医院实施全面预算管理的意义及全面预算管理的现状,提出了三级公立医院实施全面预算管理的建议,以期探讨三级公立医院全面预算管理改革.     

公立医院预算绩效评价的实践探索

预算绩效评价结果与政府对卫生健康事业的经费投入息息相关,因此公立医院应高度重视这项工作,进一步增强规范意识和效益意识。笔者就所在公立医院加强绩效目标管理、开展绩效运行监控、全面开展绩效评价等工作进行实践探讨。     

新医改对公立医院财务的影响及对策

新医改的实施对公立医院财务环境产生了深刻的变化,加大了医院财务风险.公立医院财务必须综合运用预算管理、成本管理、绩效管理、风险控制等现代医院管理工具,充分发挥管理会计职能,不断提高管理效率和资源利用效率,积极应对新医改对医院财务带来的影响.     

浅析基于运营管理新要求下的公立医院全面预算管理

<正>运营管理是公立医院管理领域的热门词汇,其工作核心包含全面预算管理和业务流程管理两个方面。全面预算管理是对医疗业务经济活动的管理,业务流程管理是对医疗业务价值创造的过程管理,医院运用绩效管理和全成本管理工具时均需以此为引,在全面预算管理的框架内持续地改进业务流程。本文旨在剖析当前公立医院预算管理方面存在的问题,分析全面预算管理的具体意义,并就此提出一定的建议。     

基于管理会计背景下公立医院预算管理模式探索

随着新医改的不断推进,医院在新型管理理念的指导下不断完善管理模式与经营方法,医院的管理模式已经与之前有很大的不同。现阶段,在管理会计的背景下,公立医院的管理模式又进一步完善,尤其是预算管理方面,更是结合管理会计背景不断探索新型管理模式,提高预算管理水平,真正发挥预算管理的作用,提高公立医院整体经营管理水平,既保障了公立医院的市场竞争力,也有利于提高公立医院的经营效益。公立医院的预算管理对医院的经营管理与发展建设至关重要,因此,我们以预算管理为研究对象,探索管理会计背景下公立医院的预算管理模式,以便更有效地提高公立医院的预算管理水平。本文首先对管理会计背景下公立医院预算管理进行概述,其次分析了管理会计背景下公立医院预算管理存在的问题,最后针对上述问题,提出了完善公立医院预算管理模式的建议措施。