企业内控管理与财务风险防范研究

内控管理与财务风险防范是保障企业健康、稳定发展的基础,需要企业予以高度重视.因此,文章立足于相关理论,分析企业内控管理与财务风险防范现状,并提出行之有效的对策,以期规范企业内控管理与财务风险防范.     

制造企业财务内控管理存在的问题及应对措施

现阶段我国经济飞跃式发展,给制造企业带来了新的挑战和机遇,企业紧跟国家步伐飞速前进的同时,制造企业内部的各项管理内控制度也要随着企业的发展及时更新.企业的内部控制是企业提升自我约束并完善管理的过程,企业随现代社会快速发展的同时,企业内控管理更能体现价值.企业内控管理中财务内控管理是企业的内控核心,企业应深化、细化财务内...     

内控视角下的中小企业财务风险管理探讨

经济高质量发展,企业竞争日益激烈,中小企业经营中的财务风险问题加剧,不利于其健康发展.对中小企业的财务风险进行内控管理,具有解决企业的财政困难与降低财务风险等积极意义.文章主要对内控视角下的中小企业财务风险管理进行阐述,分析内控制度下的中小企业规避财务风险的措施,希望对企业的现代化发展起到积极参照作用.     

企业内控管理与财务风险防范对策核心思路分析

随着我国市场经济的不断发展,我国的企业也得到了足够的发展机会。在经济全球化趋势的推动下,我国企业对企业内部控制管理和财务风险防范又有了更要的要求。然而在当前为实现社会主义经济可持续发展的形势下,仍有部分企业在内控管理和财务风险防范上存在着较多问题,对企业的发展造成了一定程度的阻碍。文章通过论述当前阶段企业内控管理与财务风险防范的发展现状,对加强管理与防范的路径展开讨论与研究,便于为同类研究提供参考。     

加强医药化工企业财务内控管理的措施探讨

内部控制作为财务管理中一部分,通过优化财务内控管理,可以增强医药化工企业综合竞争力,促进企业稳定发展.本文结合加强医药化工企业财务内控管理的意义,对医药化工企业财务内控管理存在的问题进行探究,根据不同问题,提出相关措施.     

企业加强内部控制管理与财务风险防范的策略探讨

近年来，市场的发展变化对企业管理提出了更新更高的要求，企业纷纷转变以往粗放式的管理模式，逐渐将重点放在内部控制管理与财务风险防范上，向集约化管理模式转变。内控管理与财务风险防范工作的高效开展，有助于企业经营战略的地调整和优化，科学应对各类财务风险问题，从而在挖掘企业发展潜力的同时，推动企业高质量发展。基于此，本文从内控管理与财务风险防范的必要性入手，分析了企业内控管理与财务风险防范的现状，并提出了企业加强内控管理及财务风险防范的策略，以供参考。     

关于房地产企业财务内控制度的几点思考

在房地产企业管理中,财务内控制度是一个极为重要的构成部分,对企业的长远发展有着极为重大且现实的意义.文章将对财务内控制度加以阐述,指出当前房地产企业财务内控制度存在的问题,并提出有效的改善措施.     

企业内控管理以及财务风险防范的探讨

随着市场经济的快速发展,我国企业在面对机遇的过程中,也在面临一系列的挑战,要想将企业顺利发展下去,就需要建立科学的管理制度,以降低财务的风险。然而,我国企业处于发展阶段,其内控管理也处于建设的初级阶段,需要企业在发展过程中重视内控管理及财务风险防范,改变企业陷入危机的状态。     

新发展格局下国有企业财务内控管理探讨

在百年未有之大变局背景下,国有企业发展的内外部环境发生了巨大变化.特别是国有企业财务内部控制管理在整个企业内部控制管理中的重要性日益突出,但同时其面临的问题也愈发复杂.在实际工作中,国有企业存在着管理层财务内控理念薄弱、组织结构权责不清晰、财务内控信息化管理建设水平低等问题.文章针对上述问题,从管理层及员工树立财务内控...     

试论企业内控管理与财务风险防范

现代社会环境下的企业面临着诸多发展壮大的机遇,也身处越来越激烈的市场竞争当中。想要在众多竞争的企业中脱颖而出,做好内部控制管理和加强财务风险防范十分必要。为了更好地发挥企业内控管理与财务风险防范的重要作用,论文结合目前企业在内控管理与财务风险防范上存在的问题,探讨了如何做好企业内控管理与财务风险防范,旨在通过重视和加强内控管理与财务风险防范工作,为企业健康发展保驾护航。     

中小企业财务内控管理在供给侧改革下的分析

随着近年来经济全球化的推进,我国中小型企业的发展前景不容小觑。财务内控是企业内部管理中的一个不可或缺的部分,在企业的发展道路上起着关键作用,能够进一步完善企业的内部管理系统以及推进现代化企业管理体制的进程。而在供给侧改革下,不断改进完善中小企业财务内控管理已经有了一定的成效,在一定程度上提高了企业竞争力和企业赢得的效益,为企业不断发展提供了保障。本文通过对中小企业财务内控管理现状和供给侧改革背景下财务内控管理的对策进行分析和探讨,总结归纳出中小企业财务内控管理在供给侧改革下的分析,以供相关专业人员进行参考。     

关于汽车零部件企业财务内控管理的思考

汽车零部件产业是当前我国的重要经济支撑.随着经济全球化发展日益加强,企业面临的外界运营环境日益复杂繁琐.当前我国正处在经济发展的升级阶段,各行业市场机制发生了改变,彼此之间的竞争十分激烈,内控管理工作可以有效地为企业发展奠定经济基础.在竞争趋于白热化的背景下,财务内控管理活动的开展效果也决定了企业的市场竞争力.所以,企...     

