微利时代企业竞争力的塑造

近年来我国企业发展的内外部环境正发生深刻的变化,大部分企业开始步入微利时期,如何从这种境地里突围是摆在我国企业面前的一道待解的课题,本文提出了塑造企业的竞争力从而实现企业赢利水平的解决方法。     

微利时代企业竞争力的塑造

近年来我国企业发展的内外部环境正发生深刻的变化,大部分企业开始步入微利时期,如何从这种境地里突围是摆在我国企业面前的一道待解的课题,本文提出了塑造企业的竞争力从而实现企业赢利水平的解决方法.     

利用成本管理提升房地产开发企业核心竞争力

将成本管理融入核心竞争力理论,在分析成本管理的相关概念、基本观点及内容的基础上,将成本管理理论运用于房地产开发企业的成本管理领域,以此作为提升房地产开发企业核心竞争力的途径。     

房地产企业加强成本管理研究

一、房地产企业加强成本管理的意义房地产企业实行成本控制保证了其生存和发展,首先要在充满竞争的市场中生存下去,然后才能谋求发展,这是任何企业要解决的首要问题,房地产企业也是如此。企业的收和支大体平衡,支出可由收入弥补,这是企业能生存的基本要求。支出得到节     

微利时代下如何控制成本

每个企业管理者都应该知道:利润=销售额-成本,由此等式可见,销售额不变的情况下,成本减少一元,利润就增加一元.所以,企业在考虑增加利润时,不仅要增加销售额,也要降低成本.因而,低成本成为全球制造业追逐的目标,那么,以制造业为例,谈谈在微利时代下的成本管理.     

微利时代施工企业项目管理方式探究

工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文主要围绕微利时代建筑施工企业如何生存进行阐述。强调施工项目管理质量控制、进度控制以及成本控制三者互为依存、互相制约、缺一不可的重要性。这也是建筑施工企业在微利时代立于不败之地的必行方法。     

微利时代企业何处掘金

如今市场越来越规范，同业竞争越来越激烈，一夜暴富的神话已难再有，追寻财富的人们该怎样面对这个生意难做的微利时代？     

微利时代企业精细化管理策略

随着原材料不断上涨,制造成本越来越高,同业竞争越来越激烈,利润空间越来越小,整个经济进入了微利时代,经营者应该如何应对？只有＂风景这边独好＂,才能吸引消费者,刺激消费者,激发他们的消费欲望。当我们把复杂的事情简单化,简单的事情流程化,流程化事情定量化,定量的事情信息化;当我们精耕细作,做足精细,做最好的自己,最优的自己,我们就会与众不同,我们的优势就会显现。通过我们的精细管理,让人感觉＂风景这边独好＂!     

微利时代企业精细化管理策略

随着原材料不断上涨,制造成本越来越高,同业竞争越来越激烈,利润空间越来越小,整个经济进入了微利时代,经营者应该如何应对?只有风景这边独好,才能吸引消费者,刺激消费者,激发他们的消费欲望。当我们把复杂的事情简单化,简单的事情流程化,流程化事情定量化,定量的事情信息化;当我们精耕细作,做足精细,做最好的自已,最优的自已,我们就会与众不同,我们的优势就会显现。通过我们的精细管理,让人感觉风景这边独好!     

基于供应链管理的房地产企业核心竞争力研究

针对我国房地产企业面临竞争压力不断加大的现状,将供应链管理的理论运用于房地产企业的开发项目,建立以房地产开发项目为载体的供应链模式;并以供应链模式为基础,建立以房地产开发企业为中心的项目供应链管理模式。然后对房地产项目供应链流程进行了分析,发现运用项目供应链管理,可以提高房地产项目开发的效率,优化房地产企业的价值链,增强房地产企业的核心竞争力。     

浅析房地产企业目标成本管理

目标成本管理是企业守住利润的重要手段和利器,受到很多知名的现代企业推崇和运用,并取得显著的经济效益。近年来,我国房地产企业迅速发展,市场竞争日益激烈,随着国家对房地产业的调控政策不断加强,企业的利润空间受到一定程度的打压,如何守住利润,经受市场的考验,建立目标成本管理机制是必经之路。本文针对房地产企业成本的特点,指出建立目标成本管理的必要性,提出如何建立目标成本管理体系,并且与市场价格结合进行实时分析,调整目标成本;严格按目标成本控制项目开发过程成本,项目完工后实施结算工作,对比实际成本与目标成本,评估控制结果,总结开发经验。希望能提供给大家一条管控成本的思路。     

