制造业企业成本管控存在的问题及其对策探讨

近年来,我国经济实力不断增强,制造业市场竞争越来越激烈,相关供应链成本不断上涨,给制造业企业留下的利润空间越来越少,使企业面临着一系列的发展困境。在成本管理难度不断提升的形势下,企业为了能够在激烈的市场竞争中获得稳步发展,需要采取针对性的措施解决成本管理中存在的问题,以确保企业的股东以及利益相关者的利益免受损失。为此,本文基于成本管控的内涵及制造企业成本管控的重要性,重点分析了现阶段企业成本管控中存在的问题,并在此基础上提出了相应的对策和建议,以供参考。     

制造业企业成本管控的研究

进入2020年以来,各行各业的困境颇为显著,其中以传统制造业最为明显。为了提高传统制造业企业自身的持续经营能力,增加抗风险的资本,那么成本管控就是企业内部积累的重要手段,是财务管理的核心。有效的成本管控对企业来说就尤其重要,企业成本管控的质量的提高,有利于及时向管理者提供准确的信息,以便于作出正确的决策。因此本文主要探讨传统制造业企业成本管控过程的问题,针对问题提出可行性的对策,以便传统制造企业提高自身成本管控,取得更大的经济效益。     

建筑业企业成本管控研究

在随着建筑市场的竞争日趋激烈,建筑业企业的项目管理中,对工程项目成本实行有效的管控是提升企业经济效益和盈利能力的重要举措之一.从企业管理人员管控意识、公司管控制度、与外部环境的改善等几个方面共同管控,大大提高企业资金利用率、增强市场的核心竞争力,从而加强企业的可持续发展道路.所以研究如何对建筑业企业的成本进行有效管控,便显得尤为重要.本文首先介绍了建筑业企业管控的重要性,然后分析当前建筑业企业成本管控存在的问题分析及解决对策.     

制造业企业成本管控问题探讨

随着现代市场经济的不断发展,产品同质化严重、价格竞争日益激烈,制造业企业毛利率低成为普遍的现象,企业通过利用成本优势超越竞争对手显得尤为重要,成本管控是其最有效的工具与手段。通过成本管控,实现收益最大化,是制造业企业在激烈的市场竞争中获得主动权和争当领头羊的重要保障。“降本增效”是供给侧结构性改革的核心任务之一,通过加强成本管控,提高效率、降低成本、避免浪费、提高市场竞争力是制造业企业的生存法则。文章就制造业企业的成本管控问题进行探析,并提出相应的对策建议。     

建筑业企业成本管控研究

目前,建筑企业市场竞争激烈,企业要想市场中处于优势,实现可持续发展,合理降低成本是途径之一。当前,建筑企业成本管控存在诸多问题,投标前期准备不足、低价中标、为获得标底信息进行行贿,施工阶段相关人员素质及成本管理理念有待提高,缺乏有效的成本管控制度规范,竣工结算周期过长及谈判工作不到位等。据此,本文从加强对投标的管理、编制合理的投标文件,提高成本管控人员的综合素质、完善成本管控理念及制度的建设,加强合同管理、做好资料的归集及谈判工作等方面提出了相应措施,以促进建筑企业更加健康的发展。     

企业成本管控研究

国际贸易保护主义、疫情控制不尽人意,外向经济出现困难局面,企业需要重新审视自己,向内而生,成本管控可谓是一条必由之路.虽然国家近期密集出台中小微企业减税降费政策,但外部政策帮标治不了本.企业经营必须由内而外,强化内功,提高成本管控水平就是提高核心竞争力.大胆向内思变,对所有业务管理成本进行检视,不仅是查粗放守旧造成的浪...     

采掘业企业成本管控研究

采掘业的产品是不可再生资源,采掘企业在发展的过程中必须考虑资源的稀缺性和有限性,存在着极大的竞争挑战与生存压力.作为采掘企业来说,如果想要在如今的市场中站稳脚跟,做好成本控制管理尤为关键.本文试图从笔者工作20多年的采掘业为背景,针对当前采掘企业中存在的成本管理问题进行分析,并针对相关问题提出控制措施,以期为今后企业发...     

制造企业的成本管控研究

企业成本管控是企业管理的重要环节,是现代企业经营管理的必由之路,是企业增加利润的根本途径.随着全球贸易化的普及,各种生产所需原材料的价格也随之波动,新技术的研发也关系着企业的技术先进性.中国制造企业走向世界,其竞争的压力骤增,制造企业的成本管控便显得尤为重要.本文通过阐述成本管控的重要性,并针对企业成本管控中存在的问题和局限性进行了探究与分析,从而提出了企业增加成本管控水平的解决方案,以期提高成本管控水平,达到企业最终盈利的目的.     

