新个税的全年一次性奖金发放筹划

全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况,向雇员发放的一次性奖金。包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位,根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。     

关于全年一次性高额奖金纳税的思考

全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况,向雇员发放的一次性奖金。一次性奖金也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。纳税人取得全年一次性奖金,单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税。     

突破公路养护单位人力资源管理瓶颈

<正>现阶段,随着我国市场经济体制的不断优化,基础设施建设力度也呈现持续加强的趋势,这为公路等一系列基础设置建设带来了发展机遇与挑战。公路养护单位的管理工作质量,能够在很大程度上影响其公路养护工作的开展。因此公路养护单位应从人力资源管理优化入手,转变管理理念,调动员工的积极性,使其为我国公路养护事业做出应有的贡献。     

现行全年一次性奖金个税计征办法的缺陷及改进建议

一、现行全年一次性奖金个税计征办法的内容 “全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况,向雇员发放的一次性奖金,也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。”现行全年一次性奖金个税计征办法是2005年1月1日正式实施并沿用至今的。     

基层公路养护单位内控管理探讨

随着我国经济和社会的发展,公路养护工作也变得尤为重要,制定一套完整的公路养护单位内部控制管理制度,是实现公路养护现代化管理的重要组成部分。本文阐述了基层公路养护单位内控管理的重要性;从尚未健全内部控制设计和运行体系,预算控制制度不健全,内部控制制度的管理方法等方面剖析了基层公路养护单位内控管理存在的问题;从完善内部控制建设的组织和实施,建立健全内部控制制度、增强内部人员控制意识,提高内部控制或监督的水平和能力等方面给出了基层公路养护单位内控管理的对策与措施。     

关于企业绩效薪金结算兑现几种方案的探讨

绩效工资是企业根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度,人事制度与工资制度密切结合的工资制度,本文着重对绩效工资中涉及的绩效薪金结算兑现作一些探讨.     

同步碎石封层技术在公路养护中的应用

公路养护是我国现代化建设中不可或缺的重要内容,同样也是文章阐述的工程主体,随着社会的不断发展,有关公路养护的需求不断提升,传统的养护手段已然无法满足新时代发展需要,为了避免类似的情况出现,则需要利用相应的技术手段进行系统性管理,其中,同步碎石封层技术因其本身所具备的工作特性,通过对该技术的应用,不但能够有效提高养护效率与质量,同时还能够避免公路发横病害情况,以此来确保实际强度能够得到有效提升。     

公路桥梁养护工作存在的问题及对策

随着我国社会经济的发展,基础设施建设领域投入力度日益增大,公路桥梁养护管理的要求也日益提高。公路桥梁养护管理系统的普遍应用,在很大程度上提高了养护管理水平,但不能忽视的是智能化、科学化和精细化远未到位,仍存在一些亟待解决的问题。基于此,文章对现阶段公路桥梁养护工作存在的问题进行了分析,并提出了相应对策。     

公路养护及管理过程中存在的问题与解决措施

随着我国经济的快速发展,工业化、城市化进程的不断加快,交通运输事业也随之日益发展,其中公路作为现代社会不可缺少的交通载体,人们对公路的行驶舒适度的要求也越来越高,这就要求必须做好公路的养护工作。文章主要是对公路养护的涵义、特点、养护对管理过程中的问题与解决措施论述,希望能够提供一些有价值的参考。     

加强公路养护单位财务管理的几点建议

公路养护是指对于国家已经建成并投入使用的公路基础设施进行定期保养和日常维护,确保公路基础设施能够实现其最基本的交通功能。通常养护工作可以按照公路基础设施的损坏情况分为小修保养、中修工程、大修工程以及改建工程四类。所谓小修保养顾名思义就是公路养护单位对于其所负责的范围之内的公路及其附属设施所存在的轻微程度的损坏进行修补和保养,以防止轻微程度的损坏进一步发展,从而影响到公路基础设施的正常使用。而中修工程则是指对于负责范围内的公路及其附属设施所存在的一般性损坏进行修补,使其能够恢复到之前的正常使用状态。相对于中修工程而言,大修工程所针对的则是受损程度较高的路段或者是附属设施。而改建工程则是指公路养护单位针对于负责范围之内的已经无法满足功能需求的路段进行升级改建,增加其交通运营能力,提升公路等级指标。     

公路养护事业单位预算管理存在的问题及对策

随着社会经济的发展,国家财政体制改革不断深入,在这样的背景下公路养护事业单位的财务管理工作也需要结合实际情况进行改革.预算管理工作是公路养护事业单位财务工作的重点.本文详细分析了目前公路养护事业单位存在的问题,并在问题分析的基础上提出了解决对策,旨在不断提升其预算管理水平,从而促进公路养护事业单位财务管理改革发展.     

