国有资本运营公司财务管控中存在的不足及改进措施探究

国有资本运营公司是一种具有国有资本市场化特征的运作模式。国有资本运营公司主要采取财务性持股投资模式，因此，做好其财务管控工作对于其公司运营来说尤为重要。要想做好这一点，国有资本运营公司需要在深入了解市场情况的基础上，构建完善的财务管控模式，切实规避和减少财务风险，保障公司的运营安全，以创造更大的经济效益。本文主要对国有资本运营公司的财务管控模式及其存在的不足与相应的应对措施进行了深入探究，以期能为广大国有资本运营公司提供一定的借鉴和参考。     

"管资本"视域下构建价值型财务管控体系的思考 ——以A国有集团公司为例

随着国资国企改革的深入,国资监管方式逐步实现了由"管资产"向"管资本"转变.在"管资本"导向下,财务管控作为其中一个重要环节,如何实现财务转型、助力企业价值创造能力的提升,是新时代国有企业,尤其是国有资本投资、运营公司高质量发展的关键.文章以A国有集团公司(以下简称A集团)为例,结合其财务转型需求,借鉴标杆国有资本投资公司试点企业财务管控的成功经验,提出打造价值型财务管控体系提升价值创造能力的目标思路,针对其目前财务管控的难点和痛点,分析构建价值型财务管控体系的路径及保障措施.     

国有资本投资运营公司 财务管控模式探讨

组建国有资本投资运营公司(下称投资运营公司)是新时期加强国有资产管理的一项重大任务.对于新组建的国有资本投资运营公司,母子公司间财务管控模式应如何构建,集团公司对子公司的财务管理到底管什么、怎么管?笔者拟对此进行探讨.     

构建适应国有资本投资公司特色的“司库+共享”相融合的财务管控模式

当前内外部环境影响、信息技术驱动、企业自身发展需求以及国家政策推动“四因素”共同驱动国内大型企业集团“司库+共享”融合财务管理转型,但各企业业务差异大、管控模式各异、管理基础不一,没有标准统一的建设模式可以照搬应用。企业集团如何将国内外先进企业财务转型经验与企业管理实际相结合,既满足政策有关要求,又匹配自身业务实际,将是未来一段时间的重要研究课题。本文从背景、现状分析和财务转型方向入手,总结了国有资本投资公司财务转型路径和建设实践经验,以期为各企业提供借鉴参考。     

国有企业优化财务集中控制的策略及措施探讨——以Z农投集团财务集中管控项目为例

随着国有企业财务职能转型和财务体系优化的推进，越来越多的国有企业开始推行集团财务集中控制。因此，如何推进财务集中管控落地，已经成为当前企业界关注的重点课题。本文选取Z农投集团为案例对象，在分析现有财务管控问题的同时，从管控和组织两个方面深入探讨了财务集中管控模式的构建及其优化，希望为其他企业财务集中控制工作提供参考借鉴。     

国有资本运营公司与国有资本投资公司组建及作用发挥

国有资本运营公司与国有资本投资公司如何组建？发挥什么样的作用？直接关系到国资改革深化的成效。如果说国资管理机构调整及职能转变是深化国资改革的难点，那么，国有资本运营公司与国有资本投资公司组建及作用准确定位就是深化国资改革的重点。着眼于构建三层次的国资管理及国有资本运营体系，推进国有资本授权经营体制的改革，通过授权实行国有资本的专业运营，要求组建并设立国有资本经营公司与国有资本投资公司。     

国企改革中,集团管控和法人治理有这些热点和难点

本轮国资国企改革,改革的主要内容非常明确,重点是混改(包含员工持股)、全面加强国企党建、集团管控体系的建立及管控能力的提升、新型法人治理(包含党建和职业经理人制度)的规范和培育具有全球竞争力的世界一流企业等。无论是《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》(国发[2015]63号)还是《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》(国发[2018]23号).虽然涉及的是如何组建和运行管理国有资本投资公司和国有资本运营公司,其实主要内容都是集团管控。     

电网企业财务管控模式研究

有效实施与集团发展战略相匹配的企业集团财务管控是优化集团资源配置、有效管控风险的基本保证。文章立足于广东电网公司现状,通过对集团财务管控模式进行分析,企业集团探索广东电网财务管控模式的构建。     

厘清国有资本投资公司定位和模式

<正>2022年6月，国务院国资委印发的《关于国有资本投资公司改革有关事项的通知》明确，中国宝武、国投、招商局集团、华润集团和中国建材五家企业正式转为国有资本投资公司，标志着国有资本投资公司改革取得新进展。实践中，大家对国有资本投资公司的理解亟待进一步厘清。     

中国宝武全面风险管理体系能力建设实践

中国宝武以国有资本投资公司建设为契机,加快从钢铁产业集团向国有资本投资公司转型,结合“管资本”功能定位,制定差异化风险管理策略,聚焦风险管理重点要素,强化风险管理协同运作,通过聚焦提升战略防风险能力、制度防风险能力、平台防风险能力、科技防风险能力,加强组织保障,构建了与国有资本投资公司相匹配的全面风险管理体系,保障了公司稳健经营和总体目标实现。     

论国有资本投资公司的投资目标及其投资效果评价体系构建

十八届三中全会首次明确提出国有资本投资公司的概念。为了推进国有资本投资公司健康运行,评价其投资效果是检验是否达到预期目标、是否发挥有效作用的重要手段。本文结合国有资本投资公司的特点,分析了投资目标,提出了投资效果评价指标体系,以期为评价国有资本投资公司提供参考。     

