集团企业资金集中管理优化研究

不少集团企业在集团化多元化经营活动中,普遍面临着资金链过长以及资金分散等一系列的问题,加强对集团企业资金的统筹控制,规范资金管理风险,需要进一步完善资金集中管理模式在集团企业内部的科学应用。本文针对集团企业的资金集中管理,首先简要概述了资金集中管理的概念及其优势所在,并深入分析了当前一些集团企业在资金中管理方面所面临的问题,进而就完善资金集中管理模式在集团企业内部的具体应用,提出了几点建议措施。     

论目前我国企业集团资金管理中存在的问题及完善措施——以中国外运福建有限公司为例

资金管理是企业经济管理活动的中心,直接影响着企业的经营状况和市场竞争能力。企业集团点多线长,给公司的财务管理带来了一定的难度,为了发挥集团的规模优势,达到资金管理整体效益最大化的目标,集团公司应当把如何加强资金集中管理,提高资金集中管理水平,作为集团财务管理的重要任务。     

企业加强资金集中管理提高经济效益的探索

资金管理对于任何企业来说都是管理中最重要的一部分，是企业财务管理的核心，并且在日常经营中起着无可替代的润滑作用。企业的资金具有高流动性，过多的资金积累又会导致资金利用率不足、财务成本提高等问题，企业资金在流通渠道中是否能够流动顺畅，是否得到有效管理，直接关系到企业能否在竞争中生存并且稳定发展。所以企业必须要加强资金的集中管理，将资金的不足与资金过剩有效的进行监督，提高资金的利用效率，提高企业的经济效益，采取资金集中管理给企业正常的生产经营提供足够的资金。本篇文章针对资金的集中管理，就企业加强资金集中管理的必要性及实现途径进行了阐述。     

国有建筑企业集团资金集中利弊分析及其解决对策

资金是企业的血脉。近年来,大部分国有企业集团都以强化资金集中管理为出发点,创新管理思路,成效比较显著。国有建筑企业集团由于施工项目前期投入大、工期长和工点分散等特殊性,资金集中管理尤其迫切,但从实践来看,目前存在着集团总部资金风险加大、成员企业抵触情绪上升等不利因素。现笔者结合工作实际,以国有建筑企业集团通过结算中心实施资金集中管理为例,对资金集中的利弊进行分析并提出一些解决对策。一、资金集中管理的优势(一)盘活沉淀资金,提高资金使用效率实践证明,规模较大的国有建筑企业集团由总部统一筹集、分配、使用和管理资金,有利于强化成员企业的资金管理     

建筑企业资金集中管理内控体系的建设思路

随着我国社会经济的快速发展，企业内部管理机制也在不断地进行革新，而在企业管理中，资金管理是其中一个重要组成模块，尤其是在建筑企业中表现得尤为突出。建筑企业发展迅速，工程项目涉及范围比较广泛，其各类费用的流动性比较高，因此在建筑企业的管理中引进有效的内控体系是非常有必要的。资金集中管理需要具备完善的内控体系，它能够极大地提升建筑企业的运营效率。然而目前大部分企业的资金集中管理比较混乱，企业内部缺乏有效的内控机制，这就造成企业内部管理出现漏洞，不利于企业发展。本文重点阐述了目前建筑企业内部资金集中管理内控体系存在的问题，并且针对这些问题提出了建设内控体系的有效措施。     

集团企业资金集中管理存在的问题及解决对策探讨

集团资金集中管理具有规范资金使用、强化控制力、优化资源配置、提高资金使用效率等诸多优点，越来越多的集团企业开始推广和应用资金集中管理模式。但是，在具体实施资金集中管理工作中往往会出现以下一些问题：首先，下属公司会将资金集中管理视为收回他们的“财权”，一旦涉及权力分配等敏感问题，很可能面临强大的阻力；其次，我国集团企业开展资金集中管理活动起步较晚，导致相关人才储备不足；最后，要想运用好资金集中管理这一新的管理工具和方法，建立健全集团企业预算管理制度、绩效考核制度等是必要的前提工作。集团企业从事资金管理的人员在具体进行资金集中管理活动中，应注意避免粗放管理，要以企业发展战略和相关预算为指引，做好资金计划与规划，对收支达成和资金使用进行严格控制。对此，笔者认为，要想运用好资金集中管理这一管理工具，就不能将其视为一项独立的管理工作，而应将其放入集团企业管理的全局中去，与其他管理活动相互配合，这样才能充分地发挥其优势与作用。     

