改进公立医院成本管理以加强财会监督的思考

公立医院成本管理与财会监督紧密相关,公立医院成本核算为政府有关部门监管医疗服务价格、完善医保支付政策等提供数据支持,也为政府有关部门评价医院运行效率、开展预算绩效评价提供成本信息。加强财会监督要求公立更具系统性地开展成本管理,提供更准确、细化的成本核算信息,科学、规范开展全成本核算,强化成本控制。公立医院需通过完善成本管理组织架构,科学规范开展精细化成本核算,纵横结合、多措并举强化成本控制来改进成本管理工作,以进一步发挥成本管理在加强公立医院财会监督中的作用。     

关于公立医院成本控制管理的探讨

随着公立医院综合改革进一步深化,强化医院成本核算与控制是所有公立医院必须面对的一个重要课题。本文通过分析医院成本控制管理的意义和存在问题,提出加强公立医院成本控制管理的几点措施。     

新医院财务会计制度下的成本管理探讨

2010年财政部和卫生部联合颁布了新的《医院财务制度》与《医院会计制度》，首次将成本管理的内容写入制度当中，对公立医院成本管理作了详细规定，重点强化了对成本管理的要求，将成本核算提高到了一个新的高度。     

浅析公立医院成本核算存在的问题及对策

面对深化医保支付方式的改革,公立医院必须加快自身内涵发展,主动适应改革要求,提高财经管理精细化水平。加强公立医院成本管理,是提高医院财经管理精细化的必由之路。医院成本核算是成本管理的重要手段,成本核算的好坏直接关系到公立医院能否为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。针对目前大多数公立医院尚未建立成熟的成本核算体系,尚未全面开展项目成本核算和病种成本核算等问题,提出改进的对策措施,以提升公立医院的经济管理水平。     

医院成本核算管理探讨

本文试图在已有的研究的基础上,通过对深圳市福田区人民医院成本核算的个案分析,找出医院在成本核算上普遍存在的问题;通过对国外医院成本核算方法,尤其是战略成本管理理论的分析,找出对我国公立医院有借鉴价值的内容;进而提出完全成本核算体系的框架以及完善公立医院成本核算的对策,以期对公立医院提高竞争能力,缓解群众看病难、看病贵问题。     

新财会制度下医院集团成本管理难点及对策

新的医院财务会计制度全面实施，对三级医院的成本核算和管理提出了新的更高的要求，对公立医院集团的成本核算与管理更是形成很大冲击。以公立医院集团为主体，阐述医院集团成本管理的现状，从实战角度对成本管理的难点进行剖析并提出对策，为医院集团成本管理的实务操作提供建议。     

公立医院成本核算与管理初探

随着经济作用改革的深入发展，医疗管理体制也在发生不断的变化。作为公立医院如何加强经营管理；适应医疗市场客观形势的发展要求．已经成为一个迫切需要探讨和强化的重要课题。从经济范畴来说不断完善和加强医院的成本核算和管理建设，则显得尤为重要。如何完善和加强成本核算和管理，是当前公立医院必须高度重视和认真对待的重要问题。笔者从成本核算和医院管理、成本管理并举的角度．提出成本核算的改革思路。     

论如何做好公立医院的全成本核算工作

近些年来,随着国内医院管理体制改革的不断深入以及市场经济的进一步发展,不少民办医院已初具规模,并在部分领域与公立医院已经产生了竞争。因此,可以预料,在不久的将来,倘若公立医院还不完善自己的成本管理体系来降低诊疗业务成本,它在行业内的优势地位将逐渐被另一些外商投资或民营医院所替代。因此,公立医院通过全成本核算方式进行管理显得尤为重要。笔者将从公立医院全面成本核算过程中所面临的问题出发,从而指出对公立医院进行全成本核算的对策,以期为公立医院进行全成本核算提供助力。     

医院成本管理问题分析及优化措施

随着医改的不断推进,公立医院改革的一项重要任务就是控制医疗费用不合理增长和不断降低医疗成本,这对公立医院成本核算与管理提出了更高要求。然而,多数公立医院在成本核算与管理中存在很多问题,笔者简要分析医院成本管理中存在的一些问题,并提出了一些优化措施,目的是为了加强和完善巨院的成本控制,推动医院成本管理的优化。     

探究医院成本核算与制造业成本核算的比较分析

成本核算属于相关部门财务管理的范畴,应当对其进行系统化以及科学化管理,由此可以提高相关公立医院成本核算的整体管理效率,有效降低公立医院医疗成本,同时提高相关公立医院服务质量,这是公立医院相关经营的永恒目标,而成本核算是实现医院相关经营目标的重点手段,本文根据制造业成本核算方法以及相关公立医院成本核算方法继续相关核算比较,由于医疗服务特殊性以及自身特点与制造业核算的不同特点,本文重点阐述了相关公立医院成本核算,希望为相关工作机构或者领域提供相对应的研究参考作用。     

