关于建筑施工企业如何进行全面预算管理问题的思考

全面预算的推广实施给建筑施工企业带来极大影响,而其预算管理质量的高低直接影响施工企业的效益、经营及发展。本文从实施全面预算管理的必要性入手分析建筑施工企业全面预算管理实施的问题。     

关于企业全面预算管理的思考

全面预算管理是指企业在战略目标的指引下,对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。     

关于电力企业如何进行全面预算管理问题的思考

随着信息时代和电力体制改革的需要,电力企业的电价核算模式已由传统的购销模式向准许成本加合理收益模式转变.随着电力市场竞争的进一步加深,全面预算管理作为企业内部控制的重要组成部分,有利于企业的长远战略发展目标.本文对电力企业全面预算管理的特点及其实施必要性进行阐述,分析了电力企业全面预算管理存在的问题,在此基础上提出改善电力企业全面预算管理的具体对策.     

关于房地产企业全面预算管理的思考

房地产企业若能根据本行业特别是本公司的特点有效的实施全面预算管理,将具有非常重大的意义,本文将讨论房地产企业的典型特点,进而探讨房地产企业实施全面预算管理的时代意义,并指出当今房地产企业全面预算管理中存在的问题,最后提出改善现状的对策.     

浅析对企业预算进行全面管理

本文通过对预算管理进行概述,介绍了预算管理的定义、特点等理论体系,探讨企业预算进行全面管理的原因,以及推行全面预算管理应注意的问题。     

关于企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

如何有效实施企业全面预算管理

企业经营活动的复杂性与多变性，决定了企业预算体系的复杂性。因此，如何制定科学、合理和可控制的预算，是有效实施企业预算管理的关键。     

企业如何实施全面预算管理

全面预算管理作为企业管理的重要内容,其实施的方式与企业的自身条件和外部环境息息相关。只有将各种因素都考虑到,并采取积极有效措施,才能有效推行全面预算管理,使其真正为企业的健康发展服务,保证全面预算管理在实现企业战略中发挥应有的作用。     

施工企业全面预算管理探讨

全面预算管理不仅可以加强企业内部的管理,还可以有效的提高企业的经济效益。本文就施工企业全面预算管理的概念进行阐述,对施工企业全面预算管理的现状进行分析研究,并探讨施工企业全面预算管理的优化措施,以便提高全面预算管理的水平和效率,促进施工企业的发展。     

论企业如何加强全面预算管理

企业要顺利实现经营目标，就必须实行全面的预算管理，并加强全面预算管理制度建设，强化全面预算管理的沟通协调和全面预算管理的控制，建立有效的激励机制。     

关于企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。     

谈企业全面预算管理

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维.奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。     

软件企业全面预算管理的实施策略研究

本文对软件企业实施全面预算管理的策略进行了演技,首先探讨了软件企业全面预算管理需要坚持的基本原则,即以战略为导向、柔性和刚性相结合,接着明确了软件企业实施全面预算管理的三项基础性工作,最后就软件企业全面预算管理的控制、分析和考核进行了分析,在上述问题分析时结合了笔者自身的实际工作经验和相关理论,希望能够为软件企业的全面预算管理提供力所能及的帮助。     

制造企业全面预算管理的实践思路

作为我国社会经济的重要组成部分,制造企业在国民经济发展建设过程中起到了十分重要的作用.而制造企业本身发展水平的高低与自身管理能力息息相关,也取决于全面预算管理系统的完善与否.在这类企业实际运营管理的过程中,很容易暴露出一些问题和不足,如果不加强对其的改进和优化,很容易导致制造类企业无法充分发挥管理方面的优势,影响其功能...     

如何加强烟草企业全面预算管理

烟草企业全面预算管理推行较早,尤其是在浙江沿海发达地区,到目前已经形成了完整的预算管理和预算考核体系,为烟草企业的管理带来了很大的效益.但是随着我国经济形势改变,行业竞争也日趋激烈,烟草行业的垄断政策使得其管理体制和手段都已经暴露出不少弊端,缺乏竞争意识.本文主要是结合浙江省温州市的具体烟草企业的实例,分析了烟草企业全面预算管理的现状以及问题出发,希望可以给烟草企业在强化全面预算管理上起到一点作用.     

现代企业如何加强企业全面预算管理

全面预算管理作为面向未来的企业管理的一个方面。是旨在把各项管理决策所确定的目标和任务用数量和表格的形式加以汇总和协调，以便实施有效控制的一种控制方式，它在现代企业锊理中起着非常重要的作用。     

浅谈企业的全面预算管理

作为企业内部管理的一种行之有效的方法,全面预算管理被视为使企业实现资源最优配置的重要途径.它对明确企业目标、协调部门关系、控制日常活动、评价工作业绩等具有重要的作用,本文将对企业全面管理的概念、功能和控制方法等问题进行简要阐述.     

企业全面预算管理建设研究

全面预算管理是一种能够指导企业经营的控制方法,针对企业各项发展目标设计操作规则。现阶段全面预算管理是企业落实发展战略、优化资源调配、强化内部管控以及提升经济效益的管理方法。全面预算管理也是被国内外众多企业运用广泛并取得较好成效的科学管理手段,能够在预测企业业务活动发展方向的同时,确定目标、分解指标,并将此作为判断依据,对企业经营活动进行全方位的监控、分析与研究,以此实现企业的战略规划与经营目标。本文通过对企业加强全面预算管理建设必要性的论述,阐明了企业全面预算管理建设中存在的主要问题,以此为基础提出了企业加强全面预算管理建设与改进的主要措施。     

浅谈企业全面预算管理

文章通过对企业全面预算管理的阐述和对现行企业全面预算管理中存在的一些问题进行探讨,阐述企业如何有效实施全面预算管理,以加快企业战略目标的实现。