企业内部控制、财务绩效与社会责任——来自信息传输、软件和信息技术服务业上市公司的实证研究

良好的内部控制环境能够稳定企业的经营环境,防范经营风险,提高企业经营绩效,而且有效的内部控制能够为企业提升社会责任履行效度提供良好的环境,进而形成良好的声誉效应,提升企业财务绩效。大数据时代下,内部控制受到"互联网+"行动计划的影响,将得到空前发展,对于信息业上市公司的影响将更加深刻。对深圳A股信息传输、软件和信息技术服务业上市公司2012—2015年的数据进行实证分析,探讨内部控制作用于企业绩效的两个途径:提升企业运行效率进而提升企业财务表现以及通过社会责任促进机制作用于企业财务绩效,结果表明:内部控制与财务绩效呈现正相关,社会责任在内部控制和财务绩效的关系中具有部分中介效应。这揭示了内部控制在社会责任方面发挥的内在促进机制,也为完善企业内部控制建设和提升企业财务业绩提供了新的经验证据。     

浅谈公路养护与管理

公路是国民经济建设的重要基础设施,公路建设、养护的发展越来越重要,但由于车辆荷载的反复作用和自然因素的侵蚀破坏,达到一定程度后会影响汽车的行驶速度、行驶安全性。为了适应日益增长的社会经济对公路行车服务质量的要求,我们尝试一些好的养护方法来解决带来的问题。     

企业奖金发放的税务筹划

一、各类奖金及其具体计税方法 奖金可分为各种名目奖金,如半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖等,和全年一次性奖金。全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况,向雇员发放的一次性奖金。包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。在征纳个人所得税的问题上,半年奖、季度奖等名目奖金与当月工资、薪金收入合并,按税法规定缴纳个人所得税,即应纳税额=（当月工薪＋奖金-1600）&#215;适用税率-速算扣除数。     

高速公路清扫车辆作业监测管理系统研究

随着我国经济的快速发展,高速公路发展速度也越来越快,大量高速公路建设并投入运营后,其日常养护变得尤为重要.为满足高速公路安全通行,需要在道路不断交的情况下每天对公路路面进行清扫养护,为了提高高速公路清扫养护作业的工作效率,加强对养护工作的监管过程,本文利用终端数据采集技术与移动通信技术相结合,研究开发出高速公路养护清扫车辆作业监测管理系统.该系统可以对高速公路的基础设施进行信息化管理,并优化管理理念,使公路管理水平不断提高,同时也充分响应我国节能增效和双创的号召,迈向科技创新之路.     

浅谈对公路养护会计制度改革的思考

随着我国社会经济和人们生活水平的不断提高,与之相关的很多工作都发生了本质性的转变,在公路建设养护工作方面,传统的公路养护会计核算方式已表现出无法满足新公路建设养护工作对其的需求。在新时期有很多的公路养护工作中的经济业务,在传统的会计制度中无法找到可以遵循的正确处理方法,从而出现会计制度的缺失,进而造成会计业务的混乱无章。由此可见,公路养护会计制度改革迫在眉睫,结合实践工作经验,对公路养护会计制度改革谈几点看法。     

公路的养护管理方法简析

公路作为我国国民经济建设中的重要基础设施,随着公路养护管理工作不断发展,其重要性逐渐被我国各级政府重视。但在实际公路养护管理工作中,由于投入的资金有限、管理机制不完善、养护管理队伍水平不高等因素,导致公路养护管理水平无法得到提升,并且还直接影响着公路的使用寿命与运行质量。因此,如何提高公路养护管理水平成为当前公路建设发展过程中的重点问题。为此,文章就当前我国公路养护管理方法展开探讨。     

责任会计实务

责任会计是适应市场经济发展的需要而形成的企业内部控制会计，是企业会计的重要组成部份，也是一种管理活动。它以企业内部各责任单位为基础，以提高经济效益为目的，以经济责任为约束条件，以责任主体经济责任履行情况为考核对象，主要利用价值形式对企业责任单位经济活...     

沥青路面再生利用技术在公路养护和维修中的应用分析

随着我国社会经济的不断发展,以及公路建设数量及规模的不断扩大,给人们的出行带来诸多便利。但是公路路面在长期的使用过程中,会出现不同程度的损坏,影响公路的正常使用,因此需要定期进行公路的养护维修工作。沥青路面再生利用技术在公路的养护与维修过程中起着重要作用,能有效提升公路养护维修工作的效率和质量。文章针对沥青路面再生利用技术在公路养护维修中的应用进行简要分析和探究。     

论地勘单位加强内部控制建设的研究

随着我国经济的不断发展,地勘单位做为国民经济的基础部门,为我国经济建设工作做出了巨大贡献。但是,由于管理水平粗放,部分地勘单位出现效益较低,发展举步维艰的情况。为此,本文主要对地勘单位的内部控制现状进行研究,提出一些提升内部控制水平的措施,希望能够为地勘单位的发展带来帮助。