制造业企业全面预算管理的困境及对策探讨

近年来,我国制造业企业呈现出良好的发展前景,增长速度较快。但经济环境也同时出现了不对称性、复杂性、不确定性,市场环境变得更加难以预测。对于制造业企业而言,良好的管理是企业保持长远健康发展及应对各项风险的必要因素,而全面预算管理是现代企业管理的重要手段和管理工具。本文主要对制造业企业在全面预算管理中存在问题及管控措施进行了研究与分析,供相关企业参考。     

制造业企业全面预算管理体系构建存在的问题及对策研究

全面预算管理是企业一项重要管理手段,本文从全面预算管理体系构建的意义出发,结合目前制造业企业全面预算管理体系构建过程中存在的问题,提出了相应的对策及建议,希望对财务人员构建全面预算管理体系以及制造业企业提升全面预算管理水平有所帮助。     

新经济常态下的制造业全面预算管理研究

随着我国经济水平的飞速发展,我国制造行业呈现出良好的发展趋势,为了帮助制造企业在激烈的市场竞争中占一席之地,还应加强全面管理力度,就目前来看制造企业全面预算管理方面还存在诸多问题,若不及时管理便会影响制造业的发展,本文旨在对新经济常态下制造业全面预算管理对策的研究,提出有效的优化措施。     

制造业全面预算管理存在的问题和对策

随着电子经济的快速发展,我国制造业面临着前所未有的挑战,开始引入全面预算管理,帮助企业合理控制成本的投入,做好资金的计划,帮助企业提高核心竞争力。但是在实行过程中也遇到许多的问题,本文将针对制造业全面预算管理中存在的问题为出发点,来探讨如何解决这些问题,希望能够给广大的读者提供灵感。     

论制造业企业全面预算管理的常见问题及对策

本文从制造业企业实施全面预算管理的必要性出发,分析了制造业企业全面预算管理的常见问题,并提出了制造业企业加强全面预算管理的对策,主要是为提高制造业应用全面预算管理的水平,实现优化资源配置、降本增效的管理目标,促进我国制造业企业能得到长期稳定的发展。     

汽车零部件制造业企业全面预算管理问题的解决对策

随着我国经济的快速发展,引入现代管理工具已经成为各企业提高管理能力的重要手段。在20世纪20年代美国通用汽车的制造业全面预算管理就取得了显著成效,随后全面预算管理在全球范围内取得了快速发展,基本确立了一套成熟的管理体系标准。而我国在改革开放的几十年里,很多企业也开始运用全面预算管理工具助力管理提升。尽管全面预算管理体系在当今企业界已经是一个非常成熟的管理手段,但是,对于汽车零部件制造业企业而言,全面预算管理却有着自己独特的特点。为此,本文阐述了汽车零部件制造业企业在实际工作中遇到的全面预算管理问题,并提出了相应的解决对策,以供参考借鉴。     

制造业开展全面预算管理存在问题及对策

以实践工作经验为基础,对企业全面预算管理主要作用进行简要分析。结合分析结果,以制造业为例,对其目前全面预算管理构建过程中存在的问题进行探究。以此为根据,提出制造业完善全面预算管理的主要对策,进一步提高制造企业预算管理效率,最大程度完善企业财务管理,为企业稳定发展夯实基础。     

全面预算管理在企业中的应用

企业全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。我国企业在全面预算管理过程中,仍然存在着一些问题和不足之处。本文主要针对企业全面预算管理中存在的问题展开讨论和分析,并提出了相应的应对措施。     

关于企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。     

对推进我国企业全面预算管理的思考

全面预算管理是一种行之有效的管理手段,但是,从我国的实际情况来看,全面预算管理尚存在不全面、过于僵化等问题,为了加强企业管理,提高效率,有必要进一步推行全面预算管理.本文探讨了我国企业全面预算管理中存在的问题,并就完善我国企业的全面预算管理提出了若干建议.     

关于企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

企业全面预算管理问题及对策

随着全面预算管理在我国的逐步推广,人们对预算管理的认识也不断深入,企业预算管理的深度和广度也不断增强,企业实行全面预算管理势在必行,通过分析看到我国企业预算管理现状,我国企业在实行全面预算管理进程中还存在诸多问题,例如:预算组织机构体系不健全、预算目标与企业战略相脱节、预算执行力不够,预算缺乏有效的考核与激励机制等,针对以上问题,本文提出了相应的对策。     

我国企业实行全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理在国外很普遍,我国也有不少企业在实行,但目前仍存在很多问题。本文从全面预算管理理论出发,分析了目前我国企业在实行全面预算管理时存在的问题,提出了企业实行全面预算管理的对策。     

企业全面预算管理中常见的问题及对策探索

当前,我国的大部分大中型企业均采取了全面预算管理,但是在进行全面预算管理过程中还存在着一系列的问题,这些问题的存在严重影响了企业的发展前途和国际竞争力。本文主要从问题产生的主客观原因入手,分析我国企业全面预算管理中存在的问题,并提出相应的对策,以期对企业管理者尤其是财务人员有所帮助。     

我国企业实行全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理在国外很普遍,我国也有不少企业在实行,但目前仍存在很多问题.本文从全面预算管理理论出发,分析了目前我国企业在实行全面预算管理时存在的问题,提出了企业实行全面预算管理的对策.     

谈新时期我国工业企业全面预算管理改革

本文从全面预算管理的内容和我国工业企业预算管理中存在的问题出发,探讨我国工业企业加强全面预算管理的具体措施,以促进企业提高管理水平,增强竞争力。     

以点带面渐进推行全面预算管理——关于我国企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理无论对企业资源的合理配置、还是提高企业的素质及适应能力和应变能力都是行之有效的管理模式。但由于我国企业存在着对全面预算管理理论的理解还不够深入,以及缺乏管理实践经验等问题,使全面预算管理在我国企业的推行不是十分顺利,本文力图对我国企业推行全面预算管理存在的问题及解决办法做一些分析。     

谈新时期我国工业企业全面预算管理改革

本文从全面预算管理的内容和我国工业企业预算管理中存在的问题出发,探讨我国工业企业加强全面预算管理的具体措施,以促进企业提高管理水平,增强竞争力.     

制造业企业全面预算管理体系的优化策略探讨

随着我国内外部环境的变化，企业间竞争愈发激烈，产品同质化也越来越明显，如何在竞争激烈的市场环境下脱颖而出，获得优势地位，是每个企业管理者必须思考的重要问题，尤其是竞争最为充分的制造业行业的企业管理者。市场的竞争内容经过多次演变后已经变成人才和价格，以更低的价格、提供更优质的服务成为制造业企业获得竞争优势的关键。然而，生产工艺要求和销售价格间的矛盾让企业的资金等资源管理工作愈发艰难，于是预算管理应运而生。预算管理能够通过事前预测、事中执行以及事后总结对企业资源进行预控，实现资源整体统筹，不断提高资源利用率，对企业的持续、健康发展有着重要价值。本文从企业实际情况出发，结合全面预算管理基本内容分析了当前制造业企业在预算管理中存在的主要问题，并提出了相应的优化对策，以帮助制造业企业构建适配性更强的预算管理体系。     

全面预算管理在我国电信企业的应用研究

由于全面预算管理在提升企业经济效益,整合公司资源及贯彻企业经营战略等方面具有显著性,我国电信企业在面对激烈的市场竞争和不断提升的顾客期望之时,需要利用全面预算管理工具,赢得市场竞争的主动性。本文通过分析当前我国电信企业全面预算管理中存在的问题,有针对性地提出了改进我国电信企业全面预算管理应用的办法。