制造企业的成本管控研究

企业成本管控是企业管理的重要环节,是现代企业经营管理的必由之路,是企业增加利润的根本途径.随着全球贸易化的普及,各种生产所需原材料的价格也随之波动,新技术的研发也关系着企业的技术先进性.中国制造企业走向世界,其竞争的压力骤增,制造企业的成本管控便显得尤为重要.本文通过阐述成本管控的重要性,并针对企业成本管控中存在的问题和局限性进行了探究与分析,从而提出了企业增加成本管控水平的解决方案,以期提高成本管控水平,达到企业最终盈利的目的.     

建筑业企业成本管控研究

在随着建筑市场的竞争日趋激烈,建筑业企业的项目管理中,对工程项目成本实行有效的管控是提升企业经济效益和盈利能力的重要举措之一.从企业管理人员管控意识、公司管控制度、与外部环境的改善等几个方面共同管控,大大提高企业资金利用率、增强市场的核心竞争力,从而加强企业的可持续发展道路.所以研究如何对建筑业企业的成本进行有效管控,便显得尤为重要.本文首先介绍了建筑业企业管控的重要性,然后分析当前建筑业企业成本管控存在的问题分析及解决对策.     

浅论生产型企业成本管控

在当前中国实业经济不景气的大环境下,生产型企业在市场竞争中压力大,利润空间小.企业为了生存与长远发展,必须做好内部成本管控.但在实际工作中,企业在成本管控的意识、成本动因的挖掘、成本管控的方式以及信息化系统的建设等方面都还存在一定的问题.本文对相关问题进行了剖析,提出了业财融合的成本管控理念,同时对于生产现场的成本管控方式、作业成本的应用、全成本管控以及信息化建设等方面提出了相应对策,以期实现企业成本的全方位管控,从而为企业构建核心竞争力,实现可持续发展.     

管理会计工具在企业成本管控中的应用和启示

为了在复杂动态的经济环境中保持成本领先优势、实现价值增值,企业必须寻求有助于企业成本管控的管理会计工具.在实践中,企业应以价值链为成本管控基础,通过目标成本管理工具设置企业成本管控目标,以标准成本管理工具和作业成本管理工具为手段进行企业成本管控,以平衡计分卡为考核手段建立成本管控反馈机制,结合企业的实际情况"量体裁衣",设计出能够有效管控成本的管理会计工具框架体系.     

建筑施工成本管控工作探索

现如今,我国建筑企业的管理体制在不断地随着施工所需而进行改革,已经逐渐地形成新型的施工管理体制。而在施工管理中,成本管控是重要的一个环节,它关系到建筑施工是否能够顺利进行,是否能够为建筑企业带来更大的效益。目前,我国建筑施工成本管控还存在着一些问题,制约了建筑企业的快速发展。因此,必须从根本上解决建筑施工成本管控的问题。本文通过对建筑施工成本管控的不足之处进行分析,指出建筑施工成本管控的长久发展目标,提出建筑施工成本管控有效的优化方法,以此来为建筑企业的成本管控提供有力的理论依据,帮助建筑企业更好地进行管理工作,实现建筑施工的飞跃式发展。     

基于价值链的地铁项目作业成本管理探究 ——以天津地铁6号线二期工程为例

文章以天津地铁6号线二期工程为例,在内外部价值链分析的基础上,利用作业成本法对地铁项目资源、作业、成本动因进行分析,建立成本作业中心、成本管控中心以对项目成本进行管控.文章构建了地铁项目价值链作业成本管理框架,降低了项目成本,拓展了新的成本管理方式,为其他施工企业进行成本管理提供了新的管理思路.     

亚马逊价值链成本管控分析

随着行业边界的模糊以及互联网生态的逐步完善,对业务流程进行整合与重组,以最小的交易成本取得自身的成本优势成为互联网核心企业的价值诉求.由此,价值链成本管控日益得到互联网企业的重视.亚马逊从网上书店起家,经过八年时间成功实现从"烧钱"到"盈利"的蜕变,并且建立了独特的以战略为导向、兼顾企业内外部价值链的成本管理体系.本文拟对亚马逊价值链成本管控的创新举措进行分析和探讨,为我国互联网企业提供成本管控的新思路和新范式.     

顺丰控股成本管控及其启示

新时代背景下,大数据、人工智能、互联网等技术的发展促进了互联网企业的崛起,使得物流行业蓬勃发展.成本管控也成为了物流企业保持核心竞争力的关键.顺丰控股率先结合现代科技构建成本管控生态网,引领物流行业进行成本管控,本文通过顺丰控股案例的研究,无论是对于其内部成本管控进一步优化还是对于行业内其他企业发展都具有重要的借鉴意义.     

电网企业设备大修成本定额管理的探讨

为加强成本管理,强化大修成本全过程管控,推行大修成本精益化管理,文章以电网企业设备大修为切入点,采用理论与实际相结合的方法,对电网企业制定设备大修成本定额的思路、方法和过程进行探讨,进而提出了电网企业开展大修成本定额管理的建议,同时分析阐述了制定和应用大修成本定额管理的优越性.     