企业内控管理及财务风险防范措施分析

在市场经济发展逐渐走向成熟的前提下,企业也逐渐迈向新的发展阶段,发展速度也在逐步上升,各种类型的企业数量持续增加,发展态势较好。但就企业当前发展情况而言,对企业发展产生影响较大的内控管理以及财务风险还存在诸多问题亟待解决。在结合企业管理的基础上,通过对企业内控管理存在的问题进行分析,并提出相应解决对策,希望能为现代企业管理提供有效参考。     

城投公司财务内控管理现状及对策建议

城投公司作为地方政府和地方企业连接点,具有特殊性地位,对上需要承担地方政府部分管理职能,对下需要推动企业高速发展,增加当地财政收入。相较于其他企业,城投公司经营管理风险将更大,如为政府承担相关支出形成的隐性债务风险、资产管理机制不健全导致资产闲置浪费的风险,所以城投公司需要加强内控管理,构建完善风险管理体系。尤其在财务内控管理上需要重点关注,因为财务内控管理涉及工作非常多且潜在的风险也非常大,包括投资管理、资产管理、债务风险等工作,所以城投公司需要从财务内控管理角度出发,全面分析财务管理中的问题,制定有效的管理措施。在此大背景下,本文从城投公司财务内控管理现状出发,分析当前城投公司财务内控中存在的问题,针对性制定相应对策和建议,希望通过本文的研究能为城投公司财务内控优化等方面提供参考建议,实现城投公司持续健康的发展。     

财务分析法用于企业内控管理研究

企业内控管理对企业发展的重要性不言而喻。它是为了适应企业生产经营管理的需要而产生的。没有内控管理，企业的各项发展业务很容易偏离正轨。实践证明，使用财务分析法可以有效促进企业的内控管理。财务分析方法包含诸多子方法，主要有比较分析法、趋势分析法、因素分析法、比率分析法等，这些方法可以交叉使用，并不冲突。而使用哪种方法更有效，则要根据企业的实际情况来选择。本文尝试研究如何将财务分析法用于企业内控管理，希望能起到一定的启发作用。     

试论财务在烟草商业企业软实力建设的作用路径

企业软实力建设不仅来源企业文化的持续培养和塑造,同时还依靠企业生产、采购、研发、销售及财务环节中的影响力发挥,使得企业的软实力建设服务于企业目标的实现,特别是通过财务环节中的流程再造、内控管理、预算管理等财务活动形式,以保证烟草商业企业的人才吸引活动、文化吸引活动等各项软实力建设活动得以运行,继而形成企业报表以外的无形...     

路桥施工企业财务内控管理现状与对策探析

当前国内外市场化水平越来越高,路桥施工企业迎来发展机遇的同时,也面临着日益激烈的市场竞争.在此背景下要想保障项目管理的科学有效,就需要重视财务内控的优化管理,保障企业内部资金与资产的安全,避免财产的不必要流失,因此构建一套符合项目管理需求的财务内控管理体系势在必行.基于此,在明确财务内控管理在当前市场环境下,路桥施工企...     

企业加强财务内控管理体系建设的路径分析

建立健全财务内控管理体系，是企业经营管理工作顺利实施的重要手段，有助于提升企业风险防范能力和管控水平。针对企业财务管理中存在的内控意识淡薄、工作效率低等问题，本文以企业财务内控管理体系的构建路径为研究对象，首先阐述了财务内控管理的内涵，其次分析了财务内控管理的作用，再次分析了财务内控管理中存在的不足，最后根据不足和问题提出了加强企业财务内控管理的路径，希望为相关企业及人员提供有益的参考。     

浅析基层单位财务内控体系的建立和实施

我国的经济在不断向前发展着,但也随经济水平的不断提高,企业内部逐渐暴露出很多严重问题。财务部门是企业最关键的企业结构,企业能否顺利经营,必须以良好的财务管理为前提,而财务部门的核心又在于建立一套完整的内控体系,财务内控体系又倾向于内控管理。所以,为了企业更好的发展,一定要改善当前财务管理现状,实现对财务的内部控制管理。文章通过对基层单位财务内部控制管理的现状分析,列举出影响财务管理的因素,并通过有效方法改善现状,使企业最终实现财务内控体系的建立及实施。     

企业PDCA闭环型财务内控体系的构建探讨

本文从企业构建财务内控体系引入PDCA闭环型的重要性展开分析,并以此为依据,提出制定完善的财务内控计划、创新财务管控模式,强化资金管理、提高财务信息质量,建立跟踪记录的有效措施,旨在企业在实际的财务管理过程中,引入PDCA闭环型循环管理方式,逐步建立完善的财务内控体系,实现企业的战略性发展目标。