浅谈国有企业重大工程项目投资的管控策略

国有企业作为国民经济的重要组成部分，是国民经济的中流砥柱，对我国国有经济的发展和经济建设具有积极作用。本文分析国有企业工程项目的投资风险问题，从投资风险、投资人员等多个角度探讨项目投资管理中存在的问题，结合现阶段国有企业的项目投资要求，对国有企业投资项目管理实施建立投资体系、投资管理人才、风险防范、造价咨询等策略，确保国有企业在工程项目投资中有更大的收益，为我国的经济建设提供支持。     

国有企业投资项目内部控制管理研究

经济全球化给我国的国有企业带来了新的发展机遇,各个国有企业在转型发展的过程中,各种投资项目日渐增多,但因为国企性质的特殊性,使得国企的投资项目管理任务艰巨,只有紧密结合市场趋势和企业现状,做好了全面的内部控制和管理,才可以推进投资项目的顺利实施,提升项目的投资回报率,使得国企具有更高的内外部风险应对能力.基于此,本文从国有企业投资项目内部控制存在的问题出发,探析了内部控制管理的有效对策,对提升国企发展水平具有重要的意义.     

国有企业投资项目的内部控制与管理研究

国有企业的经营效益不但会影响到自身的形象,还会影响人民群众的利益和国家社会经济的发展。在时代不断进步的过程中,国有企业不再只依靠主营业务获得利润,也能运用对外投资方法获得收益。如果对外投资项目非常好,那么企业就能够获得极大利润,反之则会使企业每况愈下一败涂地。所以,笔者研究了国有企业在进行项目投资时,怎样才能做好内部控制以及管理工作,供相关企业参考。     

石油企业

企业投资管理是指企业为了实现其长期发展目标,对企业的资金投向、建设项目与方案选择以及项目实施过程所进行的一系列管理活动。企业投资活动对企业长远发展有着深远的影响。石油企业属大型或特大型资源采掘型企业,是国有企业的骨干,只有加强投资管理,全面提升石油企业投资管理水平,才能确保有较高的投资回报率,并真正增强企业的综合竞争力。     

国有企业投资项目管理存在的短板问题及对策建议

国有企业是我国国民经济的重要组成部分，也是我国公有制经济的核心力量。项目投资是国企经济增长的源泉，也是国企生存和发展的重要手段。伴随着市政公用设施市场化改革，国企迅速抓住机遇成为该类项目投资的主力军。项目投资中会产生许多管理层面的问题，如管理制度不完善、风险管理不到位等，都可能导致投资项目达不到预期效果。为了能更好地推动国企高质量发展，从项目投资管理的层面分析很有必要，且具有重要的现实意义与指导价值。从实际情况看，目前仍有一些国企在投资项目管理上存在短板。基于此，本文从国有企业投资项目管理的角度出发，首先阐述了国有企业投资项目管理的概念和意义，然后分析了国有企业投资项目管理存在的问题，最后提出了相应的对策建议，以期提供借鉴和参考。     

铜加工企业的固定资产投资项目管理浅析

我国是铜的生产和消费大国，铜加工企业管理工作的重中之重是对固定资产投资项目的管理。随着社会主义市场经济的发展，国家逐渐加大对固定资产投资项目的财政投入，为此，固定资产投资项目的管理逐渐上升为企业管理的重难点。本文首先概述了国家对企业固定资产投资项目的管理要求，并藉此分析了企业加强固定资产投资项目管理的必要性和重要性，最终提出加强固定资产投资项目管理的途径和方式，以期为铜加工企业在具体的管理工作中提供有益的参考。     

国有企业投资项目审计中发现的主要问题及对策

国有企业固定资产投资是企业调整产品结构、提高产品质量、降低产品成本、增强市场竞争能力的重要手段。投资项目管得好不好,直接关系到这个手段能否实现,投资能否达到预期的目的。通过审计,我们发现大部分国有企业对固定资产投资都非常重视,能够依照基建程度,规范管理,有序运作。但由于种种原因,仍有部分投资项目在管理上存在这样或那样的问题,给成本控制、建设工期、投资效益带来了负面影响,需要我们重视和解决。 一、存在的主要问题 １、项目决策缺乏自主。缺乏自主,是指政府对企业的投资决策进行干预,企业在一定程度上违背自…     

论国有企业投资项目的内部控制与管理

随着我国国有企业的深化改革进度不断加快,许多国有企业不断拓展新业务,以获得较高的投资收益,获取更多的经济来源,提高自身的形象,促进国家社会经济的发展.投资决策的正确与否直接关系国有企业能否健康发展,错误的决策,容易使国有企业错失宝贵的发展机遇,影响企业的资金使用效益,甚至出现资金链断裂等现象.那么,如何科学有效地对投资项目进行内部控制与管理,成为越来越多国有企业必要而又迫切解决的问题.     