基于大数据的制造业企业成本管控应用研究——以W公司为例

大数据时代背景下,制造业企业竞争异常激烈,数据资源将成为企业的核心资产之一,制造业传统的成本核算管理方法无法有效地进行财务数据的动态分析及管理。文章以广西梧州市本土企业W公司作为研究对象,针对传统成本管控中存在的问题,分析大数据在制造业企业成本管控中的必要性,借助大数据技术手段（Python与财务应用的平台）对制造业企业成本核算信息进行数据采集、数据挖掘、数据可视化分析,完善制造业企业各环节成本管控体系,有效进行成本控制。     

建筑企业成本管控中存在的问题及解决对策探讨

当前，在复杂的市场环境下，建筑企业若想提升自身市场竞争实力，实现稳定发展，应将关注重点放在成本管控水平提升上，通过高质量实施成本管控，提升自身竞争力，以有效控制成本和各种风险，提升企业的经济效益。基于此，本文对建筑企业成本管控的内容及意义进行了分析，并阐述了企业在成本管控中面临的问题，提出了针对性的应对策略，希望促进建筑企业成本管控水平不断提升。     

大武口洗煤厂成本管理存在的问题与对策研究

为解决大武口洗煤厂成本管控中存在的突出问题,采用ABC分析方法对其问题进行对策研究。实践表明：通过现代成本管理方法如ABC分析法、决策树分析法等方法对成本进行管控能够起到降本增效的作用。对提升我国煤炭洗选加工企业成本管控水平具有一定的借鉴意义。     

从价值链的角度分析制药企业成本管控措施

成本管控在制药企业建设发展过程中具有重要作用。运用价值链的理念进行成本管控,更加符合新时代发展的需求,有利于采用科学有效的措施提高成本管控的质量和效率。论文主要从价值链的角度对制药企业成本管控措施进行分析。     

造船企业加强成本控制与管理的途径分析

企业成本是企业生产产品产生的所有费用,是企业工作质量的综合指标反映,也是企业综合性经济指标反映,在成本中可以直接或间接地展现企业经营管理成效,成本管控是企业的重要任务。本文主要围绕对造船企业成本现状进行了分析,从而侧重点的分析了造船企业成本控制方法及有效管理。     

华北制药成本精细化管理的实践

制药企业经营方式分散,其内部成本统一管理具有一定难度.本文介绍了华北制药构建由标准化成本、预算管控、成本计算和成本分析构成的成本管理体系,并对各环节的实施进行了详细分析.     

矿山建设项目成本管控体系的建立与实施

企业运营的目的就是获得利润,而利润的获得是成本与营业收入的利差.在保证工程项目质量的同时管控好项目成本是企业获利的主要途径,由此可见加强项目成本管控对企业保证盈利水平的重要性.本文总结矿山企业在项目成本管控中存在的主要问题,并针对矿山企业的项目企业成本管控给出相应的解决方案.     

制造业企业成本管控问题研究

近年来，市场经济高速发展，制造业企业的竞争更加激烈。对成本进行精确核算、精准管控，可以使企业在市场上具有更强大的竞争力。在已有一定规模的制造业企业中，其管理者不再只是一味地追求扩大销售额，而是越来越重视成本管控的有效性。近年来，我国经济发展速度放缓，在市场经济较为低迷的情况下，成本管控问题对利润的影响更加突出。本文分析了制造业企业加强成本管控的重要性，探讨了其在成本管控活动中存在的问题，并提出了相应的对策，希望能改善制造业企业成本管控现状，降低其总体成本，提高其市场竞争力。     

机械制造业企业成本管控探讨

在经济全球化的背景下,市场竞争越来越激烈,成本管控是当今机械制造企业生产经营过程中需首要重视的工作,成本管控的好坏直接影响到企业的效益。因此,如何通过加强企业的成本管控,加强企业在市场上的竞争力,是机械制造企业急需解决的问题。本文简要概述了机械制造企业成本管控的必要性,通过分析当前机械制造业企业在成本管控方面存在的主要问题,提出了完善机械制造企业成本控制的相应对策。     

制造业企业成本管理的对策研究

制造业作为国民经济的主力军,直接体现了一个国家的经济水平。然而随着我国制造业的迅速发展,行业内竞争越来越激烈,其在成本管理方面也出现了各种各样的问题。本文分析了制造业成本管控存在的各种问题并提出相应的应对策略,通过科学的方法对成本进行合理管控,能够降低企业不必要的成本,提高企业盈利能力和市场竞争力。     

中央洗煤厂成本管控与效益最大化研究

中央洗煤厂已发展为企业集团的成本中心和效益中心,如何有效进行成本管控、实现集团效益最大化成为煤炭企业管理和研究的重点.文章分析了洗煤成本的构成,对影响成本、费用的因素进行研究,提出了成本管控的方法和途径,以实现集团效益最大化.