关于企业财务预算编制问题的若干思考

财务预算编制是建立在一系列预算的假设及管理者的经验判断的基础上,虽然在编制财务预算的过程中,对企业内部或外部的不确定因素作了尽可能周详的考虑,但是,很难做出全面正确的估计,财务预算仍然存在一定的局限性。本文从“编制财务预算的重要性、财务预算的编制方法、财务预算编制存在的问题及对策”三方面对企业财务预算编制问题进行分析探讨。     

浅谈制造业企业财务管理信息化的问题及对策

近年来,我国制造业企业的竞争越来越激烈,其生存、发展不断受到信息化的影响,随着信息技术发展和运用,对制造企业的财务管理提出了更高的要求,要求制造业运用信息化手段不断革新财务管理方式,以确保其适应新环境、新变化的同时,提高企业财务管理水平,进而提高企业的竞争实力和经济效益,推动制造企业发展,为此,本文首先阐述财务管理信息化的内涵,分析了制造企业的行业特征;然后结合制造企业的特点,深入研究了目前制造企业的财务管理信息化存在的问题;最后提出了相应的解决对策.论文对于促进制造企业财务管理信息化,提高企业财务管理水平具有一定参考价值.     

企业财务预算编制与纳税筹划

随着市场经济的高速发展，企业之间的竞争越来越激烈，对生产成本的控制已成为企业制胜的法宝之一。企业如果能在做预算编制时就把纳税影响成本的因素考虑进去，会使企业节约纳税成本，获得最大的税收利益，从而提高企业的整体价值。     

企业财务预算管理浅析

随着经济的高速发展、市场中充满了不确定性和波动性.财务预算建立在对市场预测的基础上,通过明确管理范围、制定正确的财务预算编制、严格的对财务预算进行执行和控制,使企业的内部各部门、单位的各种资源得到最佳的分配、考核和控制.因此财务预算管理对我国企业建立现代企业制度、提升科学管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义.     

企业财务预算编制的博弈活动分析

一、企业财务预算管理活动分析 企业财务预算是指以预测和决策为基础,综合考虑企业的战略目标,具体安排一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动。主要内容包括预算的编制、控制和考核三部分。预算管理活动的前提和基础是预算的编制,一般情况下,“上下结合,分级编制,逐级汇总”是企业财务预算编制...     

制造业企业财务管理信息化问题及对策

随着互联网高速发展,企业对财务管理构建信息化体系已经是必然趋势.在制造业企业发展不同阶段,企业对信息化应用程度也有所不同,相比中小型企业,大型制造业企业的信息化管理体系建设完善很多.而财务管理信息化作为企业管理中重要部分,同时也是制造业企业一直想要攻克的难点.本文先简单阐述构建财务管理信息化对制造业企业的意义,接着对目...     

企业财务预算管理问题及对策简析

企业经营过程中,财务管理是重要组成部分,而开展全面预算是财务管理的关键环节。保证预算管理质量能够为企业的发展营造良好的资本环境,确保各项经营活动的顺利开展。为了更好地解决企业财务预算管理中面对的各种问题,从根本上提高企业财务预算管理水平,促进企业的可持续发展,本文首先简单介绍财务预算管理的意义,其次结合目前企业财务预算管理中存在的问题,提出几点有效的解决对策。     

浅谈企业财务预算的编制与管理

财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。随着市场经济的深入发展和企业竞争的加剧,财务预算管理作为现代企业的一种有效的管理手段在企业经营中的独到功能和作用,越来越受到企业界的重视,并将其作为强化企业内部科学管理的一项重要任务来抓。     

企业财务预算的重要性

企业财务预算是现代企业组织运用现代管理理论和方法,在科学经营预测与决策的基础上,围绕企业战略目标,以市场为导向,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流量为中心,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动进行的计划和规划运行,确保企业理财目标实现的有效管理机制。它是企业全面预算的一部分,搞好企业财务预算,能使企业回避财务风险,实现顺利发展。一、现代企业财务预算的功能分析1.财务预算的决策功能。财务预算是对未来的一种管理,是实现企业财务管理目标的整体行动规划,因而对企业决策有导向性功能。首先,…     