国有资本投资、运营公司与国有经济的高质量发展——基于国企系族的视角北大核心

国有经济的高质量发展是经济高质量发展的重要组成部分,其为后者提供物质基础、协调平衡利益、抵御极端风险。随着我国国资监管思路从“管人、管事、管资产”向“以管资本为主”的方向转变,以国有资本投资、运营公司为核心,以产权资本为纽带,将形成规模比较庞大、结构比较复杂的国企系族。此时,应该充分、全面地了解企业系族的利与弊,在国企系族中兴利除弊;厘清国有资本投资公司和国有资本运营公司所存在的主要差异及其业务的复杂性和动态转化特点;根据国企系族的不同类型及系族内企业的不同情境,设计相匹配的管控模式和治理结构。此外,还应当放松管制、加强监管,有效释放国企活力;合理运用财务金融创新工具,提升国有资本的影响力、控制力和抗风险能力;处理好与其他利益相关者尤其是成员企业其他出资者之间的关系。     

地方国有资本投资公司混合所有制改革路径研究 ——以长春国投为例

地方国有资本投资公司作为"管资本"的重要平台,对于普通国企的混合所有制改革有着统驭作用.文章采用案例研究方法,选取长春国投公司作为研究对象,以地方国有资本投资公司改革的目标为逻辑起点,从公司本身和下属国企两个层面分析目前存在的问题和解决对策,得出地方国有资本投资公司改革要因地制宜吸收非公股东资源推进混改、完善公司治理促进股东资源内化、兼顾下属国企改革发挥平台作用的启示;弥补了以往研究的不足,即只关注资本投资公司自身的改革,而缺乏对下属国有企业的引导,未真正体现平台的"中间层"功能,同时丰富了地方国有资本投资公司混合所有制改革路径.     

财务共享服务中心建设的路径探究 ——以Z企业为例

文章以Z企业为例,分析了传统财务管控模式存在的问题,以及财务共享服务在企业中构建的路径,提炼了其中的关键因素,以期为预备构建或正在构建财务共享服务中心的企业提供参考.     

基建期财务管控模式研究

基建期的财务管控因其所处时期的特殊性决定着其财务管控具有很强的综合性以及难度性。因为基建期的财务管控涉及到很多领域以及多方面的影响,基建期的财务管控在很大程度上直接影响着经济的稳定、持续、健康和稳定发展。文章通过对基建期的财务管控的科学分析与研究,在结合我国具体实际情况下,分析出我国在基建期间的财务管控现状,然后在此基础上建立起一个切实可行的财务管控模式,以促进整个社会经济的稳定发展。     

关于集团公司加强对子公司财务管控的探讨

随着市场竞争的愈发激烈，集团公司加强对子公司的财务管控工作也变得越来越重要。本文主要概述了集团公司加强对子公司财务管控的重要性并对其中存在的问题进行了分析，以及提出了相应的解决方法。     

山东能源集团投资管控模式 存在的问题及对策

为贯彻山东省委、省政府战略意图,引导带动全省经济转型发展、创新发展和能源结构优化调整,建立以管资本为主的国有资产管理体制,改建国有资本投资、运营公司,构建"国资监管机构—— 国有资本投资、运营公司—— 国有出资企业"三级管理构架,不久前,山东省国资委发布了《关于山东能源集团有限公司改建为国有资本投资公司实施方案的批复》,批准山东能源集团有限公司(简称山东能源集团)作为山东省首批改建为国有资本投资公司的单位之一.笔者现结合山东能源集团改建过程中出现的问题进行分析,并提出相关对策.     

基于国有资本财务监管框架视角的国有企业内部控制研究

中国共产党十八届三中全会提出,要以管资本为主加强国有资产监管;党的十九届四中全会进一步要求,要形成以管资本为主的国有资产监管体制。可见,在构建国有企业高质量发展体系的过程中,国家对国有资本的财务监管十分重要。因为,国有资本的基本属性体现了国有企业的所有性质和作用,即其需要服务于社会主义中国的经济发展。同时,国有资本的高质量代表了国有资产保值与增值的必然结果。只有加强国有资本的财务监督与管理,并围绕此目标,不断完善国有企业内部控制的制度和运行机制,才能够在确保国有资产安全状况的前提下,为我国的社会主义市场经济发展持续贡献力量。本文将从国有资本财务监管下的财务管理模式入手,分析国有资本财务监管下国有企业内部控制存在的问题,并有针对性地提出国有企业内部控制的改进措施。     

H企业财务风险集中管理模式研究

财务风险伴随企业发展全过程,尤其是受2020年新冠肺炎疫情的影响,企业经营遇到巨大困境,使得企业财务风险日益增加。论文结合工作实践,以H企业为例,首先分析构建财务风险集中管控模式的原因,然后深入剖析构建财务风险集中管控模式的策略,最后总结H企业实施财务风险集中管理模式的成效。     

论国有企业集团财务管控模式

本文从国有企业集团财务管理存在的主要问题展开分析,并以此为依据,提出合理的利用信息化管理技术、建立资金结算中心、构建集权与分权适度的财务管控体制、构建财务管理组织体系、建立财务风险防范机制的有效措施,旨在国有企业集团在实际的发展过程中,立足于实际情况,构建合理的财务管控模式,实现企业的健康长远发展。