公交企业成本管理存在的问题及对策分析

公交系统对于城市居民的生活有非常重要的意义,对于改善城市交通环境、服务城市居民作出了巨大的贡献。然而随着时代的不断发展,公交企业的生存环境也在发生变化,对于公共企业的管理水平提出了越来越高的要求。成本管理是现代企业管理的重要内容,所以对于公交企业来说,分析和研究当前成本管理中存在的问题,并提出相应的解决对策,对于公交企业的未来发展有非常重要的现实意义。     

公交企业的经营成本控制

城市公共交通的公益性决定了公交企业在经营过程中承担了重要的社会职能。随着公交车辆规格的提高,油料、材料价格的上涨,人工成本的增加,使公交车辆的营运成本不断增加。公交票价执行国家指令性计划,与成本差距不断拉大,政府虽对公交行业有一定的补贴,但不足以弥补高成本带来的亏损,企业的经营面临着严峻的考验。公交企业必须加强自身管理,充分挖掘现有资源的潜力,抵御不断增加的经营成本压力。     

烟草企业成本管理的对策思考

烟草企业实行定额税率和比例税率相结合的复合税制后,国家利用税收杠杆促使各烟厂调节产品结构,笔者对陕西省的延安卷烟厂、宝鸡卷烟厂和旬阳卷烟厂三个烟草企业的统计数据进行分析发现,延安卷烟厂抓住机遇及时调整了卷烟产品结构,提高价格高税负相对较低的一、二类卷烟生产量,     

关于加强企业成本管理与控制的思考

成本控制是成本管理的重要环节。也是企业全方位管理的最基本环节。其最终结果是给企业带来一定的成本效益。成本控制是把成本和费用控制在预定标准之内的一系列组织管理工作。在市场竞争激烈的环境下，企业成本控制的好坏。直接关系到企业效益的高低和企业的兴衰。因此．成本控制是企业管理活动中永恒的主题。成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。     

企业成本管理方法的思考

成本对企业的利润收益有着巨大的影响,企业内部成本管理水平越高,经济收益越显著,能够在很大程度上推动企业的健康发展.企业决策者与管理人员不仅要全面拓展业务领域,占据市场主导地位,还要不断夯实内部成本管理工作,以确保企业的竞争力得到全面提升.基于此,文章就相关问题进行了阐述,以期能够通过有效的成本管理策略促进该项工作的全面实施.     

浅议现代企业成本管理

笔通过对传统企业成本管理体系研究评价，结合现代企业成本管理的内涵．提出进一步完善作业成本管理的基本方法，以不断改进企业作业的效率和质量．达到企业经营目标     

市场经济条件下对企业成本管理的思考

随着改革的深化和市场经济体制的不断完善,国家加大宏观调控力度,使经济实现持续稳固地增长。外部经济形势为企业加强和改善成本管理创造了有利条件。我国企业内部管理经历了二十多年的变革,取得了一定的成果,但成本管理和核算方面,并没有发生太多的变化,人们的许多认识和做法还停留在计划经济时代。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益必须加强企业的成本管理。加强企业成本管理是市场经济发展的一个至关重要问题,它不仅决定着企业生存和发展的命运,同时也关系到国家保证扩大再生产和改善人民生活水平的大事,必须引起…     

工业企业实施现代成本管理的几点思考

随着社会、经济、企业管理的发展及现代成本管理理论的建立,现代成本管理的内容已不限于制造成本控制,而向前延伸到投资、决策、设计过程,向后延伸到顾客的使用、维修、处置过程,对产品的研制、开发、制造、销售及售后服务等各个环节进行控制。本文就工业企业如何对以...     

对企业成本管理的思考

随着我国经济一体化和科技进步的步伐加快,市场竞争日益激烈,这就要求企业内部必须进行有效的成本管理。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中占据一定优势,增加自身利润,提高企业经济效益,保障企业能够抵抗内压外力,使企业拥有长足的发展能力。本文主要分析了国内企业内部成本管理中存在的问题,并为企业提供了有效的改进措施。     

施工企业成本管理研究

随着社会经济的发展,企业之间竞争愈来愈激烈,而作为微利行业的建筑施工企业更是如此。近几年高速铁路、地铁、高速公路、水利水电等建设市场日趋成熟,投标报价在激烈的市场竞争中越来越低,使得原来就很狭小的利润空间一缩再缩,如何在激烈的市场竞争中获胜,跻身于世界先进建筑承包商的行列,是每一个建筑施工企业需要认真解决的重要问题。根据建筑施工企业的行业特点,工程中标后正常情况下合同价都是固定的,想要在既定的合同价下取得较好的经济效益,只有在企业成本管理方面加大力度。     

施工企业的成本管理与成本控制

在当前市场经济形势下,建筑施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,建筑施工企业应从投标阶段开始至施工金过程进行成本管理与成本控制。     

煤矿企业成本管理

本文主要探讨在煤矿企业成本管理过程中应当履行怎样的原则,以及注意哪些方面的工作重心。     

施工企业成本管理

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。对施工阶段的成本控制,即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内,然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异,找出原因,采取对策以降低成本。施工企业只有加强成本管理,才能既保质保量地完成施工任务,又能够最大地创造经济效益。     

加强企业成本管理的有效途径

成本管理是林业企业各项管理中的一个重要组成部分,它综合反映企业生产经营活动中的各项管理水平和生产组织水平。增强成本观念重视成本管理加强成本管理,必须增强成本观念。首要的工作在于提高广大干部群众对成本管理的认识,树立生产与管理并重的原则,实现群众参与企...