浅析中小民营企业财务内控管理制度的建立与完善

我国中小企业在国民经济中占有重要的地位,而在其中又以民营企业居多,受限于内外部的发展环境,中小民营企业财务管控问题一直是一个难点也是热点,缺乏财务内控管理是制约中小民营企业发展的重要原因之一,因此探讨中小民营企业财务内控管理制度的建立与完善具有重要的现实意义。本文在分析中小民营企业财务内控管理制度的建立与完善的重要性基础上,深入探讨了中小民营企业财务内控管理现状和存在的问题,并针对性的提出了建立与完善中小民营企业内控管理制度的对策措施,以期完善中小民营企业财务内控制度,促进中小民营企业的健康可持续发展。     

企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施

随着科学技术与经济的不断发展与推进,企业应该如何在这个激烈竞争的社会处于一个稳定发展的的地位是各个企业都要面临的问题与挑战。在新时期时代背景下,企业要想提升自身的核心竞争力,必须紧跟社会发展的脚步,加强对财务内控管理制度的重视。财务内控管理制度是伴随着社会经济发展与信息技术快速发展的产物,对于企业长期稳定的发展具有十分重要的作用。因此,各企业必须加强对财务内控管理的重视,加强制度建设。本文首先分析了财务内控管理制度对企业发展的重要性,之后结合制度建设中的难点对相应的解决措施进行简要分析和阐述。     

民营企业财务管理的缺陷及规范研究

随着我国民营企业的快速发展,民营企业财务管理暴漏出很多问题.如财务管理基础薄弱、财务管理制度不健全、财务内部制约失灵,以及现金流量管理弱化等财务问题.这些财务问题制约民营企业的发展应亟待解决.本文探讨规范民营企业财务管理的有效措施:建立现代企业财务管理制度;规范企业投资、融资;规范财务监督;健全财务风险防范机制,使民营企业的财务管理能够为企业发展战略的实现奠定基础.     

外资企业财务内部控制规范化管理评价之我见

在财务内部控制方面，外资企业有着先进的管理制度和理念。在这一点上，我国企业可以借鉴其财务内控方面的经验，但不可完全照搬其模式。一方面，外资企业近年来也在内控管理中出现一些问题；另一方面，外资企业与我国企业的发展模式不同．这两点决定了我国企业的财务内部控制制度只能在借鉴中前进。     

对企业财务内控管理制度建立的研究思考

财务管理是一个企业开展经济管理的核心,财务管理水平的高低直接影响着企业是否健康可持续发展。而财务内部控制管理制度是财务管理工作实施的有效保障,如何建立科学、有效、可行的财务内控管理制度是一个企业在发展过程中需要重视的关键性问题。企业只有制定与自身发展相符合的财务内部控制管理制度,才能确保财务管理活动的高效进行,进而为企业实现长远可持续发展奠定基础。     

行政事业单位财务内控存在的问题及对策

现阶段,我国行政事业单位基本都已推行财务内部控制管理制度很多年了,尽管已取得了一定的成效,但同时也看到了依然存在很多问题,有的财务内控制度不健全,有的财务内控制度不合理,有的财务内控执行不到位等。这些存在的问题严重影响了财政资金使用的安全性,致使财政资金使用的有效性大打折扣,因此加强行政事业单位财务内部控制管理已刻不容缓。本文对实际工作中遇到的问题进行了深入的分析,并提出了有针对性的建议,希望可以提高行政事业单位财务内控的管理水平,为行政事业单位的健康发展发挥积极作用。     

事业单位财务内控体系构建问题探讨

随着国家对事业单位深化改革工作的不断强化,要求事业单位必须适应市场体制的改革需求,做好自身管理效能的全面提升.在明确事业单位实施财务内控工作重要价值的基础上,深刻剖析其财务内控体系存在的主要问题,提出从强化全员内控管理意识、全力打造专业财务内控工作队伍、合理分配单位人员岗位与建立健全预算管理制度四方面进行财务内控体系的...     

论民营企业内控管理制度存在的漏洞及改进对策

随着我国市场经济的不断发展,民营企业的发展及各项业务活动的开展和实施将面临着更严峻的挑战和更复杂的环境,对其内部管理和控制提出了更高要求,通过构建更加完善的内控管理制度,并监督其有效贯彻和实施,切实维护和保障企业的持续健康发展。本文简要分析了民营企业内控管理制度存在的漏洞,提出一些改进建议和对策,希望对推进民营企业的稳定健康发展有所启示。     

解决民企的四大问题：财务治理视角

从财务治理角度解决影响我国民营企业发展的“四大问题来看”，明确财务的协调职能．、推行企业价值最大化的财务目标、创新财务内控制度和文化制度、加强财务理论的学习运用对民企兴衰成败将产生重大影响。     

民营企业加强资金管理的有效路径探讨

近年来，随着经济环境的不断变化，市场竞争愈发激烈，民营企业管理中的问题也逐渐凸显出来，特别是在资金管理方面。当前，我国部分民营企业还存在着资金管理制度不健全、资金管理人才缺乏、内控制度缺失等问题，导致民营企业资金管理问题突出，难以为企业高质量发展提供有效的资金保障。在当前愈发严峻的市场竞争环境下，民营企业迫切需要寻找优化资金管理的出路。为了增强市场竞争实力，民企应加强对资金的有效管理，结合自身的经营实际，制定完善的资金管理制度，并通过强化内控制度，学习先进企业的资金管理经验，不断提高资金管理水平，进而保障企业的生存和发展。本文首先对资金管理进行了概述，然后分析了民营企业加强资金管理的意义，接着对民营企业资金管理过程中存在的问题进行了梳理和剖析，并针对问题提出了相应的解决路径，以期为民营企业资金管理水平的提高提供有益参考。     

