集团公司财务管理模式探析

正集团公司是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。集团公司的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。     

集团公司财务管理模式研究

改革开放以来,我国的企业集团得到了迅猛的发展,现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型、特大型企业集团。然而,目前我国对于企业集团的财务理论,特别是对于企业集团的核心企业集团公司的财务管理问题的研究,还远远落后于经济形势发展的需要。集团公司如何对其所属公司的财务进行有效的管理和监控,是当前财务理论界和实务界共同关心的问题。本文尝试着对集团公司的财务管理模式进行了研究。 　　一、集团公司财务管理的特点 　　企业集团是由众多具有法人资格的企业,通过资本的相互参与、渗透而形成的多层次、多法人的 一个企…     

集团公司财务管理模式探讨

随着市场竞争加剧,为了提高经济效益,加快新技术和新产品开发,抵御市场风险,增强竞争能力,企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多。但目前尚未建立起企业集团的财务管理理论体系,跟不上企业集团发展的需要。本文拟讨论集团公司财务管理模式,阐述集     

集团公司财务管理模式初探

建立集团公司财务管理模式,其根本目的是为了使集闭公司内部纵向各层次之间的财务关系得到妥善的处理,实现责、权、利关系的制度化,协调各层次的财务目标和财务行为.     

集团公司财务管理模式初探

建立集团公司财务管理模式，其根本目的是为了使集团公司内部纵向各层次之间的财务关系得到妥善的处理．实现责、权、利关系的制度化，协调各层次的财务目标和财务行为。     

集团公司财务管理模式的合理选择

改革开放以来,我国的企业集团得到了迅猛的发展,现已初形成一批规模较大,实力较强的大型或特大型企业集团,近年来,随着市场竞争的加剧,企业通过重组,联合,并购等资本运作形式组建企业集团的行为更是不断增多,然而,目前我国对于集团公司的财务理论,特别是对于集团公司运作的核心－集团公司财务管理问题的研究,不远远落后于经济形势发展的需要,集团公司如何对其公司的财务运作进行有效的管理和监控,是当前财务管理界的实务界共同关心的问题。     

集团公司如何加强对子公司的财务管理

本文从集团公司财务管理中存在的问题分析入手，结合工作实际，从六个方面，阐述了集团公司加强对子公司财务管理的措施。     

地质勘探集团公司财务管理模式的思考

地质勘探事业单位改革正在全国地勘行业有条不紊地展开,面对复杂的地勘行业组织架构,按现代企业制度的要求,成立地勘企业集团公司已成行业共识,地勘企业财务管理如何顺应地勘集团公司的管理要求,本文提出了地勘企业集团多层次财务管理模式的新观念,并根据地勘企业集团的特点和现状,分析了地勘企业各种情况下财务管理模式,拓展了普通财务管理模式的外延.     

集团公司集团化财务管理模式创新研究

财务管理是企业管理的核心要改变落后的财务管理水平就必须从改革财务管理模式入手。集中化财务管理模式实现了财务的集中化管理和集团财务与内、外部业务的协同处理,提升了企业集团则务管理的水平。我国的集团化企业正处于发展阶段,迫切需要对集团化企业财务管理进行创新,以促进我国现代企业制度的建立。本文主要对于企业集团集中化财务管理模式的探讨,有利于提高我国企业集团财务管理水平     

浅析中小型集团公司财务管理模式与操作

随着我国经济发展水平的不断提高以及全球经济一体化的日益完善．为满足集团公司经济发展的需要,集团公司顺应全球经济特征已势在必行。在集团企业中,公司财务管理已成上升为集团公司的中心环节,为集团公司的发展起着保驾护航的作用。而目前,我国集团     

浅析中小型集团公司财务管理模式与操作

随着我国经济水平的不断进步以及全球经济一体化的日益完善,为满足集团公司市场经济发展的需要,集团公司实行全球经济特征已势在必行。在集团企业中．公司财务管理已成上升为集团公司的主力军,为集团公司的发展起着推波助澜的作用。而目前,我国集团公司在财务管理上的问题越来越突出,投资管理混乱、资金管理集权过度．筹资管理缺乏风险收益的相关分析以及财务信息传递不流畅等等不良问题纷纷踏至而来,     

