业财融合背景下制造企业成本管理研究

我国制造业当前已经发展成为体系完整、规模宏大，并在国际上具有一定竞争力且能够保障国民发展需求的重要产业。党的十八大以来，我国正在从中国制造转向中国创造发展，制造企业面临着严峻的生存发展压力，加强运营管理是制造企业经营过程中的必要工作。而做好成本管理工作，合理控制生产经营成本，是企业提高运营效率的关键。本文通过了解制造企业加强成本管理的意义，重点分析企业现阶段成本管理工作存在的不足，并在业财融合背景下研究成本管理的优化措施，为制造企业加强成本管理提供助力。     

简述目标成本控制理念下的制造企业成本控制

本文对目标成本控制理念下的制造企业成本控制进行了探讨,简要概述了目标成本控制的理念,分析现阶段制造企业成本控制工作的现状,并就如何在目标成本控制理念下加强制造企业成本控制提出建议措施,以期为制造企业的成本控制工作提供借鉴。     

浅析中小制造企业成本控制存在的问题及对策

成本控制一直是企业关注的热点问题,在现阶段经济发展态势下,中小制造企业如何进行正确的成本控制,从根本上合理减少成本支出,增加企业的盈利空间,提高企业竞争力,已是备受关注的话题。针对中小制造企业成本控制中存在的问题进行分析,并提出相应的对策建议,为完善中小制造企业成本控制制度提供借鉴。     

中小制造企业降本增效的策略研讨

现阶段,随着国内外经济市场的不断变化,企业竞争特别是中小制造企业竞争压力逐渐上升.文章通过阐述降本增效的重要性,及对现阶段存在的问题进行梳理,提出了几项改进措施:建立降低成本和提高效率的强有力组织框架体系,降低企业成本支出;加快制造企业信息化发展,规避相关社会风险;改进制造企业自身生产工艺,提高实际生产效率;进行新产品研发,快速抢占市场份额.制造企业要在发展过程中建立强大的管理体系,进一步规范活动,才能逐步实现降本增效的目标,为企业的长期健康发展奠定良好的基础.     

战略成本管理在实践中的应用

对于制造企业而言,成本费用几乎贯穿企业生产经营活动的所有环节,其重要性是不言而喻的。而现阶段企业采取的传统内部成本控制法已显露出不能满足企业管理发展的势头。就此进行分析、讨论,并探讨战略成本管理的形成、实践以及控制系统的建立。     

船舶制造企业项目成本管理的分析与思考

本文通过对现阶段船舶制造企业项目成本管理的现状分析，阐述了项目成本管理存在的问题，并以此作为深入论述的重要切入口，论述新时期优化并调整船舶制造企业项目成本管理的几点建议。     

产品设计中的价值工程与标准化工作研究

<正>现阶段原材料物价上涨,能源短缺的情况下,中国制造业面临着一个非常严峻的成本问题。每个企业都想方设法在生产过程中控制产品成本,提高产品制造的经济效益。目前企业降低产品设计成本     

战略成本管理在制造企业中的应用研究

文章通过战略成本管理在制造企业中的应用分析,了解战略成本管理的优势以及制造企业的发展现状,探究制造企业中战略成本管理存在的不足,进而提出加强成本控制等建议来促进制造企业的成本管理水平,使得企业可以长期可持续发展下去。     

降低制造企业成本的现时思考——基于价值链的角度

随着市场经济的成熟与完善,制造企业所面临的竞争也日益激烈.为了确保制造企业实现平稳健康发展,强化制造企业的成本管理就显的尤为重要.本文结合具体的制造企业成本管理现状,阐述了制造企业成本管理中存在的问题,最后基于价值链成本管理的方式,提出了降低制造企业成本的对策与建议.     

制造业企业成本管控存在的问题及其对策探讨

近年来，我国经济实力不断增强，制造业市场竞争越来越激烈，相关供应链成本不断上涨，给制造业企业留下的利润空间越来越少，使企业面临着一系列的发展困境。在成本管理难度不断提升的形势下，企业为了能够在激烈的市场竞争中获得稳步发展，需要采取针对性的措施解决成本管理中存在的问题，以确保企业的股东以及利益相关者的利益免受损失。为此，本文基于成本管控的内涵及制造企业成本管控的重要性，重点分析了现阶段企业成本管控中存在的问题，并在此基础上提出了相应的对策和建议，以供参考。     

探索轨道交通装备制造成本控制的项目管理体系

轨道交通日益成为公共设施建设的重点,制造技术得到长足的发展,然而,制造成本控制仍然是轨道交通装备制造企业的软肋。为了提高轨道交通制造企业的生产效率,降低制造成本,文章结合轨道交通制造企业成本控制现状,提出建设轨道交通制造成本控制的项目管理体系,并就项目管理体系的内容和步骤进行介绍。     