企业财务内控制度管理建设分析

随着现今社会主义市场经济的快速发展,使得企业在财务内控制度管理建设方面也发生了改变。但受企业内部环境、内控制度监督、风险评估以及控制活动等方面因素的影响,制约了企业经济及社会效益的发展。本文简要介绍了企业财务内控制度管理建设的原则,并就其建设过程中存在的问题及解决措施进行分析,使其能够进一步改善企业财务内控管理制度,促进企业健康、长久的发展。     

改善民营企业内控环境的特殊考虑

内控制度作为“管理当局为确保以有序和有效方式实现管理目标，包括遵循管理制度，保护资产的安全、防范和发现错误与舞弊、确保会计记录的准确和完整、及时编制可信的财务信息而制定的管理政策和控制程序”，在产权关系清晰、企业目标明确、利益机制直接的民营企业，理应为企业所有者所重视。然而，现实中民营企业内控制度的不完善却又具有相当的普遍性，其中除了企业规模扩张与管理人才相对不足、水平滞后的客观因素之外，一些特殊的非理性思维和环境的影响也是不容的重要原因。     

企业内控管理制度的建立与完善分析

随着我国市场经济的不断发展,为我国企业提供了较大的发展机遇,也加大了企业之间的竞争压力,因此企业如何做好内控管理,规避风险是现阶段财务工作的重点。通过完善的内控管理制度能够规范企业生产经营行为,对企业长期发展可以起到重要性的作用,管理者要加强对内控管理制度建立与完善的研究力度。本文从企业内部控制制度出发,分析了企业加强...     

企业内控管理以及财务风险防范的探讨

随着市场经济的快速发展,我国企业在面对机遇的过程中,也在面临一系列的挑战,要想将企业顺利发展下去,就需要建立科学的管理制度,以降低财务的风险。然而,我国企业处于发展阶段,其内控管理也处于建设的初级阶段,需要企业在发展过程中重视内控管理及财务风险防范,改变企业陷入危机的状态。     

加强事业单位财务会计内部控制的几点建议

事业单位财务内控对于事业单位的发展具有重要的意义,对于事业单位发展而言,财务内控能够对事业单位的资产进行有效管理,降低财务风险,提升事业单位运行效益。本文对于事业单位的财务内控问题进行分析,提出优化事业单位财务内控的建议与意见,期望为相关研究提供参考。     

中小企业财务内控管理制度的建立与完善分析

现阶段下,我国的国民经济有了非常大的进步,我国各行各业都有了一定的发展,在这全面发展的大环境下,使得我国的中小企业面临着更加激烈的竞争与挑战。在中小企业中,企业财务内部管理的作用也越来越大了,所以为了能够提高中小企业的综合竞争力,促进中小企业的发展,中小企业的相关领导人应该重视起企业财务内控管理的相关工作。而现阶段下,企业财务内控管理工作普遍存在被忽视的现象,特别是没有建立一系列相关的管理机制,致使中小企业内部的财务不能够得到有效的管理和控制,从而阻碍了企业的发展。而本文就是针对中小企业财务内控管理工作进行一系列的研究与分析,同时还提出了中小企业财务内控管理制度建立与完善的相关措施,希望以此能够提高企业财务内控管理的水平,促进中小企业的有效发展。     

民营企业内部控制建设存在的问题及其对策探讨

民营企业在我国国民经济中占据着重要地位，随着经营规模的扩大，一些民营企业逐渐显现出发展瓶颈。民营企业若想保持持续发展、实现稳健成长，就需要改变传统的家族管理模式，特别是要夯实会计管理基础，调整财务管理机制，构建高效的内控体系，从而有效提升企业财务管理能力，有效规避财务风险，促进企业高质量发展。本文阐述了民营企业加强内部控制的意义，分析了内部控制建设中存在的问题，并提出了相应的解决对策，以期提供借鉴和参考。     

我国民营企业财务治理问题研究

目前我国民营企业在法人治理结构、财权配置、决策者与经营者综合素质、公司文化发挥的作用等方面存在着明显的不足,这些问题制约着民营企业发展的可持续性。要解决这些问题,就必须健全相互制衡机制,完善内控制度并提高其执行力;强化外部治理,强化对损害治理的惩治力度,提高决策者和经营者的综合素质,建立相应的声誉机制。只有这样我国民营企业才有可能建立起科学规范的财务治理框架。     

民营企业内部控制制度建立与完善分析

<正>内部控制作为现代化企业管理中非常重要的管理手段，是当前所有企业都必须要重视并且实施的。民营企业一路发展以来，经历了各种各样的挑战，如今市场环境更加复杂，企业的生存也越来越难。加强内控，能够帮助企业在经营中更好地控制和防范经营风险和财务风险。但是当前部分民营企业对于内控制度的建立还存在一些问题，需要企业从自身出发，明确当前的管理现状，通过对内控的不断了解，对各项内控制度的不断完善，加强监督评价在内控中的重要性，提高企业各项控制活动的执行效果，进而提升企业的整体管理水平。     

医院财务内控中全面预算管理的运用

近些年来,国家经济不断的进步与发展,国家的医疗体制也有了较大完善,不断优化升级。与此同时,医院内的财务管理体系暴露的问题也愈加凸显。医院的财务内控较医院的新发展来说是落后的,这就要求我们必须优化财务管理,构建和完善全面预算管理,以应对当前医院内财务内控暴露出的问题。本文旨对医院财务内控中全面预算管理一系列的运用问题展开论述,以期对医院财务内控质量的提高提供一些帮助。