企业生命周期的财务战略选择

随着战略管理在企业管理中作用的不断加强,财务战略管理也突然出举足轻重的作用。企业通过制定和实施财务战略,控制企业总体风险,可获得企业持续竞争优势,从而实现企业长期稳定发展。本文结合企业生命周期特征,遵循企业财务活动的基本规律,分析各阶段特点和优劣势,从而制定与之相适应的财务战略,旨在促使企业可持续发展。     

基于生命周期视角的财务战略分析——以HE智家为例

财务战略对企业的发展具有重要的引导作用,能够保障企业的平稳运行.文章从生命周期的视角出发,以HE智家为例,通过销售收入曲线和现金净流量法,分析其所处的生命周期,然后从筹资战略、投资战略和收益分配战略三个视角分析HE智家的财务战略,并且得出了在筹资战略上要灵活运用杠杆、在投资战略上要分散投资、在收益分配战略上要股息分配的结论.     

基于核心竞争力的企业财务战略管理研究

竞争与战略总是相辅相成的,对核心竞争力与财务战略结合起来进行研究,对企业具有重要的战略意义。本文从核心竞争力与财务战略的基本理论出发,分析了核心竞争力下企业财务战略的影响因素,在此基础上,对核心竞争力的4个不同阶段进行财务战略分析总结。     

轻资产企业财务战略研究——以海尔集团为例

企业选择轻资产运营模式对提高自身市场竞争力和盈利能力起到重要作用,但由于我国企业实施轻资产运营模式的起步较晚,相应的财务战略体系也不完善,由此会影响到企业轻资产运营模式实施的效果。基于此,本文以轻资产运营模式下的财务战略作为研究对象,首先总体阐述轻资产运营模式下财务战略的目标、内容及经济后果,然后通过对海尔集团在轻资产运营模式下财务战略的制定、实施及效果进行系统分析和评价,以期为我国企业在轻资产运营模式下制定合理的财务战略提供参考。     

企业生命周期不同阶段的财务战略选择

企业从创办到衰亡,要经历初创期、成长期、成热期和衰退期四个阶段。企业要想不断发展、壮大,就必须了解并掌握企业生命周期性规律,及时调整企业战略与方向,并制定与之相适应的财务战略,才能使得企业适应市场竞争,做到基业长青。     

海尔集团发展战略解析

一、超速增长的海尔集团 17年前,海尔还是一家仅有员工800名、负债累累的集体企业--青岛电冰箱总厂.尽管当时引进了德国利勃海尔电冰箱生产技术,但1984年冰箱的年产量仅为6 000台,销售收入仅有348万元,亏损达147万元.     

以SBU创新增值为核心 全力打造企业竞争力——海尔集团有限公司财务战略管理成果

获奖理由 海尔成立以来，一直在创造着跨越式发展的神话，成长为中国最受尊敬的企业之一。然而，企业发展越快，对财务工作的考验也越大。为适应企业快速发展的需要，更为提高企业竞争力，海尔集团的财务工作紧紧围绕企业战略发展目标，以建设SBU经营管理体制为契机，不断优化会计流程．提升财务职能。如今，海尔集团的财务管理工作，已经成为支持企业全球化品牌战略实施的核心环节。     

海尔集团的差异化战略

差异化战略是生产者向市场提供有独特利益，并取得竞争优势产品的过程及结果，它是参与竞争的企业从其产业中挑选出为许多客户所重视的一个或数个特质，把自己置于别出心裁的地位上，以满足这些需求，从而取得溢价报偿的策略行为。由于差异化所带来的结果，是提供了为市场所接受的具有独特利益的产品。所以，它对     

财务共享下企业集团财务管理模式构建探析——以海尔集团为例

随着企业集团的快速发展和扩张,为实现高效的资金运营和财务管理,集团将母子公司财务支持服务整合趋同并转变为财务共享服务模式。国内企业集团起步较晚仍处于摸索发展初期,在组织变革,信息支持和人员转型方面存在不同程度的问题。本文通过理论研究与案例分析相结合,以海尔集团为例,探讨财务共享模式下企业集团构建财务管理模式的实施措施。     

上市公司财务风险分析

财务风险是企业面临的主要风险之一.文章从筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险对某上市公司的财务风险进行了分析,分析所需要的资料易于从一般财务报表中获得,具有较强的操作性,可为我国其它上市公司财务风险的分析提供参考.     

浅析企业多元化战略——以海尔集团为例

多元化经营是一种被企业广泛采用的发展战略,但是,近年来不少实行多元化发展战略的企业陷入困境,甚至最终失败,引起人们对多元化经营的思考.通过分析海尔集团多元化经营战略,从而为企业的多元化经营提供经验与教训.     

企业生命周期的财务特征及相应的筹资战略

企业生命周期一般经历创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,每个发展阶段具有不同的财务特征,应选择与之相适应的筹资战略。