基于COSO框架的省属高校内部控制与风险管理研究

省属高校持续快速发展,需要加强内部资金分配、基建工程、采购招标、科研经费支出等关键领域规范、有效的管理。本文基于COSO内控框架,厘清省属高校存在的内控问题,并针对具体的经济业务活动中存在的风险,建立健全制度、捋顺业务流程,打造内控框架建设体系,为防范与管控省属高校经济活动风险,提供有力的保证。     

浅析财务控制在企业内部控制中的应用

随着现代企业机制的不断完善,完善企业内部控制制度建设,减少企业经营风险、财务风险,保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,是现代企业迫切需要解决的问题。财务控制作为企业内控的重要环节,如何强化财务管控,加强企业内控管理,意义非常重大。     

关于完善预算部门财务管理内控制度的思考

预算部门财务管理内控监督工作对于管控企业发展中的资金使用风险,提高监督工作效益,增强企业的发展经营质量有重要意义。在预算部门财务管理内控调整时需要发挥既定标准和制度规范的作用,明确企业预算管理的工作方向,提升相关工作的有效性,消除一些细节问题带来的不利影响,保证相关制度符合企业的实际情况,在不断完善的内控制度基础上促进企业发展。     

风险评估在企业采购业务中的应用

采购是企业生产经营的重要环节,采购成本的高低直接影响着企业经营成果的大小。随着现代信息化和管理理念的不断发展,采购业务领域又出现了许多新的内控问题。这些变化对企业采购业务的内部控制提出了更高的要求。文章以WZ林化股份公司为例,从采购业务的流程中识别出其可能存在的风险,应用层次分析法对公司采购业务内部控制进行风险分析,根据计算结果确定各项风险因素对于物资采购业务流程内部控制的相对重要程度,为企业进行物资采购业务内部控制的风险防范指明方向,同时也为完善物资采购业务内部控制提供着手点与切入点,以期能够对有关企业完善采购内部控制有所帮助。     

采购业务内部控制风险防范措施探究

近年来,随着我国经济的不断发展,国内企业也在逐渐壮大,但是仍然有企业采购业务的风险管控不到位问题,导致其内部控制制度不完善。所以本文以采购业务为研究对象,通过分析采购风险产生原因以及针对现状提出相应解决措施。     

大企业税收风险内控调研与测试工作规范研究

税收风险内控是企业内部控制的重要组成部分。要具体分析其与税收相关的内控环境、信息系统、经营业务流程、税收业务处理等的制度建设和执行情况,有针对性地实施差别化税收管理。     

企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施

财务管理是保障企业平稳运行的基础,能够为企业业务活动开展、规模扩展等提供相应资金,财务管理的开展应当以政府出台的各项规章制度为准绳,另外需要遵循经济增长规律。通过合理的财务管理可以促使企业经济效益水平提升,对企业财会活动进行整体性的管控。内控管理机制构建是对财务管理开展成效有重大影响的要素之一,但是因为企业对内控管理机制关注度不够,导致内控管理机制实行成效不理想,让企业的经营发展面临安全风险。为此,本论文结合企业财务内控管理机制建设中的难点进行了分析,并探讨了具体的解决措施,以期可以为财务管理活动的实施提供参照。     

机关后勤采购管理的内控风险点分析

采购管理常常是经营管理中的薄弱环节,也最容易滋生腐败、发生经营风险或者出现管理漏洞.因此加强采购管理的内部控制对促进合理采购、满足经营需要、防范采购风险具有重要的意义.但采购管理的内部控制是个复杂的系统工程,必须从采购管理的目标出发,根据自身的采购业务特点、管理形式等选择合适的采购管理方式,梳理内控流程环节、识别潜在风险,以风险为导向设计采购管理组织、制度和流程化控制活动,借助信息化手段,构建适合自身特点的采购管理内部控制.     

加强内控管理防范资金风险

随着信息化时代的快速发展，企业财务也面临着诸多风险，包括资金活动风险、采购业务风险、资产管理风险、销售业务风险、工程项目风险等等。充分说明企业内控环节比较薄弱，存在很多问题，直接影响了企业财务信息的真实性及企业资金的安全性。因此，加强内控管理仍是每个企业的重要课题。     

浅谈制造企业采购风险管理及对策

现在经济发展迅速,各行各业竞争激烈,企业要保持行业竞争优势,必须有先进的管理理念和创新能力,引领企业高效运营,稳定发展。采购业务是企业经营的核心环节,采购管理的成效直接影响企业利润,必须创新管理思路,重视采购风险的有效管控,实现企业降本增效。在此探讨制造企业如何规避采购风险,以及多维度分析风险管控对策,保障企业健康发展。     

建筑施工企业税务风险管控探析

税务风险管控是企业内控管理中的重要组成部分,不仅能减少企业现金流出、提升企业信用等级、维护良好的企业形象,也能够提升建筑施工企业整体的经营水平。而建筑施工企业由于本身业务的特性,税务风险管控难度较大,因此,对建筑施工企业税务风险防控存在的问题以及解决措施进行探讨是十分必要的。     

