老板出逃后的成功自救

热闹的大街上，有家餐馆的老板忽然人间蒸发了。 员工们也是早晨来上班才知道的，到了下午，餐馆里已经聚集了好多债主，欠下的房租、鱼虾钱、蔬菜钱外加水费电费煤气费，七七八八总共三十多万元。而本来，今天就该发工资了，这一来，员工们连回家的路费都没有。     

都是“公”字惹的祸

《中国青年报》日前报道:吉林长春一家大型国有企业集团员工的家属写信给集团党委,反映企业一些中层干部拿公家的钱花天酒地的情况,乍听头脑中的第一感觉就是这种情况仿佛就发生在自己周边,太熟悉了。拿公家的钱吃喝玩乐,这是一种常见的痼疾。如果发生在国家机关工作人员身上,这无疑是一种腐败,而出现在国有企业管理干部们     

小生意与大买卖

有个年轻人,在大街上捡到一只老鼠.他把老鼠送到一家药铺,得到一枚钱.他用这枚钱买了一点糖浆,和着水给花匠们喝后,花匠们每人送给他一束鲜花.他卖掉这些鲜花,便积聚了8个铜币.……     

管理企业就像和水泥

在我看来,CEO应该是首席执行官。如今我自己在公司里的作用其实主要体现在教育方面,我说话,员工干活。但阿里巴巴的员工不是为钱去做的。我一直感觉:真正想赚钱的人,一定把钱看得很轻。如果你脑子里老是钱,无论是小生意还是大生意,其实都是很累的,而且也不会成功。因为你脑子里只有钱,就连跟人聊天,嘴里说出来的都是美元或人民币,别人根本就不会相信你。一个人,不管是CEO还是普通员工,脑子里想的都应该是如何帮助别人。     

组织员工边缘化管理研究综述

分别从组织员工边缘化的定义、特征、类型、成因、影响，边缘员工困境、防治、实证等8个方面总结了目前学者们对组织员工边缘化的研究现状。在此基础上，指出组织员工边缘化的研究还应在员工边缘化的管理理论基础、员工边缘化的判断标准与量表开发、组织员工群体边缘化、边缘化员工的利益诉求与维护、不同层级的员工边缘化以及组织员工边缘化的动态管理体系的构建等6个方面加强研究。最后阐述了加强组织员工边缘化管理研究的现实意义。     

浅议古钱的版别

在同一钱系里,钱的铜质、式样相同,其钱文变异较大的,我们习惯称其为"版别钱".现将本人收藏的几种版别钱简介如下,以供同好们研究和参考. 王莽的货泉钱,其铸造工艺比较精整,版别除无内郭、有内郭、重内郭、面背决文星点外,将货泉铸成"贝泉"二字的版别很少见(图1).仔细想来贝与货通,也许是省笔吧,该钱铸造十分规整,不是移范所致.     

餐饮业员工离职控制研究

<正>本文通过对目前餐饮业员工离职现状进行分析,总结出导致员工离职的六大方面原因。结合现代人力资源管理制度提出了在企业文化、管理、工作环境、薪资结构等方面的改进措施,旨在为餐饮业管理者们提出降低离职率,提高员工稳定性的有效方法。一、餐饮业员工离职现状分析1.餐饮业员工离职率高餐饮业员工特别是服务员这个岗位,不仅离职率高而且对餐厅经营产生较为严重的影响。员工在餐厅里面工作的     

企业核心员工非物质性激励探讨

核心员工的激励一直以来都是专家学者们关注的重点,尤其是非物质激励得到越来越多管理者的重视,本文在界定核心员工内涵的基础上,通过对核心员工行为特征的分析,提出了核心员工非物质激励的三大支点。     

大学新生如何理财

8月,又逢大学新生的录取季节,父母们又要开始为儿女学费、生活费张罗起来了。儿行千里母担忧。大学新生们欣然踏上求学的旅程之时,父母们高兴之余对他们能否打理好手中的钱平添几分忧虑,那么大学新生应该如何理财呢?下面让我们听听专家的建议:     

小企业的增值文化

钱,该花还是不该花?小时候,大人总是告诫我们"该花的钱要花,不该花的不要花",但很少有人告诉我们如何衡量该不该花,总是等我们花完钱,大人们才事后点评: "真是败家啊!"     

