高校工程项目内部控制建设创新

正《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的制订和发布,共同构建了中国企业内部控制规范体系。工程项目是企业内部控制规范体系的一个重要方面。无论是企业或是高校,工程项目管理都是一门专业性很强的管理学科,也属于腐败领域的易发、多发区。目前,许多高校的领导由于对基建工作并不熟悉,往往将工作重心更多放在专业学科建设和教学管理等方面,从而忽略基本项目建设,加上一些腐败行为,致使高校资产流失严重。因此,分析当前高校基本建设工程项目建设中存在的主要缺陷,并结合高校实施工程项目内部控制规范体系建设的实践,提出今后应完善     

浅谈供电企业工程项目内部控制措施

内部控制作为工程项目管理工作的重要组成部分,在保证工程项目质量、控制项目成本等方面发挥着重要作用,但由于各类因素的影响,内控工作仍然存在许多问题。文章结合内部控制的概念,分析了供电企业工程项目内部控制的不足,并提出了供电企业工程项目内部控制的有效措施。     

供电企业工程项目内部控制措施探讨

随着我国电力事业不断发展,供电企业工程项目数量日渐增加,内部控制作为工程项目管理工作的重要组成部分,在保证工程项目质量、控制项目成本等方面发挥着积极作用,但是,受到各类因素的影响,供电企业工程项目内控工作仍然存在一些不足之处,如何调整和改进内控工作受到越来越多的关注。本文将从内部控制概念入手,对供电企业工程项目内部控制存在的不足之处进行分析和研究,并提出供电企业工程项目内部控制有效措施,从而促进电力工程健康、有序开展。     

关于工程项目财务控制分析

工程项目建设工期长，涉及面广，而企业资源有限，必须对工程项目加以控制，如果控制不当，就会造成很大损失。财务控制作为内部控制的核心内容，必须加强，才能保证项目顺利完工。     

关于电力施工企业内控制度体系的构建

在总结工程项目内部企业控制的相关理论与实践基础上,结合电力投资建设现状,对内部会计控制的环境提出改进措施。     

施工企业工程项目内部控制存在的问题及对策

2008年6月,财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,为企业加强内部控制建设提供了基础性、权威性的指引。笔者结合自己在施工企业从事财务审计的工作实践,总结近几年来施工企业接受政府审计暴露出的内部控制缺陷和不足,归纳整理了施工企业工程项目内部控制存在的主要问题,并有针对性地提出了完善对策。     

流程管理在工程项目内部控制中的应用

工程项目作为施工企业利润源泉,是施工企业内部控制体系的关键点,而流程管理又是内部控制的重要方式,本文所要探讨的是如何通过流程管理来加强工程项目的内部控制,促使施工企业真正走上精细化管理之路。     

基于全过程管理视角的广电网络企业工程项目内部控制存在的问题及对策

本文基于全过程管理视角分析了广电网络企业工程项目内部控制存在的问题,包括工程建设前期的立项、设计、招标环节和建设中期的施工、监理、工程结算环节以及建设后期的竣工决算审计、竣工验收环节等,并针对上述环节内部控制存在的问题提出相应的对策建议,以提升工程项目内控管理的有效性。     

工程项目内部控制相关问题研究

企业工程项目内部控制管理是一个正在研究的热点课题,其目标是防范工程项目管理中的差错与舞弊,提高资金使用效益.由于我国企业工程项目内部控制具体规范尚在制定中,总结已建工程项目的内部控制经验、教训,对今后提高投资效益,改善投资管理水平具有非常重要的现实意叉.文章对工程项目及其内部控制相关理论进行了介绍,指出了企业在建设工程项目过程中存在的问题,从工程项目内部控制的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五方面时存在的问题进行了详细分析,在此基础上针对问题提出了解决方案.     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

伴随着经济的发展,市场竞争愈发激烈,为了在激烈的社会环境中站稳脚跟,各行各业都在不断地探索中寻求着新的进步。受市场经济的冲击,近几年,建筑项目的招投标价格越来越低,市场上建筑材料的价格越来越高,导致建设单位获得的经济效益逐渐减少。依据以往发展经验可知加强施工企业工程项目财务成本管理与内部控制可以提高企业的经济效益,保障企业健康、快速地发展。笔者结合多年工作经验,从工程项目财务管理的内容和成本管理与内部控制存在的问题着手,对加强施工企业工程项目财务成本管理与内部控制的方法做了简单介绍。     

工程项目物资采购成本控制的机制探析

成本是一个工程项目企业经营发展的基础,成本投入的多少直接影响着一个工程项目企业的获利状况。因此工程项目企业要想获得更多的经济效益,就必须要采取措施控制工程项目企业内部成本。在众多成本中,物资采购成本占据着十分重要的比重。本文探究工程项目企业物资采购成本控制问题,更好的帮助工程项目企业进行采购成本的控制,更好的带动我国工程项目企业的进一步发展。     

