论企业财务管理数字化转型

数字化技术是当前企业探索并广泛应用的新型技术,在大数据背景下,推动企业财务管理数字化转型可以为企业提供全方位的信息保障,提高企业的风险防范能力和财务预测能力。现阶段,部分企业财务管理工作面临转型的压力,要实现数字化转型,就必须在组织重构、流程再造、业财融合和技术保障等方面夯实基础。同时,企业应制定财务管理数字化转型规划,科学构建数字化财务管理机制,积极搭建财务管理数据信息安全体系,科学制定财务数字化管理标准,着力建设财务管理数字化共享平台,进而全面推动财务管理数字化转型,为企业可持续发展和提升核心竞争力提供保障。     

银行全面数字化转型趋势及创新实践

当前,金融同业竞争、非金融机构跨界竞争加剧,银行业面临的压力进一步加大。银行要坚持科技引领和创新驱动,紧紧抓住人工智能、大数据、物联网等技术广泛应用带来的战略机遇,在客户、运营、服务、产品、风控等关键领域集中突破,带动全局提升,推进全面打造数字化银行。文章分析了银行数字化转型发展趋势,提出了银行全面数字化转型发展的主要目标是打造精准客户服务能力、构建全面开放服务能力、提升深入分析决策能力,指出了银行全面数字化转型的推进方式和路径,为银行推进全面数字化转型提供了有益的方法和路径借鉴。     

新技术驱动的财务数字化转型:方向、理念与框架体系

新技术驱动的商业模式创新对财务带来新挑战,主要表现在财务数据及报告、财务管理、投融资管理等方面.本文认为,构建数字企业和数字财务是企业数字化转型的主要方向,战略财务、资本财务、智能财务是财务数字化转型后财务的未来.财务数字化运营框架包括业财系统平台、数字中台和决策支持系统平台三部分.财务数字化体系包括数字化的财务系统、...     

数字经济时代的企业财务管理转型研究

数字化时代发展背景下,我国企业在财务管理方面面临机遇并存的情况,为更好适应现代发展趋势,增强自身发展能力,推动财务管理转型十分重要。在互联网、大数据及人工智能等新兴技术的支持下,给企业财务管理带来便捷,实现财务信息实时传递、共享和处理的目标,确保财务管理的准确性,同时还帮助企业更好地控制成本,合理优化资源配置,提升整体运营效率。基于此,本文主要立足数据经济时代,分析了企业财务管理进行转型的必要性,并深入探究转型的具体策略以及实施路径,以为企业实现财务管理数字化和智能化提供帮助。     

构建价值导向型的科学财务决策体系

全面价值管理体系要求财务管理向价值管理转型,并以价值管理为导向,构建一套科学、高效的财务决策体系,确保财务战略的有效传导,促进银行价值目标的最终实现。因此,当前构建科学的财务决策体系是全面价值管理的重要内容,是农业银行财务管理面临的迫切任务,要充分认识到任务的艰巨性,有效落实各项具体措施,     

商业银行财务管理转型研究

经济新常态下,银行经营面临着不良率高企、业务拓展乏力、营改增的三重压力,要想更好地服务实体经济,国内商业银行必须通过成本和费用的精细化管理来从内部缓解经营压力。目前国内银行的财务管理相对落后,转型迫在眉睫。本文分析了我国当前商业银行财务管理中存在的问题,并提出新常态下银行业财务管理转型的可行路径。     

公立医院财务数字化转型内涵简析

财务管理作为医院智慧管理和运营管理体系的重要组成部分,如何通过财务数字化转型助力智慧医院建设和公立医院高质量发展,成为医院管理重要的工作任务。本文通过对数字经济发展趋势、财政部会计数字化转型规划、中华人民共和国卫生健康委员会智慧医院建设要求的梳理,结合本单位财务数字化转型实践过程中的思考进行研究总结,提出公立医院财务数字化转型的路径方法,为公立医院财务数字化转型提供参考。     