建筑施工企业项目成本管控问题研究

目前,国家战略的调整和市场格局的变化,给建筑施工企业带来新的挑战,如何在这场竞争中获胜,项目成本管理成为建筑施工企业管理中的一件利器.本文首先就建筑施工企业项目成本管理在企业中的重要作用进行阐述,然后总结了建筑施工企业项目成本管理存在的问题,最后从四个方面提出了如何加强项目成本管控的对策.     

房地产开发企业成本管控研究

房地产从起步到高速发展,再到现在的"住房不炒",中央各部门不断出台政策加以调控,意味着房地产的发展从暴利进入微利成为必然.房地产企业已经清楚意识到房地产行业的利润已回归到正常的水平,暴利时代已经结束.只有降低企业的成本,才能在未来的发展中占领利润高地,保证企业的可持续发展.成本管控已成为房地产企业无法回避的管理重点,但...     

浅谈企业成本管控

随着经济发展的全球融合,市场经济的快速发展、信息技术的迭代更新,企业发展压力加大,如何在严峻的市场竞争中生存发展,是目前很多企业都面临的问题.当前我国企业在成本管控方面普遍存在成本管控思想认识不够、成本管控的体系不健全等问题.为此,本文从提高企业人员的成本管控意识,正确认识成本管控管理价值等方面对企业的成本管控提出了针...     

企业成本管控探究

随着我国经济建设不断发展,各大产业规模也在不断扩大,项目也越来越丰富。同时,产业发展也加剧了企业之间的竞争,加强企业成本控制,向管理要效益成为企业重要运营目标。本文将对企业成本进行简要分析,探讨成本管控在企业发展中起到的作用并提出企业成本管控相关策略,希望能促进企业管理水平提升。     

建筑企业成本管控研究

当前我国建筑行业竞争不断加剧,中标价格一再压缩,企业利润出现不断下滑,成本管控对企业的生存和发展有重要作用。目前大多数建筑企业管理人员还没有意识到成本控制的重要性,存在成本控制体系和模式还不完善,成本无法得到有效控制。本文针对我国建筑企业成本管控相关问题进行分析并提出相应解决方案。     

施工企业在成本管控中存在的问题与对策

随着我国经济的高速发展,施工企业也在发展潮流中找到了定位,取得了繁荣发展,为我国经济的发展提供了坚实的基础。然而,施工行业市场竞争的日益激烈的前提下,施工企业内部的许多问题也纷纷冒出水面,其中尤为严重的成本管控问题。本文通过对成本管控进行概述,阐述了施工企业在成本管控中存在的问题与对策。     

企业成本管控研究

上市公司主要是以股东利益最大化为目标,成本管控是企业财务管理的重要组成部分,在企业的生产经营管理中至关重要.本文以上市公司H公司为例,分析其经营管理过程中面临的成本管控意识、方法、人员等问题,且提出了针对性的对策.H公司在管理过程中通过各部门分解细化成本控制目标,规范和管控每个部门成本项目职责及核算,利用共享数据,下游...     

试析制造企业的成本管控问题及改进对策

伴随着新一轮的工作革命及《中国制造2025》白皮书的发布,企业的管理及盈利模式也发生了重大改变。在企业竞争越来越激烈、利润越来越薄的情形下,尤其在工业4.0智能制造时代,如何使用先进成本管控方法做好成本管控,增加经济效益,成为企业经营必须面对和解决的重要问题。基于此,本文针对制造企业成本管控问题进行论述,并提出相应的改进对策。     

从成本管控实践浅谈成本管控体系建设

企业是以实现利润最大化的经济组织,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,是推动改善企业经营管理能力的重要手段,因此,做好企业成本的控制工作将对提高企业的竞争能力起到至关重要的作用。     

企业成本管控的四大误区

误区一：对成本的概念认识比较模糊 很多人认为成本就是产品的制造成本，成本管控就是让产品的制造价格降低。从报表层面来讲，成本确实是利润表上的营业成本，但就成本管控来说，产品的直接制造成本只是最低层面的成本，对其管控的空间很有限。迈克尔·波特认为：“企业的成本行为及其相对成本地位产生于企业在一个产业里竞争时所从事的价值活动”，而各项价值活动按照先后顺序关联起来就形成了价值链，