企业物资采购中的财务风险管控

物资采购作为企业从事生产和经营活动的重要环节,在企业日常经营和生产中至关重要,物资采购在保证企业正常运营生产的同时也保证了公司的运营状态在管控范围之内。财务问题作为物资采购的主要环节更是企业的重中之重,它不仅决定了物资采购的有效健康运行,而且公司的盈利状态与之息息相关,因此对企业物资采购中的财务风险管控是公司的首要任务,是公司实现利益最大化的先决条件,本文就此展开讨论在企业物资采购中常出现的一些财务上的风险以及具体的管控办法。     

浅谈中小企业对内部控制认识误区及对策

企业建立健全内控制度的目的是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。中小企业受自身条件限制的影响对内控制度的认识存在误区,导致企业经营中不能及时识别、避免风险。本文讨论了中小企业对内控制度存在的种种误区并提出了改善对策。     

金融保险企业的内控制度评审刍论

金融保险企业内部控制制度,是指金融保险内部职能部门之间、工作人员之间为了维护资产的完全和完整性,确保其会计核算的正确和可靠性,对金融保险业务经营活动产生了相互联系和相互制约,所形成具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化、系统化、制度化,组成一整套严密的管理控制体系。健全有效的内控制度是现代金融保险业防范风险,实现经营目标,维护资产安全完整,保证会计信息及时和各项业务的稳健经营,真正按现代金融保险业效益性、安全性、流动性原则经营的重要条件。健全和完善金融保险的内控制度,加强内控制度的检查执行…     

中小企业内部控制存在的问题及对策

正一、中小企业内部控制中存在的问题(一)企业部门分割,内控体系失效内部控制制度设计和实施的整体性决定了企业内部控制的效率和效果。内部控制涉及经营过程中业务全程及其施行的风险控制程序。因为我国企业一般沿用的依据资源特性及其属性进行横向分割布置的组织结构,其组织结构的构成形式导致的利益纷争、部门割据等不良影响是几乎无法避免的,例如各部门仅仅从本部门的利益与立场出发去执行内控活动。财务部门和设计、采购、库管、销售各环节相关部门共同负责和控制企业产品的成本系统。具体而言,企业的设计部     

企业提升财务风险管控能力的对策探析

当前的市场环境一方面为企业提供了广阔的发展空间，另一方面又隐藏了大量潜在风险，一旦经营出现问题，企业就容易陷入经营困境，甚至可能面临破产，因此，风险管控工作尤为重要，如何有效地强化风险意识，加强风险管理，科学规避风险，以帮助企业筑牢风险管理的防线，是当前企业必须解决的现实问题。企业应当将财务风险管控作为财务管理工作的重要内容，积极地采取有效措施，建立和落实财务风险管控制度，不断优化财务内控机制，发挥财务管理的核心作用，这样才能合理配置资源，协调各项生产经营活动，推进企业高质量发展。     

浅谈企业采购业务内部控制的思路

<正>采购业务是企业生产经营中的重要环节。本文阐述了企业采购业务内部控制的主要内容以及建立内部控制制度的思路。一、企业采购业务概述采购业务是企业生产经营中的首要环节,它和生产、销售联系密切,业务频繁,工作量大,涉及面广,风险因素多,控     

银行国际结算业务风险管控研究——以H银行为例

国际结算业务是H银行大公司业务不可或缺的重要组成部分,其涉外性、高度专业性、强监管等特点决定了H银行风险管理的复杂性和重要性。目前,H银行国际结算业务存在内控管理薄弱、制度建设不完善、授权管理不规范等问题,使其国际结算业务容易出现客户资信、业务操作及监管等风险,对H银行的国际业务的发展具有十分不利的影响。本文对H银行国际结算业务中存在的风险进行了分析,阐述了H银行国际结算业务风险管控现状及风险管理中存在的不足,并针对性地提出了增强内控制度建设力度、强化人员培训、优化考核机制等防控风险的策略,以供参考借鉴。     

制造企业采购内控流程设计与控制研究

采购业务作为涉及企业资金活动的重要业务,采购成本直接影响企业的效益,并成为影响企业发展的重要因素。因此,加强制造企业采购内控管理至关重要。当前,一些制造企业的采购内控管理仍然存在诸多问题,制约了其功能的充分发挥。因此,探讨制造企业采购内控流程设计与控制具有重要的现实意义。本文首先分析了制造企业采购内控流程设计基本原则;其次,分析了制造企业采购内控流程设计和控制现状和存在的问题;最后,针对性的提出了完善制造企业采购内控流程设计与控制对策。     

矿企存货采购业务内控问题研究

在矿业企业的生产经营活动中，供应商的选择是存货采购业务的重要一环，存货采购业务又与生产、销售等环节息息相关，故提高存货采购业务内部控制水平对于企业而言尤为重要。本文在基于供应链视角下，结合矿业企业的特点，发现矿业企业存货采购业务内部控制存在员工内控意识淡薄、个别控制活动流程管理不当等问题，并分析了产生问题的原因，进而提出相应的对策和建议。希望为提升矿业企业存货采购业务内部控制的管理水平提供参考，为保障存货采购业务内部控制的有效实施提供一定的帮助。