浅谈房地产企业目标成本管理

近年来，随着我国房地产市场的快速发展，不同行业、不同经济实体都竞相跨入房地产行业，以获取高额利润。但是，由于我国房地产市场运行的不规范，目前房地产企业的开发利润不是通过企业科学经营所得，而是靠中国房地产市场的供需关系来获取的。随着房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应降低开发成本，严格控制各项费用支出。     

浅议房地产企业目标成本管理

随着我国经济的快速发展,我国房地产行业也步入了黄金发展时期,房地产市场日趋成熟,市场竞争日益激烈,如何在激励的市场竞争中降低企业的运行成本成为我国房地产企业所关注的焦点.本文将全面介绍目标成本管理的概念和内涵,并具体论述我国房地产企业应该如何落实目标成本管理工作.     

房地产企业经济成本管理探析

近年来,政府对房地产的调控,让房地产回归了平稳发展的路径。在未来房地产利润减少、竞争更加激烈的情况下,实行房地产的成本管理就显得格外重要。而在房地产经济成本管理中,我们要明辨经济成本潜藏着的管控疑难,这样才能限缩耗费掉的成本,为产业持续发展提供稳定的支持。只有明晰成本耗费中的疑难点,才能制定出有针对性的方案,有序提升既有的经济成效,促动房地产业的持续进步。     

论房地产企业项目成本管理

目前,由于房地产开发行业,房价持续上涨,导致许多房地产企业不是把精力用于练内功,提高管理水平,而是把主要精力用于囤积土地,片面追求土地增值收益,随着国家严厉房地调控措施进一步到位和深化,限购的配套措施相继出台,必将给房地产开发企     

论房地产企业项目成本管理

目前,由于房地产开发行业,房价持续上涨,导致许多房地产企业不是把精力用于练内功,提高管理水平,而是把主要精力用于囤积土地,片面追求土地增值收益,随着国家严厉房地调控措施进一步到位和深化,限购的配套措施相继出台,必将给房地产开发企业带来更加惨烈的竞争,房地产企业要想生存、发展、获利,在价格空间被锁定情况下,在提供高品质商品房的前提下,提高管理效率,特别是加强全过程的成本管控尤为重要。     

浅析房地产企业成本精细化管理

随着房地产行业进入微利时代,粗放式的成本管理已经成为过去式,精细化成本管理的时代已经到来.而精细化管理不是靠“偷工减料”和“粗制滥造”,而是靠事前的成本规划、事中的动态管控以及事后的成本后评估;不是简单的招投标低价中标,而是包括土地增值税筹划、精装修成本策划在内的全价值链的成本管控.本文从房地产成本精细化管理的必要性、内容和对策等方面进行分析,探讨房地产企业的成本精细化管理.     

房地产企业成本管理现状及对策

当房地产企业的成本管理水平大幅提高,能为社会提供更多多元化的、丰富的、性价比高的产品时,普罗大众将参与分享到成本管理带来的效益和实惠;届时,则人们关注的焦点将不再是价格本身,整个行业的声誉也会摆脱"暴利"的流言。     

当前房地产企业成本控制与管理研究

当前我国面对房价过高、政府一轮又一轮的政策调控,房地产开发企业如何求生存、求发展是摆在面前的一个重要课题,而其中成本控制显得尤为重要,已成为各房地产企业在竞争中取得比较优势,形成核心竞争力,实现可持续发展的重要保障。房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动,许多房地产开发公司在项目开发过程中,由于缺乏系统的成本控制思想,最终导致项目总体成本无法有效控制。房产开发商应该降低开发成本,而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制,是企业降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段,也是目前开发商最关注的热点问题。     

房地产企业核心竞争力研究

进入21世纪,房地产市场竞争呈现了顾客个性化需求、新型节能材料应用、高新技术迅猛发展等特点,房地产企业都面临着严峻的挑战.