集团企业奖金集中管理的模式—— 山西煤炭进出口集团公司财务管理创新

资金管理模式分为集权模式和分权模式，但集团企业应主要采用集权模式的资全集中管理方式本文以山西煤炭进出口集团公司的财务管理创新为倒，探讨集团企业资金集中管理的模式，以供研究、借鉴     

集团公司财务管理漫谈

集团公司对子公司实施财务管理的核心内容是加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理。建立卓有成效的财务管理与控制体系主要包括四个方面的内容：即财务管理与控制体系、财务制度控制体系、财务目标控制体系、财务信息控制体系。建立完善的集团公司对子公司的财务管理与控制机制,解决实践中出现的问题,从而使企业集团在激烈的市场竞争中保持企业集团的竞争优势,在市场中处于行业主导地位,最终促进企业集团的迅猛发展。     

集团公司财务管理

集团公司是企业集团的核心。企业集团是具有一定资产规模和收入规模并以资产为纽带而结成的企业集合体。企业集团是经济中的巨人。全国性的企业集团是中央财政收入的主要来源之一，地方性的企业集团在地方的经济总量中占有很重要的地位，是地方财政收入的主要来源。在企业集团中，集团公司既可以直接占用大量资产从事实质性生产经营(以产品经营为主)，也可以不直接从事实质性生产经营而成为控股公司(以资本经营为主)。但无论是前者或是后者，集团公司的健康发展是企业集团良性发展的前提和基础，而企业集团的良性发展是一国经济发展和腾飞的基础，因而深刻地影响着一国的社会经济生活。在现实经济生活中，集团公司的健康发展对管理的依赖使得集团公司的组织管理模式倍受关注。财务管理在集团公司管理中具有举足轻重的地位。集团公司财务管理的目标是追求最大限度的资产增值和效益增长，并应采取集中与分散相结合的财务管理模式，重点是突出产权管理，其重心应落在对资金和投资的管理上。为此，集团公司需要合理设置集团总部、集团总部与成员企业以及成员企业之间的财务管理边界，并通过一定的管理通道来体现集团公司的财务管理意图，从而使得集团公司能对整个企业集团实施有效的财务管理。由此，集团公司的财务管理应分三个层次来把握。     

浅析集团公司的财务管理

一、集团公司财务管理的要求集团公司的组织形式通常具有多元化、多角化、集团化经营的特点，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。基于集团公司的上述特点，对其现行的财务管理模式提出了新的要求。     

谈谈企业集团公司财务管理及资金控制模式

现代企业集团公司的财务管理及资金控制的运作成功与否，是现代企业集团公司是否能壮大的重要因素之一，而企业集团公司的财务管理以及财务人员的配置的科学性，合理性，能效性却在现代企业集团公司的资金流向、资金存量的盘活以及资金集中管理中起决定性的制控作用。因此，企业集团公司的财务管理与资金控制是当今企业集团公司最为关心的问题之一。现就企业集团公司财务管理及资金控制管理模式进行分析与探索。     

网络环境下集团公司财务集中管理模式的探讨

计算机网络的快速发展，带来了企业理财环境的革命陛变革。随着经济体制改革的不断深化，计算机在会计工作中的应用也逐步走上了正轨。各种类型的财务会计集中管理模式应运而生，选择适合本企业实际情况的网络管理模式在一定程度上起到了实现财务规范统一，统计口径统一，信息采集来源统一，极大地保障了各企业基础财务信息的准确性。从而起到了堵塞财务管理漏洞，规范会计行为，体现了会计监督的严肃性。在企业加强经营管理，提高经济效益方面发挥了一定作用。     

对集团公司财务集权的思考

近年来，集团公司财务集权、资金集中管理等问题在学术界、实务界探讨较多，笔者就集团公司财务管控体制及财务集权适用条件、集权与企业战略和发展阶段的关系等方面谈一下个人看法。     

浅议集团公司的财务管理

集团公司是众多业务上、资金上有密切联系的独立经营企业的联合体.集团内部各企业通过协作,发挥财务聚合效应和管理协同效应,达到扩大经营,抵御风险,增强市场竞争能力的目的.与一般企业比较,企业集团公司具有以下特点:     

传统餐饮模式的网络营销与创新

餐饮行业一直以来都潜力巨大,网络餐饮更加适应了现代社会的需求,得到更多消费者的青睐,因此,传统餐饮的网络化改革势在必行,未来的网络餐饮将是电商应用的又一广阔平台,是未来网络商务的一片蓝海。