企业销售及应收账款内部控制研究

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面却延迟了企业的现金收回时间,增加了应收账款的催收费用,甚至会使企业遭受坏账损失的风险。本文拟针对企业销售及应收账款业务中存在的问题,从加强与完善企业自身销售和应收账款的内部控制制度方面进行了有益的探索。     

试论企业应收账款内部控制体系的构建

企业在激烈的商业竞争中,为了抢占市场份额,不得不运用赊销方式拉拢客户,扩大销售,形成应收账款。面对应收账款管理中存在的种种问题,本文认为应加强企业内部控制,针对应收账款管理中的漏洞构建应收账款内部控制的完整体系。     

从内部控制视角论物流企业应收账款的管理及对策

赊销是物流企业常用的销售手段,由于物流企业的客户繁多,随着营销客户的增加,应收账款回款风险也随之加大。文章通过从内部控制角度分析物流企业应收账款的管理,根据内部控制理论提出了改善应收账款内部控制的一些具体措施。     

应收账款的内部控制制度

随着企业之间竞争的加剧,为了占领市场、扩大销售,企业往往把赊销作为一种促销的手段,赊销在销售总额中占较大的比重。赊销形成应收账款后,许多时候存在货款不能及时收回的问题,如果销货款长期被购货单位占有,企业资金周转就会发生困难,正常的生产经营活动就无法顺利进行,因此,企业为了保证销售、收款各个环节相互衔接、完整、严密、合法合规,以确保应收账款的及时回收,减少坏账损失,必须建立应收账款严密的内部控制制度。     

关于企业销售内部控制策略若干思考与研究

当前,企业应不断完善销售环节的内部控制制度,确保自身管理水平的提高。一套好的销售内部控制体系,能够很好的避免企业资产流失现象的发生,保证资产质量水平,推动企业持续健康的快速发展。本文首先指出了销售环节内部控制、销售环节应收账款内部控制、货币资金内部控制这三方面存在的问题,其次,针对上述问题,制定了具体措施。     

应收账款管理与风险控制

本文剖析了应收账款管理中存在的规模过大、催款责任不明、风险意识淡薄、法律意识薄弱、中介机构不健全等五大问题，针对这五大问题提出了加强应收账款管理应建立内部控制系统、选择适宜的结算方式、编制账龄分析表、建立清账奖励制度和选择合理的坏账核销办法等五条对策。在此基础上，提出了应加强对应收账款事前的风险控制，特别是赊销环节的风险控制，提出了建立限制赊销额制度、制订合理的信用政策、建立赊销一体化制度、控制超期应收账款等四条措施。     

应收账款风险管理问题及对策

为了扩大市场占有率，越来越多的企业选择了赊销方式销售产品，加上企业财务管理工作不到位。应收账款的规模越来越大，严重制约了企业的发展。本文分析了企业应收账款管理中存在的问题和原因，提出了加强内部控制，提高信用管理水平的若干对策。     

企业应收账款内部控制优化研究

随着市场经济和社会商业信用的发展,赊销成为当今企业较为普遍的营销方式,企业的应收账款也随之逐渐增加。应收账款作为企业关键的流动资产之一,其科学合理运用对保障企业资金的顺畅流通及企业运营的稳定起关键作用。本文首先对应收账款内部控制的相关理论进行阐述,进而从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个要素分析当今企业应收账款内部控制存在的问题,并针对问题提出优化措施,以期对企业提高应收账款管理水平提供参考。     

企业应收账款管理与风险控制

预防性风险控制是在应收账款形成之前，对影响应收账款收回的各有关因素进行分析，制定出一套能适应本企业各种具体情况的风险控制制度。通过这种控制制度来约束应收账款的不合理形成，预防坏账和应收账款被长期占用的出现。在企业形成应收账款的原因大致有两种：一是销售确认后，交货与收款业务分离所产生的时间差距造成的。二是市场竞争引起的应收账款。企业只有对客户的信用进行认真的分析。合理地进行赊销，才能减少或避免风险。根据以上分析，企业可以在内部设立一些规章制度以及措施防范风险。     

浅析企业应收账款的内部管理控制

应收账款的内部控制机制是企业行政领导和各级管理部门及有关人员在处理销售活动时所采取的相互联系、相互制约的一系列必要的措施，是企业内部控制的重要组成部分。企业在高速发展的同时，也面临着许多问题，其中一个比较突出的问题就是对应收账款监控不力。企业为了生存与发展，全方位地控制着企业供产销活动的三大环节，尤其是在销售环节开展了各种形式的促销活动，     