外资制造企业成本管理研究

外资制造业在近些年中发展较为显著,与此同时,在社会发展的大时代背景之下,所面临的挑战也十分重大,在面临较大竞争压力的同时,外资制造企业想要在社会经济体制发展中占据一席之地,因此纷纷重视起自身发展水平的提升,企业的长效发展成为外资制造企业相关负责人所重点关注的问题.企业成本管理问题涉及企业各项资金的实际使用情况,主要是对企业经营中各项资金的支出以及收入进行合理的控制,以实现企业经济效益的最大化,成本管理因此也可以被称之为成本预算。成本管理在外资制造企业中所体现出的价值不可忽视,企业管理模式因此得到提升,管理模式更加趋于科学化以及合理化,为完善我国经济体制建设做出贡献。为此,本文主要针对外资制造企业成本管理的相关内容进行深入探讨,希望给我国外资制造企业的发展带来积极影响。     

试析制造型企业环境成本的核算与控制

在人类的生存与发展过程中,生态环境属于最基础的条件。但在制造型企业的蓬勃发展中,对社会生态 环境、自然生态环境带来了一定的挑战。下面从制造型企业环境成本基本定义入手,探究了制造型企业环境成本确认重点,然后分析制造型企业环境成本的核算与控制存在的问题,提出了几个方面制造型企业环境成本的核算与控制策略,具体内容阐述如下。     

目标成本法在施工企业中的应用

企业的成长与发展与企业的成本管理有着非常密切的联系，企业的经济效益直接与企业的成本管理水平挂钩。目标成本法是实现企业成本管理的有效方法之一，它试图在产品生命周期的研发和设计阶段就设计好产品的成本，而不是在制造过程中试图降低成本，这符合我国处于转型阶段的各大企业的生存法则，施工行业也不例外。由于市场竞争日益激烈，各大施工企业要充分利用现代企业管理方式，合理运用目标成本法等现代成本管理方法，使企业脱颖而出，不断壮大。本文首先介绍了目标成本法的原理，接下来介绍了现阶段施工企业成本管理暴露的弊病，最后分析了目标成本法在施工企业中的具体应用。     

加强企业成本控制研究

成本是决定现代制造企业生存与发展的重大课题,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。现代制造企业当务之急是如何适应当今时代的特点,运用目标成本制,以有效地控制成本,提高企业的竞争能力和经济效益,从而使企业在竞争中处于有利地位。     

加强企业成本控制研究

成本是决定现代制造企业生存与发展的重大课题,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。现代制造企业当务之急是如何适应当今时代的特点,运用目标成本制,以有效地控制成本,提高企业的竞争能力和经济效益,从而使企业在竞争中处于有利地位。     

浅析制造企业项目成本控制与管理

随着需求的不断变化,同质化竞争日趋白热化,制造企业必须加强技术创新和产品服务,满足客户的多元化需求,以保证企业更好地生存与发展。在此过程中,企业所耗费的各种资源不断增多,发展所面临的经济压力不断加大。目前,多数制造企业高度重视成本管理,但受多种因素的影响和制约,成本管控效率不高,阻碍企业运行与发展。以“产品+工程服务”的制造企业为研究主体,以成本管理为研究主题,从加强成本管理的必要性切入,分析企业存在的具体问题,针对性地提出优化与改进措施,旨在对制造企业发展有所帮助。     

制造企业生产成本管理探析

企业之间的竞争是价格的竞争,而价格竞争优势的关键是成本。在市场经济环境下,成本已经成为企业生存和发展的重要因素,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。因此从加强成本管理的角度去挖掘降低成本、获取效益具有重要意义。本文以制造企业生产成本为研究对象,首先分析成本管理的内涵以及制造企业成本管理的特点;其次结合实际,深入探讨了制造企业成本管理存在的问题及其产生的原因;最后针对问题提出了相应的对应措施。论文对于制造企业加强生产成本管理,提高经济效益,使企业在竞争中处于有利地位具有重要的参考价值。     

制造企业成本管理存在的问题与对策

制造企业对于我国国民经济的迅速发展起到了不可忽视的作用。社会经济快速发展的大环境对制造企业来说是机遇也是挑战,要想抓住机遇,稳步、健康、持续地发展,成本管理就显得尤其突出。降低企业的各种成本,提高企业在市场上的竞争力,企业管理者往往会把成本管理与企业的战略目标相结合,作为开拓市场、提高市场占有率的重要方法之一。本文阐述了成本管理的关键点,探究了目前制造企业在实际成本管理工作中碰到的一些问题,并就这些问题提出一些相应的对策。     

目标成本法在现代制造业中的运用

成本控制水平直接影响现代制造企业的生存与发展,传统的成本管理方法已不适应企业的发展。本文通过介绍目标成本法的核心程序,以某制造企业的具体产品为示例,从产品物料采购、研发设计、生产制造以及销售等环节采取具体成本管理措施,严格控制产品成本,提高企业的竞争能力和经济效益,为类似企业目标成本法运用提供了新思路。