企业财务管理中的目标成本管理

当前我国发展速度越来越快，各行业的竞争也明显加剧，在这种发展形势下，企业只有良好地进行成本管控才能够在市场中不被淘汰。因此需要改进财务管理模式，重视对目标成本的管理，以企业的预算和经营利润目标为基础，结合建筑行业市场变化、工程建设情况进行成本预测、规划、分解和控制，以切实保障企业生产经营效益。为了充分发挥目标成本管理的优势，文章从其管理内容、管理原则等基本概念出发，对其有效的管理模式和可行性措施等进行了简要介绍，希望能以此提高企业财务管理成效。     

施工企业成本管理的思考

现今市场经济环境中,我国施工企业面临着越来越激烈的竞争.施工企业为求生存、求发展,必须加强对施工企业成本管理,逐步转变成经营模式,转变成本管理经营理念,完善成本管理措施,推出一系列新的管理办法,在实践中摸索出一套行之有效的成本管理办法,同时提高全员成本意识,时加强制度建设,从而提高企业的经济效益.     

走向轻模式管理

企业的经营模式必须朝着以最小的成本投入、获得最高的经营管理效率的目标迈进。经历了2008年全球金融危机的洗礼后,我国中小企业不得不重新审视和考虑其经营和管理模式问题。在当前的知识经济新环境中,管理模式已直接影响到企业的经营业绩,甚至     

施工企业成本管理的思考

现今市场经济环境中,我国施工企业面临着越来越激烈的竞争。施工企业为求生存、求发展,必须加强对施工企业成本管理,逐步转变成经营模式,转变成本管理经营理念,完善成本管理措施,推出一系列新的管理办法,在实践中摸索出一套行之有效的成本管理办法,同时提高全员成本意识,时加强制度建设,从而提高企业的经济效益。     

谈中小企业理财观念“三题”

我国加入WTO之后,众多中小企业,面临着越来越多的压力,产品、市场、资金、技术、设备、人员结构、机制、体制、管理模式等皆需重新审度,谋求良策。在众多问题中,转变理财观念是企业财务能否良性运转的关键。因此,正确树立企业理财观念,是新形式下我国中小企业经营者必须注重的问题。题一、靠总体把握,变产品经营为资本经营某国有企业资产表提供如下数据:总资产10000万元,资产负债率75%,流动比率89%,实收资本900万元,现有职工1600人,上年销售收入6000万元,实现利润100万元。现企业市场尚有一定份额,也有较好的品牌,但市场经常出现缺货,资金…     

畅谈电力企业计划管理

当前,在电力体制改革不断深化的背景下,供电企业面临转型。外部,国家加大了对中央企业的监管和考核力度,内部,成本驱动型的管理模式随着时间的推移,越来越难以为继,迫使企业转变经营管理模式,寻求突破。电力企业不断深化企业内部改革与创新,并且提出了实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的企业发展方向与目标。为了实现这一发展方向与目标,电力企业进一步转变传统的管理理念,探索出新的计划管理方法,最大限度发挥计划在管理中的作用。本文将探讨当前电力企业计划管理中存在的问题,并提出相应的解决措施,希望对促进电力企业的有计划管理起到一定的帮助作用。     

中小企业的成本管理战略

大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中.随着商品经济的国际化发展,市场范围日益扩大,竞争日益激烈,仅仅着重于短期利益的成本管理模式,已不能适应战略管理的需要.结合中小企业的经营优势,可以从以下几个方面进行成本管理的战略思考.     

我国企业成本管理中的问题分析及应对措施

随着经济的发展和科技的进步,我国传统的成本管理模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境.本文分析了目前我国企业成本管理中存在的若干问题,最后针对这些问题提出了强化成本管理的一些措施.     

施工企业责任成本预算研究

<正>建筑产品固定性、多样性和多变性等的特点,使得企业的施工生产具有很大的流动性、长期性和单件性。施工企业自身的这些生产经营特点,加上竞争越来越激烈的建筑市场环境,使得施工企业生存压力越来越大。在这种形势下,施工企业必须重视项目的责任成本管理,预算管理模式须以责任成本为核心、以成本预算为编制预算的起点、以预算管理为成本管理的基础,以此最大限度地控制成本、提高工程项目的利润,保障施工企业的生存和发展。     

论中小企业财会管理模式的缺陷

中小企业是我国市场经营体系里的重要组成部分,凭借其小范围经营的特点,在降低市场风险的同时也创造了良好的收益。与大型企业相比,中小企业在某些方面的条件上存在不足,尤其是内部资金实力较弱而影响到了小企业可持续经营。结合新时期社会主义市场提供的机遇,中小企业应着重解决现存的财务管理问题,建立先进的财会管理模式以避免缺陷,促进中小型产业经济的稳定发展。本文主要以企业特点为依据,分析了中小企业财会管理模式的缺陷及改善措施。     