加强建筑施工企业内部控制建设的策略

建筑施工企业工程项目分布广泛、经营模式多样、组织层级复杂,使得企业内部控制建设存在较大的难度。笔者认为,应从流程梳理和风险控制角度加强建筑施工企业的内部控制。(一)对照标准、整理制度、梳理流程1.确定组织机构,制订建设方案。按照"领导重视、中层主导、骨干参与"的原则,确定以企业负责人挂帅,工程、财务、战略、审计、人力资源等部门负责人和技术骨干组成的组织机构。审计或财务部门可作为牵头部门,组织相关人员熟悉内部控制规范,对照内部控制应用指引规定的内容、目标、控制程序和控制要求,制订出本企业的内部控制     

交通工程项目的财务管理探究

在交通工程项目施工过程中,要加强对各个环节的管理,其中财务工作作为交通工程项目的重要管理内容,对交通项目的施工进度、施工质量效益等有着重要的意义。文章在交通工程项目财务管理的现状分析的基础上,对交通工程项目财务管理的对策进行了深入的探讨,指出要做好工程内部预算的编制及审查工作,完善企业的内部财务控制制度建设等。     

工程项目的会计内部控制

针对工程项目的焦点问题，借鉴最新理工作。这有助于提高我国工程项目内部经营管理水平，并为各企业制定工程项内部控制理念，设计出具有实践指导意义的应用方案，以指导与督促工程项目管目内部控制提供参考和借鉴。     

建筑施工企业加强内部控制与风险管理的策略探讨

在经济新常态下,我国建筑企业强化内部管理,积极开拓市场,结构不断优化,建设规模持续扩大,产业转型升级趋势明显。但是,建筑企业受自身经营特点的影响,面临着较多风险。因此,强化内部控制与风险管理工作就成为建筑企业的管理主旋律。对建筑工程实施内部控制与风险管理,不但能够保障整个工程项目资产安全,还可以改善建筑工程的建设质量,并在很大程度上提高建筑企业的经济效益。为此,本文重点对建筑企业内部控制流程中出现的问题及应对措施展开了论述,以期加强建筑企业内部控制和风险管理力度,从而推动建筑企业高质量发展。     

强化工程项目财务核算的管理路径

为了引导企业加强对工程项目的内部控制，防范工程项目管理中的差错与舞弊，提高资金使用效益，根据《企业内部控制规范——基本规范》以及国家有关法律法规，企业财务部门要加强工程项目财务核算的管理。     

浅谈高校工程项目内部控制

伴随着各地新校区的大规模建设,高校工程项目不论是投资还是建设规模都是前所未有的庞大,因而加强其内部控制,保护项目资产的安全,提高整个工程项目活动效率,确保工程管理有条不紊的顺利进行,就显得尤为重要。本文分析了高校工程项目内部流程及控制的关键措施。     

浅议内部审计在电网建设内部会计控制中的作用

当前电网建设投资如火如荼，加强电网工程项目内部会计控制对于保护建设单位的资产安全、完整，避免或降低风险非常重要，但是只有内部会计控制制度还是不够的，还必须充分发挥内部审计的作用，才能使内部会计控制真正发挥作用，有利于发挥投资效果，促进企业科学管理上水平。文章主要阐述内部审计在电网建设内部会计控制中的作用。     

建安公司工程项目全过程管理中的财务内控问题及解决对策

建安公司开展工程项目施工建设过程中,涉及料、工、费等方面的支出,若无法对上述成本费用给予有效控制有可能降低企业利润获取能力,严重的会影响企业的正常经营。财务内控的实施在有效控制各类支出合理性的同时,还能够起到防范财务风险、防止舞弊问题出现的作用。财务内控对于建安企业工程项目的全过程管理,可以将内控工作渗透到工程管理的各个方面,有利于保障施工工程项目的质量及进度。本文将从工程项目过程管理中建安企业实施财务内部控制的意义入手,进而揭示建安公司工程项目全过程管理中存在的财务内控问题,并有针对性地提出建安公司工程项目全过程管理中提升财务内控质量的对策。希望通过文中较为浅显的论述为建安工程项目全过程管理财务内控实施提供相应的理论基础。     

国有建筑施工企业财务内部控制优化建议

<正>近年来,我国市场经济蓬勃发展,随着国内许多城市对现代化城镇开发、基础设施建设的日渐重视,国内建筑施工行业内的企业竞争也愈发激烈。由于建筑施工行业的工程项目普遍存在工期长、项目造价高、需要施工方垫付工程款等特性,建筑施工企业在开展业务的全时段都存在着不可忽视的经营财务风险。因此,国有建筑企业作为我国现代建筑企业中的中流砥柱,必须要重视在企业内部建立健全财务内部控制体系。一、优化企业财务内部控制的必要性当前的市场环境下,在国有建筑施工企业中进行财务内部控制建设是非常有必要的。