企业销售及应收账款内部控制研究

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面却延迟了企业的现金收回时间,增加了应收账款的催收费用,甚至会使企业遭受坏账损失的风险。本文拟针对企业销售及应收账款业务中存在的问题,从加强与完善企业自身销售和应收账款的内部控制制度方面进行了有益的探索。     

浅析加强企业应收账款内部控制

我国的应收账款状况一向不容乐观，企业之间的相互拖欠，通期应收账欲居高不下，已成为经济运行中的一大月盛。据统计表明，截止2003年11月底，仅全国规模以上，工业企业间的不良债务拖欠高达亿元，比2002年增长了16.996。尤其是我国加人世贸月织后，赊帐方式正在逐步变成企业间交易的主要方式，造成应收账款居高不下的原因有很多，分析表明，属于政府行为管理或计划等原因产生的仅占16%，属于一般市场风险或其它不要避免的意外风险导致的也仅占23%，其主要是内部管理机制和内部信用风险不合理造成的，因而，企业必须立足自身，深入分析造成应收帐款不合理的内部原因，加强对企业应收账款有效控制。     

应收账款内部控制

随着市场经济发展和社会竞争的加剧,企业为了扩大市场占有率,越来越多地运用商业信用进行促销。但我国的社会信用基础目前还比较薄弱,社会信用体系尚不完备,因此出现企业间拖欠现象严重,造成企业往来账款增加,产生大量呆账、坏账。     

应收账款内部控制探讨

近年来,由于市场竞争的加剧,企业为了扩大市场占有率,越来越多地运用商业信用进行促销。但我国的社会信用基础目前还比较薄弱,社会信用体系尚不完备,因此出现企业间拖欠现象严重,造成企业往来账款增加,产生大量呆账、坏账给企业造成严重的损失。     

企业应收账款内部控制方法研究

建立有效的应收账款内部控制制度,是提高企业资金使用效益、提高资产运行质量的重要手段。本文通过分析国有企业应收账款形成的原因和存在的问题,根据内部控制理论提出了应收账款内部控制的一些具体方法．目的是促进企业进一步加强应收账款的内部控制,确保企业资产安全运行和国有资产的保值增值。     

企业应收账款内部控制优化研究

随着市场经济和社会商业信用的发展,赊销成为当今企业较为普遍的营销方式,企业的应收账款也随之逐渐增加。应收账款作为企业关键的流动资产之一,其科学合理运用对保障企业资金的顺畅流通及企业运营的稳定起关键作用。本文首先对应收账款内部控制的相关理论进行阐述,进而从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个要素分析当今企业应收账款内部控制存在的问题,并针对问题提出优化措施,以期对企业提高应收账款管理水平提供参考。     

应收账款的内部控制

企业为了增强在销售过程中的竞争力，采用信用销售方式越来越多，而应收账款也会不断增加。因此，建立有效的应收账款内部控制制度越来越重要。本文通过对企业应收账款的事前、事中、事后控制问题进行深入探讨，从而建立有效的应收账款的内部控制制度。     

谈企业应收账款的内部控制设计

信用销售普遍存在,伴随着信用销售方式而来的,则是越来越多的应收账款。而在现有经济形势下,国家银根紧缩,企业贷款越发的困难,为了确保企业能够保证企业的资金周转,加强企业内部资金的运转,特别是要加快应收账款的收回不容小觑,必须建立严格的应收账款内部控制制度。本文主要从内部控制角度论述了企业应收账款的问题,鉴于企业以前应收账款内控制度的不完善,提出了企业应收账款内部控制的思路。     

浅谈企业应收账款内部控制

（一）观念落后，盲目赊销目前一些企业经营者仍未从计划经济体制下形成的旧观念中摆脱出来，缺乏独立开拓市场、占据市场意识，为了扩大销售，盲目地通过赊销争夺市场，只注重账面上的高利润，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金能否及时收回问题，导致应收账款膨胀。     

企业内部控制和应收账款风险管理

在经济全球化逐步深入的今天,企业的内部控制和应收账款风险控制越来越重要。内部控制是企业管理的一种重要的方式手段,应收账款风险的控制极大的影响着企业的财务。为使企业能在当下经济形势中稳步发展,就要重视企业的内部控制和应收账款的风险控制。本文结合实际经验,对企业如何完善内部控制和加强应收账款风险控制提出一些建议,希望能给企业发展带来帮助。     

应收账款内部控制的经济性研究

2001年，财政部发布的《内部会计控制规范——基本示范（试行）》中明确规定了各企事业单位应建立内部控制制度，其中关于在制定商品或劳务等的定价原则、信用标准、条件、收款方式等销售决策时，应充分发挥会计机构和会汁人员的作用，加强合同订立、商品发出和账款回收的内部会计控制，避免或减少坏账损失。这一政策性的规定明确地指出了企业建立应收账款内部控制的必要性。     

论企业如何强化对应收账款的内部控制

所谓企业对应收账款的内部控制是指企业内部为强化应收账款管理．实现经营目标．保护资产安全完整．保证遵循国家法律法规．提高组织营运的效率和效果，而采取的各种政策和程序。主要包括完善所有业务活动适当授权：实行不相容职务的分离：充分的业务凭证和真实的记录：资产和实物的有效控制：独立的业务检查等。近年来．财政部先后颁发的《内部会计控制基本规范（试行）》以及《内部会计控制规范——销售与收款（试行）》等，对企业应收账款的控制做了原则性规定。在新形势下．企业应当如何强化应收账款内部控制制度呢？笔者认为应在明确强化应收账款内部控制目标的前提下，主要从以下几个方面着手：[第一段]     

企业应收账款的控制

一、正确权衡应收账款的持有成本和风险。为了稳定销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,企业不得不向客户提供信用业务。因此企业应在增加收账费用与减少坏账损失、减少应收账款机会成本之间进行比较、权衡,以前者小于后者为基本目标,掌握好宽严界限。应收账款有下列三     

浅谈企业应收账款的内部控制

应收账款管理不善就会变成呆账、坏账、死账，直接影响企业的正常经营。因此，加强应收账款的内部控制是财务管理的一项重要内容。笔者认为，对应收账款应实行事前、事中和事后的全过程控制。     

应收账款管理与风险控制

本文剖析了应收账款管理中存在的规模过大、催款责任不明、风险意识淡薄、法律意识薄弱、中介机构不健全等五大问题，针对这五大问题提出了加强应收账款管理应建立内部控制系统、选择适宜的结算方式、编制账龄分析表、建立清账奖励制度和选择合理的坏账核销办法等五条对策。在此基础上，提出了应加强对应收账款事前的风险控制，特别是赊销环节的风险控制，提出了建立限制赊销额制度、制订合理的信用政策、建立赊销一体化制度、控制超期应收账款等四条措施。