我国中小企业成本管理的问题及对策探讨

<正>改革开放以来,我国的中小企业异军突起,但在成本管理方面的问题比较严重。如何解决中小企业成本管理存在的主要问题,助其提升竞争力,是每个管理者都应思考的问题。一、成本管理及其意义1.成本与成本管理。成本是产品生产的"投入"。它可以反映企业经济活动中"投入"和"产出"的关系,也是衡量企业生产经营管理水平的一项综合指标。成本管理是企业管理的重要组成部分,它要求系统全面、科学和合理,它对于促进增     

金融危机条件下中小企业发展的机遇和路径

由美国次贷危机引起的全球金融危机已影响到世界各国,我国已有8万家中小企业纷纷倒闭,大量工人失业。这场危机对经济影响之大实属近半个多世纪来之罕见。然而,一切事物发展都有它的两面性,把困难变成为机遇、把压力转变为动力,对企业成长壮大来说是难能可贵的。我们应趁当前中小企业发展的"寒冬"期,理顺中小企业发展的思路,由过去主要依靠低廉的劳动力成本、加工低附加值的劳动密集型产品等粗放式经营,转变到十七大提出的"依靠科技进步,劳动者素质提高,管理创新"的经营发展方式上来。     

目标成本管理浅析

目标成本管理是一种不断改进产品与工序设计来降低成本的方法,以市场和顾客需求为导向,在产品构想立案和设计阶段采用跨职能部门团队方式,运用价值工程与各种市场研究、产品功能及成本分析等方法以实现目标利润的战略成本管理方法.文章介绍了目标成本管理的理论基础,并针对我国目前成本管理工作的现状,对我国企业如何有效实施目标成本管理提出了建议.     

期刊方阵

现代企业理财是现代企业管理的中心与重要内容。现代企业理财中心地位的确立是因为现代企业理财目标与现代企业目标是一致的,即资本增值。企业经营方式从产品经营到商品经营的转变、从商品经营到资产经营的转变、从资产经营到资本经营的转变,不是后者对前者的否定,而是后者对前者的进步。企业理财目标、内容与方式的变革同样具有继承性。资本增值目标不是对利润目标的彻底否定,利润目标也不是对成本目标的彻底否定,资本管理离不开资产管理,资产管理也离不开利润管理,利润管理离不开收入管理与成本管理。企业理财目标、内容与方式必将在现在…     

本、量、利分析在企业管理中的应用

管理的重心在经营，经营的重心在决策。在市场经济条件下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中必须考虑成本效益的关系，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济不断完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能     

关于中小企业柔性成本管理探讨——基于M公司定制成本分析

相对大企业而言,中小企业加强成本管控是进行降本增效,提高经营收益最基础、最有效的途径。文章结合M公司的产品生产现状,分析了柔性成本管理的特点,探讨了M公司柔性成本管理的措施和成果,为中小企业进一步降本增效提供新的思路。     

战略成本核算在企业财务管理的运用

现阶段，我国企业成本管理观念比较淡漠，企业成本管理只是做表面工作，主要从降低能耗和解决资源等方面入手，注重对成本的核算，却没有注意到产品本身的市场价值。随着经济体制改革的不断深入，企业所面对的市场环境越来越复杂，传统的经营模式已经不能满足经济发展的需要。将战略管理和企业的成本核算结合在一起应用在财务管理工作中，对我国战略成本的核算有着重要作用。     

中小企业人力资源管理模式选择研究

人力资源管理模式选择是中小企业人力资源管理战略决策的核心内容,模式选择的结果直接影响企业的经营绩效.中小企业人力资源管理模式选择的具体过程为:首先,确定中小企业人力资源管理模式的类型,主要可以分为承诺型、控制型和混合型三种;其次,确定影响企业人力资源管理模式选择的内外部因素,并分析各因素与上述三种人力资源管理模式的匹配关系;在中小企业人力资源管理工作中,人力资源管理模式的有效选择,是中小企业人力资源管理决策的主要内容.人力资源管理模式的选用会对中小企业的经营绩效产生直接的影响.因此,加强对中小企业人力资源管理模式的选择研究有着重要的意义.本文就此进行了研究,以期为提升中小企业人力资源管理效果,提供理论参考.     

生产企业优化成本控制的有效措施探讨

在市场竞争中，产品价格决定销量，而价格则受到成本的直接影响。生产企业要想获取较高的收益，需要从降低成本入手，从而提升产品的竞争力。当前，传统的成本管理模式已经无法满足现代生产企业的经营发展需求，为实现管理目标，必须拓展管理范围、创新管理方式，从制造成本逐渐向全生命周期成本拓展，使管理更加全面、彻底，从而有效控制各环节成本，实现经济效益最大化目标。本文阐述了生产企业加强成本控制的意义，分析了生产企业成本控制现状，提出了生产企业优化成本控制的有效措施，以期提供借鉴和参考。     

基于CRM的管理会计创新

随着企业以产品为中心的市场战略逐渐向以客户为中心的市场战略转变，客户关系管理成为企业重要的整体经营战略和新型管理模式。现代管理会计是现代财务管理与现代会计学相互融合形成的边缘学科。企业这一重大管理观念的转变，必然也影响到管理会计的发展。管理会计必须适应客户关系管理的要求，在经济预测、经营决策、成本管理及业绩评价等诸多方面突破传统，不断创新，建立适应客户关系管理的新型管理会计体系。