大数据背景下企业财务信息化和数字化发展策略研究

大数据背景下,企业的经营决策离不开数据的支持,通过建设信息化、数字化的财务管理系统,能够提高企业市场竞争力。为加快企业财务信息化、数字化建设发展进程,本文基于信息化、数字化对企业财务的影响以及企业财务信息化、数字化建设存在的问题分析,提出构建科学的财务管理系统、优化信息化财务管理制度、提高信息技术利用率的发展策略,以期能够提高企业财务信息化管理水平,推动企业可持续发展。     

基于大数据理论的信用风险评价模型设计思路

银行是经营信贷的企业,大数据时代使银行业的客户数据、交易数据、管理数据等呈现爆炸式增长,而数据分析技术的发展会带来银行经营决策模式的转变.本文旨在为商业银行运用互联网金融思维,以大数据为基础,设计并运用更加科学、灵活、符合政策要求、有针对性的信用风险评价模型提出可供参考的对策,从而通过便捷精准的风险评价,为经营管理提供决策支持,在保持和巩固商业银行传统优势的基础上,为打造互联网金融时代的竞争新优势奠定坚实的基础.     

大数据时代下会计转型与智能财务建设

智能财务管理系统的推广应用,促进了公司财务管理方式的创新转型,降低了公司运营的人力成本投入,提升了财务管理的效率。随着大数据技术的快速发展和广泛应用,会计领域面临着转型的机遇和挑战。本文介绍大数据时代背景下会计转型的重要性和意义,探讨大数据对会计信息处理和决策支持的影响,分析智能财务对会计转型的影响和推动作用,提出应对会计转型和智能财务发展中的挑战对策与建议。     

关于数字化应用助力企业财务管理转型的浅析——以上海L公司为例

随着人工智能、大数据、移动互联网等新技术的加速迭代,商业和社会的数字化转型全面开启,信息化与金融的有机融合正在重新定义财务管理的价值。本文以A集团下属上海L公司为例,分析公司如何通过“零接触”式财务付款审批系统,“财企+银企直联”资金管理系统及“一键式”合并报表系统等信息化实践将数字化引入到财务管理工作中,助力财务管理转型,提升运营管理水平。此外,还探讨如何提升财务人员财务管理素养,做好财务管理转型的人才保障,赋能企业价值转型。     

数字化转型对商业银行风险承担的影响研究——理论逻辑与经验证据

人工智能、区块链等数字化技术的发展与应用为银行业带来机遇的同时，也给银行风险管理带来巨大挑战。本文构建了包含银行数字化转型的理论模型，推导出银行数字化转型与其风险承担之间的相关假说；使用文本挖掘方法建立2011—2020年中国商业银行数字化转型指数的季度面板数据进行实证检验，结果表明：数字化转型能够显著降低银行管理成本并提高其运营效率，进而抑制其风险承担水平。进一步研究发现：数字化转型对银行风险承担的影响呈现结构异质性特征，数字化转型对小规模银行的风险承担水平抑制效果更加明显；区块链技术转型对银行风险承担的影响较大，其次是人工智能、大数据和云计算技术；行业集中度的升高会削弱数字化转型对银行风险承担的抑制作用。本文的研究为银行数字化转型进程可视化以及更好地驱动银行数字化转型提供参考。     

数字化转型下企业财务管理研究

大数据时代为企业财务管理数字化转型奠定了坚实技术基础。借助大数据手段构建财务管理平台,能够充分挖掘财务数据价值,将财务数据分析结果有效应用在企业生产经营建设全过程,提升财务管理效果。现阶段企业财务管数字化转型依然受到各类因素影响,存在较多不足之处,企业需要加大数字化转型下财务管理力度,使用切实可行的财务管理模式。基于此,本文首先概述大数据技术在企业财务管理中的应用方向,提出数字化转型下企业财务数据特征,分析数字化转型对企业财务管理的影响,结合企业管理中的现存问题,制定数字化转型企业财务管理要点。     