房地产集团公司资金集中管理体系构建

资金是该房地产企业生存与发展的基础,是其进行经营活动的血脉,因此要加强企业资金管理,要建立健全行之有效的内控制度,针对企业经营活动中的风险,对业务流程进行重新组合,按照"职能分割、制约监督"原则,设计业务管理、风险管理、财务管理三位一体的资金集中管理流程,以达到事前防范、事中控制、事后监督的目标。     

企业集团的资金集中管理探讨

资金管理是财务管理的核心,而财务管理又是企业管理的关键。因此加强资金管理,充分利用企业集团资金,提高资金周转速度,降低资金的机会成本,合理调配资金的使用方向,实现企业集团价值最大化成了众多企业集团的追求目标。基于此,很多企业集团相继成立了资金管理中心处理资金流转问题。企业集团的资金集中管理,就是由企业集团统一调配、集中管理资金以实现企业集团增收节支,提高资金周转速度为目标的资金管理模式。一、企业集团实行资金集中管理的必要性一是企业集团整合资源的要求。企业的经营过程就是资金形态的转移过程,也是价值的形成过程…     

企业全面预算管理与资金集中管理有效融合研究

企业是国民经济的主导力量,部分企业在规模不断壮大的同时,面临着竞争力不足的问题。如何有效提升自身竞争力,创造良好的经济效益,是企业当前需要考虑的重点问题。不少企业开始选择积极创新财务管理模式来为企业竞争力增加筹码,最直接的表现是全面预算管理和资金集中管理的运用及有效结合。全面预算管理和资金集中管理相结合,能够更加规范企业的预算和资金管理行为,对提高资金使用效率、促进经济平稳增长大有裨益。但实践中,还存在一些复杂的问题,难以达到想要的效果。部分企业在发展过程中仍然对全面预算管理和资金集中管理缺少深刻的认识,在企业的整体运行过程中忽视了企业资金管理的重要性,缺少相关的监督机制,导致企业的整体运行缺少标准。本文对企业全面预算管理与资金集中管理的融合进行分析探究。     

企业资金分散管理中的问题

资金集中管理是大多数成功企业的首选模式,尤其是在集团式企业的管理中,资金集中管理的意义重大.但企业集团资金集中管理若过分集中,缺少灵活性,则会损害到内部单位(子公司)生产经营的积极性.在市场经济条件下,为了调动集团内部单位的生产经营积极性,一些企业集团尝试对企业资金实行分散管理.     

集团资金集中管理模式及风险控制问题研究

资金实力是大型企业经营的基本因素之一,资金集中管理模式是当前解决资金问题的重要解决方法.集团经营资金的总部集中管理主要是指经营资金集中在公司总部,由公司总部统一调配、管理、使用.目前,以有效节省流动资金管理费用、提高流动资金综合利用效率等作为主要目的,企业实行集中管理的流动资金越来越受到中小企业以及集团重视.资本管理模式的正确选择和资本管理运营能力水平的确定直接关系到公司的整体运营管理水平和企业利润水平.在大多数企业集团管理流程中,由于不同子公司的具体运作、业务内容、业务生命周期、管理水平、规模发展等不同,若一些子公司突然出现资金严重短缺的情况,那么将影响企业的整体发展.     