花钱的心理

“2009年不买奢侈品!”，这是网民们为适应金融危机而提出的口号。金融危机让我们意识到花钱的危机。就像今年舂晚的小品《不差钱》中所说的：“人最痛苦的事是人死了，钱没花完；人最最痛苦的事是人活着，钱没有了。”这句话精辟地点出我们和钱之间的辩证关系——钱不仅影响着我们的物质生活，还影响着我们的心理。     

“一元钱”里看世界

“一元钱”让穷人可以玩收藏了。今年7月30日。新版一元币发行，据说各处银行已告罄。大伙换新币的热情是有史可考的。新版百元大钞、50元大钞刚出来那两天，有人硬是动了定期存款去换来新币揣在怀里当宝贝。现如今只要“一元钱”就可以换到最新版的“人民币”．收藏自然趋之若鹜了。然而，“一元钱”收藏爱好们也得注意防假了。     

小企业的增值文化

钱,该花还是不该花?小时候,大人总是告诫我们"该花的钱要花,不该花的不要花",但很少有人告诉我们如何衡量该不该花,总是等我们花完钱,大人们才事后点评:"真是败家啊!"长大后,我们开始经营企业,却依然不知道什么钱该花,什么钱不该花,我们依然重复着小时候的模式。这几年我担任多家工厂的管理顾问,     

为个人简历而工作

我工作了五年多的公司是美国一家最大的生物技术公司,这家公司从一个小小的移动房间做起,一直到雇有五千员工。在公司早期几次最艰难的时候,老董事长总是召集全体员工开会,虽然不是声泪俱下,也是认认真真:要么咱们搞到钱,大家做下去;要么咱们就关门,大家一起开路。别无选择。于是,     

海外战略复制成败玄机

在沃尔玛中国，员工卡上面没有标明职位，只有姓名、照片和一句“我们的同事创造非凡”的口号，这是沃尔玛本土的“现场指导和鼓励”的管理方式，从美国移植过来的：在美国这种管理方式能够让员工们感到非常富有人情味，但在中国，员工们普遍对这种激励机制缺乏兴趣。     

浅谈激励理论在税务代理行业人力资源管理中的应用

1920年代以来，不同领域的学们提出了许多激励理论，激励理论对管理具有一定的启发和指导作用。作为税务代理行业的管理，在人力资源管理方面必须做到：量方、适才、人尽其才；为员工创造良好的工作环境；使员工明确所要达到的目标；树立“员工第一”观念；正确发挥奖惩机制作用；为员工提供深造的机会。     

领导者如何正确发挥工资奖金的激励作用

工资奖金是员工的正常报酬,员工通过工资奖金来满足自己的日常生活需要,在企业管理中,领导者可以利用工资奖金来对员工进行正确的激励,让员工更加积极的投入到工作中去。工资奖金的激励作用如果发挥不好,不但难以调动员工们的积极性和创造性,甚至还会产生负效应。     

培养最优秀的员工——谈责任、荣誉与企业的关系

我不知道中国的旅行社是否研究过国际领队的成本效应，在我看来，从经济和实际情况来看，领队先生或者小姐，完全没有存在的必要。他们的存在，只能使游客们多花掉一些钱，或者使旅行社少赚一些钱。     

俞总裁构建“和谐同济”

悠扬动听的歌声．酣畅淋漓的笑声，洋溢在喧闹的歌厅里！此刻，俞云辉总裁和陈丽羽副总裁和员工们沉浸在欢乐的海洋里，他们手持话筒正高兴地“二重唱”．脸上荡漾着慈祥和蔼的笑容，俨然没有了往日工作时的严肃；员工们无拘无束．悠然自得地喝着茗荣饮料、吃着瓜果点心，嘻笑逗乐．载歌载舞．度过了兴高彩烈的良宵……     

再见，卖煤的好日子

那些煤老板们，赚了的时候，钱偷偷地装起来，买房置地；赔了，就跑出来，哭喊着说经济危机影响到他们的生活了。岂不知，老是一本万利。也不正常啊。