新医院财务制度下医院全成本核算实施分析

新医改背景下要通过医院全成本核算来加强对医院的运营管理,提高控制成本能力,使医院资源得到有效利用,提升医院的核心竞争力。本文就新医院财务制度和会计制度出台实施后公立医院如何开展全成本核算进行分析。     

公立医院成本核算中存在的问题及其对策分析

作为医疗体制改革的重要环节,公立医院的成本核算决定着医院经营成本的控制成效,对提高医院的管理水平与核心竞争力具有关键影响。经过一段时期的发展,医疗机构的成本核算在我国取得了显著的成效,但也同时存在着一些亟待解决的问题。本文从医疗成本核算的特点及作用出发,针对目前公立医院经济管理中成本核算的不足,提出了完善核算体系的具体措施,以期在医疗制度改革不断深化的背景下,健全和落实成本核算制度,促进公立医院社会效益与经济效益的实现。     

浅析公立医院固定资产管理的内部控制

随着我国卫生经济体制的不断深入改革,强化公立医院资产管理为节约医院的资产管理成本提供了指导方向。固定资产在公立医院的所有资产当中占据较大比重,是保证医院顺利运行的基本物质条件。加强医院资产管理,不但能提高医院资产的运营效率,同时还可拓展医院的利润空间。     

基于DRG支付方式改革对医院成本核算的思考与探索

随着我国公立医院改革进程不断深化,医保支付方式改革作为医疗改革的一个关键环节,在国家公立医院改革中越来越重要。本文主要探讨了基于DRG的医保支付方式,它旨在"控制成本、降低费用、保证质量、讲究效益",把医疗费用的管控重点转移到医院自身,加大了医院的成本管理压力。因此,怎样合理有效地对医疗成本进行控制,成为了公立医院成本管理的重大课题。本文从医院现行成本核算方式出发,对医院病种成本的应用研究进行了初步探索,并分析了做好DRG病种成本核算工作需要具备的条件,希望在DRG支付方式改革的大背景下,医院可以在实施标准临床路径的基础上对成本进行核算,从而规范医疗行为,提高服务的效率、质量。     

新医院财务制度下成本核算工作实践与探索

新《医院财务制度》的实施使成本管理理念正式运用于医院管理,实行成本核算成为医院当前的首要任务,也是公立医院生存与发展的保障。本文结合医院开展成本核算工作之实践,通过医院成本核算的基础工作、核算单元的划分及成本的归集和分摊等方面的论述,探讨了医院成本核算工作开展及实施过程中的难点及重点问题。     

强化公立医院全成本核算工作的思考

新时代背景下，我国政府针对医药卫生体系进行了一系列改革，公立医院应当明确全成本核算工作的核心要求，并做好全成本核算工作，强调成本控制，做好系统性优化，提高医院的服务质量，从而共筑和谐社会。基于此，本文就强化公立医院全成本核算工作展开研究，首先阐述了该工作实施的必要性，其次对其实施过程进行了分析，最后提出了一些优化措施，以供参考。     

医院成本管理信息系统的构建与实施

2010年底,财政部与卫生部联合颁布新《医院财务制度》和《医院会计制度》,要求医院加强成本管理,实行全成本核算,强化成本分析和成本控制。成本管理信息化是响应两部要求、提高医院成本管理水平的必经之路。本文详细介绍了医院财务部通过引进成本软件,构建医院成本管理信息系统,利用信息系统实施全成本核算,并对医院管理起到的积极作用。     

医院成本核算的难点探究

医院成本核算是成本管理和财务管理的基础性工作,在优化医院资源配置、降低医院成本支出、辅助医院经营决策方面发挥着重要作用。医院要将成本核算提升到经营管理高度,构建起完善的成本核算体系,为促进医院可持续发展奠定坚实基础。本文从分析医院成本核算的难点入手,提出完善医院成本核算的措施建议,期望对提高医院财务管理水平,强化医院成本管控有所帮助。     

公立医院全成本核算及精细化管理探究

新一轮医疗改革工作进行的如火如荼,公立医院的药品加成被大量取消,致使公立医院需要自负盈亏,这种情况下,公立医院的弊端逐渐显露,尤其是成本管理方面,现有的成本管理体系、计划难以满足现代公立医院的发展要求,要想发挥出公立医院的最大效益,使之更好的为社会服务,就必须强化成本管理,由此精细化成本管理模式应运而生。本文立足公立医院公益性服务的性质,严格遵守医疗卫生体制改革的要求,在已有的成本核算和成本管理的基础框架上,结合公立医院发展现状以及相关理论研究,发现当下公立医院在成本核算和管理上存在的问题,并提出构建精细化成本管理的理念和具体建设意见。     

论公立医院内部控制制度的实施

新的《医院会计制度》已开始实施,它从成本核算的角度强化了公立医院内部控制。本文从控制环境、风险评估、成本核算、信息与沟通、内部监督等几个方面,分析了医院内部控制中存在的问题,探索如何确保其内控制度的有效实施,以提高公立医院经营管理水平和风险防范能力,维护社会公众的利益,促进公立医院的持续、和谐发展,增强其核心竞争力,实现其战略管理目标。