企业资金分散管理中的问题

资金集中管理是大多数成功企业的首选模式，尤其是在集团式企业的管理中，资金集中管理的意义重大。但企业集团资金集中管理若过分集中，缺少灵活性，则会损害到内部单位（子公司）生产经营的积极性。在市场经济条件下，为了调动集团内部单位的生产经营积极性，一些企业集团尝试对企业资金实行分散管理。     

资金集中管理实现模式及发展方向

随着社会经济的发展和企业规模的不断壮大,企业经营过程中出现了很多问题,资金集中管理是随着集团公司的发展、企业财务管理职能的演进和不断变化产生的。本文主要针对结算中心模式、财务公司模式阐明集团公司资金集中管理的模式及发展方向,并通过分析农业银行及鞍钢公司的案例论述企业资金集中管理的作用。     

企业资金管理中存在的问题与对策

企业资金管理是财务管理的主要内容,企业的各项经营活动无不与资金有关,资金犹如企业的血液,渗透到企业经营的各个环节。资金管理涵盖资金筹集和使用的全过程,因此加强企业资金管理,可以全面带动企业财务管理水平的提高。从近年来国有企业的实践经验看,一些企业,特别是企业集团,在加强资金的集中管理、强化监督、应用计算机财务软件和网络技术等方面进行了有益的尝试,已经取得了很好的效果。但对大多数国有企业来讲,资金管理工作的重要意义还没有得到充分认识,资金管理的作用没有得到发挥,使得企业财务管理中存在的问题和薄弱环节难以从根本上消除,阻碍了企业在市场经济条件下的生存与发展。     

谈网上银行如何解决集团企业资金集中管理中的问题

随着经济的快速发展,我国的各类集团企业的数量不断在增长。而集团企业的经营模式也由单一化逐渐转变成多元化,业务范围跨地区、跨行业。因此,集团企业的资金集中管理成了较为头疼的难题。本文通过对集团企业资金集中管理出现的问题进行探讨研究,提议利用网上银行对资金进行集中管理,并优化其管理措施。     

集团公司资金集中管理存在的问题及对策探讨

在企业经营管理活动中,资金有着十分重要的作用。在激烈的市场竞环境争下,资金管理愈发成为提高企业综合竞争力的制约因素,对于一个集团公司而言,尤其需要重视资金管理。资金是企业生产经营活动的血脉,加强其经营管理有着十分重要的意义。本文在现有研究的基础上对集团公司资金集中管理进行了深入分析,阐述了集团公司资金管理存在的问题,并积极探究了相应的措施,提出了不断提高集团公司的资金使用效率的对策,以期为加强集团公司资金管理力度,促进其长远发展助力。     

K集团资金集中管理的实践与思考

以K集团资金集中管理实践为例,对资金集中管理中涉及的资金预算管理、资金结算管理、集团投融资等问题进行了探讨,并从集团管理的视角,提出集团企业实施资金集中管理的建议。     

企业内部控制中的资金活动与管理

企业经营中最重要,最基础的部分就是企业资金的流动和管理,它使用的科学性和合理性直接关系着企业资金的周转和经营活动有序进行,也是企业实现可持续发展和提高市场竞争力的重要保障。但是,在企业实际资金管理中,虽然内部控制中资金活动管理已经得到了应有的重视,但是仍然存在一些问题,在一定程度上阻碍了企业的健康发展。本文通过对企业内部控制中的资金活动管理与控制和存在的问题进行分析,阐述了具体的改善措施。     

建筑施工企业的资金集中管理

近年来,由于国家政策调整,个别行业产能过剩,基建投资不断减少,资金紧张的矛盾日益突出,建筑施工企业资金管理的问题亟待解决。本文通过分析资金集中管理的必要性、采用资金集中管理的优点、如何进行资金集中管理等方面,从而得出企业资金集中管理是中大型建筑施工企业的必然发展方向,也只有资金集中管理才能在竞争白热化的市场中保持立于不败之地。     

建筑类企业集团司库体系建设问题及其对策探讨

面对复杂多变的市场竞争环境，为了实现高质量发展目标，企业集团应依托互联网系统加快建设司库管理体系，通过司库体系加强资金集中管理，降低内部运营成本，全面防控金融风险，为企业战略决策和经营活动提供准确、科学的依据。基于此，本文以建筑类企业集团为例，以司库体系建设作为切入点，对其组织架构、资金管理、风险防控等方面进行了深入研究，并提出了相应的完善对策，以期促进建筑产业链上下游企业合作共赢，实现建筑类企业集团资金效益最大化目标。