管理会计工具及应用案例——管理会计工具整合及其在影视企业项目决策中的应用

科学有效地指导企业的项目投资,既可以提升单个项目的投资成功率,又可以提升企业整体的核心竞争力。当前,我国会计理论界和实务界都在研究管理会计体系构建的相关问题,文章以A企业在项目投资方面应用管理会计工具为例,尝试提出企业项目投资的管理会计核心工具整合应用体系,以期为我国企业项目投资的管理会计构建和应用提供借鉴。     

投资体制改革经济后果实证研究

2004年国务院颁布了《关于投资体制改革的决定》,本文采用事件研究法检查了市场对此次事件的反应。发现事件日市场总体表现为较积极的反应,表明投资体制改革赋予企业的投资决策自主权将带来企业投资效率的提高。国有控股企业相对非国有控股企业反应更为积极,是由于国有企业各项投资长期以来受到政府的控制和干预,改革后取消审批制,政府只是作为投资者参与企业的生产经营决策,这样在减少了政府对企业投资的直接行政干预的同时,企业仍然能够从政府持股这样的政治关联中获得各种好处和收益;非国有控股企业长期以来在我国经济发展中处于从属地位,投资项目较少,改革前政府对其投资项目的干预和控制也相对较弱,改革后由于规模、融资等限制这些企业能否真正提高投资效率也还难以预测。     

浅谈投资公司财务管理体系

随着我国市场经济的快速发展,越来越多的投资公司逐渐兴起,并且具有了一定的规模。但是投资公司如何对被投资项目企业进行有效的管理,一直是一个难题。所以,投资公司想要获得最大的利益,不仅要在公司内部建立合理的财务管理体系,更要及时的获得被投资项目企业的财务信息和有效的参与被投资项目企业的经营管理。     

股权特征、自由现金流与国有企业投资行为

我国国有企业有着特殊的制度背景,其投资行为有异于民营和其他类型的企业.文章以国有企业为研究对象,用上市公司数据证明国有企业股权特征、自由现金流对企业投资行为的影响,并对国有上市公司的改革提出建议.     

提高企业固定资产投资项目管理有效性的措施探讨

随着经济的高质量发展,企业管理模式也在不断优化,固定资产投资项目管理作为企业管理的重点,其开展情况对企业的影响是多方面的,不仅影响企业的经济效益,还关系企业市场竞争实力的提升。因此,企业需要给予固定资产投资项目管理充分的重视,通过采取有效的措施来不断提升其管理水平。基于此,本文概述了固定资产投资项目管理的基本内涵,分析了提高固定资产投资项目有效性的重要意义,剖析了企业固定资产投资项目管理存在的问题,最后提出了提高企业固定资产投资项目管理有效性的措施及建议,以供参考和借鉴。     

风险投资机制与企业投资理念的变革

企业在对技术开发型企业与项目的投资上,应摆脱传统投资理念的束缚,积极引入风险投资机制,以促进企业投资理念的变革.风险投资在美国、以色列、我国台湾等地经过多年的实践,取得了巨大的成功.在把项目、资金与人才紧密结合,推动科技成果的商业化转换方面,风险投资探索出了一整套投资管理与公司治理的成功方法,越来越多的投资者把风险投资模式和机制推广应用.随着国有企业改革的深化,企业在项目投资上,尤其是技术开发型和创新型企业的投资上,学习和借鉴风险投资在投资管理和公司治理机制上的成功经验,避免在新项目上走老路,是很有益处的.     

新时期加强国有企业投资管理的对策建议

近年来,随着国有企业不断做强做优做大,对外投资的力度和规模发生了很大变化,在此背景下,企业如何提升投资管理能力就显得愈发重要。对外投资行为是把“双刃剑”,科学、高效的投资管理能给企业带来更丰厚的利润,但投资管理的不规范却会给企业带来风险和损失。基于此,本文将结合投资管理理论和企业实践,通过对国有企业投资现状的梳理,发现投资管理过程中存在的问题,并就相关问题提出对策建议,以期通过完善投资管理活动来提升投资质量,最终达成提高企业经济效益的目的。     

铁路企业股权投资风险及应对措施初探

国有企业特别是铁路企业如果要在激烈的市场竞争中获得进一步可持续的发展,对外参股经营就成为了企业完善和优化自身管理、不断提高核心竞争力和市场地位的一项重要经营举措。但铁路企业受自身的制度制约、对参股投资的管理不到位,导致股权投资出现问题甚至损失。通过对股权投资风险及产生原因进行深入分析,提出应对策略,以降低投资风险,减少投资损失。     

境外油气投资项目公共安全管理浅谈

随着我国石油企业参与国际石油市场竞争活动的日益频繁,境外油气投资项目公共安全管理问题日益突出。本文通过对境外项目公共安全特点的分析,探讨了境外油气投资项目公共安全管理的对策。     

企业对外投资管理信息系统的设计——以A公司为例

现代企业把对外投资作为获取更多收益的一个重要手段,具体表述为"发掘新的项目,经过严谨的论证使之成为新的投资方向,通过运营管理使之成为新的经济增长点,使企业获得投资回报。"建立对外投资管理系统的目的:一是强化对投资项目定量指标测算的准确度,二是实现对所投资公司运营的监管,最终实现从事前投资测算、事中控制以及事后考核完整地联接在一起,形成一个投资过程的闭环管理。     

论我国境外直接投资中国有资产管理制度的改革

从宏观角度而言,国家外部管理制度的不完善是我国境外直接投资国有资产流失的最根本原因。为促使境外直接投资国有资产保值、增值,亟须在理顺政府、境内投资国有企业、境外企业三者间法律关系的基础上明确管理思路,修改对相关国有资产过于死板的管理规定,并注重其事后实质性监管。     

价值链理论在代建项目投资控制中的应用研究——基于代建企业视角

本文从代建企业的角度出发,利用价值链理论分析模型对代建项目全过程的投资控制进行研究,提出以设计阶段设计方案的优化选择和施工阶段设计变更的控制作为企业内部价值链两大关键环节,从而有效地对代建项目进行投资控制。通过价值链中的支持系统,梳理关键环节中的价值活动,得出代建项目投资控制的有效措施,进而提高代建企业的管理绩效,在政府委托招标过程中获得竞争优势。