财务智能化时代高校财务管理转型的思考

在大数据、人工智能、云计算等新兴技术兴起的时代，高校财务管理工作必然要向财务智能化转型，才能为高等教育事业发展提供更安全良好的财务运行环境、更优质高效的财务服务、更科学精准的数据支撑。本文通过分析高校当前财务管理的现状及存在的瓶颈问题，结合实际从预算管理、核算管理、内控管理、档案管理以及人才建设等角度提出在财务智能化时代促进高校财务管理转型的若干举措。     

基于大数据的智慧财务体系研究——以电信企业为例

在我国经济新常态下,智能化时代悄然而至。电子交易凭证的广泛运用,催生财务作业模式的改革创新,智慧财务也从纸上概念过渡到落地执行。大数据作为智能化时代的标志之一,是改善管理决策和经营流程的关键,是企业取得商业智能成功的要点。基于大数据研究智慧财务体系,有利于资源配置的合理优化,有助于财务能力的转型升级。本文以电信企业为例,从资源配置、多维度划分、财务平台、风险管理四方面,提出自己对基于大数据的智慧财务体系的见解,以期为财务工作的智慧运营提供一定的参考。     

工商银行数字化运营方法论研究

数字化运营是工商银行“数字工行(D-ICBC)”战略的重要组成部分,在下一个五年,在银行业基本完成金融服务线上化建设后,竞争方向必将转向精细化运营,以运营促业务增长——顺应大数据、人工智能的技术发展趋势,各家银行将传统的粗放型、依赖人工的产品营销模型,转型升级为以用户为核心、以线上运营为主、以数据和AI决策替代人工决策为特点的精细化运营体系。     

财务共享服务中心在我国企业中的运用探析

大数据在财务管理中的应用开启了企业经营管控的新模式.企业为了能够提升内部管理水平,节约运营成本,在财务管理的过程中设置了财务共享服务中心,通过财务共享服务中心对企业的资金、运营以及其他方面的财务工作进行全面的管理,财务共享服务中心成了我国企业财务管理中的一种重要形式.本次研究的过程中以财务共享服务中心在我国企业运用为基...     

建筑企业财务管理体系变革实践探索

在国资国企综合改革大背景下,上海隧道股份工程有限公司直面建筑类集团型企业转型升级中的财务管理难点,变革财务管理体系,在集团型企业业财一体化探索实践和各成员单位财务自身集中管理实践经验积累基础上,将隧道股份的财务管理组织架构由传统的总部行政管理模式转变为独立法人运作的公司治理模式,组建成立上海建元财务管理有限公司,高度集中隧道股份财务体系各项管理资源,实施财务业务改革整合,拓展财务管理、税务管理至金融管理、经济管理,以专业化、规范化服务及资金运作优势,致力于为隧道股份各成员单位提供高标准、高质量、高效率的财务经济管理服务,增强企业财务管理能级及经济运营能力,为建筑类集团型企业在财务管理领域的改革探索提供参考。     

商业银行数字化转型研究

<正>"建设现代化经济体系"是十九大报告提出的我国发展的新战略目标,而在驱动现代化经济体系发展的诸多因素中,数字经济是最令人瞩目的,也是我国银行业目前关注的重点。数字化转型已成为拉动经济增长的重要引擎和产业转型升级的重大突破口。商业银行必须顺应数字化这一发展趋势,主动将数字化转型上升为银行发展战略,作为转型发展的突破口,确立新的考核维度和考核指标体系,全面推进数字化建设。尽管我国商业银行数字化转     

欧洲银行业数字化转型启示

面对金融科技发展的挑战,欧洲银行业纷纷加速数字化转型,在数字化转型监管体系、新技术运用、开放银行建设、产品创新等方面,已走在“银行4.0”时代的前列,成为全球银行业数字化转型的策源地和先行区,其经验对我国银行业数字化转型具有一定的启示和借鉴意义。