制造业企业财务会计核算存在的问题及对策研究

近年来,我国经济持续发展,制造业企业抓住了市场发展的机遇,取得了一定的进步。对于制造业企业的长远发展来说,其需要以科学的财务会计核算方式作为基础,为公司的健康、稳定发展奠定良好的基础。目前,许多制造业企业在开展财务会计核算工作时,仍存在诸多问题,亟待采取相应的策略和措施予以解决,以有效提升公司的管理质量和水平。     

企业财务预算编制模式探讨

编制财务预算是预算管理的首要环节．是预算管理工作的起点。预算编制的质量会直接影响预算的执行结果。因此。预算的编制应力求符合企业整体利益。有利于各部门之间的相互协调．适合预算执行单位的具体情况。而正确设计和选择财务预算编制模式是实现预算编制科学性、有效性和适用性的根本保证。企业如何从经营目标和发展战略出发．根据市场环境、组织机构、经营规模和管理模式。设定适宜的预算编制模式。为预算管理夯实基础．成为当前需要解决的一个重要课题．     

企业财务预算管理中存在的问题及对策研究

良好的财务预算管理不仅能够为企业带来更好的经济效益,而且能提高企业的市场竞争力,加快企业长远战略目标的实现。但是,当前我国许多企业的财务预算管理在重视程度、管理方法、人员配置等方面存在诸多问题,电信企业也是如此,如何有效提高财务预算管理水平也成为电信企业发展中亟待解决的问题。本文主要分析了电信企业财务预算管理中存在的问题,并针对这些问题提出了有针对性的解决策略,以期为电信企业的发展提供理论指导。     

制造业内控管理存在的问题及对策

随着现代制造业的发展,内部控制在企业中发挥着越来越重要的作用。但随着这种作用的突出,所存在的问题也渐渐呈现出来,在一定程度上对制造业企业内部控制管理工作产生了影响。笔者对制造业内企业控管理工作中存在的问题进行了分析,并提出了几点改善对策,希望以此促进制造业企业内控管理工作水平的提高。     

制造业企业库存管理问题及对策研究

近年来,随着我国经济的不断发展和社会的不断进步,制造业企业也取得了飞速发展,其市场竞争日益激烈,这就需要制造业企业管理人员不断提升管理能力,加强库存管理.库存规模过大、资金占用过多,会影响到制造业企业的经济效益;库存规模过小,会影响制造业企业的正常生产经营.因此,做好制造业企业的库存管理工作,对于推动制造业企业的发展有...     

物流企业财务预算管理的问题与对策探讨

阐述物流企业财务预算管理的内涵及特点;从战术预算管理与战略预算管理的矛盾、静态预算管理与企业动态经营环境的冲突、预算资金管理与资金时间价值的不协调等三个视角揭示物流企业财务预算管理问题;并从完善物流企业财务预算管理内部制度,基于物流企业战略目标制定财务预算方案,强化物流企业全面财务预算管理水平等方面给出物流企业财务预算管理的对策.     

浅谈企业财务预算管理的有效实施

本文分析了现阶段企业在实施财务预算管理过程中存在的各种问题，并探讨了有效实施财务预算管理应采取的几项具体措施。     

浅析企业财务预算管理中存在的问题与对策

推行先进的财务预算管理,建立完善的预算管理体系,有利于企业内部经营,提高企业的整体管理水平,实现全过程控制。文章通过分析企业财务预算管理中通常出现的问题,并针对这些问题提出相应的改进措施,以期为我国企业实施财务预算管理提供有益参考。     

我国企业财务预算管理中存在的主要问题及对策

20世纪80年代开始,以市场为导向的预算管理思想已经被我国理论界所接受,经过20年的时间,实践的结果却不尽人意。根据南京大学会计学系课题组的调查结果显示,到2000年,我国大多数企业都认识到了财务预算管理的科学性,但企业预算管理仍存在许多认识与实务的盲区,在科学性与合理性方面有待改进。对我国大多数企业而言,财务预算管理的实施,不仅是管理方法的变革,更是管理思想、原则及基本理念的转变。一、对财务预算管理的全面认识根据财政部2002年4月发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的内容,财务预算是“在预测和决策的基础上,围…