建立销售环节内部控制制度的思考

销售环节是企业生产经营环节中的首要环节,一方面企业以销定产,另一方面企业要提高在市场经济环境中的竞争能力,就要扩大销售,占领市场。随着市场经济的发展,社会竞争的加剧,企业为了扩大市场占有率和提高竞争能力,越来越多地运用赊销作为一种信用手段和营销策略,以达到增加资本积累。然而,赊销也会给企业带来较大的风险,目前市场的信用危机又使得企业间相互拖欠现象越来越严重,甚至已影响了企业经营的资金周转及其正常的经营活动。使企业销售不畅、应收账款一大堆、销售费用居高不下等。一、做好销售环节的内部控制,制定长期销售预测和年度…     

浅议企业应收账款的防范与管理

应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务及其他原因,应向购货方或接受劳务方收取的款项。企业为了扩大销售,占领市场,很多情况下都会采取赊销方式。这样虽然可以提高企业账面利润,实际上却隐含大量应收账款,企业虚盈实亏。一、目前企业应收账款管理中存在的问题     

加强应收账款的管理 不断提升企业竞争力

应收账款是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的最主要的原因是赊销。为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购，已成为当代经济的基本特征。应收账款的形成增加了企业风险。特别是现在，用户拖欠企业账款者越来越多，     

谈企业应收账款的内部控制设计

信用销售普遍存在,伴随着信用销售方式而来的,则是越来越多的应收账款。而在现有经济形势下,国家银根紧缩,企业贷款越发的困难,为了确保企业能够保证企业的资金周转,加强企业内部资金的运转,特别是要加快应收账款的收回不容小觑,必须建立严格的应收账款内部控制制度。本文主要从内部控制角度论述了企业应收账款的问题,鉴于企业以前应收账款内控制度的不完善,提出了企业应收账款内部控制的思路。     

论企业如何强化对应收账款的内部控制

所谓企业对应收账款的内部控制是指企业内部为强化应收账款管理．实现经营目标．保护资产安全完整．保证遵循国家法律法规．提高组织营运的效率和效果，而采取的各种政策和程序。主要包括完善所有业务活动适当授权：实行不相容职务的分离：充分的业务凭证和真实的记录：资产和实物的有效控制：独立的业务检查等。近年来．财政部先后颁发的《内部会计控制基本规范（试行）》以及《内部会计控制规范——销售与收款（试行）》等，对企业应收账款的控制做了原则性规定。在新形势下．企业应当如何强化应收账款内部控制制度呢？笔者认为应在明确强化应收账款内部控制目标的前提下，主要从以下几个方面着手：[第一段]     

建筑企业应收账款保理业务核算探讨

一、应收账款保理业务的定义和特点＂应收账款保理业务＂是企业将赊销形成的应收账款在满足一定条件的情况下转让给商业银行（以下简称保理商）,以取得银行的流动资金支持、加快企业资金周转的业务。同时,在部分应收账款保理业务中保理商还向企业提供信用控制、销售分账户管理、债权回收和坏账担保等其他相关专业服务。     

如何加强应收账款管理

本文主要从应收账款当前存在的问题．如何建立企业各环节应收账款业务内部控制。应收账款损失的控制措施及应收账款事后管理四个方面。论述了企业如何加强应收账款业务的管理。减少应收账款给企业带来的财务和经营风险。     

应收账款的内部控制

企业为了增强在销售过程中的竞争力，采用信用销售方式越来越多，而应收账款也会不断增加。因此，建立有效的应收账款内部控制制度越来越重要。本文通过对企业应收账款的事前、事中、事后控制问题进行深入探讨，从而建立有效的应收账款的内部控制制度。     

加强企业应收账款管理的对策

应收账款是企业因对外赊销产品、供应劳务及其他原因,应向客户及其他单位收取的款项,之所以产生应收账款是由于企业商业竞争和销售与收款的时间性差异导致的。应收账款是企业流动资产的重要组成部分,也是内部投资的重要组成部分,其质量状况关系到企业整个资产和会计信息的质量。进行应收账款管理是降低相关成本,提高收现率,实现企业价值最大化的有效途径之一。笔者曾在一家旅行社工作,发现由于往来单位多,应收账款管理存在诸多问题,造成企业大量资产流失,未能实现收入现金化,所以企业必须加强对应收账款的管理,提高应收账款质量。一、领导充…     

降低应收账款 促进企业发展

企业销售产品时可以采取两种基本的销售方式，即现销方式与赊销方式，应收账款就是在赊销方式下形成的企业债权。在竞争激烈的市场经济条件下，单纯地依赖现销方式往往是难以行得通的。赊销作为一种重要的促销手段。对于企业销售产品，开拓并占领市场具有重要意义。但如果应收账款过大、回收期过长，则企业流动资金周转速度和使用效率会大大降低，且存在应收账款无法回收的可能性，导致企业生产经营活动不能有序地进行，甚至出现破产、倒闭的可能。因此。改革企业销售方式，降低应收账款额度就显得尤为重要。